【正文】 箭，20xx年上半年轉(zhuǎn)眼即逝，回顧一下上半年的工作情況，自感汗顏，愧對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望?？罟こ添?xiàng)目部 2011年10月30日第三篇：工程項(xiàng)目部工作總結(jié)工程項(xiàng)目部工作總結(jié)總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機(jī)監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督過(guò)程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門(mén)為主向多部門(mén)協(xié)同轉(zhuǎn)變,有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。今后,要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作在項(xiàng)目規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。今年到目前為止,項(xiàng)目部未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為。效能監(jiān)察工作小組定期和不定期進(jìn)行工作交流，在具體監(jiān)察立項(xiàng)完成后，能分析探討問(wèn)題，取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗(yàn)。二、開(kāi)展效能監(jiān)察的主要成效一是突出監(jiān)督重點(diǎn),今年立項(xiàng)開(kāi)展了工程治理整改、“三重一大”決策執(zhí)行、制度審核、保密工作檢查、小金庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)治理和工程分包管理等效能監(jiān)察工作,促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正問(wèn)題僅是效能監(jiān)察的過(guò)程,要防止問(wèn)題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞,必須抓好制度建設(shè)、建立長(zhǎng)效機(jī)制。這種聯(lián)合開(kāi)展效能監(jiān)察的工作方式,既增強(qiáng)了效能監(jiān)察的力度和效果,解決了自身人手緊、專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)的問(wèn)題,也促進(jìn)了與部室部門(mén)之間的理解和配合。,形成合力。堅(jiān)持標(biāo)本兼治,既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容,也是效能監(jiān)察的根本目的。項(xiàng)目部在開(kāi)展效能監(jiān)察過(guò)程中,及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn),以點(diǎn)帶面,推動(dòng)和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。二是搞好終結(jié)報(bào)告,及時(shí)分析和反饋信息。一是抓好跟蹤調(diào)查。四是重視“顯現(xiàn)點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察功能的實(shí)效性。二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性。（三）、重視抓好“六個(gè)環(huán)節(jié)”,確保效能監(jiān)察工作的有效性。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想, 項(xiàng)目部把強(qiáng)化項(xiàng)目制度建設(shè)和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作,做到監(jiān)察一批項(xiàng)目,堵塞一些漏洞,完善一套制度,推進(jìn)一次工作。針對(duì)卡楊工程項(xiàng)目，采取項(xiàng)目部集體決策，重要事項(xiàng)均向分局請(qǐng)示批復(fù)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”等問(wèn)題的監(jiān)督,推進(jìn)項(xiàng)目部生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。（二）、堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”,提高效能監(jiān)察的針對(duì)性。成立由綜合部、物資部、財(cái)務(wù)部、施工管理部、經(jīng)營(yíng)部等有關(guān)部門(mén)主要部長(zhǎng)級(jí)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按時(shí)撰寫(xiě)重要監(jiān)察項(xiàng)目專(zhuān)題報(bào)告，主動(dòng)按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部。在公司文件精神下，根據(jù)工作重點(diǎn)進(jìn)行立項(xiàng),并采取日常檢查,隨時(shí)跟蹤檢查立項(xiàng)的落實(shí)情況,協(xié)助督促責(zé)任部門(mén)對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,提出監(jiān)察建議,并限期整改,從而確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容,基本形成了紀(jì)檢監(jiān)察在組織實(shí)施中加強(qiáng)指導(dǎo),業(yè)務(wù)管理部門(mén)在積極參與中落實(shí)責(zé)任。通過(guò)教育使項(xiàng)目部各部室直屬隊(duì)負(fù)責(zé)人，能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的、意義,并達(dá)成共識(shí):明確效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),是從源頭上預(yù)防腐敗發(fā)生,促進(jìn)企業(yè)管理,提高企業(yè)效益,保證企業(yè)政令暢通的重要手段。針對(duì)2011年效能監(jiān)察工作，5月份，項(xiàng)目部總經(jīng)理結(jié)合二季度經(jīng)營(yíng)情況，在項(xiàng)目部每周生產(chǎn)例會(huì)、月例會(huì)等多個(gè)場(chǎng)合做出講話，在開(kāi)展效能監(jiān)察過(guò)程中，要求項(xiàng)目部紀(jì)檢監(jiān)察及成立的檢查小組要找準(zhǔn)位置，搞好組織協(xié)調(diào)，分清職責(zé)，明確任務(wù)分工，既不脫離項(xiàng)目部管理，也不能取代項(xiàng)目部管理，各部室直屬隊(duì)以及各分包隊(duì)伍，也要給予積極配合，妥善處理好效能監(jiān)察與項(xiàng)目部管理的關(guān)系。思想認(rèn)識(shí)到位。圍繞項(xiàng)目部發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),廣泛開(kāi)展了效能監(jiān)察。