【正文】 ：歸檔、執(zhí)行、傳閱、廢棄；切記閱讀后不做處理，留待下次再閱讀，再處理的重復(fù)工作；保證工作的質(zhì)量，避免返工帶來的浪費(fèi)。忍耐：管理人員的工作是有很多困難的，要想克服困難，越過障礙，忍耐是非常重要的。信賴性：要想提高信賴度，首先是信 賴他人，如果對他人一直采用尊重、信賴的態(tài)度，不久也會(huì)得到他人的信任。這兩者是同一體的關(guān)系。7，改變你的想法每天都從你的工作清單中選出最不想做的事情先做。仔細(xì)選擇你接觸的對象，因?yàn)檫@會(huì)節(jié)省你很多時(shí)間。當(dāng)你找到浪費(fèi)時(shí)間的根源，你才有辦法改變。3，學(xué)會(huì)列清單不要輕信自己可以用腦子把每件事情都記住，而當(dāng)你看到自己長長的單子時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生緊迫感。時(shí)間管理七魔法1，安排“不被干擾”時(shí)間每天至少要有半小時(shí)到一小時(shí)的“不被干擾”時(shí)間，假如你能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾，可以抵過你一天的工作效率。因惰力而被卷入的傷害不知道設(shè)備存在惰力回轉(zhuǎn)狀態(tài)而被卷入；誤判斷為設(shè)備已經(jīng)停止而被卷入惰力回轉(zhuǎn)設(shè)備。殘余壓力傷害防止要點(diǎn)：（1）操作氣缸等產(chǎn)生殘余壓力的機(jī)械時(shí)，在操作盤、操作位置上粘貼“注意殘壓”的標(biāo)簽；（2）按照操作規(guī)程，正確使用消除殘壓閥門，不得用手直接消除殘壓；（3）保證殘余壓力消除時(shí)間后，再開始下一道工序。防止他人的誤操作引起傷害防止要點(diǎn)：（1）機(jī)械停止，進(jìn)入危險(xiǎn)部位檢修或操作人員休息時(shí)，須掛好指示牌；（2）加強(qiáng)設(shè)備管理和流程控制，做到專機(jī)專責(zé)專人專用；（3）機(jī)械停止進(jìn)行作業(yè)時(shí)，檢查是否關(guān)閉控制開關(guān)，并應(yīng)加蓋誤操作保險(xiǎn)。災(zāi)害防止要點(diǎn)：（1）檢查設(shè)備危險(xiǎn)部位是否安置了隔離罩（檔板）等安全裝置和安全裝置是否有效；（2）在危險(xiǎn)范圍設(shè)置容易看見標(biāo)識(shí)；（3）在進(jìn)入設(shè)備運(yùn)動(dòng)部位時(shí)，確認(rèn)是否設(shè)備完全停止；（4）了解設(shè)備的一個(gè)循環(huán)周期的工作，記住各個(gè)部位是怎么作動(dòng)的；（5）了解周圍設(shè)備的工作情況，合理地布置工作場所。做到“一事一收拾”： 用過的工具物歸原處；剩下的材料放回原來的位置； 垃圾不亂扔，放進(jìn)垃圾箱。用漆或其他明顯標(biāo)致設(shè)定運(yùn)輸通道，通道內(nèi)嚴(yán)禁堆放物品。油、氣瓶、滅火器、工具、材料、備件等要有明顯標(biāo)示。什么是整頓：把要的物品擺放整齊，便于使用，放置場所要有標(biāo)致。找不到需要的工具，用不合適的物件替代，造成危險(xiǎn)。倒塌。, 4，圓形材料要墊楔子，靠墻立時(shí)要有防倒措施。2，將很少用到的器材集中放在車間的邊上，常用的放在作業(yè)場所。4，落實(shí)：檢查為“有”的項(xiàng)目，請進(jìn)一步努力完善，5，同時(shí)，檢查為“沒有”的項(xiàng)目，請盡快改善。（有沒有）自檢表評價(jià)使用方法：1，實(shí)施：在評價(jià)時(shí)，對應(yīng)企業(yè)各自狀況，確定檢查 2，項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際情況一項(xiàng)一項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)。