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正文內(nèi)容

如何編寫成本分析報告-展示頁

2024-10-13 23:55本頁面
  

【正文】 控制運行,就不能保證成本控制質(zhì)量。制度建設(shè)。第四,數(shù)據(jù)標準化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂,沒有質(zhì)量,再低的成本也是徒勞的。標準價格是成本控制運行的基本保證。第二,價格標準化。計量是指用科學方法和手段,對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的量和質(zhì)的數(shù)值進行測定,為生產(chǎn)經(jīng)營,尤其是成本控制提供準確數(shù)據(jù)。在成本控制過程中,下面三項標準化工作極為重要。標準化工作。在工作實踐中,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本控制需要,還會出現(xiàn)動力定額、費用定額等。工時定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下,人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數(shù)量界限,主要有材料定額和工時定額。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起,成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。成本控制和成本保證的某些活動是相互關(guān)聯(lián)的。因此,成本控制必須遵循預(yù)先控制和過程方法的原則,并在成本發(fā)生之前或在發(fā)生的過程中去考慮和研究為什么要發(fā)生這項成本?應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生?應(yīng)該發(fā)生多少?應(yīng)該由誰來發(fā)生?應(yīng)該在什么地方發(fā)生?是否必要?決定后應(yīng)對過程活動進行監(jiān)視、測量、分析和改進。開展成本控制活動的目的就是防止資源的浪費,使成本降到盡可能低的水平,并保持已降低的成本水平。為使成本控制達到規(guī)定的、預(yù)期的成本要求,就必須采取適宜的和有效的措施,包括:作業(yè)、成本工程和成本管理技術(shù)和方法。成本控制的對象是成本發(fā)生的過程,包括:設(shè)計過程、采購過程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程、銷售過程、物流過程、售后服務(wù)過程、管理過程、后勤保障過程等所發(fā)生的成本控制。成本控制是成本管理的一部分,致力于滿足成本要求(CCA2101:)。成本控制就是指以成本作為控制的手段,通過制定成本總水平指標值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責任等,達到對經(jīng)濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。成本控制成本控制概述所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。這是成本傳遞性所決定的。降低成本活動的本身也屬于成本管理的范疇,只不過是事后管理。從這個意義上說,降低成本屬于事后控制,是“亡羊”后的“補牢”,雖然“亡羊補牢”也有意義,但是畢竟“補牢”不如不“亡羊”。所以,降低成本應(yīng)是成本管理與控制結(jié)果的一種糾正或補充。如果通過成本管理與控制,使所發(fā)生的成本都是合理的,成本壓根就不高,那就用不著降低成本了。即使組織通過降低成本的活動能將高出的部分成本降下來,那么只要成本的發(fā)生過程處于失控狀態(tài),成本就回提高。我可以從以下幾個方面來說明這個理念:如果不管成本,只研究降低是徒勞的。因為,降低成本不如成本不高;成本管理永遠比降低成本有意義。是指確定影響因素,測量其影響程度,查明指標變動原因的一種分析方法。運用因素分析法的一般程序確定需要分析的指標;確定影響該指標的各因素及與該指標的關(guān)系;計算確定各個因素影響的程度數(shù)額。指標分解法例如資產(chǎn)利潤率,可分解為資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和銷售利潤率的乘積。例如,企業(yè)利潤總額是由三個因素影響的,其表達式為:利潤總額=營業(yè)利潤+投資損益177。