【正文】 準(zhǔn)．，維修及保養(yǎng)機(jī)械，保證運(yùn)作正常．，保證布草、制服洗滌質(zhì)量．，并作出評估，制定培訓(xùn)大計(jì)，保持服務(wù)水準(zhǔn)．10．巡視客房部所管區(qū)域制定客房各項(xiàng)規(guī)章制度．11．處理客人及員工投訴事宜，督導(dǎo)失物處理．12．對新員工進(jìn)行崗前及崗位培訓(xùn)．13．負(fù)責(zé)安排員工考勤及本班次服肋員工人和，招待好每一位入住的客人，給予他們貴賓式的禮遇．14．督促員工做好清潔工作，并檢查所有客房的清潔衛(wèi)生情況．15．負(fù)責(zé)填寫物料領(lǐng)貨單，控制好有品必須用量，杜絕浪費(fèi)．16．檢查客房需維修的項(xiàng)目，及時(shí)呈發(fā)工程部維修單并報(bào)告一切有關(guān)維修情況．17．根據(jù)會(huì)所有關(guān)條例處理好其它事務(wù)．ＰＡ領(lǐng)班崗位職責(zé)．，人行道之雜物，保證暢通無阻．、地板保養(yǎng)、清潔各處玻璃，提醒員工做好安全措施，并認(rèn)真執(zhí)行和檢查清潔后的效果．、節(jié)約能源、保養(yǎng)機(jī)器，并負(fù)責(zé)每日重要機(jī)械的交接及每月PA物品的盤點(diǎn)．，并承受時(shí)檢查各區(qū)域員工的工作質(zhì)量，必要時(shí)需親自示范，協(xié)助員工工作．、及時(shí)傳達(dá)上級的指示和工作要求，指出工作中存在的問題，提高各員工的素質(zhì)．，了解員工的思想情緒動(dòng)向，及時(shí)協(xié)助他們解決問題．．．ＰＡ早班服務(wù)員工作職責(zé)Ａ．大堂（１女）、臺(tái)面、電梯內(nèi)、墻身、地腳線等進(jìn)行循環(huán)擦抹，確保干凈無灰塵． ，所有煙灰桶、不銹鋼廣告牌、電話等清潔打掃．，適當(dāng)避開客人聚集區(qū)，待客人散開后再補(bǔ)推． 、親切、微笑、問好、主動(dòng)為客人服務(wù)．、環(huán)會(huì)所消防通道進(jìn)行經(jīng)常性循環(huán)清掃，保證酒店外圍清潔干凈．Ｂ．２/Ｆ、３/Ｆ（１女）．、３/Ｆ所有煙灰桶、抹塵（玻璃、欄桿、花盤、１/Ｆ、２/Ｆ玻璃梯扶手）、３/Ｆ女客用廁所，走廊的清潔衛(wèi)生．，１/Ｆ辦公室衛(wèi)生．，送到５/Ｆ貨梯邊，整理工作間，保持整潔干凈． Ｃ．１/Ｆ５/Ｆ公共區(qū)（１男），抹不銹鋼油（保持光亮無手印、污跡）．，２/Ｆ泳池，３/Ｆ、５/Ｆ公共區(qū)、車庫的清潔工作． 、３/Ｆ男客用廁所．，３/Ｆ地毯清潔工作．，對各種機(jī)器進(jìn)行清理干凈，擺放整齊．ＰＡ中班服務(wù)員工作職責(zé)準(zhǔn)時(shí)簽到，看最新通知，到工作間接受工作安排，盡快跟進(jìn)早班遺留工作．．、拋光墊、臟抹布．:25PM在工作間與早班交接跟進(jìn)遺留工作．、臺(tái)面、電梯等循環(huán)擦抹．、３/Ｆ女洗手間清潔消毒，保持鏡面干凈無手指印、無水跡、不定時(shí)用空氣清新劑噴灑，確保室內(nèi)空氣無異味．客房早班工作職責(zé)，準(zhǔn)時(shí)到客房接待處簽到．，按順序清潔房號，并補(bǔ)充布草車上的清潔工具及用品．，完成一間客房清潔后填寫工作日報(bào)表．、餐具應(yīng)撤出放在指定的地方，并送回餐飲部．，地氈、墻紙若有污漬應(yīng)報(bào)告前臺(tái)，并在工作日報(bào)表上注明．，但必須將在清理的房間清理完畢，不能同時(shí)開啟兩間房．、經(jīng)理對工作程序及質(zhì)量的檢查指導(dǎo)．．，要整理清潔工作車，清潔抹布，倒吸塵器的塵，工具按規(guī)定擺放．10．填寫工作報(bào)表，按時(shí)簽退．中班工作職責(zé)，到客房接待處簽到．，了解房態(tài)，檢查空房，與早班交接房間的總控匙．，做好當(dāng)班退房的恢復(fù)空房工作．（按夜間服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)）．．