【正文】 （15元－3元）=877元。(持包月卡和記時(shí)卡的客人，不算在此列)除了使用（代金券、會(huì)員卡）購票與辦理次卡的客戶外，記時(shí)卡和包月卡入園的客人，也不容忽視，記時(shí)卡群體有比較高的幾率轉(zhuǎn)為包月客戶，包月卡好處：不限時(shí)間、不限次數(shù)，低消費(fèi)，適合不想多花錢又能帶寶寶天天玩的客戶群體（如由老年人，家庭主婦、保姆帶的孩子）。則49人37人=12人，可計(jì)算出每月的純利潤為：12人30天=4950元。按嘟嚕島一周的客流量分析，平均每天的入園人數(shù)為：（166+175）247。30天247。2≈。則每月的成本為：從嘟嚕島的主消費(fèi)群體可以看出，使用（代金券、會(huì)員卡）購票與辦理次卡進(jìn)入兒童樂園的比例接近于1：1，則人均消費(fèi)額：｛（15元+20元）247。）通過開業(yè)活動(dòng)發(fā)放的5元、10元代金券進(jìn)行消費(fèi) 20元、15元/次；次卡150元/10次，平均15元/次；（針對上班族，周末、節(jié)假日帶孩子游玩）記時(shí)卡10元/小時(shí)。因此，擬將價(jià)格作出如下調(diào)整：通過對價(jià)格的調(diào)整，共有以下七種消費(fèi)模式：直接購票，未享受任何優(yōu)惠25元/次；（前期引導(dǎo)，吸收為會(huì)員）辦理會(huì)員卡后進(jìn)行消費(fèi)20元/次；（會(huì)員在購買門票及次卡的時(shí)候，均可享受優(yōu)惠。根據(jù)以上統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)（以第一周341人為準(zhǔn)）可估算一個(gè)月的營業(yè)額約為35310元，具體如下： 綜上所述：如投入12萬元，則預(yù)計(jì)半年即可收回成本。四、客流量及利潤分析?？谑惺覂?nèi)兒童樂園分別位于明珠和宜興廣場三樓的“探奇樂園嘟嚕島”內(nèi)，營業(yè)面積在200平方左右，園內(nèi)設(shè)有上百臺電子游戲設(shè)備，聚集了大量人氣，特別是周末及節(jié)假日經(jīng)過兩周的比較，客流量上下浮動(dòng)達(dá)20%，原因：第二周（星期五、星期六）探奇樂園舉行了一次會(huì)員主題派對，吸引了一批會(huì)員前來消費(fèi)。擬建的兒童樂園場地主要?jiǎng)澐譃槿髩K，如下表：相關(guān)圖片鏈接：奇樂兒設(shè)計(jì)圖 明珠兒童樂園實(shí)景拍攝三、資金投入主要的投資集中在淘氣堡設(shè)備上，而“奇樂兒”產(chǎn)品新穎、質(zhì)量好、設(shè)計(jì)合理、色彩鮮艷，但價(jià)格是普通產(chǎn)品的一倍以上，現(xiàn)在國內(nèi)生產(chǎn)淘氣堡的廠家主要還是以單純生產(chǎn)淘氣堡 為主，像綜合性的兒童樂園還只有“奇樂兒”一家。相關(guān)圖片鏈接：9條公交線路途經(jīng)此地 商場右側(cè)的十字路口及左側(cè)的人行橫道二、項(xiàng)目介紹淘氣堡是根據(jù)兒童特征設(shè)計(jì)的，通過科學(xué)的立體組合形成一個(gè)集游樂、運(yùn)動(dòng)、益智、健身為一體的新一代少年兒童活動(dòng)中心，將兒童置身于一個(gè)驚險(xiǎn)刺激、又安全放心的游樂環(huán)境。一樓：品牌金行、化妝品、手表、眼鏡等；二樓：食品超市；三樓：日用品超市；4樓：婦嬰用品、童裝童鞋，男女服飾、兒童玩具等。一、商場情況?？谑写涸促徫飶V場是一家集購物、休閑、娛樂于一體的一站式購物廣場。