應(yīng)急搶險保暢工作總結(jié)-展示頁
2024-10-13 22:19本頁面
【正文】 練是提高應(yīng)急處置能力的重要環(huán)節(jié)。三、健全制度，完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)建立健全應(yīng)急預(yù)案體系是做好應(yīng)急管理工作體系的基礎(chǔ)。通過使用企業(yè)軟件，在應(yīng)急狀態(tài)下緊急發(fā)送語音群呼，同步接收氣象、地質(zhì)災(zāi)害等預(yù)警信息，提前做好防御準(zhǔn)備。（二）配套完善移動應(yīng)急系統(tǒng)。新建危險路段監(jiān)控點位覆蓋我局管養(yǎng)的金武、金阿、金永、永山四條高速公路以及國道312線，共10處19路監(jiān)控畫面、并逐步增加g30避險車道監(jiān)控等危險路段監(jiān)控點，形成對路網(wǎng)進(jìn)行24小時實時視頻監(jiān)控，同時利用車載視頻、單兵、無人機(jī)等多種手段進(jìn)行移動巡查，構(gòu)建起內(nèi)容豐富、準(zhǔn)確高效的立體式路網(wǎng)監(jiān)控監(jiān)測、應(yīng)急處置指揮體系。（一）大力建設(shè)多元化信息指揮平臺。中心應(yīng)急管理機(jī)制框架初步形成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急管理部負(fù)責(zé)具體應(yīng)急管理事宜，應(yīng)急管理部主任由中心分管應(yīng)急的副主任擔(dān)任，負(fù)責(zé)中心的應(yīng)急管理日常工作。應(yīng)急搶險保暢工作總結(jié)自2014年成立以來，始終把應(yīng)急搶險保暢工作作為各項工作的首要任務(wù)，成立了應(yīng)急搶險保暢領(lǐng)導(dǎo)小組，建立并逐步完善了一系列符合高速公路實際且行之有效的應(yīng)急工作預(yù)案，成立了應(yīng)急救援隊伍，建立了應(yīng)急物資儲備庫和應(yīng)急指揮中心，經(jīng)過幾年來應(yīng)急突發(fā)事件處理的實戰(zhàn)，應(yīng)急搶險保暢工作日趨成熟?，F(xiàn)將近期我中心應(yīng)急搶險保暢工作開展情況匯報如下：一、建立組織，強(qiáng)化應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對公路突發(fā)事件的處置，積極預(yù)防道路阻斷情況的發(fā)生發(fā)展，提升應(yīng)對突發(fā)事件的能力，保障管養(yǎng)公路動脈“血流通暢，生命健康”，我中心專門成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手任組長親自抓應(yīng)急管理。半年來，領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對應(yīng)急體制、機(jī)制建設(shè)修訂和完善，制定綜合應(yīng)急演練計劃,規(guī)范統(tǒng)計應(yīng)急物資、裝備，做到應(yīng)急管理底數(shù)清、思路明。二、構(gòu)建平臺，打造小而精的功能型指揮中心上半年我局信息化建設(shè)在局黨委的安排部署下，以推進(jìn)公路管理科技化、信息化、智
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