【正文】 在材料進(jìn)場前配齊所需的計(jì)量器具，確保驗(yàn)收順利進(jìn)行。確保驗(yàn)收后的料具做到妥善保管，避免損壞變質(zhì)。在進(jìn)場前要按照物資保管規(guī)程的要求。二是做好苫墊物品的準(zhǔn)備。料具進(jìn)場前，根據(jù)用料計(jì)劃、現(xiàn)場平面布置圖、物資保管規(guī)程及現(xiàn)場場容管理要求，進(jìn)行存料場地及設(shè)施準(zhǔn)備。實(shí)行回收再用和統(tǒng)一處理的廢舊材料，應(yīng)予以回收，集中修復(fù)或處理。若下一個階段繼續(xù)使用的材料品種，也可以辦理形式退還手續(xù)，材料實(shí)物不移動，仍由原領(lǐng)用方保管，待再次使用時優(yōu)先發(fā)放這部門材料。（4）現(xiàn)場材料的退還和回收。凡是自行采購并直接向施工勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)放的材料，一般負(fù)責(zé)日常的材料發(fā)放業(yè)務(wù)。合理碼放垛位；按照材料的性能特點(diǎn)采取保管措施，保持性能不降低。（2）按照材料的品種和性能要求。查看品種、規(guī)格是否符合約定，包裝有無破損，材料表面是否有損害或肉眼可以觀察到的缺陷。實(shí)物數(shù)量驗(yàn)收應(yīng)按照采購時簽訂的合同規(guī)定，采取稱重、點(diǎn)件、檢尺換算等方法查驗(yàn)實(shí)物數(shù)量與單據(jù)或合同是否一致。1怎樣做好施工現(xiàn)場材料的收管發(fā)退管理？答：（1）認(rèn)真執(zhí)行材料驗(yàn)收管理制度，驗(yàn)收內(nèi)容主要包括資料驗(yàn)收和實(shí)物驗(yàn)收，就是要查驗(yàn)隨材料同時必須到達(dá)的材料出廠質(zhì)量證明、合格證書或技術(shù)參數(shù)資料等是否齊全、有效，進(jìn)場的單據(jù)是否填寫清楚。做好現(xiàn)場材料的退還和回收。按照材料的品種和性能要求，選擇材料的保管場所；根據(jù)材料的形體和承載材料的地面負(fù)荷狀況，合理碼放垛位；按照材料的性能特點(diǎn)采取保管措施，保管性能不降低。避免隨意堆放而帶來的安全隱患和材料丟失，保持現(xiàn)場道路暢通和生產(chǎn)秩序。材料部門在核實(shí)各環(huán)節(jié)材料需用的基礎(chǔ)上編制材料采購供應(yīng)計(jì)劃，按照需用時間組織材料進(jìn)場。特殊情況，水泥需在露天存放時，必須有足夠的遮墊措施，做到防水、防雨、防潮。根據(jù)使用情況安排好進(jìn)料和發(fā)料的銜接，嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出的原則，防止產(chǎn)生長時間不動的死角。水泥應(yīng)避免與石灰、石膏以及其它易于飛揚(yáng)的粒狀材料同存，以防混雜，影響使用，包裝如有損壞，應(yīng)及時更換以免散失。水泥的儲存時間不能太長，從出場到使用不能超過3個月，要及時檢查保存期限。這就需要與供應(yīng)方和運(yùn)輸部門協(xié)商解決并按有關(guān)規(guī)定和訂貨合同中有關(guān)條款，向造成損失方提出索賠。待正式驗(yàn)收后，補(bǔ)辦正式驗(yàn)收手續(xù)。凡作為待驗(yàn)的物資，也應(yīng)妥善保管，問題沒有解決前，不應(yīng)發(fā)放和使用。物資儲備定額是綜合了各方面的因素而確定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。物資儲備定額是根據(jù)施工生產(chǎn)和需求特點(diǎn)，根據(jù)資金狀況和企業(yè)供應(yīng)方式，根據(jù)企業(yè)管理水平綜合制定的。1物資儲備定額在施工企業(yè)材料管理中有什么作用？答：材料儲備定額在企業(yè)物資管理中的作用主要變現(xiàn)在：（1）物資儲備定額是企業(yè)編制材料供應(yīng)計(jì)劃 的依據(jù)之一，是企業(yè)確定訂購批量和采購時間的依據(jù)，在物資供應(yīng)計(jì)劃中，利用庫存是一項(xiàng)重要的供應(yīng)措施。在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，可按專業(yè)系統(tǒng)分別報(bào)告處理。1怎樣處理好盤點(diǎn)中出現(xiàn)的數(shù)量、質(zhì)量問題？