八、總結(jié)相信孩子們臉上燦爛的笑容會(huì)帶給我們一個(gè)燦爛的明天！12會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)（2）班舟山職業(yè)技術(shù)學(xué)校第二篇：兒童樂園商業(yè)計(jì)劃書1歡樂島兒童主題樂園商業(yè)計(jì)劃書前言兒童事業(yè)——燦爛未來的產(chǎn)業(yè)。（所有的游戲都是健康向上的）七、創(chuàng)建兒童樂園的原因孩子，是父母們捧在掌心的寶，兒童事業(yè)，更是燦爛未來的產(chǎn)業(yè)。兒童樂園步入正軌后，將逐漸擴(kuò)大營業(yè)面積，增加可盈利的項(xiàng)目。三、經(jīng)營計(jì)劃樂園宣傳的推廣、樂園門票的定價(jià)（根據(jù)實(shí)際情況辦理次卡，月卡，年卡）、樂園會(huì)員檔案的建立、與兒童性質(zhì)有關(guān)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作互動(dòng)等等四、人事計(jì)劃一個(gè)收銀員，一個(gè)管理人員，一個(gè)負(fù)責(zé)場地衛(wèi)生的工作人員。臨城的銀泰三樓在今年的九月底開了一個(gè)軟包游樂園，人很多也很熱鬧。二、市場需求與競爭目前國內(nèi)做室內(nèi)游樂園的商家約幾百多家，其中80%都是千篇一律的翻斗樂、淘氣堡，20%為目前比較流行的軟包游樂園，但是其中能真正把教育、娛樂有效地結(jié)合在一起的商家寥寥無幾，與國外先進(jìn)室內(nèi)游樂園相比，明顯已經(jīng)落伍。以客至上，以質(zhì)求存，以優(yōu)取勝，以精創(chuàng)新。經(jīng)營宗旨：每一次的到來，都能給你不一樣的感受。我們給孩子提供足夠的活動(dòng)空間，為孩子創(chuàng)建寬松、自由的心理環(huán)境。第一篇：兒童樂園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書兒童樂園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要：好玩、好動(dòng)是孩子的天性，孩子最大的愛好是與同伴一起做各種游戲，而游戲也是孩子在幼兒園一日生活的一部分。對于孩子來說，凡是自己做的開心、玩得痛快的游戲他們都很喜歡。讓孩子在足夠的游戲空間玩得開心!關(guān)鍵字：兒童樂園，創(chuàng)業(yè)，計(jì)劃書一、概況兒童樂園在室內(nèi)嚴(yán)格保持安全衛(wèi)生的環(huán)境中，整合一系列最前衛(wèi)新奇的兒童娛樂學(xué)習(xí)設(shè)備，以及多種智力開發(fā)游戲和親子互動(dòng)活動(dòng)方案，全面鍛煉開發(fā)孩子的視覺、聽覺、觸覺，以及孩子的性格培養(yǎng)，打造最歡樂的童年體驗(yàn)和最具學(xué)習(xí)性的娛樂空間。核心目標(biāo)：為了共同的夢想而努力。孩子們臉上快樂的笑臉就是我們最大的成功。我國室內(nèi)游樂園行業(yè)目前處于起步發(fā)展階段，但行業(yè)供給較為充足，市場尚處在開發(fā)階段。臨城這個(gè)正在開發(fā)的地方，一幢幢商品房拔地而起，越來越多的人會(huì)住到臨城，兒童活動(dòng)的地方鳳毛麟角，所以我相信這是個(gè)很大的市場。五、兒童樂園管理 招聘合適的樂園工作人員，對樂園的工作人員的進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng)，建議可以招聘有幼教經(jīng)驗(yàn)的老師，這樣有足以正確的引導(dǎo)小朋友游玩，并可以在樂園中搞活動(dòng)來增加樂園的可玩性等。