，經(jīng)常清理煙灰桶的煙頭與雜物．．＂三輕＂確保走廊的安靜．，要按照培訓(xùn)要求做到語言、動(dòng)作相結(jié)合，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)迎送服務(wù)．10．下班前將工作報(bào)表填好，到庫房簽退．夜班工作職責(zé)，準(zhǔn)時(shí)到客房接待處簽到．，了解房態(tài)，檢查空房與中班交換房間的總控匙．．，凌晨1。此外，還須增強(qiáng)防盜意識，應(yīng)事先電話詢問客人可否接見來客，避免服務(wù)人員過分熱情，隨便為他人開門的情況。這個(gè)問題經(jīng)過事先的充分協(xié)商解決起來不難。酒店一般開業(yè)總是匆匆忙忙，搶出的客房也大都存在一定的問題。加強(qiáng)對客房內(nèi)設(shè)施、設(shè)備使用注意事項(xiàng)的培訓(xùn)，與工程部門保持密切聯(lián)系。建立正規(guī)的溝通體系部門應(yīng)開始建立內(nèi)部會(huì)議制度、交接班制度，開始使用表格；使部門間及部門內(nèi)的溝通逐步走上正軌。提醒員工做到說話輕、動(dòng)作輕、走路輕，對顧客微笑服務(wù)。例如，可以在每天的簽到簽退流程里順帶加上對樓層鑰匙的領(lǐng)用和歸還一同簽字，使用者不得隨意將鑰匙借給他人，不得使鑰匙離開自己的身體(將通用鑰匙當(dāng)取電鑰匙使用)等。這可能造成非常嚴(yán)重的后果。地毯一鋪上就強(qiáng)調(diào)保養(yǎng)，不僅可使地毯保持清潔，而且還有助于從一開始，就培養(yǎng)員工保護(hù)飯店成品的意識，對 日后的客房工作將會(huì)產(chǎn)生非常積極的影響。在樓層鋪設(shè)地毯后，客房部需對進(jìn)入樓層的人員進(jìn)行更嚴(yán) 格的控制，此時(shí)，要安排服務(wù)員在樓層值班，在樓層出人口處放些廢棄的地毯頭，遇到雨天時(shí)，還應(yīng)放報(bào)廢的床單，以確保地毯不受到污染。敦促施工單位的管理人員加強(qiáng)對施工人員的管理及對尚未接管樓層第一管理資源網(wǎng) 免費(fèi)管理資料下載基地 第一管理資源網(wǎng) 免費(fèi)管理資料下載基地 的檢查。督促設(shè)備故障的維修，保證房間處于正常狀態(tài)。貴賓入住前巡視所有貴賓房間是否按要求做好了接待準(zhǔn)備。定期檢查長住客人的房間衛(wèi)生及征求長住客人意見，做好提供記錄服務(wù)。抽查已收拾完畢的客房，確保房間清潔和對客人服務(wù)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。重視工作過程的控制編制領(lǐng)班及服務(wù)員上班輪值表，負(fù)責(zé)區(qū)域的，制訂月(周)工作計(jì)劃，員工每月工作評估。酒店客房部管理規(guī)范及要領(lǐng) 持積極的態(tài)度身為酒店管理人員應(yīng)持積極的態(tài)度，即少抱怨下屬，多對他們進(jìn)行鼓勵(lì)，幫助其找出解決問題的方法。樓層物資移交時(shí)，須有監(jiān)交人和移交表，并將移交情況如實(shí)反映清楚，由交接人、監(jiān)交人簽名蓋章。如發(fā)現(xiàn)有將公物外流者以一罰十，嚴(yán)重者開除處理。如有工作需要應(yīng)報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后辦理借用手續(xù)。如有特殊情況要及時(shí)記錄下來以備后查?？腿穗x開賓館時(shí)要及時(shí)清點(diǎn)客房內(nèi)用具。樓層物資保管制度樓層公用物資由各樓長負(fù)責(zé)保管。因特殊情況在1—3個(gè)月內(nèi)確實(shí)找不到失主的應(yīng)將遺留物品上交，客房轉(zhuǎn)交招待所保管。在歸還物品前，應(yīng)將賓客的姓名、單位、遺留物和數(shù)量核對清楚，確實(shí)無誤后方可將遺留物歸還。