,（有沒有）8，緊急出口的暢通、消防標(biāo)致的標(biāo)示。（有 沒有）5，消防設(shè)備狀況：6，設(shè)定企業(yè)消防負(fù)責(zé)人。（有 沒有）3，每日行車前的車輛檢查。（有 沒有）交通安全狀況：1，廠內(nèi)有完備的交通標(biāo)志。（有 沒有）9，換氣、排氣裝置的有效性。（有 沒有）7，濕度適合達(dá)到操作狀況。（有 沒有）4，長時(shí)間作業(yè)的工間休息和活動(dòng)。（有 沒有）作業(yè)人員的衛(wèi)生健康情況： 1，定期進(jìn)行身體檢查。（有 沒有）12，金屬焊接設(shè)備的檢查。（有 沒有）10，沖床、切割機(jī)械的檢查。（有 沒有）, 7，危險(xiǎn)機(jī)械設(shè)備的安全管理狀況： 8，鍋爐、壓力設(shè)備的檢查。（有 沒有）, 5，工具的正常使用。（有 沒有）2，定期進(jìn)行設(shè)備的全面維護(hù)和檢查。（有沒有）7，危險(xiǎn)作業(yè)的安全教育。（有沒有）5，機(jī)械、材料、工具的安全使用培訓(xùn)。3，安全工作手冊、學(xué)習(xí)材料做到人手一冊，定期學(xué)習(xí)。班組安全管理狀況：1，新工人的安全生產(chǎn)知識(shí)教育。但應(yīng)該采取積極有效的、可行的預(yù)防措施，努力減少各種失誤，即使發(fā)生失誤也不能造成重大損失，零失誤、零錯(cuò)誤永遠(yuǎn)是人們追求的目標(biāo)。因?yàn)槿吮旧砭哂胁环€(wěn)定性，一個(gè)人的行為總是受到多方面的影響，包括身體狀況．心理壓力、環(huán)境制約等。制訂確認(rèn)制要進(jìn)行篩選、評價(jià)、凡是有可能誤操作，而誤操作又可能造成嚴(yán)重后果的，特別是曾發(fā)生過而造成事故的操作，都要制定可靠的確認(rèn)制。這種辦法就是安全確認(rèn)。建立職工健康檔案定期對職工進(jìn)行健康檢查，掌握職工健康狀況，對于身體不適應(yīng)該崗位工作的職工應(yīng)急時(shí)調(diào)換崗位，避免因身體原因造成失誤。安全文化教育的最終目的是達(dá)到改變?nèi)说陌踩^，形成正確的安全價(jià)值觀，使人的行為更符合社會(huì)生活和企業(yè)生產(chǎn)的安全規(guī)范，減少人為失誤。安全文化教育安全文化是從事安全活動(dòng)的基礎(chǔ)。第一篇：生產(chǎn)安全事故的預(yù)防生產(chǎn)安全事故的預(yù)防對策控制人為失誤，首先需要客服不良心理，提高人的行為過程的“正確性”。根據(jù)以上分析，提出如下控制人為失誤的措施。通過宣傳、教育、建立企業(yè)安全文化，最深刻地影響人的思想、觀念、習(xí)慣、倫理和行為，不斷提高人的安全素質(zhì)，建立科學(xué)的思維方式，形成安全意識(shí)，規(guī)范安全行為，懂得珍惜生命，善待人生，養(yǎng)成安全自律的習(xí)慣，培養(yǎng)自救、互救及應(yīng)急消災(zāi)避難的方法。加強(qiáng)班組安全建設(shè)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是直接作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)單元，控制人為失誤必須立即立足班組，現(xiàn)場管理者要注意觀察操作人員精神狀態(tài)，做好安全生產(chǎn)中的一人一事的思想工作，靈活安排工作中作業(yè)，減少不安全因素和行為，及時(shí)消除潛在的不安全因素。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制用反復(fù)核實(shí)、復(fù)誦、監(jiān)護(hù)、設(shè)標(biāo)志提醒以及操作票等辦法，保證操作的正確、準(zhǔn)確以避免由于想當(dāng)然、猜測，遺忘、誤會(huì)、疲勞、走神、感情異常等因素引起的失誤。確認(rèn)是避免失誤的有效方法，它要求操作時(shí)確實(shí)認(rèn)準(zhǔn)有100%的把握，不能有一點(diǎn)湊臺(tái)與虛假。