如手工坊、大型模擬游戲機(jī)等。孩子的健康與成長，自然就是家家大人關(guān)注的重中之重！一切為了孩子，為了孩子的一切，集教育、益智、健身、娛樂為一體的兒童樂園將會(huì)成為一個(gè)新的熱點(diǎn)。中國兒童產(chǎn)業(yè)的空間巨大，2008年，中國出生人口將近2000萬人，中國獨(dú)有的獨(dú)生子女政策，讓孩子成為家庭永久的中心，孩子的健康與成長，自然就是家家大人關(guān)注的重中之重！一切為了孩子！集教育、益智、健身、娛樂為一體的兒童主題樂園已成為二十一世紀(jì)的投資熱點(diǎn)，究其原因?yàn)椋褐袊M(fèi)水平的日益提高同時(shí)社會(huì)競爭日益激烈，新生代父母對培訓(xùn)下一代有非常強(qiáng)烈的消費(fèi)意愿； 112歲兒童活動(dòng)場鳳毛麟角，兒童主題樂園具備巨大的成長空間；兒童樂園市場集中度底，現(xiàn)跨地域發(fā)展的壟斷性企業(yè)稀少。商場地處?？谑旋埨ツ现行姆比A地段，交通便利、人流暢旺，營業(yè)面積10000㎡（廣告宣傳為16000㎡，實(shí)際不足10000㎡）。擬將兒童樂園設(shè)置在商場四樓左側(cè)，使用面積為126㎡，可同時(shí)容納100名兒童入園游玩，場內(nèi)有手扶梯和觀光電梯上到四樓。該設(shè)施有利于孩子充分發(fā)揮活力和想象力，在玩得開心的同時(shí),身體得到有氧耐力煅煉；有利于滿足小朋友們爭強(qiáng)好勝、不甘落后、勇于探險(xiǎn)等心理要求，使孩子們更加健康快樂聰明地成長；同時(shí)有利于培養(yǎng)兒童勇敢、堅(jiān)韌、頑強(qiáng)的個(gè)性, 鍛煉速度、力量、平衡、協(xié)調(diào) 等素質(zhì)，達(dá)到強(qiáng)身健體、健腦益智的目的?？紤]到資金不充裕和資金回收存在的風(fēng)險(xiǎn)，擬選擇普通廠家生產(chǎn)的淘氣堡，再結(jié)合場地實(shí)際，挑選一家裝修公司對場地進(jìn)行分區(qū)和整體裝修，后期再引進(jìn)其它兒童娛樂產(chǎn)品。兒童樂園的客源主要以25歲兒童為主，占總?cè)藬?shù)的70%。但是，春源購物廣場的地理位置、商業(yè)氛圍、知名度以及顧客消費(fèi)能力，都不能與明珠廣場、宜興廣場兩處相提并論。此顧客群體為辦理次卡、包月卡的潛在客戶，注重開發(fā)。（吸引注意、引導(dǎo)第一次消費(fèi)）包月卡150元平均5元/次；（能大浮度提升兒童樂園的人氣）經(jīng)過以上定價(jià)策略，結(jié)合實(shí)際，擬開店建筑面積為163平方米（使用面積公攤=126平方=163平方米），總投資12萬元，產(chǎn)品周期定為5年，則折舊成2000元/月，計(jì)入成本。2+10元｝247。因此：15050元247?！?7人，平均每天入園人數(shù)達(dá)到37人為保本狀態(tài)。7≈49人。如純利潤每增加10000元，則每天固定的入園人數(shù)需增加24人（330元），即當(dāng)天總?cè)藬?shù)不低于61人。以每天吸納二名包月客戶為例，則每月可增加2人30天60元=3600元的收入。（會(huì)員卡制作成本：3元）出售襪子。水吧（出售各種飲料、零食）（后期增設(shè)）照相服務(wù)（一分鐘快相）（后期增設(shè)）增設(shè)兒童手工坊給孩子提供一個(gè)自己動(dòng)手制作的空間；給家長提供一個(gè)和孩子共同完成一件作品的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)孩子的動(dòng)手能力，讓孩子的思維