【正文】 １、對(duì)外來五金產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格控制； ２、對(duì)外來原料、材料檢驗(yàn)；３、外包、外發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量之全面控制；４、外購的彩卡、條碼、ＯＰＰ袋、紙箱、紙盒等輔料的質(zhì)量控制； ５、發(fā)現(xiàn)來料異常的處理及跟蹤；６、協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理處理生產(chǎn)中來料之異常；７、對(duì)屬下ＱＣ人員進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)量測手法之培訓(xùn)；８、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣品建立完善（包括五金、塑膠、輔料及色樣等等）； ９、該組織所涉及的文件、報(bào)表之落實(shí)、執(zhí)行； １０、相關(guān)的試驗(yàn)試制品與ＱＥ共同測試及落實(shí)。第二篇：品質(zhì)部各崗位工作職責(zé)品質(zhì)部經(jīng)理工作職責(zé):品檢計(jì)劃的制定；品檢體系的設(shè)計(jì)及表單程序的擬定； ３、品質(zhì)鑒定與制定意見的簽署；４、分析研究生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能； ５、保存工序檢驗(yàn)的檢驗(yàn)，測試報(bào)告；６、分析工序檢驗(yàn)的每日、每周、每月報(bào)告；７、在工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格事項(xiàng)得到糾正之前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序； ８、所屬人員工作的督導(dǎo)、評(píng)價(jià)；９、向總經(jīng)理提出有關(guān)控制質(zhì)量的多方需求及總體要求；１０、制定《質(zhì)量手冊(cè)》，使全公司、全體職員共同參與品質(zhì)管理。（七）負(fù)責(zé)對(duì)招商合同外招商項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更而引起的費(fèi)用變更進(jìn)行核算和控制。（五）負(fù)責(zé)編制代理招商合同等招商合同模板。（三）負(fù)責(zé)制定招商合同管理制度，從而使招商合同訂立、履行、變更和解除的管理過程更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。八、招商合同管理專員崗位工作職責(zé)（一）負(fù)責(zé)制定招商合同管理的主要任務(wù)，分別對(duì)招商合同簽訂前、簽訂時(shí)以及簽訂后的任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分配。（五）負(fù)責(zé)選擇商家大會(huì)的召開時(shí)間、召開地點(diǎn)、參與人以及安排商戶大會(huì)的議程。（三）負(fù)責(zé)對(duì)商家的日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理。七、招商渠道管理專員崗位工作職責(zé)（一）負(fù)責(zé)制定招商渠道設(shè)計(jì)和管理原則以及處理招商渠道沖突的方法。（四）負(fù)責(zé)布置與安排招商談判現(xiàn)場。（二）負(fù)責(zé)選定招商談判班子的人員。（六）負(fù)責(zé)會(huì)后跟進(jìn)工作。（四）負(fù)責(zé)設(shè)立并安排招商會(huì)各小組工作及其工作流程。（二）負(fù)責(zé)選定和布置招商會(huì)會(huì)場以及參會(huì)者的邀請(qǐng)聯(lián)絡(luò)工作。（六）負(fù)責(zé)選擇招商廣告投放媒體，并對(duì)招商廣告投放媒體進(jìn)行組合與排期。（四）負(fù)責(zé)擬定招商信息收集步驟和編寫招商信息收集制度。（二）負(fù)責(zé)招商宣傳活動(dòng)的開展和重要招商文件的制作。（七）負(fù)責(zé)在招商策劃進(jìn)入實(shí)施之前，對(duì)策劃方案進(jìn)行論證，檢驗(yàn)策劃方案的適應(yīng)性、可操作性以及預(yù)期的實(shí)施效應(yīng)。（五）負(fù)責(zé)編制招商工作計(jì)劃和招商方案策劃書。（三）負(fù)責(zé)編寫招商策劃方案的內(nèi)容，制定招商策劃的程序以及做好招商方案的跟蹤、反饋工作，使得招商工作達(dá)到事半功倍的效果。三、招商方案策劃專員崗位工作職責(zé)（一）負(fù)責(zé)確定招商目的和招商對(duì)象，選擇恰當(dāng)?shù)恼猩谭绞?，從而制定合適的招商策略。（六）負(fù)責(zé)制定評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)方法規(guī)定以及招投標(biāo)公正細(xì)則。（四）負(fù)責(zé)制定招商各項(xiàng)活動(dòng)管理辦法和招商重大項(xiàng)目跟進(jìn)辦法。（二）負(fù)責(zé)制定招商審批規(guī)程和工作流程，使得招商審批工作流程化，提高招商引資的工作效率。（十一）負(fù)責(zé)商家資料歸納、存檔，不定期走訪商家，及時(shí)了解市場一手資料。（九）負(fù)責(zé)定期對(duì)招商人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，每月進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核，對(duì)招商人員工作情況進(jìn)行日總結(jié)和月考核。（七）負(fù)責(zé)重大招商活動(dòng)（例如招商會(huì)）進(jìn)行現(xiàn)場指揮。