【正文】 會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展與改革開放的深入進行，給我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)注入了新的生機與活力，使之一躍成為國民經(jīng)濟發(fā)展的半壁江山。但是長期以來鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在財務管理方面卻存在著資金緊張、管理混亂、收益分配不合理等諸多問題。因而我們有理由相信，在不久的將來，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理水平在眾多仁人志士的的摸索、創(chuàng)新下，必將達到質(zhì)的飛躍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的改革與發(fā)展，除了自身在觀念更新、管理與科技水平上的提高之外，更為關鍵的是國家對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)制度創(chuàng)新的扶持和黨政一把手的重視程度。五、注重制定人才策略，引進人才，全面提高財務人員的素質(zhì)。將職工的利益與企業(yè)效益掛鉤，多勞多得，將貢獻轉(zhuǎn)為參與分紅及獲得資金的標準。提高認識，要真正認識到管好、用好、控制好資金不單是企業(yè)財務部門的職責，而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，把強化財務管理尤其是資金管理貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部的各環(huán)節(jié)、各個職能部門。在籌資方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)3企業(yè)應擴大自己的籌資渠道，改變原有的籌資習慣，除貸款外，可向社會集資或發(fā)行股票，舉借債務，并要嚴格根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求與資金市場供求狀況確定資金的需求，保持合理的資產(chǎn)負債率，保證經(jīng)營資金的正常運營。二、科學地組織資金，保證資金的良性循環(huán)，加強投資決策分析。政企分開迫在眉捷。一、劃清產(chǎn)權(quán)，推行股份制，政企分開，確立與市場經(jīng)濟體制相適應的新觀念。解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理問題是一個系統(tǒng)論的問題，要全方位著手，針對客觀實際逐步解決。三、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理的幾點建議解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理中存在的問題，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展為新型的現(xiàn)代企業(yè)必須跨越的溝坎。此外，企業(yè)財務管理問題還表現(xiàn)在有些企業(yè)財務檔案管理水平低。據(jù)一項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示某縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計從業(yè)人員1707人，%，%，持證（會計證、會計電算化證）%，%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的分配機制缺乏2必要的激勵性，無法把職工利益與企業(yè)利益捆在一起，阻礙了企業(yè)自我積累、自我發(fā)展的進程。在收入的一些原則上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還是實行按勞分配，但對于除工資外的收益和所有者權(quán)益，由于所有權(quán)主體的缺位，這些權(quán)益往往被經(jīng)營者所侵犯，化公為私，財產(chǎn)非法轉(zhuǎn)移，超利潤分配。（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收入分配。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，表現(xiàn)出企業(yè)領導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重。由于籌資中涉及中國傳統(tǒng)的一些血緣與地緣關系，使籌資的成本高于銀行貸款，并且手續(xù)不完備，成了許多糾紛的隱患。銀行等金融機構(gòu)為防范金融風險與呆壞賬，不愿冒風險貸款給中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金籌措困難。因而導致分配原則不明確，激勵機制失效，財務監(jiān)督無序等連鎖反應。但就財務管理來說，模糊的產(chǎn)權(quán)對其的負面影響是勿容臵疑的。而在改革開放后很長一段時期內(nèi)，競使企業(yè)持續(xù)高效運作，獲得高速發(fā)展。其產(chǎn)權(quán)是集體性質(zhì)，誰都有，也可以說誰都沒有，沒有真正的產(chǎn)權(quán)主體。二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理存在的問題（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清導致財務管理混亂。目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)正處于一個極為復雜的發(fā)展階段，股份制改造，管理水平提高，技術(shù)革新刻不容緩。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)地處農(nóng)村，大量吸收農(nóng)村勞動力，使之成本進一步下降，所以在國內(nèi)的市場競爭中一度處于優(yōu)勢。使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一直在市場大潮中進退自如。一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理的必要性鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一般屬于集體經(jīng)濟，大多是由鄉(xiāng)政府與農(nóng)民共建的規(guī)模較小的經(jīng)濟組織。特別是在我國加入WTO，全國經(jīng)濟和國企深化改革取得極大進展的今天，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不得不重新全方位，深層次的審視自身、完善體制、加強管理，順應日趨激烈的市場競爭。1999年111月，全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)累計實現(xiàn)增加值22737億元，利潤總額5414億元。第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀與對策鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的調(diào)查報告社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展與改革開放深入進行，給我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)注入了新的生機與活力，使之一躍成為改革開放初期國民經(jīng)濟發(fā)展的半壁江山。