【正文】 處罰力度，嚴(yán)禁這些不良習(xí)慣給我部施工造成大的安全隱患。因此，在施工中，我們做到了加強(qiáng)班組建設(shè)，集思廣益，找隱患，查問題，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；認(rèn)真實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格遵守施工程序和勞動紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護(hù)設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在防護(hù)可靠的基礎(chǔ)上；在施工中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)范要求，對不按要求進(jìn)行施工的施工班組進(jìn)行有力的處罰。二、全面實施責(zé)任成本管理，提高全員成本意識，促使成本管理有效可控一個項目管理的好壞，成本管理起著決定性的作用。有效的成本管理直接決定著一個施工企業(yè)的生存與發(fā)展。作為工程技術(shù)管理部門，我們就必須在以下幾個方面加強(qiáng)管理：施工組織、方案優(yōu)化與完善施工成本包括在施工建設(shè)中各種耗費(fèi)的總和。其中包含了人、機(jī)、料、管理費(fèi)用以及臨時費(fèi)用等。而施工組織及施工方案是促成一個施工項目完成的必要手段和途徑。所以施工組織及方案的好壞是控制一個項目成本高低的決定性因素。在編制施工組織時，需結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，對于復(fù)雜工序要認(rèn)真研究和分析，找出直接影響成本的決定因素，并采取正確的對應(yīng)措施。另外在人力資源投入方面也要按需分配，盡量做到不窩工、不出現(xiàn)人力資源不足的現(xiàn)象。在編制施工方案時，需進(jìn)行施工方案比選，比較多個方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性，選擇最優(yōu)方案。在施工過程中也應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行調(diào)整，采取最有利于施工生產(chǎn)，成本也最節(jié)約的施工途徑。如我們組織進(jìn)行了樁基、支架、土方、支撐等方案的比選和優(yōu)化。工程材料、機(jī)械計劃與控制工程材料費(fèi)用約占一個施工工程60%左右的成本，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用是降低成本最重要的途徑。針對在方木、模板的消耗量方面：在冠梁、砼支撐及主體結(jié)構(gòu)施工中，嚴(yán)禁施工班組任意切割方木、模板，造成材料浪費(fèi)，且規(guī)定了模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)，凡是周轉(zhuǎn)次數(shù)未達(dá)到就損壞的材料就必須由施工班組自行承擔(dān)再次購置的材料費(fèi)用。在鋼筋、支架使用方面，加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)防偷盜，合理配料，提高施工班組節(jié)約材料的成本意識。另外我部在材料管理方面也加強(qiáng)了周轉(zhuǎn)材料及輔助材料的管理。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料的制度，凡超額使用的材料，由施工班組自付費(fèi)用，節(jié)約的由項目部與施工班組按比例分成，從而提高施工班組節(jié)約材料、杜絕材料浪費(fèi)、杜絕廢品的意識。我部的大部分機(jī)械是采取租賃的方式，因此，合理配備施工機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率也是降低我部施工成本的途徑。在我部剛開始展開施工生產(chǎn)時，多次出現(xiàn)吊車、裝載機(jī)在一個工點(diǎn)閑置，另一工點(diǎn)出現(xiàn)等待施工機(jī)械的狀況，造成了施工機(jī)械利用率大幅下降的現(xiàn)象。還有施工機(jī)械在平時的日常保養(yǎng)方面做得也不是很好，經(jīng)常出現(xiàn)施工機(jī)械損壞影響施工的狀況。為此，我部要求提前一天向機(jī)電主管申報施工機(jī)械的利用數(shù)量及時間，使施工機(jī)械管理做到全盤統(tǒng)籌考慮和分配。同時，需加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備停機(jī)誤工，更應(yīng)優(yōu)化施工工藝，杜絕停機(jī)怠工現(xiàn)象，保證機(jī)械的正常負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。