【正文】 個新的臺階?；仡欉^去，展望未來，我們XXX鎮(zhèn)中心幼兒園的全體教師對幼兒園的進一步發(fā)展充滿了信心。對周圍的的事物現(xiàn)象感興趣，能應用各種感官感受事物的數(shù)量關系和形象等特征，有初步的環(huán)保意識。六、保育與教育工作、保育質量：幼兒身體健康，生活，衛(wèi)生習慣良好，知道必要的安全保健常識，喜歡參加體育活動，動作基本協(xié)調(diào)靈活。教育工作：科學合理安排和組織幼兒一日活動，以游戲為基本活動模式，注重綜合性，趣味性，寓教育與生活，游戲之中，鼓勵幼兒充分操作，親自體驗，健康成長。制度建設：制定幼兒園章程，各項規(guī)章制度健全，規(guī)范，操作性強。五、管理與保教工作、領導班子：堅持依法治教，實行園長負責制，組織機構健全，充分發(fā)揮黨組織的領導保障作用和監(jiān)督作用。教職工的建設教師隊伍團結，整體素質較高，保教能力強，能運用現(xiàn)代化教育技術手段進行教學，教師敬業(yè)愛幼，尊重兒童自主性，無體罰或變相體罰幼兒現(xiàn)象。四、教師隊伍建設、教師隊伍整體水平的提高，是一個較長時期的建設工程。部室建設：建園以來，院內(nèi)在硬件設施上不斷加大投入。園址遠離污染源，無噪音，色彩和諧悅目，采光充足，空氣流通。幼兒園經(jīng)費管理規(guī)范，各項開支合理。我園堅持以“著眼未來，服務社會”為宗旨，實施先進的辦園理念，做到尊重幼兒，發(fā)展幼兒主體性，對幼兒實施全面發(fā)展的素質教育，為其終生學習持續(xù)性發(fā)展打下良好的基礎。第二篇：幼兒園園長履職情況報告幼兒園園長履職情況報告為穩(wěn)步推進素質教育，積極促進學?？茖W化、規(guī)范化發(fā)展，提高學校辦學水平和教育質量，促進學生全面發(fā)展，辦人民滿意的教育，根據(jù)縣政府教育督導室工作計劃，今年將對我校發(fā)展水平316工程進行督導評估，學校高度重視，快速反應，迅速成立領導小組和6個實施小組，按照教育法律法規(guī)和有關規(guī)定，對照評估指標體系中一級指標辦園方向、辦園經(jīng)費、辦園條件、教師隊伍、學校管理與保教工作、學校管理與教育工作6個方面認真進行了自查自評，整改提高，現(xiàn)將自查評估情況匯報如下：一、基本情況及辦園方向XXX鎮(zhèn)中心幼兒園創(chuàng)建于20XX年XX月，園內(nèi)現(xiàn)有幼兒XXX余名，教職工XX人。不斷完善、優(yōu)化教職工工作環(huán)境，為今后教師自身業(yè)務能提高提供必要的條件。、加大對于園內(nèi)環(huán)境創(chuàng)設的建設投資力度，把我園建設成教育與藝術于一體的符合現(xiàn)代孩子成長和發(fā)展的理想園地。九、今后我管理工作的目標和重點繼續(xù)加強和完善管理體系。我園設立了家長學校，由我擔任講解教師，定期對家長進行家庭教育知識培訓。我園利家園聯(lián)系、家長會、親子游戲等活動，來指導家如何更的配合幼兒園教育。此外，我們繼續(xù)堅持開展形式多樣的活動，豐富孩子的生活和學習，讓孩子真正融入社會，受到了家長及社會的一致好評。五、保教工作為了切實提高幼兒園保教工作質量，、教具改善辦園條件，提高保教質量。以德、能、勤、績、安全、衛(wèi)生六個方面對教師進行考核。制定了完善的考核制度。投入資金，加強教師培訓工作：我園先后對全園教師進了崗位培訓，培養(yǎng)骨干教師4名，每學期都在園例會、業(yè)務點評會議讓大家相互討論，相互學習促進全園教工及發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保全體職工業(yè)務水平得到進一歩提高。四、教師隊伍建設師德師風建設：教育質量的好壞關鍵在于教師，特別是在于教師素質的高低。三、安全工作安全工作是幼兒園工作中的重點工作，我做為園領導就必須高重視，全力以赴抓安全，并認識到“安全”是幼兒園工作中的“重中之重”，以保障教職工、幼兒身體健康和生命安全為頭等大事，充分認識到安全工作的重要性、緊迫性和長期性，并依照我園制定符合我園實際情況的安全預案、安全領導小組以安全制度，我園全體員工以務真求實工作態(tài)度確保了我園近年以來無安全事故的發(fā)生。因此我園設立了園長、保教主任、園務主任、教研組長、后勤組長。設立機構。種植區(qū)內(nèi)根據(jù)季節(jié)的不同，種有各種季節(jié)菜，讓幼兒了解和觀察蔬菜的生長規(guī)律并體驗親自動手的樂趣。