答：盤點(diǎn)過程中可能會出現(xiàn)數(shù)量不符、質(zhì)量變化等問題，在處理時應(yīng)做好以下工作：盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)數(shù)量出現(xiàn)盈虧，且其盈虧量在國家和企業(yè)規(guī)定的范圍之內(nèi)時，可在盤點(diǎn)報(bào)告中反映，不必編制盈虧報(bào)告，經(jīng)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后據(jù)此調(diào)整賬務(wù)；當(dāng)盈虧量超過規(guī)定范圍時，除在盤點(diǎn)報(bào)告中反映外，還應(yīng)填報(bào)“盤點(diǎn)盈虧報(bào)告”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后再行處理。凡發(fā)生數(shù)量盈虧者，編制盤點(diǎn)盈虧報(bào)告；反發(fā)生質(zhì)量降低或材料損壞的，要編制報(bào)損報(bào)廢報(bào)告。材料消耗定額是制定科學(xué)的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和衡量指標(biāo)的基本依據(jù)?？己耍龅胶侠硎褂?。（3）材料消耗定額是搞好經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。施工生產(chǎn)是有計(jì)劃進(jìn)行的，為了組織和管理施工生產(chǎn)所需材料，必須按照定額編制各種材料計(jì)劃。（4）履行期限不明確的，債務(wù)人可以隨時履行，債權(quán)人也可以隨時要求履行，但應(yīng)當(dāng)給對方必要的準(zhǔn)備時間。（2）價(jià)款或者報(bào)酬不明確的，按照訂立合同時履行地的市場價(jià)格履行；依法應(yīng)當(dāng)執(zhí)行政府定價(jià)或者政府指導(dǎo)價(jià)的，按照規(guī)定履行。（6）補(bǔ)償貿(mào)易合同必須由供方（即付款方）擔(dān)保單位實(shí)行擔(dān)保。（4）簽訂合同的時間和地點(diǎn)都要寫在合同內(nèi)。財(cái)務(wù)等其他業(yè)務(wù)章。（2）簽訂合同應(yīng)使用企業(yè)、事業(yè)單位公章或合同專用章，并有法定代表（理）人簽字或蓋章。物資采購合同應(yīng)包括哪些主要條款？答：根據(jù)《合同法》、《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律規(guī)定，通常包括以下內(nèi)容：當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所；名稱（牌號、商標(biāo)）、品種、規(guī)格、型號、等級；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；數(shù)量和計(jì)量單位；包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝費(fèi)用及包裝物品的使用辦法；交貨時間、交貨單位、交貨方法、運(yùn)輸方式、到貨地點(diǎn)（包括專用線、碼頭）；接（提）貨單位和接（提）貨人；交（提）貨時間；驗(yàn)收地點(diǎn)、驗(yàn)收方法和驗(yàn)收工具的要求；單價(jià)、總價(jià)及其他費(fèi)用；1結(jié)算方式，開戶銀行，賬戶名稱、賬戶結(jié)算單位；1違約責(zé)任；1合同使用的文字及其效力，解決爭議的方法；1雙方協(xié)商同意的其他事項(xiàng)。必須進(jìn)行招標(biāo)的重要材料包括鋼材、水泥、各類墻體材料、預(yù)拌混凝土及外加劑、建筑門窗（含型材及配件）、建筑防水材料、建筑給排水管材及用水器具、建筑涂料及粘接劑、散熱器、建筑陶瓷（衛(wèi)生陶瓷、內(nèi)外墻、地磚）、建筑石材。按照建設(shè)工程施工承包合同約定，設(shè)備由施工承包人采購的，建設(shè)單位不得肢解發(fā)包，不得指定承包人采購設(shè)備的品種、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。鼓勵政府投資或國家融資金額在100萬以下建設(shè)項(xiàng)目的重要材料設(shè)備采購進(jìn)行招標(biāo)。體現(xiàn)共管并重；建筑生產(chǎn)用料多、工期長，為實(shí)現(xiàn)材料合理使用，降低消耗，要健全進(jìn)場計(jì)量、定額使用、消耗統(tǒng)計(jì)、成本核算等管理制度，加強(qiáng)過程監(jiān)控和調(diào)整，保證企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益。適應(yīng)建筑生產(chǎn)的多變性；要有準(zhǔn)確的預(yù)測，對常用材料要有事的儲備，要建立靈敏的信息傳遞、處理、反饋體系，及時處理變化了的情況，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。