【正文】 行評(píng)估時(shí)所用的速動(dòng)比率指標(biāo)公式是()。《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括()。關(guān)于編制招標(biāo)文件遵循的原則和要求的敘述，說(shuō)法錯(cuò)誤的有()。影響項(xiàng)目組織的組織內(nèi)部因素包括()。，工作由一根箭線連接兩個(gè)圓圈表示，完成工作需要的時(shí)間寫在箭線的下面，箭尾表示工作的結(jié)束為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、建立操作規(guī)程和規(guī)章制度等準(zhǔn)備工作，協(xié)助進(jìn)行試運(yùn)行是咨詢工程師在()階段的主要工作。、工程方案等進(jìn)行比選第二篇：山東省咨詢工程師工作總結(jié)每日一講(3月24日)山東省咨詢工程師工作總結(jié)范文每日一講（3月24日）每日一講：(單項(xiàng)選擇題)貨物采購(gòu)合同中的交貨條款包括()。，招標(biāo)人與工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)需簽訂工程招標(biāo)代理委托合同，不可進(jìn)行委托招標(biāo)，應(yīng)委托經(jīng)建設(shè)行政監(jiān)督部門批準(zhǔn)的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜 《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括()。2項(xiàng)目組織再造的原則主要有()。2為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、建立操作規(guī)程和規(guī)章制度等準(zhǔn)備工作，協(xié)助進(jìn)行試運(yùn)行是咨詢工程師在()階段的主要工作。2關(guān)于項(xiàng)目申請(qǐng)變更的表述，正確的有()。2在產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中，自然因素屬于()。，將項(xiàng)目劃分為較小和更便于管理的項(xiàng)目單元，以滿足項(xiàng)目控制的各種要求 安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要包括()和查事故處理。1關(guān)于合同價(jià)格的表述，錯(cuò)誤的是()。其中，用于授權(quán)的是()。1安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要包括()和查事故處理。、設(shè)計(jì)、管理、設(shè)計(jì)、采購(gòu))等活動(dòng)。1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、（1關(guān)于編制招標(biāo)文件遵循的原則和要求的敘述，說(shuō)法錯(cuò)誤的有()。%，將投標(biāo)保證金隨投標(biāo)文件提交給招標(biāo)人當(dāng)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完備，或僅有成套設(shè)備的重量時(shí)可采用主體設(shè)備、成套設(shè)備或工藝線的綜合擴(kuò)大安裝單價(jià)編制概算的方法是()。關(guān)于工程委托招標(biāo)的表述，不正確的是()。下列風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件的有()。在工程項(xiàng)目()階段的資源投入量最大，內(nèi)容龐雜，編制難度較大。第一篇：山東省咨詢工程師考試心得體會(huì)每日一講(7月12日)山東省咨詢工程師考試心得體會(huì)每日一講（7月12日）每日一講：(單項(xiàng)選擇題)關(guān)于編制招標(biāo)文件遵循的原則和要求的敘述，說(shuō)法錯(cuò)誤的有()。、可靠、商標(biāo)、建筑材料等生產(chǎn)供應(yīng)者的相關(guān)內(nèi)容，并用醒目的方式標(biāo)明工程項(xiàng)目人力資源管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展工作不包括()。某工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、行政部、基礎(chǔ)設(shè)施部，這種部門劃分法屬于()。工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的內(nèi)容包括()。，招標(biāo)人與工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)需簽訂工程招標(biāo)代理委托合同，不可進(jìn)行委托招標(biāo)，應(yīng)委托經(jīng)建設(shè)行政監(jiān)督部門批準(zhǔn)的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜關(guān)于工程項(xiàng)目投標(biāo)保證金的敘述，正確的是()。為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、建立操作規(guī)程和規(guī)章制度等準(zhǔn)備工作，協(xié)助進(jìn)行試運(yùn)行是咨詢工程師在()階段的主要工作。、可靠、商標(biāo)、建筑材料等生產(chǎn)供應(yīng)者的相關(guān)內(nèi)容，并用醒目的方式標(biāo)明1試運(yùn)行是對(duì)()等工作質(zhì)量的綜合考核。、采購(gòu)、施工、設(shè)計(jì)、施工1PRINCE2中涉及的管理要素有()。1對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?jí)。1建設(shè)單位在編制()時(shí)，應(yīng)確定工程項(xiàng)目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的事件，導(dǎo)致承包商增加施工成本，合同相應(yīng)條款都規(guī)定應(yīng)對(duì)承包商受到的實(shí)際損害給予補(bǔ)償1關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。2建筑安裝工程費(fèi)用中的材料費(fèi)包括()。2在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的方法中，同時(shí)應(yīng)對(duì)危害和機(jī)會(huì)的策略是()。，常常是為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求，只是為了便于施工，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成，除說(shuō)明變更原因外，還必須說(shuō)明變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響2目前我國(guó)大部分工程項(xiàng)目采用的管理模式是()模式。2用來(lái)安排項(xiàng)目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。2關(guān)于工程委托招標(biāo)的表述，不正確的是()。3咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的包括()。關(guān)于雙代號(hào)繪圖法的表述，正確的有()。某工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、行政部、基礎(chǔ)設(shè)施部，這種部門劃分法屬于()。在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的方法中，同時(shí)應(yīng)對(duì)危害和機(jī)會(huì)的策略是()。、可靠、商標(biāo)、建筑材料等生產(chǎn)供應(yīng)者的相關(guān)內(nèi)容，并用醒目的方式標(biāo)明確定組織結(jié)構(gòu)形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)是確定合理的()。易受行政、人際關(guān)系的干擾，來(lái)源范圍相對(duì)窄一些的人員獲取方法是()。=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=流動(dòng)資產(chǎn)/總資產(chǎn)=(流動(dòng)資產(chǎn)存貨)/流動(dòng)負(fù)債=長(zhǎng)期負(fù)債/(流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債)1編制資源消耗計(jì)劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時(shí)間，即進(jìn)行資源()。1編制資源消耗計(jì)劃的依據(jù)包括()。1關(guān)于工程項(xiàng)目投標(biāo)保證金的敘述，正確的是()。1編制資源消耗計(jì)劃的依據(jù)包括()。用來(lái)安排項(xiàng)目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。%，將投標(biāo)保證金隨投標(biāo)文件提交給招標(biāo)人2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、()等活動(dòng)。2編制資源消耗計(jì)劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時(shí)間，即進(jìn)行資源()。第三篇：甘肅省咨詢工程師考試心得體會(huì)每日一講(11月17日)甘肅省咨詢工程師考試心得體會(huì)每日一講（11月17日）每日一講：(單項(xiàng)選擇題)為了順利完成工程項(xiàng)目的投資建設(shè)，通常把每一個(gè)工