【正文】 。健康檔案、健康教育、計(jì)免接種、婦幼保健等九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)收入列入財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助收入。衛(wèi)生室的收入分為：醫(yī)療收入、藥品收入、其他收入。收費(fèi)票據(jù)由收費(fèi)員按規(guī)定從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)購(gòu)，不得私自購(gòu)買(mǎi)。注明收費(fèi)的日期、處方編號(hào)、金額等內(nèi)容，并在處方上簽字或蓋章。實(shí)行收費(fèi)登記制度。所有收費(fèi)憑處方，所有處方歸藥房。衛(wèi)生室所有收入由收費(fèi)員收取。出納員負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記帳，藥品會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)物資明細(xì)帳。衛(wèi)生院為各衛(wèi)生室設(shè)置總帳、收支明細(xì)帳、財(cái)產(chǎn)物資明細(xì)帳。二、財(cái)務(wù)人員及帳目設(shè)置衛(wèi)生院設(shè)主管會(huì)計(jì)1名，統(tǒng)一負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)各衛(wèi)生室的帳目管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督。衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理制度2為加強(qiáng)鄉(xiāng)村一體化管理，規(guī)范村衛(wèi)生室賬務(wù)處理，依據(jù)省衛(wèi)生廳《鄉(xiāng)村一體化管理實(shí)施意見(jiàn)》及蕭縣人民政府辦公室《蕭縣鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理實(shí)施辦法》規(guī)定，特制定本制度。八、負(fù)責(zé)解答醫(yī)?；颊摺?。按照財(cái)務(wù)制度要求做好核算工作，定期對(duì)賬，做到賬賬相符。五、及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)送出、入院周報(bào)，妥善保管醫(yī)保證，不隨意外借，做好傳送登記。做好撥款登記并認(rèn)真核對(duì)撥款金額，對(duì)醫(yī)保局不及時(shí)撥回的款項(xiàng)進(jìn)行催撥和詢(xún)問(wèn)。二、負(fù)責(zé)省、市、區(qū)、縣各類(lèi)醫(yī)保病人的住院費(fèi)用及長(zhǎng)期門(mén)診核算。具體辦法由醫(yī)院按國(guó)家有關(guān)規(guī)定另行制定。二、考核財(cái)務(wù)工作按規(guī)定的管理要求及有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。三、醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查要以國(guó)家有關(guān)方針、政策和財(cái)經(jīng)制度有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支、財(cái)產(chǎn)物資管理、資金使用，以及醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第六章 財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督檢查一、財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，組織對(duì)醫(yī)院內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料進(jìn)行收集和分析。，對(duì)確實(shí)無(wú)法收回的呆賬，按有關(guān)程序報(bào)經(jīng)核準(zhǔn)后核銷(xiāo)。凡超出現(xiàn)金支出限額的，一律通過(guò)銀行劃轉(zhuǎn)。庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)規(guī)定限額，不得以白條抵現(xiàn)金。，不得簽發(fā)空白、空頭、遠(yuǎn)期支票，作廢支票要妥善保管和處理。第五章 貨幣資金管理醫(yī)院貨幣資金管理包括：銀行存款管理、現(xiàn)金管理、往來(lái)款項(xiàng)管理。三、藥品的管理藥品的管理要遵循“計(jì)劃采購(gòu)、定額管理、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)、保證供應(yīng)”的原則。、驗(yàn)收、入出庫(kù)、保管、領(lǐng)用等管理制度，降低物資的庫(kù)存和消耗，提高物資的使用效益。二、庫(kù)存物資的管理庫(kù)存物資要按照計(jì)劃采購(gòu)，定額定量供應(yīng)的辦法進(jìn)行管理。⑺固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、捐贈(zèng)、報(bào)廢必須先報(bào)上級(jí)審批，按有關(guān)規(guī)定報(bào)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)后，方可處置。⑸固定資產(chǎn)的購(gòu)置和修繕要考慮到工作需要和財(cái)力可能，要進(jìn)行科學(xué)論證，防止盲目購(gòu)置，同時(shí)對(duì)新夠進(jìn)的設(shè)備要及時(shí)開(kāi)展成本核算，防止設(shè)備閑置，造成資金投資浪費(fèi)。貴重儀器、設(shè)備要指定專(zhuān)人管理，建立技術(shù)檔案和維護(hù)、保養(yǎng)、交接及使用情況報(bào)告制度。⑵建立健全管理三級(jí)帳、卡制度，即財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)總賬，財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)明細(xì)賬，使用部門(mén)負(fù)責(zé)建卡即臺(tái)帳。⑸其他類(lèi)固定資產(chǎn)。⑶一般設(shè)備。：⑴房屋及建筑物。第四章 財(cái)產(chǎn)物資管理財(cái)產(chǎn)物資管理包括固定資產(chǎn)、庫(kù)存物資（低值易耗品、衛(wèi)生材料）、藥品管理等，醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資按 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口負(fù)責(zé)”原則，財(cái)產(chǎn)物資采購(gòu)由醫(yī)院統(tǒng)一進(jìn)行。在上實(shí)際支出的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算的計(jì)劃合理安排。根據(jù)上年的實(shí)際執(zhí)行情況及預(yù)算業(yè)務(wù)工作量計(jì)算。