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域,抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),大力開(kāi)展效能監(jiān)察,把效能監(jiān)察的重點(diǎn)更多地放在落實(shí)項(xiàng)目措施上,加強(qiáng)各類(lèi)資源整合運(yùn)作過(guò)程的監(jiān)督和效果的檢查評(píng)價(jià),落實(shí)上級(jí)規(guī)定的專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作,促進(jìn)了項(xiàng)目部管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的提高。2011年，項(xiàng)目部堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為項(xiàng)目發(fā)展的重要工作,圍繞安全、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問(wèn)題,重點(diǎn)監(jiān)督檢查違反職責(zé)、項(xiàng)目部規(guī)章制度和工作程序,并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的錯(cuò)誤管理行為,以保證項(xiàng)目部?jī)?nèi)部政令暢通,提高管理效率,增加經(jīng)濟(jì)效益。效能監(jiān)察工作不僅對(duì)企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用,而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,通過(guò)對(duì)管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為、能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)察,實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移,在一定程度上達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、廉潔效益、社會(huì)效益和工作效能的目的?，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報(bào)如下：一、開(kāi)展效能監(jiān)察的主要做法緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開(kāi)展效能監(jiān)察工作,狠抓制度建設(shè),強(qiáng)化規(guī)范管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,提升隊(duì)伍素質(zhì)。激勵(lì)職工為企業(yè)的改革、發(fā)展多做貢獻(xiàn)。為進(jìn)一步深化企務(wù)公開(kāi)工作，卡楊項(xiàng)目部工會(huì)認(rèn)真落實(shí)《企務(wù)公開(kāi)和民主監(jiān)督工作的規(guī)定》，并要求各部室明確責(zé)任人，工會(huì)組織人員定期或不定期地進(jìn)行抽查和檢查，與各部室目標(biāo)考核掛鉤，使企業(yè)政務(wù)公開(kāi)工作真正落到實(shí)處。，按時(shí)足額上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)，自覺(jué)接受分局工會(huì)的監(jiān)督檢查。截止2011年9月底，通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)，培養(yǎng)了廣大職工努力學(xué)習(xí)的興趣，營(yíng)造了各個(gè)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍，推動(dòng)了職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高?？铐?xiàng)目部工會(huì)積極向廣大職工進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智，為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，積極開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武工作，掀起學(xué)習(xí)練兵的高潮。在全體女職工中開(kāi)展了男女平等基本國(guó)策宣傳和“婦女權(quán)益保障法”知識(shí)要點(diǎn)宣傳活動(dòng)，會(huì)同人力資源部組織舉辦了一期生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)培訓(xùn)。著力提高職工的綜合文明素質(zhì)。二是積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽工作。一是開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)。第一篇：卡楊工程項(xiàng)目部2011工會(huì)工作總結(jié)卡楊項(xiàng)目部2011年工會(huì)工作總結(jié)2011年，在分局黨委和分局工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各項(xiàng)目分會(huì)的大力支持與配合下，卡楊項(xiàng)目部工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，按照年初的工作計(jì)劃和分局工會(huì)的要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智，開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)全面落實(shí)依靠方針，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，組織引導(dǎo)職工積極開(kāi)展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)卡楊工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了2011年的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。（一）積極推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程卡楊項(xiàng)目部工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)中心開(kāi)展工作，大力開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，努力實(shí)施素質(zhì)提升工程。要求以各部室為單位組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)書(shū)籍和各班有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)書(shū)籍。三是舉辦了一期新進(jìn)大學(xué)生培訓(xùn)，邀請(qǐng)各部室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為大家講課。在開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，卡楊項(xiàng)目部工會(huì)還積極組織工會(huì)干部堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，利用學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神和分局工會(huì)有關(guān)文件精神，并結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《婦女權(quán)益保障法》等有關(guān)法律法規(guī)。