而對一些重要崗位，重要設(shè)備的重要關(guān)鍵操作，重要崗位容易失誤的 復(fù)雜撮作．己經(jīng)發(fā)生過由于失誤而造成重大事故的操作(例如特殊作業(yè)），應(yīng)制定有監(jiān)護(hù)操作票性質(zhì)的書面確認(rèn)制。所以當(dāng)一個(gè)人的行為受到這些因素的干擾時(shí)，就容易產(chǎn)生失誤，若名的“墨菲定律”也證明了這一觀點(diǎn)，由此說明，在生產(chǎn)工作中，人的失誤很難杜絕。安全設(shè)備防護(hù)與保養(yǎng)一，安全衛(wèi)生狀況自檢表職業(yè)安全衛(wèi)生狀況自檢表通過對職業(yè)安全衛(wèi)生的管理體系、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況、安全作業(yè)的操作方法、職工的衛(wèi)生健康狀態(tài)等因素的基本內(nèi)容進(jìn)行自我鑒定，掌握職業(yè)安全衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)隱患，提供改善安全環(huán)境的依據(jù)。（有沒有）2，企業(yè)安全員、企業(yè)班組、車間工作組組織安全衛(wèi)生學(xué)習(xí)和宣傳活動(dòng)。（有沒有）, 4，學(xué)習(xí)火災(zāi)、地震等緊急時(shí)刻的避難常識(shí)。（有沒有）, 6，安全作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的相互交流。（有沒有）二，安全衛(wèi)生狀況自檢表 機(jī)械設(shè)備的檢查狀況：1，日常進(jìn)行設(shè)備的檢查維護(hù)。（有 沒有），3，作業(yè)前進(jìn)行的檢查：4，機(jī)械設(shè)備的安全裝置檢查。（有 沒有）6，工作服、個(gè)人護(hù)具的檢查。（有 沒有）, 9，起重機(jī)運(yùn)行檢查。（有 沒有）, 11，叉車的檢查。（有 沒有）, 13，排氣除塵設(shè)備的檢查。（有 沒有）,2 2，粉塵作業(yè)、揮發(fā)化學(xué)物作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)人 3，員的特別健康檢查。（有 沒有）5，作業(yè)環(huán)境的安全情況： 6，溫度適合達(dá)到操作狀況。（有 沒有）8，光線適合達(dá)到操作狀況。（有 沒有）11，操作臺(tái)、桌子、椅子高度適合程度。（有 沒有）2，廠內(nèi)道路平整、寬敞。（有 沒有）4，定期的交通安全教育。（有 沒有）7，消防器、消防栓等 滅火設(shè)備的準(zhǔn)備情況。（有沒有）9，防火訓(xùn)練、避難訓(xùn)練的定期進(jìn)行。3，計(jì)算：對應(yīng)檢查項(xiàng)目，如果是“有”就作為一分，算出合計(jì)分?jǐn)?shù)，根據(jù)下面公司，做出評價(jià)。三，創(chuàng)建良好工作場所1，把要的物品按平時(shí)經(jīng)常使用的和很少使用的區(qū)別分類擺放。3，長的東西擺放在地上，兩邊擋住，或者用刀架式擺放。缺乏必要的整理整頓會(huì)造成： 作業(yè)中絆倒。廠內(nèi)運(yùn)輸不暢。什么是整理：把要的物品和不要的東西分開，把不要的東西扔掉。分別給存放處命名，貼上標(biāo)簽。道路是用于通行和運(yùn)貨的，要確保道路和進(jìn)出口的暢通。清理機(jī)器下面、柱子周圍等邊邊角角的雜物。四，設(shè)備操作傷害與防止誤判斷機(jī)械處于停止?fàn)顟B(tài)的被傷害； 突然機(jī)械停止工作，正在檢查時(shí)被傷害；機(jī)械運(yùn)行時(shí)，操作人員精力不集中或動(dòng)作不規(guī)范，將手卷入受傷； 被周邊設(shè)備傷害；對設(shè)備工作時(shí)的危險(xiǎn)工作部位了解不足而被傷害。