各層次材料管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)是：貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)無字方針、政策并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；制定執(zhí)行企業(yè)材料管理的各項(xiàng)制度辦法；籌劃施工所需材料、機(jī)具的采購、加工、儲備、供應(yīng)、平衡調(diào)度；準(zhǔn)確及時編報(bào)各種材料計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料及工具的管理；負(fù)責(zé)材料資金管理及成本核算；負(fù)責(zé)企業(yè)材料管理的規(guī)劃、總結(jié)；組織材料人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。（1）企業(yè)各級、各部門在材料采購、加工、儲備、各方面的分工；（2）企業(yè)所用材料的計(jì)劃、采購、加工、儲備、調(diào)撥及使用的主要管理辦法；（3）按照上述分工和管理要求而建立的各級材料管理機(jī)構(gòu)。它明確了企業(yè)內(nèi)部各級、各環(huán)節(jié)之間在材料采購、運(yùn)輸、儲備、消耗、核算等方面的管理權(quán)限及管理形式。重點(diǎn)包括：（1）新型節(jié)能墻體和屋面的保溫、隔熱技術(shù)與材料；（2）節(jié)能門窗的保溫隔熱和密閉技術(shù)；（3）采暖供熱系統(tǒng)溫度調(diào)控和分戶熱量計(jì)量技術(shù)與裝置；（4）利用太陽能、風(fēng)能等可再生能源以及利用熱泵提高熱效率的采暖技術(shù)；（5）建筑照明節(jié)能技術(shù)與產(chǎn)品；（6）其他技術(shù)成熟、效果顯著的節(jié)能技術(shù)和節(jié)能管理技術(shù)。（1）向建設(shè)工程供應(yīng)國家與本市明令禁止生產(chǎn)、銷售和使用的建設(shè)工程材料的；（2）建設(shè)工程材料質(zhì)量不合格，造成建筑物結(jié)構(gòu)安全隱患或危害人身健康的；（3）因建設(shè)工程供應(yīng)材料質(zhì)量問題造成工程質(zhì)量事故的；（4）向建設(shè)工程供應(yīng)假冒材料，提供虛假質(zhì)量證明文件的；（5）屬于生產(chǎn)許可證、強(qiáng)制性認(rèn)證管理的產(chǎn)品，未取得生產(chǎn)許可證或強(qiáng)制性認(rèn)證的；（6）在辦理建設(shè)工程材料供應(yīng)備案手續(xù)的，提供的備案申報(bào)信息與實(shí)際不符或提交虛假證明材料的?！蛾P(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程材料供應(yīng)備案管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》是對哪些行為要予以通報(bào)和公示？答：市或區(qū)、縣建委在建設(shè)工程檢查中，發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程材料供應(yīng)企業(yè)存在下列違法違規(guī)行為的，無論其是否辦理了供應(yīng)備案手續(xù)，均在建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)將其違法行為予以通報(bào)，并在建設(shè)工程材料供應(yīng)企業(yè)誠信信息系統(tǒng)上公示。第一篇：材料員考題《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)材料設(shè)備采購的招投標(biāo)管理的若干規(guī)定》中對實(shí)行采購招投標(biāo)的范圍是如何規(guī)定的？答：規(guī)定要求屬于國家和本市規(guī)定的招標(biāo)范圍，并同時條件下下列規(guī)定條件，必須依法進(jìn)行招標(biāo)：（1）單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬人民幣以上或者但太重要設(shè)備估算價(jià)在30萬人民幣以上的，或者單項(xiàng)合同估算價(jià)低于100萬、單臺重要設(shè)備估算價(jià)在30萬以下但項(xiàng)目總投資額在3000萬以上，全部或部分使用政府投資或者國家融資的項(xiàng)目中政府投資或國家融資金額在100萬以上的；（2）招標(biāo)人對工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行總承包招標(biāo)時，未包括在總承包范圍內(nèi)的材料設(shè)備，或招標(biāo)人對工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行總承包招標(biāo)時，以暫估價(jià)形式包括在總承包范圍內(nèi)的材料設(shè)備；（3）重要設(shè)備包括電梯、配電設(shè)備（含電纜）、防火消防設(shè)備、鍋爐暖通及空調(diào)設(shè)備、給排水設(shè)備、樓宇自動化設(shè)備、主要材料包括建筑門窗（幕墻）、建筑防水材料、建筑石材、建筑陶瓷、建筑涂料。