通過(guò)學(xué)習(xí)不斷增強(qiáng)職工的安全衛(wèi)生健康意識(shí)和自我保護(hù)能力。各部門(mén)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極參與工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。（二）、基礎(chǔ)管理工作逐步完善1．為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督工作進(jìn)程，及時(shí)聽(tīng)取和反映職工的意見(jiàn)和要求，卡楊項(xiàng)目部工會(huì)重申了“工會(huì)工作大家談”的重要性和必要性，規(guī)范了管理，并納入分會(huì)目標(biāo)現(xiàn)任進(jìn)行考核。（三）民主管理工作進(jìn)一步提高。，讓職工參政議政，參與企業(yè)的民主管理工作?？罟こ添?xiàng)目部 2011年10月18日第二篇：2011年卡楊工程項(xiàng)目部效能監(jiān)察工作總結(jié)2011年卡楊工程項(xiàng)目部效能監(jiān)察工作總結(jié)根據(jù)公司《水電六局有限公司2011年效能監(jiān)察工作安排意見(jiàn)》文件要求，卡楊工程項(xiàng)目部按文件精神開(kāi)展了統(tǒng)一立項(xiàng)和自選立項(xiàng)效能監(jiān)察工作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，效能監(jiān)察也不斷融入安全經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中。有效地堵塞了漏洞,改善了管理,營(yíng)造了依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣,進(jìn)一步增強(qiáng)了公司廉政文化的軟實(shí)力。對(duì)項(xiàng)目管理中可能出現(xiàn)問(wèn)題,修訂完善經(jīng)營(yíng)決策、審批授權(quán)等方面的管理和監(jiān)督制度。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治項(xiàng),加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī),切實(shí)維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。（一）堅(jiān)持“三個(gè)到位”,確保效能監(jiān)察工作有章可循。項(xiàng)目部高度重視效能監(jiān)察工作,樹(shù)立效能監(jiān)察是項(xiàng)目部管理重要組成部分的觀念,明確效能監(jiān)察是促進(jìn)項(xiàng)目部改革與發(fā)展的動(dòng)力,是強(qiáng)化項(xiàng)目部管理的根本目的,是行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸。經(jīng)研究決定效能監(jiān)察立項(xiàng)具體為：工程治理整改、“三重一大”決策執(zhí)行、制度審核、保密工作檢查、小金庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)治理等。一是根據(jù)公司要求，明確目標(biāo)和計(jì)劃,研究制定效能監(jiān)察總體落實(shí)方案。二是強(qiáng)化效能監(jiān)察手段,完善業(yè)務(wù)管理制度。加強(qiáng)效能監(jiān)察檔案管理,使效能監(jiān)察工作步入運(yùn)行有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理軌道。堅(jiān)持行政“一把手”領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察小組組織協(xié)調(diào)、管理職能部門(mén)配合參與的工作機(jī)制。定期溝通交流情況,研究解決疑難問(wèn)題,拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)工作中我們加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、招投標(biāo)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人事任免、資金管理和基建工程項(xiàng)目等開(kāi)展效能監(jiān)察工作。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),注重檢查和糾正所涉及的各類(lèi)問(wèn)題,完善監(jiān)督制約機(jī)制。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強(qiáng),達(dá)到預(yù)期效果,關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,實(shí)施方案抓住四個(gè)環(huán)節(jié),一是選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性。三是把握“延伸點(diǎn)”,注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性。今年效能監(jiān)察中，項(xiàng)目部有重點(diǎn)地選擇了小金庫(kù)治理和工程分包管理這兩個(gè)項(xiàng)目,真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,是效能監(jiān)察的目的。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即提出限期整改建議，并主動(dòng)指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)人員對(duì)整改措施進(jìn)行落實(shí),對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察,對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)采取措施,限期整改,并做好跟蹤督促工作。沒(méi)有典型就沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有典型就沒(méi)有動(dòng)力。通過(guò)效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)制定和完善相關(guān)的管理制度,在治本上下功夫,以達(dá)到合法施工、規(guī)范管理、以法治項(xiàng)、提高效益的目的。在開(kāi)展效能監(jiān)察工作中, 項(xiàng)目部注意與有關(guān)部門(mén)搞好協(xié)調(diào),對(duì)重大效能監(jiān)察項(xiàng)目要求有關(guān)部室部門(mén)必須參加。,鞏固成果。項(xiàng)目部堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),從管理中的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點(diǎn)問(wèn)題入手,進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察,認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能,堅(jiān)持循序漸進(jìn),講求實(shí)效。