他人誤操作而導(dǎo)致的傷害機(jī)械停止時(shí)，操作人員進(jìn)入危險(xiǎn)部位檢修，他人將機(jī)器誤啟動(dòng)，造成維修人員受傷；多人同時(shí)使用機(jī)械，在沒有確定其他人安全的情況下操作，導(dǎo)致他人受傷；其他人誤觸開關(guān)，啟動(dòng)機(jī)器。五，設(shè)備操作傷害與防止 殘余壓力導(dǎo)致的傷害殘余壓力的瞬時(shí)存在而導(dǎo)致操作人員被擠壓；操作人員忘記消除殘余壓力而導(dǎo)致被擠壓； 沒有進(jìn)行防止墜落的安全處置；用手協(xié)助消除殘余壓力。（4）保證防止墜落的措施（鏈滑車、銷子）確實(shí)可靠。傷害防止要點(diǎn)：（1）了解設(shè)備惰力回轉(zhuǎn)的危險(xiǎn)性，檢查工作場所有惰力回轉(zhuǎn)設(shè)備情況（磨床、車床、鉆床等）；（2）嚴(yán)格檢查設(shè)備是否完全停止，確定后再進(jìn)行下一步操作；（3）采取防止措施，如：回轉(zhuǎn)中亮指示燈；惰力回轉(zhuǎn)時(shí)，設(shè)置隔離措施。2，嚴(yán)格規(guī)定完成期限你有多少時(shí)間完成工作，工作就會(huì)自動(dòng)變成需要那么多時(shí)間。4，做好時(shí)間日志把每天花的時(shí)間一一記錄下來，你會(huì)清晰地發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間。5，理解時(shí)間大于金錢用你的金錢去換取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，要抓住一切機(jī)會(huì)向頂尖人士學(xué)習(xí)。6，遵循20比80定律成功者花最多時(shí)間在做最重要，而不是最緊急的事情上。管理員的六大品德責(zé)任感：管理人員有權(quán)力，同時(shí)也負(fù)有責(zé)任。進(jìn)取性：為了適應(yīng)新的情況，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù)，進(jìn)取心越強(qiáng)，對現(xiàn)狀越不滿足就能更快的提高自己。使命感：給予的任務(wù)無論有什么困難，都應(yīng)有一定要完成的堅(jiān)強(qiáng)信念。公平：管理人員對下級(jí)公平是一件很值得重視的大事，上級(jí)管理人員一定要公平地對待他們，從而確立自己的威信。（二）專心致志，有始有終盡理完成一項(xiàng)工作才開始另一項(xiàng)，切忌諱有頭無尾；需時(shí)較長的重要項(xiàng)目，應(yīng)安排大塊完整的時(shí)間，便面時(shí)斷時(shí)續(xù)的工作方式。（四）養(yǎng)成整潔條理的習(xí)慣保持桌面整潔。（五）制定時(shí)間管理計(jì)劃計(jì)劃每月、每周、每日的行程表。制定應(yīng)急措施，幫助應(yīng)付意外情況。（七）簡化工作流程消除不必要的任務(wù)或步驟；合并某些任務(wù)或步驟；同步進(jìn)行兩項(xiàng)或更多的任務(wù)或步驟；將任務(wù)或步驟進(jìn)一步細(xì)分；（八）養(yǎng)成快速的節(jié)奏感不僅提高效率，節(jié)約時(shí)間，也能給人以良好的作風(fēng)印象。實(shí)踐現(xiàn)場3A管理一流的員工： 人是企業(yè)最寶貴的資源； 一流的公司： 公司是凝聚眾人智慧的團(tuán)隊(duì)；一流的服務(wù)： 讓內(nèi)外部客戶都滿意，服務(wù)不僅僅是一種方式，更應(yīng)是一種精神。八大浪費(fèi)1，不良,修理的浪費(fèi)； 2，過分加工的浪費(fèi)3，動(dòng)作的浪費(fèi)； 4,，搬運(yùn)的浪費(fèi)； 5，庫存的浪費(fèi)；6，制造過多,過早的浪費(fèi)；7，等待的浪費(fèi)； 8，管理的浪費(fèi).。什么是5S現(xiàn)場管理？5S管理的問與答1問：如何輕松、愉快地推行5S管理活動(dòng)？答：這不是一件輕松、愉快的事情，相反，是一件十分艱苦的工作。