在上實(shí)際工作量和實(shí)際支出數(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)算的計(jì)劃及有關(guān)因素計(jì)算。根據(jù)預(yù)算藥品收入預(yù)算和國(guó)家規(guī)定的加成率，參考上實(shí)際藥品加成率計(jì)算。根據(jù)預(yù)算平均職工人數(shù)，上年末平均工資水平，國(guó)家有關(guān)調(diào)資政策等計(jì)算編列。三、支出預(yù)算編制支出預(yù)算以醫(yī)院發(fā)展、工作任務(wù)、人員編制、有關(guān)支出定額和標(biāo)準(zhǔn)、物價(jià)因素等為預(yù)算基本編制依據(jù)。門(mén)診收入:以計(jì)劃門(mén)診人次和計(jì)劃平均收費(fèi)水平來(lái)計(jì)算。二、收入預(yù)算編制收入預(yù)算編制以上實(shí)際收入情況，結(jié)合預(yù)算醫(yī)院發(fā)展和工作計(jì)劃，醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和藥品價(jià)格變動(dòng)等因素為編制依據(jù)。，收入預(yù)算要參考上年預(yù)算執(zhí)行情況和對(duì)預(yù)算的預(yù)測(cè)編制，支出預(yù)算要量入為出，合理安排資金。、人員配備、會(huì)計(jì)核算等提出方案。，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。二、職責(zé)和任務(wù)、法規(guī)，結(jié)合具體情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式，建立健全財(cái)務(wù)核算制度。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在工作變動(dòng)時(shí)，必須辦理交接手續(xù)。六、醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理接受財(cái)政、審計(jì)、物價(jià)等部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督。四、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制：實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”模式，醫(yī)院一切財(cái)務(wù)活動(dòng)在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。積極推進(jìn)績(jī)效考核方法，完成目標(biāo)管理，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督、檢查和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，參與經(jīng)濟(jì)決策，做好醫(yī)療收費(fèi)的管理工作。依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我院實(shí)際情況,特制定本制度。有價(jià)票證必須實(shí)行順號(hào)登記，順號(hào)領(lǐng)用，原始存根順號(hào)注銷(xiāo)后再行領(lǐng)用。七、醫(yī)院每日的現(xiàn)金收入，必須按時(shí)送交銀行儲(chǔ)存，財(cái)務(wù)科庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)銀行限定的限額，并專(zhuān)人專(zhuān)柜管理。借款人在完成交易后三天內(nèi)應(yīng)辦理結(jié)算報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。四、積極配合有關(guān)科室，定期對(duì)房屋、設(shè)備、家具、藥品、器械等醫(yī)院財(cái)產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督清理，防止浪費(fèi)和積壓。三、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，每季進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，匯同有關(guān)部門(mén)做好經(jīng)濟(jì)核算管理工作，指導(dǎo)組織合理收入，嚴(yán)格控制支出。第一篇：楊廟中心衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理制度楊廟中心衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理制度一、嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)財(cái)政法規(guī)，接受衛(wèi)生行政主管部門(mén)和上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。二、財(cái)務(wù)管理實(shí)行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，院長(zhǎng)對(duì)衛(wèi)生院一切財(cái)務(wù)活動(dòng)負(fù)總責(zé)，分管副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常支出管理并接受院長(zhǎng)和上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記帳、憑證審核、現(xiàn)金支付等日常會(huì)計(jì)事務(wù)，并向分管副院長(zhǎng)和院長(zhǎng)提供會(huì)計(jì)報(bào)表。凡醫(yī)院的預(yù)算、決算、支出等必須報(bào)請(qǐng)職代會(huì)和院辦公會(huì)審批。五、加強(qiáng)現(xiàn)金管理，凡因公出差或需現(xiàn)金交易的購(gòu)置項(xiàng)目等借現(xiàn)金時(shí)，必須填寫(xiě)借款單，經(jīng)分管副院長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可借支。六、財(cái)務(wù)工作要認(rèn)真及時(shí)做好債權(quán)債務(wù)的清理工作，防止拖欠、控制呆帳，保證收支平衡。八、凡財(cái)務(wù)的一切原始憑證、帳本、工資清單(冊(cè))、財(cái)務(wù)預(yù)算、決算等資料，必須按財(cái)政部門(mén)的規(guī)定，嚴(yán)格管理，妥善保存。第二篇：衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理制度衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理制度第一章 總則一、為了規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為和會(huì)計(jì)工作秩序，發(fā)揮財(cái)務(wù)在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理任務(wù):依法組織收入，努力節(jié)約支出，正確安排和合理使用資金；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，確保國(guó)有資產(chǎn)安全；認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理范圍：預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、對(duì)外投資、貨幣資金等，以及財(cái)務(wù)分析和監(jiān)督檢查。