二是開(kāi)展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎(chǔ)。對(duì)于效能監(jiān)察立項(xiàng)，我們認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、整改。三、今后工作目標(biāo)和努力方向總之，今年效能監(jiān)察工作，在分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分局領(lǐng)導(dǎo)重視和相關(guān)部門(mén)的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié), 與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距。創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作,強(qiáng)化管理,推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績(jī)效轉(zhuǎn)變。為全面推進(jìn)卡楊項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè),在西南分局紀(jì)檢監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,我們將堅(jiān)定信心,求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任, 弘揚(yáng)核心價(jià)值觀，使項(xiàng)目部效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階,取得新成效,為發(fā)展做出新貢獻(xiàn)?？偨Y(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的工程項(xiàng)目部工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。在這半年的管理工作中，使我獲得了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的諸多問(wèn)題。自認(rèn)為經(jīng)過(guò)多年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，工作起來(lái)會(huì)游刃有余。例：在工程開(kāi)工前，即根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定了一套自認(rèn)為可行的安全、質(zhì)量及形象進(jìn)度管理辦法，但在實(shí)際工作中卻處處受挫，工程進(jìn)度一拖再拖。第二：要有一個(gè)好的管理班子，大家要心往一處想，勁往一處使，分工明確，責(zé)任到人。第三：過(guò)程控制力和制度持久力。但是過(guò)不了幾天，同樣的問(wèn)題，又會(huì)重犯。當(dāng)然，主要責(zé)任在我本人，沒(méi)有給大家?guī)€(gè)好頭，往往考慮到種。今后項(xiàng)目部也要實(shí)行紅線制《管理細(xì)則》，即視為紅線，任何人不得逾越。過(guò)程控制方面，要有布置，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。第四，人性化管理。本人最大的缺點(diǎn)是遇事粗暴武斷，不考慮別人感受。第五：作為一個(gè)管理者，每做一個(gè)單項(xiàng)前，首先要制定詳細(xì)預(yù)案，明確的目標(biāo)，才能做到有條不紊。第六：要想有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，首先要從自身做起，以身作則，樹(shù)立好榜樣，并且要善于溝通，了解每一個(gè)人的內(nèi)心世界，特別在培養(yǎng)大學(xué)生方面，更要做到言傳身教，才能真正的和他們打成一片。在最近一段時(shí)間里，由于項(xiàng)目部的管理不善，致使從安全到現(xiàn)場(chǎng)文明出現(xiàn)了較大的漏洞，達(dá)不到現(xiàn)場(chǎng)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，在這里，首先向各位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一聲：對(duì)不起！！通過(guò)這件事，也使我深深明白，不管任何時(shí)候，安全生產(chǎn)這根弦一刻也不能松，并以此為教訓(xùn)，舉一反三，事無(wú)二犯。只要有人在工作，就存在安全隱患，這就要求我們時(shí)刻裝著安全與現(xiàn)場(chǎng)文明，項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，分工明確，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，定期進(jìn)行安全文明檢查，認(rèn)真做好三級(jí)教育，提高操作工人素質(zhì)及安全意識(shí)，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全管理方針，確保安全及現(xiàn)場(chǎng)文明時(shí)刻處于“在控制和可控狀態(tài)”，杜絕重大事故的發(fā)生，首先要從外架的搭設(shè)入手，嚴(yán)格按照管理公司的管理細(xì)則進(jìn)行要求，重點(diǎn)檢查臨邊防護(hù)及樓內(nèi)的洞口防護(hù)，絕不放過(guò)每個(gè)隱患源頭，教育工人，特別是管理人員，切實(shí)做到人人都是安全員。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的總體規(guī)劃，避免中途修改與更改，也就是說(shuō)事先要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)工作，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)施，必須一步到位，不能省的堅(jiān)決不省，以往在沒(méi)有外部條件的催促下，為了節(jié)省成本，能省就省，現(xiàn)在看來(lái)，要確實(shí)改變這種觀念，因?yàn)椴皇且淮涡砸?guī)劃出來(lái)的布局，在后期再進(jìn)行修改或增加，會(huì)從整體上造成不合理，形成“亂”的布局，影響企業(yè)形象。在今后的質(zhì)量管理工作中，首先要改變項(xiàng)目部所有管理人員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)態(tài)度，杜絕班組那種蒙混過(guò)關(guān)的心態(tài)，明確項(xiàng)目部的質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格做到過(guò)程控制，對(duì)質(zhì)量不合格的班組或個(gè)人，必須做到嚴(yán)懲重罰，絕不姑息，對(duì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)的管理者，必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，讓每個(gè)管理者養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。在施工每個(gè)單項(xiàng)工程前，首先要求管理者熟悉規(guī)范與規(guī)程及主管部門(mén)提出的特殊要求，堅(jiān)持做好各項(xiàng)技術(shù)交底，做到樣板先行，以技術(shù)交底和樣板去指導(dǎo)生產(chǎn)。在培養(yǎng)大學(xué)生方面，作為一個(gè)項(xiàng)目主管，首先要提高認(rèn)識(shí)，因?yàn)榇髮W(xué)生是企業(yè)的后備主力軍，是企業(yè)未來(lái)的希望