我部在進(jìn)度控制方面主要存在現(xiàn)場實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度滯后時，沒有及時的調(diào)整資源配置，在關(guān)鍵工序上的資源投入滿足不了施工進(jìn)度需求。這就要求我們在后期施工中經(jīng)常觀察、檢查、分析和總結(jié)，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度定期進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)有滯后現(xiàn)象時，及時調(diào)整施工組織，通過增加資源配置或調(diào)整工序的邏輯關(guān)系等，保證總工期不變、質(zhì)量安全和所耗費(fèi)用最少為目標(biāo)，制定對策，指定專人負(fù)責(zé)落實，并對進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整更新。工程計量與臺賬控制 工程計量與臺賬控制主要要做了四本帳：①工程設(shè)計圖工程量計量與臺賬；②工程施工圖工程量計量與臺賬；③工程材料、施工機(jī)械計量與臺賬；④定期施工成本核算臺賬。第一本賬直接關(guān)系到整個項目的收入、效益，在收到設(shè)計圖之后應(yīng)及時進(jìn)行建立，并每期建立相應(yīng)的計量臺賬。第二本帳直接涉及施工班組與項目部的利益，也是最為繁瑣的一本帳。我部在工程計量方面主要存在現(xiàn)場臨時進(jìn)行收方計量時，施工班組未能提前將需要收方的項目進(jìn)行提前整理，每次進(jìn)行現(xiàn)場收方時，在計量結(jié)束時再提出還有一部分附屬設(shè)施漏項。因此，我部在后期計量中，提前通知施工班組進(jìn)行梳理本班組本月完成的臨時工程量，列好清單，做到在收方時不漏項、不少量。還有在施工過程中，現(xiàn)場管理人員要及時、準(zhǔn)確對現(xiàn)場的臨時工程量以及圖紙變更引起的變化量進(jìn)行記錄。記錄完成后，及時上交工程部計量人員，計量人員做好臨時工程及分月工程的臺賬便于當(dāng)期計量。第三本賬直接關(guān)系到施工成本的控制，是核算材料、機(jī)械效率最為直接的一本帳。須加強(qiáng)材料進(jìn)場的清點(diǎn)、領(lǐng)料臺賬的清晰建立等，加強(qiáng)機(jī)械租賃管理，嚴(yán)格控制機(jī)械施工臺班，做好機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械效率。第四本帳施工我們施工成本控制的風(fēng)向標(biāo)，根據(jù)施工成本分析，找出成本控制的癥結(jié)，有針對性的進(jìn)行改進(jìn)，是控制成本的關(guān)鍵。三、強(qiáng)化施工組織與進(jìn)度控制，優(yōu)化施工組織、資源配置，確保進(jìn)度可控 施工組織與進(jìn)度計劃控制的關(guān)系異常緊密，好的施工組織設(shè)計可以高效的指導(dǎo)施工。不但可以確保工程進(jìn)度保質(zhì)、保量完成，而且在資源配置方面也會更加合理。因此，優(yōu)化施工組織是保證施工進(jìn)度有效的途徑。航站樓施工組織調(diào)整與優(yōu)化航站樓施工組織調(diào)整需要結(jié)合現(xiàn)場施工的實際情況。根據(jù)施工班組自身的素質(zhì)以及資源量進(jìn)行調(diào)整。我部在施工主體結(jié)構(gòu)時，采取了多種施工方案施工側(cè)墻，并進(jìn)行了方案比選，最后選定多種方法相結(jié)合的施工方法。在施工組織調(diào)整后，我部的施工投入相對較慢，存在未能充分利用現(xiàn)有資源，造成了部分支架體系閑置的現(xiàn)象。在今后的施工中，我部需要提高預(yù)見性，提前做好施工組織調(diào)整和優(yōu)化后的資源儲備，充分利用工地資源，將其轉(zhuǎn)化為施工生產(chǎn)力。航站樓施工進(jìn)度計劃與控制施工進(jìn)度計劃是實現(xiàn)工期總目標(biāo)的關(guān)鍵。在實現(xiàn)進(jìn)度計劃的過程中，存在很多客觀和主觀原因影響進(jìn)度計劃的完成。我部在航站樓施工中對這些不利因素的原因總結(jié)和分析力度不夠。現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場組織安排方面，針對每周的施工計劃沒有將其分解到每天的施工安排中，造成部分分項工程施工進(jìn)度滯后，到最后就造成了月度計劃實現(xiàn)不了的狀況。因此在施工進(jìn)度計劃與控制方面，我部需要加強(qiáng)進(jìn)度計劃的分解和落實工作，充分考慮影響施工進(jìn)度的不利因素，做好提前預(yù)防的工作，做到施工進(jìn)度計劃可控。資源組織與計劃 由于拆遷困難和設(shè)計圖紙未能及時到位的原因，造成我部在施工中可施工段落較少，且施工中存在等圖紙的現(xiàn)狀。所以我部在資源組織及投入方面顯得比較被動。