【正文】 一個月甚至兩月三月。并負責做好每次報批的收發(fā)記錄，如果在編寫或審批過程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。二、方案管理方案管理主要指方案的編寫、報審、收發(fā)、存檔等。聽起來都是笑話，但實際工作中就很容易碰到此事。好處： 這是一種叫做“貫標”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。如：與grc安裝廠家的配合，哪個部位有grc，土建的施工范圍，給它預留造型的位置多大，這些都需要非常較真，這時就要求技術人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了。⑷、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，注明收圖日 期、版次、是否替換原圖，然后再復印下發(fā)。⑶、收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門單位和個人。⑵、收圖時要檢查，是否有設計院正式公章，正式有效簽字，或甲 方發(fā)圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。跟設計院的朋友交流過，他們有一句經(jīng)典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車！大環(huán)境驅使所致，設計院的圖紙整體設計深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越復雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。假如哪位技術人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至于設計院發(fā)的電子版圖。技術管理總結一、圖紙管理圖紙管理是技術管理的重中之重，整個工程的雛形最開始就是以接觸藍圖為起點的。因為沒有管理就會非常散，就會有很多的工作遺漏點或工作盲區(qū)。目前公司狀況下，技術總工的神圣使命就是技術質量管理和技術專業(yè)問題地解決。因為在項目運行過程中一定要抱著這兩個思路，兩道線來走。指導項目部進一步細化項目部技術管理制度，主要從“看、學、編、組、檢、總、關”等方面下功夫,克服重干輕方案、方案滯后等不良習氣，要靠制度管人，不能靠人管人；保證各種方案能有效實施，以實現(xiàn)計劃工期,確保施工安全和工程質量,降低成本,贏得較好的經(jīng)濟效益和社會信譽。高度重視和積極支持技術創(chuàng)新工作，指導項目部編制技術創(chuàng)新規(guī)劃，做到項目責任人落實、資金落實、監(jiān)督檢查落實，使技術創(chuàng)新項目獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。進一步完善和健全技術創(chuàng)新組織機構，明確職責分工，制定科學的管理制度。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，及時采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正，保證工程進度不失控。利用信息技術和網(wǎng)絡控制技術，對施工進度進行動態(tài)管理。三、下一步工作打算：繼續(xù)抓好工程技術指導和管理工作，利用審批施工方案或開會機會，對各項目技術管理人員進行指點，必要的時候組織培訓，提高公司整體技術管理水平。施工技術方案與合同沒有有機結合，技術方案缺少技術經(jīng)濟論證，無法擇優(yōu)選用，無法給項目帶來效益。針對變化的施工環(huán)境，缺乏控制施工進度的有效措施和手段。二、存在問題：項目部技術管理水平偏低。參加政府組織的工地檢查，參加基礎驗槽或工程例會（甲方要求參加），參加危險性大的高架支模專家論證和現(xiàn)場指導搭設。項目部只有不斷調整施工進度計劃，在條件允許情況下，盡可能加快施工進度。檢查督促項目部工程進度。積極配合經(jīng)營管理部報名、開標，及時踏勘現(xiàn)場，參加招標答疑，做技術標34個。通過對不同項目、不同對象、不同崗位的培訓活動，提高了公司技術管理水平，為企業(yè)的技術進步奠定基礎。本年度，公司根據(jù)工作需要，對各項目部技術管理人員，按公司技術管理要求要求進行了技術管理培訓、內審員培訓、qc診斷師培訓，培訓出內審員20名，qc診斷師6名。一年來，先后完成十多個項目相關施工方案和安全技術方案的審批工作，無論是自營項目還是合作項目，凡是經(jīng)過公司技術管理部審批準的各種方案，都嚴格按照國家相關工程建設強制性條文、施工規(guī)范和職業(yè)健康安全的規(guī)定進行，做到認真、細致、嚴謹，嚴格把好技術審批關，在技術上確保工程的施工質量與安全。在技術管理過程中，結合各工程項目的具體情況，指導相關人員在編制施工方案時必須有重點、有選擇地推廣和采用一些新技術，以點帶面，努力推進新技術、新工藝、新材料、新設備等“四新”在施工項目管理中的應用，努力降低工作成本，增加工程質量和安全意識，加快施工進度，提高經(jīng)濟效益，提高項目管理水平。以點帶面，推進 “四新”的應用。修訂完善公司管理手冊、程序文件和各項管理制度2012年，順利通過了我公司一級企業(yè)的“三合一”管理體系認證工作。