（五）負(fù)責(zé)招商部各種招商工作流程的正確執(zhí)行。（三）負(fù)責(zé)參與公司有關(guān)的招商業(yè)務(wù)會(huì)議以及重大招商談判并簽訂招商合同。第一篇：招商部各崗位工作職責(zé)招商部各崗位工作職責(zé)一、招商經(jīng)理崗位工作職責(zé)（一）負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)的企業(yè)招商政策、計(jì)劃和方案，依照招商實(shí)際進(jìn)程對(duì)企業(yè)招商工作不斷進(jìn)行歸納、總結(jié)、調(diào)整。（二）負(fù)責(zé)根據(jù)招商部擬定的中期及年度計(jì)劃開拓完善招商網(wǎng)絡(luò)。（四）負(fù)責(zé)制定招商部工作程序和規(guī)章制度，制定直接下級(jí)崗位職責(zé)，并界定其工作。（六）負(fù)責(zé)保證招商部所掌管的商業(yè)秘密的安全。（八）負(fù)責(zé)挑選、培訓(xùn)、指導(dǎo)和舉薦優(yōu)秀招商人員以及對(duì)所屬下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績進(jìn)行考核。（十）負(fù)責(zé)制定經(jīng)銷商追蹤方案和制度，每天進(jìn)行總結(jié)監(jiān)督，督促招商人員進(jìn)行商家回訪。二、招商辦公室主任崗位工作職責(zé)（一）負(fù)責(zé)制定招商優(yōu)惠政策、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。（三）負(fù)責(zé)制定招商引資工作考核辦法，以及招商中介者獎(jiǎng)勵(lì)辦法。（五）負(fù)責(zé)制定招投標(biāo)管理辦法，提高招投標(biāo)的質(zhì)量。（七）負(fù)責(zé)制定招投標(biāo)違規(guī)處理辦法，嚴(yán)肅招投標(biāo)的工作紀(jì)律。（二）負(fù)責(zé)分析和提煉招商產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)。（四）負(fù)責(zé)在招商方案實(shí)施后，及時(shí)做出招商工作總結(jié)，有意向的招商合作項(xiàng)目要及時(shí)上報(bào)招商部經(jīng)理。（六）負(fù)責(zé)分析、研究已經(jīng)收集的信息、情報(bào)、資料，在策劃實(shí)踐中，不斷地對(duì)信息進(jìn)行補(bǔ)充，尋找各種解決問題的可能。四、招商宣傳管理專員崗位工作職責(zé)（一）負(fù)責(zé)公司的形象宣傳與推廣，評(píng)估分析媒體發(fā)布效果，制定全年招商廣告投放計(jì)劃。（三）負(fù)責(zé)招商宣傳資料的編寫和發(fā)布。（五）負(fù)責(zé)編寫招商廣告文案。五、招商會(huì)組織管理專員崗位工作職責(zé)（一）督責(zé)準(zhǔn)備招商會(huì)會(huì)議物資，做好招商會(huì)的籌備工作。（三）負(fù)責(zé)劃分招商會(huì)招商人員的職責(zé)和權(quán)限。（五）負(fù)責(zé)做好招商會(huì)的現(xiàn)場管理工作。六、招商談判專員崗位工作職責(zé)（一）負(fù)責(zé)做好招商談判前招商談判資料的準(zhǔn)備工作。（三）負(fù)責(zé)制定招商談判的策略。（五）負(fù)責(zé)制定招商談判程序。（二）負(fù)責(zé)確定招商渠道目標(biāo)，界定招商渠道層次結(jié)構(gòu)和等級(jí)結(jié)構(gòu)，以及分配招商渠道成員職責(zé)。（四）負(fù)責(zé)做好對(duì)商家的經(jīng)營管理工作。（六）負(fù)責(zé)制定商家管理制度。（二）負(fù)責(zé)制定招商合同的簽訂原則，以及招商合同糾紛的處理辦法，進(jìn)而對(duì)招商部的合同管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。（四）負(fù)責(zé)對(duì)招商合同簽訂雙方的相關(guān)職責(zé)進(jìn)行規(guī)定，明確合同雙方各自的職責(zé)和義務(wù)，為招商工作的順利進(jìn)行提供法律保障。（六）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查招商合同的履行情況。（八）負(fù)責(zé)做好招商合同的整理、保管及歸檔工作。ＱＥ工作職責(zé)（品質(zhì)工程師）：１、新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度跟進(jìn)；２、在制品品質(zhì)控制能力分析與品質(zhì)改良； ３、進(jìn)料在制品、成品，品質(zhì)檢測規(guī)范的制定； ４、品管手法與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的設(shè)計(jì)與督導(dǎo)執(zhí)行； ５、協(xié)力廠的輔導(dǎo)； ６、品質(zhì)異常的研究； ７、品檢樣品的制作；８、客戶抱怨的品質(zhì)原因調(diào)查、分析、改善； ９、量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與控制； １０、產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告。ＱＣ組長職責(zé)：１、對(duì)制程品質(zhì)的全面控制；２、對(duì)在制品品質(zhì)異常的處理及產(chǎn)品判定意見簽署； ３、每日ＱＣ報(bào)表審核簽署，異常之追蹤； ４、各ＱＣ工作績效考評(píng)； ５、返工產(chǎn)品的追蹤；６、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件的執(zhí)行與落實(shí)；７、標(biāo)準(zhǔn)樣品、產(chǎn)品、色板的建立與