五、院長(zhǎng)為醫(yī)院財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)負(fù)總責(zé)。第二章 財(cái)務(wù)人員職責(zé)和任務(wù)一、會(huì)計(jì)崗位和人員編制醫(yī)院財(cái)務(wù)室設(shè)置崗位2個(gè)，配備工作人員2名，其中會(huì)計(jì)1名，出納1名。在辦理交接手續(xù)時(shí)，應(yīng)有醫(yī)院財(cái)務(wù)主管人員、上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)或當(dāng)?shù)卣?cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人監(jiān)交。、決算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃、擬定資金籌措和使用方案，有效地使用資金。、審批醫(yī)院內(nèi)有關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，上報(bào)、下發(fā)有關(guān)財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)管理等方面文件。第三章 預(yù)算管理一、預(yù)算編制原則、政策，按照上級(jí)部門(mén)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)、任務(wù)，本著“收支統(tǒng)管，統(tǒng)籌兼顧，積極穩(wěn)妥，依法理財(cái)”的原則。，開(kāi)源節(jié)流，提高資金使用效率。住院收入:以計(jì)劃病床占用日數(shù)和按病床計(jì)劃收費(fèi)水平計(jì)算。以上每門(mén)診人次和每占用床日藥費(fèi)的實(shí)際收費(fèi)水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算業(yè)務(wù)量預(yù)計(jì)變動(dòng)數(shù)計(jì)算。根據(jù)具體收入項(xiàng)目的不同內(nèi)容和有關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃分別采用不同的計(jì)算方法，逐項(xiàng)計(jì)算后匯總編制。一、固定資產(chǎn)的管理：設(shè)備單價(jià)在500元以上。⑵專(zhuān)業(yè)設(shè)備。⑷圖書(shū)。⑴配備相應(yīng)的管理人員，建立健全各項(xiàng)管理制度。⑶實(shí)行責(zé)任制管理。⑷定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、核實(shí)，做到賬實(shí)相符，帳帳相符。⑹房屋修繕要按照基本建設(shè)程序報(bào)上級(jí)審批。⑻對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。，既要滿足業(yè)務(wù)工作的需要，又要防止積壓、占用大量的資金，影響資金的使用效益。，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵塞漏洞，保證物資的安全和完整。對(duì)在用的低值易耗品采用“定量配置，以舊換新”等管理辦法。必須正確的核算藥房藥品的銷(xiāo)售情況，并按月計(jì)算藥品綜合差價(jià)率，核算藥品費(fèi)用并結(jié)轉(zhuǎn)支出和以實(shí)現(xiàn)的藥品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)。一、銀行存款管理。，財(cái)會(huì)人員要及時(shí)和銀行對(duì)賬。二、現(xiàn)金管理，不得坐支。三、往來(lái)款項(xiàng)管理，要及時(shí)處理本單位債權(quán)債務(wù)。二、財(cái)務(wù)分析主要包括預(yù)算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)收支及資金運(yùn)用情況。第七章 考核與獎(jiǎng)懲一、醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)工作要實(shí)行考核與獎(jiǎng)懲制度，以保證醫(yī)院有關(guān)方針、政策的貫徹執(zhí)行，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。三、醫(yī)院對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì)制度，要兼顧國(guó)家、醫(yī)院、職工三者利益。第三篇：衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理制度衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理制度衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理制度1一、遵守國(guó)家財(cái)政方針及醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保政策和法規(guī)。三、每月按時(shí)將參保人員上月發(fā)生的費(fèi)用清單及結(jié)算報(bào)表經(jīng)科長(zhǎng)審核后，報(bào)送各級(jí)醫(yī)療保險(xiǎn)管理部門(mén)，同時(shí)上報(bào)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)。四、做好每月醫(yī)保病人統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)。六、積極參與參保人員住院管理，及時(shí)向科長(zhǎng)報(bào)告本崗位發(fā)生的問(wèn)題。七、做好本崗位文件材料收集、整理、歸檔工作。九、完成處室交辦的各項(xiàng)工作。一、管理原則鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)衛(wèi)生室的財(cái)務(wù)實(shí)行專(zhuān)戶管理，分室核算。各衛(wèi)生室配備兼職出納員（收費(fèi)員）、藥品會(huì)計(jì)各1人，藥房不得兼任出納員和藥品會(huì)計(jì)。衛(wèi)生室設(shè)現(xiàn)金日記帳、財(cái)產(chǎn)物資明細(xì)帳。三、收入管理統(tǒng)一執(zhí)行縣物價(jià)局制訂的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，各衛(wèi)生室不得擅自變更。其他人員代收的，應(yīng)于次