最后,可以將以上三大因素各自的影響數(shù)相加就應(yīng)該等于總差異PoPs。例如,某一個財務(wù)指標及有關(guān)因素的關(guān)系由如下式子構(gòu)成:實際指標:Po=BoCo。因素分析法既可以全面分析各因素對某一經(jīng)濟指標的影響,又可以單獨分析某個因素對經(jīng)濟指標的影響,在財務(wù)分析中應(yīng)用頗為廣泛。成本分析報告的基本內(nèi)容一般包括以下幾個方面:—— 問題的提出(給出要分析的主題,你想分析什么問題?);—— 數(shù)據(jù)的整理(圍繞主題收集和整理數(shù)據(jù),可利用數(shù)據(jù)說明實際成本情況和現(xiàn)狀);—— 數(shù)據(jù)的分析(用數(shù)據(jù)來說明主題,從而找出問題、發(fā)現(xiàn)規(guī)律、總結(jié)發(fā)展趨勢);—— 分析的結(jié)論(對成本分析的結(jié)果要得出結(jié)論意見);—— 改進的措施;—— 意見或建議;—— 報告的分發(fā)。實施對比分析后,可將對比分析的結(jié)果(對比找出的差距)再采用因素分析法,找出問題產(chǎn)生的原因,尤其是主要的原因,然后,可再采用關(guān)聯(lián)分析或相關(guān)分析,來認識和歸納這些問題間的內(nèi)在聯(lián)系,多總結(jié)規(guī)律,說明問題就可以了。第一篇:如何編寫成本分析報告如何編寫成本分析報告?首先應(yīng)掌握成本資料,利用成本資料采用適當?shù)姆椒ㄟM行分析,然后再編寫報告。分析時可先用對比分析法,將成本的實際水平與以下方面進行比較:—— 與計劃比;—— 與去年同期比;—— 與歷史最好水平比;—— 與同行業(yè)先進水平比;—— 與國際、國內(nèi)先進水平比。分析的方法和工具很多,可以有針對性地酌情使用。因素分析法(Factor Analysis Approach)目錄什么是因素分析法?因素分析法的方法運用因素分析法的一般程序采用因素分析法時注意的問題什么是因素分析法?因素分析法是依據(jù)分析指標與其影響因素的關(guān)系,從數(shù)量上確定各因素對分析指標影響方向和影響程度的一種方法。因素分析法的方法連環(huán)替代法它是將分析指標分解為各個可以計量的因素,并根據(jù)各個因素之間的依存關(guān)系,順次用各因素的比較值(通常即實際值)替代基準值(通常為標準值或計劃值),據(jù)以測定各因素對分析指標的影響。標準指標:Ps=AsBsCs;實際與標準的總差異為PoPs,P G 這一總差異同時受到A、B、C三個因素的影響,它們各自的影響程度可分別由以下式子計算求得:A因素變動的影響:(AoAs)BsCs;B因素變動的影響;Ao(BoBs)Cs;C因素變動的影響:AoBo(CoCs)。差額分析法它是連環(huán)替代法的一種簡化形式,是利用各個因素的比較值與基準值之間的差額,來計算各因素對分析指標的影響。營業(yè)外收支凈額,在分析去年和今年的利潤變化時可以分別算出今年利潤總額的變化,以及三個影響因素與去年比較時不同的變化,這樣就可以了解今年利潤增加或減少是主要由三個因素中的哪個因素引起的。定基替代法分別用分析值替代標準值,測定各因素對財務(wù)指標的影響,例如標準成本的差異分析。采用因素分析法時注意的問題 :注意因素分解的關(guān)聯(lián)性;因素替代的順序性;順序替代的連環(huán)性,即計算每一個因素變動時,都是在前一次計算的基礎(chǔ)上進行,并采用連環(huán)比較的方法確定因素變化影響結(jié)果;計算結(jié)果的假定性,連環(huán)替代法計算的各因素變動的影響數(shù),會因替代計算的順序不同而有差別,即其計算結(jié)果只是在某種假定前提下的結(jié)果,為此,財務(wù)分析人員在具體運用此方法時,應(yīng)注意力求使這種假定是合乎邏輯的假定,是具有實際經(jīng)濟意義的假定,這樣,計算結(jié)果的假定性,就不會妨礙分析的有效性。企業(yè)的成本是管出來的?還是降出來的?成本首先是管出來的,然后才是降出來的;管理和控制成本是第一位的,降低成本是第二位的。這是兩條非常重要的成本管理理念。因為,組織在沒有成本控制和成本保證的情況下,成本的發(fā)生過程處于失控狀態(tài),這時的成本一定是高的。就象人減肥一樣,如果不控制飲食、不控制運動,即使體重減下來了,也還回反彈。組織降低成本的需求應(yīng)該是在成本管理和控制無效而導致成本提高或控制的結(jié)果與標桿相比組織仍不滿意需要進一步降低成本時產(chǎn)生的。我們知道成本的發(fā)生具有不可挽回的性質(zhì),降低成本只能對下期的成本有意義,永遠不能挽回當期發(fā)生的成本,就象“亡羊補牢”。