針對目前工作作業(yè)面未能全面展開，又要保證所開工作面能夠保質(zhì)保量、按照工期要求圓滿完成的現(xiàn)狀，我部在資源組織與計劃方面根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行了有效的調(diào)整，在工序轉(zhuǎn)換時提前做好資源配置計劃，避免了在轉(zhuǎn)換工序后，由于資源不足造成工期滯后或者施工班組出現(xiàn)窩工等現(xiàn)象。四、加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)，促進(jìn)人才成長我部現(xiàn)有技術(shù)人員都是經(jīng)歷過大中專院校學(xué)習(xí)的畢業(yè)生和外聘人員。因此，不僅需要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，而且還要提高管理能力，讓其具備良好的綜合素質(zhì)。為企業(yè)提供良好的人才儲備，也能促進(jìn)人才的成長。目前工程技術(shù)人才的心理與發(fā)展前景我部技術(shù)人員經(jīng)過專業(yè)知識的學(xué)習(xí)后，進(jìn)入施工單位進(jìn)行現(xiàn)場管理后發(fā)現(xiàn)很多書本知識與現(xiàn)場差異很大，會產(chǎn)生不適應(yīng)感，覺得難以駕馭。因此在平時的工作中，我們就多給予其鼓勵，平時多給予指導(dǎo)和解釋，要求多看、多問、多總結(jié)。技術(shù)人員是施工單位的中堅力量，培養(yǎng)優(yōu)良的技術(shù)管理人才是企業(yè)良性發(fā)展的前提。工程管理人才的培養(yǎng)方式及發(fā)展方向管理人才的培養(yǎng)需要轉(zhuǎn)變狹隘的人才培養(yǎng)模式，不能只培養(yǎng)專才，更需要在施工過程中培養(yǎng)多方面的創(chuàng)新型人才。因此在過程中注重分析問題、解決問題能力的培養(yǎng)，讓技術(shù)人員能從多視角、多方位、多層次解決工程實際問題。工程管理人才需要在現(xiàn)場管理中發(fā)揮領(lǐng)頭作用，在正確指導(dǎo)施工的前提下，還應(yīng)該發(fā)揮所長為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。五、存在的不足及改進(jìn)措施雖然從年初至今的技術(shù)管理過程中，我們在以上5個方面都加強(qiáng)了管理。但仍然存在一定的不足，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：技術(shù)管理超前意識不足，主要表現(xiàn)在技術(shù)方案超前討論和制定、材料、機(jī)具配置提前計劃、技術(shù)方案提前教育和培訓(xùn)、技術(shù)方案交底提前準(zhǔn)備等工作不夠充分。在勞動力資源及材料資源等發(fā)生變化時，應(yīng)對措施不足。技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲備不足，平時未進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、教育，表現(xiàn)出人員多，但是能頂崗的少。部分資料臺賬存在建立不夠完善，且未實行動態(tài)管理。技術(shù)方案、管理辦法落實不徹底、不到位，技術(shù)管理流于形式化，往往流于“已經(jīng)安排、已經(jīng)交代”，不能全部落實。在后期的技術(shù)管理過程中，我們也將從以下幾個方面進(jìn)行改善：及時在施工過程中充分調(diào)查施工隊伍素質(zhì)及人員儲備情況，建立勞務(wù)人員動態(tài)流動臺賬及材料、機(jī)械資源配置動態(tài)臺賬，及時根據(jù)施工進(jìn)展情況及資源配置進(jìn)行更新和調(diào)整。對選擇的最優(yōu)施工方案，需加強(qiáng)現(xiàn)場施工工效等相關(guān)資料的收集，以便進(jìn)行更進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào)整。各施工工序的作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)編制的更有針對性，更易于接受。還需安排技術(shù)員對直接參與現(xiàn)場施工的工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，從而加強(qiáng)過程中的指導(dǎo)和控制。各類資料臺賬應(yīng)建立完善，且要實行動態(tài)管理，做到及時更新。各類技術(shù)方案和管理辦法需加強(qiáng)監(jiān)督和控制力度，對不嚴(yán)格按照審定的技術(shù)方案和管理辦法執(zhí)行的現(xiàn)象，需給予經(jīng)濟(jì)處罰。加強(qiáng)技術(shù)人才的培訓(xùn)和教育，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理能力。