、如未能及時(shí)交給賓客應(yīng)立即上交總臺(tái)，總臺(tái)應(yīng)查清并記下賓客單位、地址、姓名，并對遺留物品進(jìn)行封存。集體游泳時(shí)要注意安全，防止淹亡。注意飲食衛(wèi)生，避免傳染疾病，發(fā)現(xiàn)疾病苗頭要及時(shí)投醫(yī)，防止蔓延。所有公用物資要妥善保管，特別是電視機(jī)、毛毯等較貴重物品，防止丟失。注意火災(zāi)苗頭，值班員加強(qiáng)巡查，一旦發(fā)生失火，要沉著、泠靜、不慌亂，及時(shí)撲救和報(bào)警（火警電話：119）。服務(wù)員要勤查客房，賓客不在房內(nèi)時(shí)和夜間休息后要主動(dòng)為賓客鎖門。對寄存的行李要標(biāo)志明顯，交接清楚，防止調(diào)包錯(cuò)換。對來訪賓客要核實(shí)被訪者單位、姓名、房號，并做好訪客登記，盯人到位，如被訪者不在，不能讓來訪者單獨(dú)在房內(nèi)等候。第一管理資源網(wǎng) 免費(fèi)管理資料下載基地 第一管理資源網(wǎng) 免費(fèi)管理資料下載基地提醒客人將現(xiàn)金貴重物品及時(shí)到總臺(tái)寄存。并把增減情況、原因、庫存現(xiàn)有數(shù)上報(bào)客房部。樓層每日發(fā)放物資消耗要如實(shí)反映在“物資日耗表”登記表上，做為發(fā)放數(shù)量的依據(jù)。凡來宿賓客的各方面情況應(yīng)根據(jù)住宿登記單上反映的各項(xiàng)內(nèi)容逐條如實(shí)登記，不得漏填并要保存好，以備后查。登記要詳細(xì)、認(rèn)真、及時(shí)，并做好交接班工作。服務(wù)員嚴(yán)禁在外留宿，如有特殊情況者，應(yīng)先向管理員請假。不得私自留宿客房或宿舍。夜間交班時(shí)要共同查房，做好交接班登記，夜間查房不得少于6次，并做好登記手續(xù)。環(huán)境衛(wèi)生按主任安排計(jì)劃打掃，保持干凈。宿舍、服務(wù)臺(tái)的內(nèi)外衛(wèi)生，每天要勤打掃，做到整齊，干凈無雜物，物資（床被褥等）放置要整齊。衛(wèi)生管理制度日常衛(wèi)生一日多次，客人每外出一次打掃一次。第一管理資源網(wǎng) 免費(fèi)管理資料下載基地 第一管理資源網(wǎng) 免費(fèi)管理資料下載基地請病假者通須持醫(yī)療單位證明，并經(jīng)管理員批準(zhǔn)同意，方可休假。凡請長假不能按時(shí)回來者，必須打電話報(bào)管理員轉(zhuǎn)所長批準(zhǔn)后，方可延假，否則超過三天者按曠工計(jì)。凡請假者必須寫出書面假條，交組長轉(zhuǎn)主任批準(zhǔn)，不得先斬后奏，否則按曠工計(jì)。服務(wù)員必須做到三輕（即操作輕、走路輕、講話輕），接電話時(shí)聲調(diào)要溫和禮貌，主動(dòng)報(bào)出部門，談話簡明扼要，對方未掛機(jī)前，不得搶先掛機(jī)。四、文明禮貌對賓客要面帶微笑，主動(dòng)問好，請字當(dāng)頭。在正常工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作，因工作需要加班加點(diǎn)者，經(jīng)主任核實(shí)后倒班或發(fā)加班費(fèi)。員工上下樓一律不能乘坐客用電梯。不準(zhǔn)收取小費(fèi)，如有客人堅(jiān)持，無論多少，如數(shù)上交，不得占為己有。不得利用工作之便假公濟(jì)私，謀取私利，更不能同賓客拉關(guān)系，辦私事。服務(wù)員無權(quán)告訴或暗示客人本樓層有無空房，更不能擅自開房接待客人。工作臺(tái)內(nèi)必須保持整潔有序，服務(wù)臺(tái)及抽屜內(nèi)不得擺放私人物品，零食及與工作無關(guān)的物品。