安全生產(chǎn)自我評價報告-展示頁
2024-10-13 23:09本頁面
【正文】 違反交通規(guī)則的事項。安全檢查由社區(qū)、單位主要負責(zé)人負責(zé)，主抓穩(wěn)定工作的干部牽頭，有關(guān)職能部門的負責(zé)人和安全員參加。街道每半年組織一次安全工作大檢查。為了促進員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加大道路安全宣傳力度，規(guī)定對道路安全的宣傳、教育工作認真負責(zé)，對新上崗人員會同相關(guān)部門進行上崗前的安全教育，協(xié)助處理搞好本項目特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作。街道把道路安全工作放在第一位，各職能部門、科室、社區(qū)和單位也加強了對道路安全工作的重視。健全了道路安全管理制度和安全職責(zé)，繪制了道路安全網(wǎng)絡(luò)圖，制定了一系列安全保障措施、各項操作規(guī)程，規(guī)范了監(jiān)管的行為，使安全工作有章可循，并在生產(chǎn)管理中得以落實，保障了安全生產(chǎn)管理的有效運行。我街道為了做好轄區(qū)道路交通安全工作：召集街道轄區(qū)各個社區(qū)、重點單位主要負責(zé)人員進行了會議部署，成立了道路安全管理機構(gòu)，組建了街道道路安全領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在街道穩(wěn)定辦。第二篇：安全生產(chǎn)自我評價報告喀什市庫木代爾瓦扎街道道路安全自我評價報告我街道道路安全管理工作始終貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負責(zé)”的責(zé)任制，全面提高全體員工的科學(xué)管理和文明施工意識，建立有效的安全生產(chǎn)保障體系。安全生產(chǎn)工作常抓不懈，把安全生產(chǎn)政策、法規(guī)落實到生產(chǎn)的第一線，人人重視，全員參與，使依法生產(chǎn)在每個人的大腦中警鐘長鳴。規(guī)定對項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作認真負責(zé)，對新上崗人員會同相關(guān)部門進行上崗前的安全教育，協(xié)助處理搞好本項目特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作。公司經(jīng)常組織人員對各職能部門及各項目經(jīng)理部對安全工作責(zé)任人考核檢查安全生產(chǎn)記錄，及深入現(xiàn)場檢查，把檢查結(jié)果作為業(yè)績考核的依據(jù)之一記錄在案。在項目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等，推動本項目的安全生產(chǎn)工作。在建的各項目經(jīng)理部都成立了以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，各科室、各施工隊負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有針對性地簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實。健全了安全生產(chǎn)管理制度和項目經(jīng)理部各崗位安全職責(zé)，繪制了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，制定了一系列安全生產(chǎn)保障措施、各項操作規(guī)程和技術(shù)要求，規(guī)范了員工的行為，使安全工作有章可循，并在生產(chǎn)管理中得以落實，保障了安全生產(chǎn)管理的有效運行。公司總經(jīng)理對公司安全生產(chǎn)管理工作全面負責(zé)，總經(jīng)濟師對公司機關(guān)安全生產(chǎn)管理工作負責(zé)，副總經(jīng)理對公司在建項目部安全生產(chǎn)管理工作負責(zé)，安全生產(chǎn)管理具體工作由質(zhì)量安全保障部經(jīng)理負責(zé)。我公司于2010年取得了與企業(yè)施工資質(zhì)相應(yīng)的建筑業(yè)企業(yè)安全資格證書。第一篇：安全生產(chǎn)自我評價報告安全生產(chǎn)自我評價報告我公司安全生產(chǎn)管理工作始終貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高全體員工的科學(xué)管理和文明施工意識，建立有效的安全生產(chǎn)保障體系。截止目前，公司建設(shè)的工程項目未出現(xiàn)任何等級的安全事故。公司自開始從事工程項目施工起就建立了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，組建了湖北名企建筑安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量安全保障部。各項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理工程師的要求，在工程管理部的管理體系下成立項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。并制定了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，讓每一個員工都掌握了救援知識和基本技能，從而令安全工作的實施得到徹底的保證。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)情況及所采取措施，消除潛在的安全隱患。公司把安全生產(chǎn)工作放在第一位，各職能部門和各項目經(jīng)理部也都加強了對安全生產(chǎn)工作的重視。公司為了促進員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，在項目經(jīng)理部設(shè)置專職安全員。項目經(jīng)理部在生活區(qū)、施工區(qū)掛安全標(biāo)語，設(shè)置標(biāo)志牌，即起到了警示作用，又煥發(fā)了公司的精神面貌，企業(yè)采用安全文藝、安全漫畫、安全文學(xué)等手段進行寓教于樂的安全文化建設(shè)，不斷營
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