（4）建筑門窗（幕墻）、防水材料專業(yè)工程，已經(jīng)過招標(biāo)的，可以不再進(jìn)行材料招標(biāo)。違法行為嚴(yán)重的，由市建委限制或禁止其參加本市建設(shè)工程材料投標(biāo)?！侗本┦薪ㄔO(shè)節(jié)能管理規(guī)定》中規(guī)定了哪些重點(diǎn)發(fā)展的建筑節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品？答：《北京市建設(shè)節(jié)能管理規(guī)定》中要求，本市應(yīng)積極開發(fā)和采用新型建筑結(jié)構(gòu)體系，推廣使用各類節(jié)能環(huán)保型墻體材料，發(fā)展墻體與屋面的高性能保溫技術(shù)。建筑企業(yè)材料管理體制主要包括哪些內(nèi)容？答：建筑企業(yè)材料管理體制，是建筑施工企業(yè)組織、領(lǐng)導(dǎo)和管理材料工作的制度。一般應(yīng)包括三個方面的內(nèi)容。建筑企業(yè)材料管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)有那些？答：建筑企業(yè)的材料管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)材料管理的職能部門，負(fù)責(zé)企業(yè)材料工作的全面規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任。材料管理體制如何適應(yīng)建筑生產(chǎn)及需求特點(diǎn)？答：適應(yīng)建筑生產(chǎn)的流動性：材料、機(jī)具的儲備不易分散，盡可能提高成品、半成品供應(yīng)程度，及時組織剩余材料的轉(zhuǎn)移和回收，減輕施工現(xiàn)場的負(fù)擔(dān)。適應(yīng)建筑生產(chǎn)多工種的連續(xù)混合作業(yè)；按不同施工階段實(shí)施綜合配套，按材料使用方向分工協(xié)作，在方法上、組織上保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。《北京市建設(shè)工程材料設(shè)備采購招投標(biāo)管理辦法》對實(shí)行采購招標(biāo)的工程范圍是如何規(guī)定的？答：全部或部分使用政府投資或國家融資的建設(shè)項(xiàng)目中，政府投資或國家融資金額在100萬以上。提倡材料由施工承包人采購?！侗本┦薪ㄔO(shè)工程材料設(shè)備采購招投標(biāo)管理辦法》中對實(shí)施采購招標(biāo)的材料設(shè)備是如何規(guī)定的？答：《北京市建設(shè)工程材料設(shè)備采購招投標(biāo)管理辦法》規(guī)定：單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬以上或但太重要設(shè)備估算價(jià)在30萬以上；施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬以上或建筑面積在2000平米以上的重要材料設(shè)備；單項(xiàng)合同估算價(jià)低于上述規(guī)定，但建設(shè)項(xiàng)目總投資在3000萬以上。必須進(jìn)行招標(biāo)的重要設(shè)備包括電梯、配電設(shè)備（含電線電纜及開關(guān)）、防火消防設(shè)備、鍋爐暖通及空調(diào)設(shè)備、給排水設(shè)備、防盜設(shè)備、樓宇自動化設(shè)備、立體停車庫、擦窗機(jī)。簽訂物資采購合同時應(yīng)注意哪些問題？答：簽訂物資采購合同時應(yīng)注意以下問題：（1）簽訂合同前，應(yīng)對對方進(jìn)行資質(zhì)審查，看其是否具有貨物或貨款支付能力及信譽(yù)情況，避免欺詐合同、皮包合同、倒賣合同或虛假合同的簽訂。而不能使用計(jì)劃。（3）不能以產(chǎn)品訂購單或調(diào)撥單代替合同，重要合同要經(jīng)工商行政管理部門簽證或經(jīng)公證機(jī)關(guān)公證。（5）雙方名稱應(yīng)使用全稱，即公章上名稱，地址電話書寫不得有誤。1如何處理好物資采購合同中未明確的事項(xiàng)？答：供需雙方就質(zhì)量、價(jià)款或者報(bào)酬、履行地點(diǎn)等內(nèi)容沒有約定或者約定不明確的，可以協(xié)議補(bǔ)充；不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的，若仍不能確定的應(yīng)遵循以下規(guī)則：（1）質(zhì)量要求不明確的，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)履行；沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，按照通常標(biāo)準(zhǔn)或者符合合同目的的特定標(biāo)準(zhǔn)履行。