第一篇：技術管理工作總結篇一：2012年度技術管理部工作總結 2012年度技術管理部工作總結一年來，在公司關懷領導和全體員工及項目部的支持配合下，技術管理部本著“服務好項目部，扎實做好技術管理工作”的思想，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導，不斷完善、優(yōu)化技術管理環(huán)境，促進技術進步，指導技術管理人員致力于新技術、新工藝、新材料、新設備等推廣應用，增強企業(yè)技術管理水平，在技術上確保工程的施工質量與職業(yè)健康安全，公司的技術水平有了明顯進步，現(xiàn)將2012年技術管理工作總結如下：一、2012年技術管理工作回顧：抓好技術指導和管理工作。公司技術管理部門不斷學習更新施工技術方面的專業(yè)知識，加強對項目施工技術的管理，先后完成了在建項目的施工組織設計、專項施工方案和較大危險的安全技術方案的審批工作,并編制了長楓建設施工作業(yè)指導書，在指導項目部編制施工方案的過程中，針對各項目特點，為各項目部技術管理工作提出了具體要求，促使項目部的技術方案編制工作向著務實、細致方向改進，施工方案的了操作性強了，技術進步帶來的效益也就明顯了。隨著公司所承接的工程規(guī)模擴大，管理工作和經(jīng)營模式在逐步調整，如何探索出一條適合公司發(fā)展運營模式，確保體系有效運行，適應新的工作環(huán)境和管理需要。今年，我們針對建設部重點推廣的“建筑業(yè)十項新技術”，收集更新了適合我公司所建工程的60項新工藝、新技術等相關信息。抓好各項目施工技術方案和安全技術方案的審批工作。做好技術培訓管理工作做好技術培訓管理工作。培訓內容包括公司管理手冊、程序及有效運行，施工組織設計、施工方案、安全技術專項方案編制、qc小組創(chuàng)建及活動等方面的培訓。認真做好投標工作。參與經(jīng)濟標的措施費編制，為措施費提供數(shù)據(jù)。一年來，由于建設環(huán)境問題，甲方計劃不停變化，項目部計劃無法制定，難以落實。參加工程管理部組織的項目部月度工作會議，并提出技術管理和工程進度方面的具體要求。評審項目合同。表現(xiàn)在：施工方案缺乏針對性具體措施，可操作性差，對職業(yè)健康安全涉及的不夠，多數(shù)方案不考慮人員安排和施工進度控制，很少考慮質量創(chuàng)優(yōu)計劃，不提資源管理和成本管理等等，與現(xiàn)代化項目管理有很大距離。項目部各項管理制度沒有細化，規(guī)章制度落實不到位，現(xiàn)代化管理技術在項目管理方面發(fā)揮不出作用。缺少開展qc管理活動的主動性和能動性，在推廣運用“四新技術”方面局限于圖紙設計要求，對綠色施工缺乏認識，對創(chuàng)優(yōu)熱情不高，缺少長遠發(fā)展眼光。修訂完善公司相關技術管理制度和技術管理工作流程，促進公司技術管理工作進一步規(guī)范化。要求項目部編制一個科學合理的進度計劃，不斷對項目進展的全過程計劃進度與實際進度進行比較。抓好各項目及投標文件的施工技術方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術、新工藝、新設備等應用到工程施工中。%～%提取技術創(chuàng)新費，用于“四新”技術推廣、學習交流、技術信息的收集與發(fā)布、對技術人員的獎勵等。組織相關技術人員到一些先進施工企業(yè)進行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術水平。二o一三年元月十日篇二：工程技術管理工作總結 工作總結 前言：本總結分技術管理總結和技術專業(yè)總結兩個方面，因為我認為目前從公司至項目綜合來看，技術專業(yè)素養(yǎng)和技術管理（包含質量管理以下統(tǒng)稱技術管理）可以分開來談，自成體系，自成脈絡。當然，這兩點又是相得益章、互相促進、缺一不可融于一身的，這個“身”就是項目總工。從宏觀上講，我認為技術質量管理從某種意義上來說要比解決技術專業(yè)問題更重要。整個部門的工作就會變得很被動。從工程投標、報價到預算、結算；從寫每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。因為隨著整個建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產開發(fā)商把整個工程設計時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設計院的設計時間嚴重縮小了，這就導致了設計圖紙質量下滑，而開發(fā)商又要追求完美的藝術造型，所以圖紙設計出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。圖紙管理方法：⑴、每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄，包括接收時間、接收 流水順序號、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收圖人、是否替換等 內容。尤其到 工程緊張、工期緊時更要強調這一點，如果沒有簽字或公章堅 決拒收，因為那是廢紙一張。必 須由總工批示，因為工程樓號多，單體多，所以必須有一個人 總體把握。注意是“每一張”，這點非常重要，平時可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。（5）、確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章！這五點圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時就很難做到了，需要總工以身作則，嚴格監(jiān)督，嚴格執(zhí)行，定期檢查，如果自己沒時間，可以組織技術員“互相學習”達到互檢工作的目的。而不至