2問：推行5S管理活動(dòng)會(huì)不會(huì)給企業(yè)帶來豐厚的利潤？答：如果將問題改為“有效地推進(jìn)5S管理活動(dòng)會(huì)不會(huì)給企業(yè)帶來豐厚的利潤？”的話，回答是“毫無疑問”。5S管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)體精神，要求所有員工秩序化、規(guī)范化，會(huì)不會(huì)影響個(gè)人的聰明才智的發(fā)揮？會(huì)不會(huì)限制個(gè)人的自由？答：不會(huì)影響個(gè)人聰明才智的發(fā)揮。對需要發(fā)揮智慧的工作沒有任何限制。我認(rèn)為與其說限制了個(gè)人的自由，不如說是提升了人的品質(zhì)，養(yǎng)成了依規(guī)定辦事的良好習(xí)慣。4問：5S管理活動(dòng)能否覆蓋企業(yè)所有的管理？答：全員都要參加5S管理活動(dòng)，人的品質(zhì)得以提升，工作更加有效率、工作品質(zhì)更加有保障，從此意義上來講，5S管理活動(dòng)覆蓋了企業(yè)所有的管理。萬一出現(xiàn)不合適條款，須盡快修正。7問：5S管理活動(dòng)能否使公司產(chǎn)品擴(kuò)大銷路？答：品質(zhì)提高、成本降低、服務(wù)變好，產(chǎn)品的銷路擴(kuò)大是可以期待的事情。不過，將拜訪客戶、促銷等外出時(shí)必備的物品作成“外出必備物品查核表”，外出前逐項(xiàng)檢查，保證你不會(huì)對客戶說：對不起，某某東西忘帶了。人的本性是“喜新厭舊”，長期不變的“東西”會(huì)使人逐漸失去新鮮感，流于形式(僅僅應(yīng)付而已)。此外，在5S管理活動(dòng)有很好的基礎(chǔ)后，推行TPM(全面生產(chǎn)管理)不失為一個(gè)較好的選擇。一方面，在5S管理活動(dòng)推行過程中，通過具體的改善事例讓員工切實(shí)體會(huì)到5S管理活動(dòng)給大家?guī)淼暮锰帲蛊渥栽傅厝プ?；另一方面，?S管理活動(dòng)有一定的基礎(chǔ)后，通過各種強(qiáng)化月(如：目視管理強(qiáng)化月、禮貌活動(dòng)強(qiáng)化月等)使得5S管理活動(dòng)不斷深化。2）“5S”是一些瑣碎的小事，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容，用不著高興師動(dòng)眾 3）工作很忙，事情很多，那有什么時(shí)間去搞整理4）清潔是清掃工的事用不著其他人參與5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好啦，沒有必要安排經(jīng)常性的活動(dòng)。7）搞5S可能對公司有好處對個(gè)人沒什么好處。定義：1，將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的, 2，把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來 , 3，不必要的東西要盡快處理掉 目的：騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所，實(shí)施要領(lǐng)：自己的工作場所(范圍)全面檢查, 包括看得到和看不到的，制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)，將不要物品清除出工作場所，對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置，制訂廢棄物處理方法，每日自我檢查。明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。需要的物品明確放置場所，擺放整齊、有條不紊 地板劃線定位 場所、物品標(biāo)示，制訂廢棄物處理辦法。清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生 定義：將工作場所清掃干凈。目的：目的：