二、勞動(dòng)紀(jì)律切實(shí)做到十不（不遲到、早退、曠工；不擅離職守串樓層聊天；上班時(shí)不看書報(bào)；不干私事；不會(huì)客；不用電話閑談亂扯；不在客房內(nèi)與客人閑聊；不亂動(dòng)用賓客物品；不私自在客房看電視、洗衣物、洗澡、休息；不私自開客房留宿親朋好友），嚴(yán)格按照操作第一管理資源網(wǎng) 免費(fèi)管理資料下載基地 第一管理資源網(wǎng) 免費(fèi)管理資料下載基地規(guī)程辦事，履行崗位職責(zé)和交接班手續(xù)，防止發(fā)生差錯(cuò)。舉止要端莊，見到客人和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起立問候，在任何情況下不得與客人嘻戲、打鬧，不得在客人面前修指甲、剔牙、掏鼻子、抓癢、伸懶腰、打哈欠。第一篇：商務(wù)酒店客房部管理制度第一管理資源網(wǎng) 免費(fèi)管理資料下載基地工作制度一、儀容儀表上班時(shí)間內(nèi)一律著工作服，穿配發(fā)布鞋，系制式領(lǐng)帶，不得在工作服外罩自購便服，季節(jié)變換時(shí)由辦公室通知統(tǒng)一更換著裝。必須保持衣冠整潔，儀表大方，不得留長指甲、染指甲、染發(fā)，保持清雅、淡妝，不得濃妝艷抹，頭發(fā)保持干凈、整齊，后不過肩，前不蓋眼，不得披頭散發(fā)，飾物只限于手表。按照文明服務(wù)要求規(guī)范言行，并能正確使用文明用語。如有發(fā)生必須及時(shí)報(bào)告部門主管，設(shè)法彌補(bǔ)。鑰匙必須隨身攜帶，嚴(yán)禁將規(guī)章制度鑰匙交給客人，值班人員臨時(shí)離開時(shí)必須將鑰匙交給副班，不得將鑰匙隨意放在服務(wù)臺(tái)。遇到客人或領(lǐng)導(dǎo)批評，不論對錯(cuò)，須冷靜對待，耐心解釋，不得與領(lǐng)導(dǎo)或客人發(fā)生爭吵，更不能允許強(qiáng)調(diào)個(gè)人理由。賓客主動(dòng)贈(zèng)送紀(jì)念品應(yīng)婉言謝絕，并及時(shí)報(bào)告部門主管聽候處理。無事生非，挑撥離間，損害職工團(tuán)結(jié)，影響生活和工作秩序，玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成損失者，均視情節(jié)輕重給予處理。第一管理資源網(wǎng) 免費(fèi)管理資料下載基地 第一管理資源網(wǎng) 免費(fèi)管理資料下載基地三、工作程序必須按主任安排的班次進(jìn)行工作，如有特殊情況需變更班次時(shí)，應(yīng)先向主任請示，經(jīng)同意后方可進(jìn)行調(diào)班。要做到內(nèi)外有別，樓層合并值班時(shí)，以所在樓層內(nèi)有領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)的客人為主。必須熟練掌握及運(yùn)用五聲要求（即迎聲、送聲、謝聲、答聲、抱歉聲）。請銷假制度 嚴(yán)格落實(shí)請銷假制度。招待所、客房部通知的政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，職工大會(huì)，點(diǎn)名及其它活動(dòng)要按時(shí)參加，不得請假。超過三天以上者按自動(dòng)辭職處理。因公負(fù)傷經(jīng)所長同意后方可休公傷假。嚴(yán)格按照客房衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)打掃衛(wèi)生，保持室內(nèi)外整潔。公共衛(wèi)生要按時(shí)、按質(zhì)、按量各負(fù)其責(zé)完成，要做到窗明幾凈六面光。生活制度全體人員必須嚴(yán)格遵守所規(guī)定的工作休息時(shí)間，樓層正副值班員一律保持在位，不準(zhǔn)外出。全體員工直系親屬來探望需住宿時(shí)，應(yīng)提前報(bào)告管理員，經(jīng)批準(zhǔn)后，按規(guī)定到總臺(tái)登記收費(fèi)住宿。按規(guī)定的開飯時(shí)間就餐，不得乘坐客用電梯端飯上第一管理資源網(wǎng) 免費(fèi)管理資料下載基地 第一管理資源網(wǎng) 免費(fèi)管理資料下載基地樓層，吃飯時(shí)間保證服務(wù)臺(tái)有人值班。