后勤管理處20xx年上半年工作總結(jié)-展示頁(yè)
2024-10-14 00:40本頁(yè)面
【正文】 部分路段夜晚路燈不亮，行走不便問(wèn)題。當(dāng)時(shí)正值天降大雨，故障就是命令，接到報(bào)修電話，公司人員第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，冒雨施 4 工，克服種種困難，排除故障，恢復(fù)供電，使教學(xué)工作得以正常進(jìn)行。這樣，在最短的時(shí)間里，既為用戶解決了問(wèn)題，又能有效地防止造成更大的損失。加大水電回收力度，上半年三個(gè)校區(qū)浴池、與去年同期相比增加10%，成本同比下降10%；，電的回收率比去年同期提高1個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。借助“中央財(cái)政支持地方高校發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目”的東風(fēng)，申請(qǐng)了“洛陽(yáng)理工學(xué)院學(xué)生生活區(qū)中水回用”項(xiàng)目和“洛陽(yáng) 3 理工學(xué)院采暖節(jié)能控制系統(tǒng)”項(xiàng)目，均已獲學(xué)院批準(zhǔn)上報(bào)，如果項(xiàng)目獲批，都可以在年內(nèi)實(shí)施，將對(duì)學(xué)院的節(jié)能減排工作和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。該項(xiàng)目是利用太陽(yáng)能將水加熱后，再用電力或者天然氣把水燒開(kāi)，達(dá)到節(jié)約能源的目的，預(yù)計(jì)可節(jié)能40%左右。上半年，節(jié)能減排工作爭(zhēng)取在去年有所突破，取得豐碩成果前提下，進(jìn)一步加大投入，加快設(shè)備更新速度，推廣應(yīng)用新技術(shù)，深挖潛力，再現(xiàn)亮點(diǎn)。二、深挖潛力，繼續(xù)搞好節(jié)能減排工作，爭(zhēng)取新的突破，展現(xiàn)新的亮點(diǎn)今年，我們把節(jié)能減排工作作為重中之重，制定了2010年 2 學(xué)院節(jié)能減排計(jì)劃。履行職能確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)后勤服務(wù)的監(jiān)督、管理、做好安全檢查工作，制定后勤服務(wù)項(xiàng)目、范圍和標(biāo)準(zhǔn)；繼續(xù)完善后勤服務(wù)經(jīng)費(fèi)“撥改收”辦法，探索后勤服務(wù)模式，按照調(diào)研方案和經(jīng)費(fèi)核算標(biāo)準(zhǔn)，完成了2009年度后勤服務(wù)集團(tuán)服務(wù)經(jīng)費(fèi)的核拔工作。促自身建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”思想和科學(xué)發(fā)展觀 1 武裝頭腦，牢記“三服務(wù)兩育人”的根本任務(wù)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。為了提高管理工作的科學(xué)性和有效性，上半年，我們根據(jù)實(shí)際工作需要，相繼修改制訂了《洛陽(yáng)理工學(xué)院小型維修工程結(jié)算暫行辦法》、《洛陽(yáng)理工學(xué)院院內(nèi)醫(yī)療補(bǔ)助暫行辦法》，這些管理制度的出臺(tái)，使一些錯(cuò)綜復(fù)雜管理難題的解決，變得有據(jù)可依，有章可循，簡(jiǎn)單明了。第一篇：后勤管理處2010年上半年工作總結(jié)后勤管理處2010年上半年工作總結(jié)上半年，后勤管理處在學(xué)院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)院中心工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以“三服務(wù)，兩育人”為宗旨，認(rèn)真行使監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能，不斷創(chuàng)新工作方法，完善管理制度，提高管理水平，提升服務(wù)質(zhì)量，為學(xué)院的教學(xué)、科研和師生員工的生活提供了高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和有力的保障。一、搞好后勤管理工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)，抓好后勤宏觀管理，促進(jìn)管理工作再上新臺(tái)階抓制度建設(shè)規(guī)范管理科學(xué)、完善的管理制度，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效、規(guī)范管理的基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)以制度管人、管物、管事，杜絕隨意性、盲目性，提高管理工作的效果創(chuàng)造了條件。繼續(xù)深化改革，創(chuàng)新工作方法，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)，建立學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、研究型、創(chuàng)新型、節(jié)約型部門(mén)，使后勤管理處的工作適應(yīng)學(xué)院的快速發(fā)展，跟上時(shí)代的步伐，為構(gòu)建節(jié)約型校園，實(shí)現(xiàn)建設(shè)特色鮮明的教學(xué)型優(yōu)質(zhì)本科院校的目標(biāo)做貢獻(xiàn)。代表學(xué)院與乙方簽訂了2010年目標(biāo)責(zé)任書(shū)，協(xié)調(diào)好甲乙方的關(guān)系，督促各部門(mén)做好水電保障、物業(yè)管理、飲食服務(wù)、校園綠化、衛(wèi)生保潔、醫(yī)療衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、小學(xué)教育等方面的工作，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，努力為師生營(yíng)造溫馨舒適安全的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，逐步形成一套符合學(xué)院實(shí)際的，規(guī)范的后勤管理體制和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高后勤的保障能力和服務(wù)水平。按上級(jí)要求開(kāi)展了“貫徹《河南省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理辦法》，為建設(shè)環(huán)境友好型和資源節(jié)約型社會(huì)做表率”和 “綠色辦公，低碳生活”為主題的節(jié)能減排宣傳周活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的節(jié)能減排氣氛，推動(dòng)節(jié)能減排工作向縱深發(fā)展。先后三次組織有關(guān)人員赴外地考察學(xué)習(xí)節(jié)能減排經(jīng)驗(yàn)，在借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我院實(shí)際，經(jīng)過(guò)充分分析論證，確定并實(shí)施了下面幾個(gè)節(jié)能減排項(xiàng)目：動(dòng)力服務(wù)公司自籌60萬(wàn)元資金，在水電科的支持配合下，在學(xué)院東、西校區(qū)開(kāi)水鍋爐房實(shí)施“太陽(yáng)能輔助加熱開(kāi)水”項(xiàng)目，通過(guò)面向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)、議標(biāo)，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始施工。積極向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)提建議和實(shí)施方案，投資10余萬(wàn)元，
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