戶外活動場地平坦、寬敞，鋪設草坪260平方米。幾年來，我在幼兒園的園容園貌，環(huán)境布置，硬件。設幼兒教室9個。我的成長，以及xx幼兒園的發(fā)展壯大，離不開上級領導的的關懷，離不開社會各界人士的支持，離不開幾代xx人辛勤的耕耘。我立足本園，了解自身，擺準位置，依靠自身優(yōu)勢，創(chuàng)造出適合自身發(fā)展的空間，做到物盡其用，財盡其力，增強辦園實力，形成了一套人性化，多元化的管理模式。第一篇：幼兒園園長履職工作報告尊敬的各位領導：大家好!歡迎大家光臨我園，對我們的工作進行督導檢查。我叫王理剛，大專畢業(yè)，從20xx年9月起任xx縣xx幼兒園園長，至今己有五年的時間了，在任園長這五年時間，我堅持理論學習，不斷提高自身素質。擔任園長這五年里，我時刻以“爭做優(yōu)秀園長”的工作思想腳踏實地的邊工作邊學習，20xx年1月加入陜西省青少年素質研究會“學前教育專業(yè)委員會”委員兼理事，2010年12月參加藍田縣幼兒園園長崗位培訓并順利畢業(yè)獲結業(yè)證書，2011年12月參加西安市民辦幼兒園園長培訓班順利完成學習獲結業(yè)證書。一、幼兒園概況介紹xx幼兒園占地總面積720平方米，建筑面積420平方米，戶外活動場地300方米，建筑場地獨立完整。配備教職工15人，其中教師9人，保育員6人，大專學歷8人，專科畢業(yè)1人，高中畢業(yè)6人。教室內(nèi)配有電子琴、DVD、電視機，多媒體等、設會議室、檔案室、教師備課室、幼兒圖書室、美工室、活動室、科學觀察室、保健室、舞蹈室等。大型玩具2組，小型玩具20余件，教師利用各種廢棄等材料制作的戶外體育器械9套70多件，深受幼兒喜歡。二、確立明確的辦園方向和完善的管理機制辦園方向。幼兒園管理工作的核心工作，設立機構、制度合理、責任到人是幼兒園基礎工作的基礎。各崗位進行分工，責任到人，定期檢查，常抓不懈，充分調(diào)動每一位教職工的積極性，發(fā)揮其潛能。我園還把安全納入了幼兒日常教育中，培養(yǎng)幼的安全意識，做到安全從我做起，并在2009年被中國青青少安全教育中心評為“中小學幼兒園安全教育活動先進集體”。為了讓每一個幼兒全面和可持續(xù)發(fā)展，我們主抓了教師的師德師風建設，營造了一個人人平等、寬松、融洽的人際氛圍。制定了切實可行的培訓計劃，投入專項資金對教師的五項全能進行培訓，電子琴培訓、舞蹈培訓、手工制作培訓等。我制定了適合我園實際情況的量化考核制度。每學期開展教師技能技巧比賽，觀摩教學，聽評課，讓老師有一個相互學習、發(fā)現(xiàn)問題及時改正問題的平臺和機會，從而提高老師的教育教學能力和基本技能。我們堅持立足一日活動，以培養(yǎng)幼兒創(chuàng)新精神和實踐動手能力為核心，進一步增強幼兒動手操作的興趣，給每個幼兒提供了充分動手動腦的機會，孩子們在參與的過程中，主動的去思考、去實踐，切實提高了多種能力。六、制定了嚴格的管理制度七、家園工作幼兒的學習與發(fā)展，僅靠幼兒園單方面的努力是不夠的，必須得到家庭、社會的支持、理解與配合。為了幫助家長建立新的教育觀念，使家長的教育思想與幼兒園保持一致。八、百尺竿頭，再創(chuàng)佳績我園于2011年經(jīng)過上級領導和專家的指引幫助，在全體教職的努力順利通過了“二級幼兒園”的驗收，雖然我們己經(jīng)獲得一點成績，但在今后的工作我將百尺竿頭，再創(chuàng)佳績，把幼兒園各項工作做的更好，并制定了適合我園3—5年的發(fā)展規(guī)劃，為今后xx幼兒園順利進升“一級幼兒園”打下堅實的基礎。加大教師培訓力度，使園內(nèi)90%教師達到專業(yè)水平。購置大型活動器械，完善室內(nèi)所需物品，配備更多的現(xiàn)代化教學設備，為現(xiàn)代幼兒學習和生活提供保障。最后再次感各位領蒞臨我園督導工作，同時我們真摯的希望各領在今天的督導工作過程中提寶貴的意見，使我園今后的工作更和諧、更科學的發(fā)展。院內(nèi)結構功能合理，各種教學活動和服務設施一應俱全，充滿兒童現(xiàn)代化信息。二、辦園經(jīng)費按照國家規(guī)定和幼兒園發(fā)展需要落實幼兒園的運轉經(jīng)費以及發(fā)展經(jīng)費，保障幼兒園的正常運轉和健康發(fā)展，幼兒園收費符合國家有關規(guī)定，不得以培養(yǎng)幼兒某種專項技能為由另外收費。三、辦園條件、環(huán)境建設：園內(nèi)綠化、美化到位。場地建設：室內(nèi)外活動場地使用面積幼兒人