登記制度各樓層設(shè)值班日記本，用于登記當(dāng)日住房、空房及衛(wèi)生情況、領(lǐng)導(dǎo)通知事項(xiàng)、賓客囑辦事項(xiàng)等。建立旅客住宿登記本。建立客房設(shè)備損壞維修登記本，及時(shí)將客房設(shè)備損壞情況、報(bào)修情況及修復(fù)情況登記備查。建立樓層物資明細(xì)帳，及時(shí)將增減物資情況登記入帳，每月底清查一次?？头堪踩朗鹿手贫葒?yán)格遵守值班制度，注意觀察樓面情況，盡快熟悉本樓住客特征，把好安全關(guān)。搞衛(wèi)生時(shí)要搞一間鎖一間，不得敞開房間。如果客人要寄存行李，請其到總臺(tái)寄存。凡發(fā)現(xiàn)攜帶易燃易爆、槍支彈藥等危險(xiǎn)物品的賓客，必須及時(shí)報(bào)告客房部和保安部，讓公安部門采取安全措施。接到通緝通報(bào)要及時(shí)核對布控，發(fā)現(xiàn)可疑人員要立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或派出所。使用電器時(shí)要注意防觸電、短路，有危險(xiǎn)苗頭要及時(shí)報(bào)告維修，防止出事故。1在流行病發(fā)季節(jié)（如流感、肝炎、紅眼病等）不第一管理資源網(wǎng) 免費(fèi)管理資料下載基地 第一管理資源網(wǎng) 免費(fèi)管理資料下載基地準(zhǔn)到公共場所的人員密集處活動(dòng)。1夏季無統(tǒng)一組織不準(zhǔn)單獨(dú)游泳。賓客遺留物品處理制度賓客離開賓館時(shí)，服務(wù)員應(yīng)及時(shí)進(jìn)入客房檢查。同時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并設(shè)法與失主取得聯(lián)系，以便歸還。如得到失主收到遺留物品的消息應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。對處理遺留物品有顯著成績的視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。每月定期全面清點(diǎn)一次，并將物資增減情況如實(shí)反映在清查表上報(bào)客第一管理資源網(wǎng) 免費(fèi)管理資料下載基地 第一管理資源網(wǎng) 免費(fèi)管理資料下載基地房部。發(fā)現(xiàn)減少或損壞時(shí)應(yīng)及時(shí)追賠。凡樓層公用物資不得隨意挪用、外借。送洗、回收被褥時(shí)，應(yīng)與洗衣房當(dāng)面點(diǎn)清交接，并妥善保管送洗清單，不得遺失，保證數(shù)量準(zhǔn)確無誤。發(fā)現(xiàn)樓層物資減少，損壞應(yīng)及時(shí)追查原因，屬責(zé)任心差遺失、損壞的要照原價(jià)賠償。全體人員要樹立主人翁思想，加強(qiáng)責(zé)任心，愛護(hù)一切公物，共同做好樓層物資保管工作。在與其它部門的溝通中，不應(yīng)把注意力集中在追究誰的第一管理資源網(wǎng) 免費(fèi)管理資料下載基地 第一管理資源網(wǎng) 免費(fèi)管理資料下載基地責(zé)任上，而應(yīng)研究問題如何解決。檢查督導(dǎo)下屬員工工作的規(guī)范化，并使其處于良好狀態(tài)?？头坎康那鍧嵐ぷ髁看蟆r(shí)間緊，強(qiáng)調(diào)清潔中的注意事項(xiàng)，使服 務(wù)員充分理解，杜絕“走捷徑”等情況的發(fā)生，在布置任務(wù)后的及時(shí)檢查。掌握客人抵離情況。處理樓層的突發(fā)事件，隨時(shí)解決客人的疑難問題。加強(qiáng)對成品的保護(hù)為加強(qiáng)對飯店成品的保護(hù)，可采取以下措施：加強(qiáng)與裝潢施工單位的溝通和協(xié)調(diào)。加強(qiáng)對樓層的控制，客房部需對如何保護(hù)設(shè)施、設(shè)