因此,不研究成本管理,只一味地研究降低成本是不科學的。成本管理有一個基本規(guī)律:“由于前端成本決定后續(xù)成本,所以管理越置后,意義越不大”。因此,成本管理一定要前移,不能等成本高了再去降低它??茖W地組織實施成本控制,可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制是指降低成本支出的絕對額,故又稱為絕對成本控制;成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系,以求收入的增長超過成本的增長,實現(xiàn)成本的相對節(jié)約,因此又稱為相對成本控制。滿足成本要求主要是指滿足顧客、最高管理者、相關(guān)方以及法律法規(guī)等對組織的成本要求。成本控制的結(jié)果應(yīng)能使被控制的成本達到規(guī)定的要求。如VE價值工程、IE工業(yè)工程、ABC作業(yè)成本法、ABM作業(yè)成本管理、SC標準成本法、目標成本法、CD降低成本法、CVP本量利分析、SCM戰(zhàn)略成本管理、質(zhì)量成本管理、環(huán)境成本管理、存貨管理、成本預(yù)警、動量工程、成本控制方案等等。成本控制反對“秋后算賬”和“死后驗尸”的做法,提倡預(yù)先控制和過程控制。成本控制應(yīng)是全面控制的概念,包括全員參與和全過程控制。成本控制的基礎(chǔ)工作成本控制的起點,或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎(chǔ)工作。定額制定。成本控制主要是制定消耗定額,只有制定出消耗定額,才能在成本控制中起作用。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,人力成本越來越大,工時定額顯得特別重要。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心,建立定額領(lǐng)料制度,控制材料成本、燃料動力成本,建立人工包干制度,控制工時成本,以及控制制造費用,都要依賴定額制度,沒有很好的定額,就無法控制生產(chǎn)成本;同時,定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù),是成本控制工作的重中之重。標準化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求,它是企業(yè)正常運行的基本保證,它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達到合理化、規(guī)范化、高效化,是成本控制成功的基本前提。第一,計量標準化。如果沒有統(tǒng)一計量標準,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確,那就無法獲取準確成本信息,更無從談控制。成本控制過程中要制定兩個標準價格,一是內(nèi)部價格,即內(nèi)部結(jié)算價格,它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間,各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進行“商品”交換的價值尺度;二是外部價格,即在企業(yè)購銷活動中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價格。第三,質(zhì)量標準化。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制,沒有質(zhì)量標準,成本控制就會失去方向,也談不上成本控制。制定成本數(shù)據(jù)的采集過程,明晰成本數(shù)據(jù)報送人和入賬人的責任,做到成本數(shù)據(jù)按時報送,及時入賬,數(shù)據(jù)便于傳輸,實現(xiàn)信息共享;規(guī)范成本核算方式,明確成本的計算方法;對成本的書面文件實現(xiàn)國家公文格式,統(tǒng)一表頭,形成統(tǒng)一的成本計算圖表格式,做到成本核算結(jié)果準確無誤。在市場經(jīng)濟中,企業(yè)運行的基本保證,一是制度,二是文化,制度建設(shè)是根本,文化建設(shè)是補充。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費用審報制度等。一是制度不完
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