（3）履行地點(diǎn)不明確，給付貨幣的，在接受貨幣一方所在地履行；交付不動產(chǎn)的，在不動產(chǎn)所在地履行；其他標(biāo)的，在履行義務(wù)一方所在地履行。1材料消耗定額在施工企業(yè)材料管理有什么作用？答：材料消耗定額是實(shí)現(xiàn)材料管理目標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)和基本依據(jù)，在企業(yè)材料管理中的主要作用表現(xiàn)在以下幾方面：（1）材料消耗定額是編制材料計(jì)劃的基礎(chǔ)。（2）材料消耗定額是確定工程造價(jià)的重要依據(jù)，材料造價(jià)是工程造價(jià)的主要組成內(nèi)容。有了材料消耗定額，就能按照施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)算材料需用量，組織材料采購供應(yīng)，并按材料消耗定額檢查。（4）材料消耗定額是企業(yè)提高生產(chǎn)管理水平的基本條件。1怎樣實(shí)施材料盤點(diǎn)工作？答：做好盤點(diǎn)工作應(yīng)按以下工作程序：（1）按照盤點(diǎn)要求，確定截止日期及劃區(qū)分塊范圍；（2）以實(shí)際庫存量和賬面結(jié)存量進(jìn)行逐項(xiàng)核對，并同時檢查材料質(zhì)量、有效期、安全消防及保管狀況；（3）編制盤點(diǎn)報(bào)告。（4）根據(jù)盤點(diǎn)報(bào)告批復(fù)意見調(diào)整賬務(wù)并做好善后處理。當(dāng)庫存材料發(fā)生損壞、變質(zhì)、降低等級問題時，填報(bào)“材料報(bào)損報(bào)廢報(bào)告”，并通過有關(guān)部門鑒定等級降低程度、變質(zhì)情況及損壞損失金額，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，根據(jù)批示意見處理。對盤點(diǎn)出現(xiàn)的共性問題，企業(yè)必須制定規(guī)章制度，以杜絕相同問題的重復(fù)出現(xiàn)。（2）物資儲備定額是控制庫存數(shù)量、考核庫存水平的標(biāo)準(zhǔn)。（3）物資儲備定額是核定儲備資金、確定倉庫儲備面積、保管設(shè)施和管理人員的依據(jù)。1如何處理材料驗(yàn)收中出現(xiàn)的問題？答：驗(yàn)收中若發(fā)現(xiàn)物資實(shí)到數(shù)量與單據(jù)或合同數(shù)量不同，質(zhì)量、規(guī)格不符的，應(yīng)做出記錄，及時通知采購人員或有關(guān)主管部門；若出現(xiàn)到貨物物資證件資料不全的，對包裝、運(yùn)輸?shù)却嬖谝闪x時應(yīng)做待驗(yàn)處理。有些問題，如數(shù)量短缺，證明不齊等，已與供方商妥處理意見，而生產(chǎn)又急需時，也可做暫估驗(yàn)收，保證施工急需。驗(yàn)收中也可能發(fā)生其他問題，如運(yùn)輸中發(fā)生損壞、變質(zhì)、缺少或損耗超標(biāo)等，也會發(fā)生錯發(fā)到貨地點(diǎn)而影響施工使用等問題。1怎樣做好袋裝水泥的現(xiàn)場保管工作？答：存放水泥的場所必須干燥，墻壁及地面必須進(jìn)行防潮處理。發(fā)放時必須遵循先進(jìn)先出的原則，防止水泥過期。水泥庫房要經(jīng)常保持清潔，落地灰及時清理、收集、灌裝，并另行收存使用。袋裝水泥一般碼放10袋高，最高不超過15袋，不同品種、標(biāo)號和日期要分開碼放，并掛牌標(biāo)明。1怎樣做好施工過程中材料的控制管理工作？答：（1）保證工程項(xiàng)目生產(chǎn)的材料需要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須進(jìn)行施工用料分析，按時編報(bào)材料需要計(jì)劃，經(jīng)主管人員簽認(rèn)后作為材料供應(yīng)的依據(jù)。（2）施工現(xiàn)場材料的碼放和場容管理進(jìn)場的材料必須按平面布置圖的規(guī)定堆放，盡量做到一次就位，減少場內(nèi)倒運(yùn)。（3）現(xiàn)場材料的收、管、發(fā)、退的控制管理認(rèn)真執(zhí)行材料驗(yàn)收管理制度，驗(yàn)收內(nèi)容主要包括資料驗(yàn)收和實(shí)物驗(yàn)收。材料發(fā)放是以承包合同或限額領(lǐng)料單為依據(jù)，超合同或限額領(lǐng)料單的部分可以不予負(fù)責(zé)，若經(jīng)過協(xié)商需要補(bǔ)充時，需另