至1996年，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已達2336萬個，職工人數(shù)達到13508萬人。我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在取得巨大發(fā)展的同時，仍面臨著極為嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)。因而研究鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理亦有著重要意義。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的最典型的特點就是規(guī)模小，機制靈活。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)部機構(gòu)簡單明了，工作效率高，管理成本較低。但鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也存在著顯著的劣勢，規(guī)模小、資金力量薄弱，人才奇缺，管理混亂，特別是財務制度不健全，嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展，隨著我國市場經(jīng)濟體制的進一步完善，國企改革的深化以及外資企業(yè)的介入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)原有的優(yōu)勢在逐步消失，甚至轉(zhuǎn)為劣勢。同時，加強財務管理更是一項重中之重的工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定十分模糊。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)不清，使企業(yè)存在政企不分的現(xiàn)象。產(chǎn)權(quán)模糊使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)把市場交易與依賴地方政府靈活結(jié)合起來，使之享有行政組織與市場組織的雙重優(yōu)勢。產(chǎn)權(quán)不清必然導致財務管理的目標不明確，企業(yè)的債權(quán)關系也模糊不清。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的會計目的就是為了建賬，應付一些相關的財務年檢，會計基礎極不扎實，更別說進行財務分析，投資決策分析等財務活動。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由于規(guī)模小與知名度低等原因，籌資上存在許多困難。因而許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)籌資時在取得少量銀行貸款的基礎上還采取向社會籌資、民間信貸等方式。（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊。多數(shù)管理者思想落后，管理能力差，僅憑經(jīng)驗和感覺管理，缺乏對財務管理理論方法的認識和研究，更缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，越權(quán)行事，財務管理混亂，財務監(jiān)控不到位，會計信息失真，財務管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理中的收益分配，由于政企不分，產(chǎn)權(quán)不清而產(chǎn)生了許多奇怪的分配方式?！皰赍X是個人，虧本是企業(yè)” 的現(xiàn)象十分普遍。（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務人員素質(zhì)偏低。由于財務人員長期不接受培訓，文化層次普遍偏低，理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后。在所調(diào)查的企業(yè)中，財務檔案立卷歸檔管理較好的790家，%，多數(shù)企業(yè)財務檔案管理不達標，有的小企業(yè)的財務檔案像堆廢紙一樣存放，財務資料極容易丟失，進而影響相關經(jīng)濟活動的繼續(xù)開展和經(jīng)濟糾紛的順利解決。但這些問題是企業(yè)發(fā)展中多年的積淀，不可能在一朝一夕之間就得以解決。對此提出以下幾點建議。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)目前的產(chǎn)權(quán)劃分已明顯不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展首先需要企業(yè)的自主權(quán)，樹立市場觀念，大膽走向市場大環(huán)境，才能實現(xiàn)宏觀與微觀上的資源化配臵，在優(yōu)勝劣汰，兼并重組的機制下，實現(xiàn)規(guī)模的擴大，進而提高自身管理水平與生產(chǎn)力，真正走上發(fā)展良性循環(huán)。激烈的市場競爭要求企業(yè)審時度勢，科學地籌資用資，回避風險，保證資金運動的良性循環(huán)，在競爭中取得主動，獲得最大的資金報酬率，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的快速發(fā)展。三、加強企業(yè)管理，提高管理水平。四、制定新的分配制度，建立完善的激勵機制。企業(yè)改制后，在利潤分配上應合理的兼顧股東權(quán)益與企業(yè)的自身積累。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須提高自身的素質(zhì)，在人才戰(zhàn)略上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由于客觀的原因，無法與大型國企與外資企業(yè)相比，但隨著我國市場經(jīng)濟帶來的觀念的更新，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應抓住大好時機，吸收人才，在聘請中高級人才的同時，應注意自身隊伍的培訓，使之達到企業(yè)發(fā)展的要求，完善加強自身的管理機制和管理隊伍建設。所幸的是，黨中央非常重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展并頒發(fā)了許多法令條例，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)體制改革順利進行指明了方向，提供了保障也為其財務管理的改革發(fā)展提供了堅實的后盾。XXXX20126264第二篇：淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理存在的問題與對策淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理存在的問題與對策摘 要：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是我國農(nóng)村經(jīng)濟的重要組成部分，對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會