【正文】 資投資總額低于4000萬元、外資投資總額低于1000萬美元的工業(yè)項目原則上不單獨供地，主要采取租賃現(xiàn)有廠房的方式解決；工業(yè)用地投資強度標準進一步提升，出口加工區(qū)（綜合保稅區(qū)）要達到70萬美元/畝，三個區(qū)要達到60萬美元/畝，其他外資項目達到50萬美元/畝，內(nèi)資項目不低于400萬元人民幣/畝。二、XX節(jié)約集約用地的經(jīng)驗做法1．企業(yè)投資要有強度。四是提升階段，打造集約用地先導(dǎo)區(qū)。2006年，在反復(fù)實踐、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，形成了“項目投資有強度、配套用地有限度、企業(yè)廠房有高度、土地開發(fā)有進度、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有梯度、盤活存量有力度、土地整治有深度、市場化運作有透明度”等“八個度”的集約用地機制。2003年以來，XX市進一步強化規(guī)劃的導(dǎo)向作用，科學(xué)制定產(chǎn)業(yè)功能片區(qū)規(guī)劃，合理安排產(chǎn)業(yè)布局，大力推行“工業(yè)向園區(qū)集中、農(nóng)民向城鎮(zhèn)集中、居住向社區(qū)集中”的發(fā)展模式，特別是將農(nóng)村1437個居民點按照集中居住的原則全面規(guī)劃，確定合并集中為173個農(nóng)村新型社區(qū)，從而使土地資源得到整合，用地結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，集聚效應(yīng)得到顯現(xiàn)。2009年，全市外資平均投資強度達到了72萬美元/畝，內(nèi)資平均投資強度達到了458萬元/畝。回顧XX市集約用地的歷程，主要經(jīng)歷了“摸索、發(fā)展、形成、提升”四個不斷深化的階段：一是摸索階段，確立投資強度發(fā)展理念。從2000年提出集約用地理念，至2010年形成集約用地體系，十年來，觀念上實現(xiàn)了從“要我集約”到“我要集約”的轉(zhuǎn)變，路徑上實現(xiàn)了從“平面規(guī)劃”到“立體開發(fā)”的轉(zhuǎn)變，措施上實現(xiàn)了從“單一控制投資強度”到“多元化控制體系”的轉(zhuǎn)變。站在全區(qū)跨越發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點上，區(qū)國土資源分局將充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，履職盡責，創(chuàng)新實干，為科學(xué)發(fā)展再上新水平做出新貢獻！第二篇：科學(xué)發(fā)展 集約先行科學(xué)發(fā)展 集約先行——XX市創(chuàng)建節(jié)約集約用地模范市試點單位推薦材料（2010年5月）XX地處長三角核心地區(qū)，人多地少，土地資源尤為寶貴。加強電子政務(wù)建設(shè)，先后建立了“辦公自動化”、“執(zhí)法監(jiān)管”、“電子防腐”、“業(yè)務(wù)辦理”等系統(tǒng)、平臺，規(guī)范運作，加強監(jiān)管，實現(xiàn)了國土管理電子化、信息化，避免了權(quán)力尋租，各項服務(wù)更加陽光、準確、優(yōu)質(zhì)、高效。制度如渠，行為如水。區(qū)國土資源分局專門成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作計劃和實施方案，做到創(chuàng)建工作有組織、有計劃，與各項工作同部署、同推進、同督查、同考核。堅持“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”，強化“人人都是創(chuàng)新主體”意識，建立了能者上、平者讓、庸者下的用人機制，營造了講責任、講奉獻，比干勁、比超越，爭先進、創(chuàng)一流的濃厚氛圍。強化學(xué)習(xí)意識，多形式、多渠道學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)理論，干部職工綜合素質(zhì)得到不斷提升。“四五”服務(wù)體系建立實施以來，區(qū)國土資源分局共受理報件1491件，辦結(jié)1482件，%，群眾滿意率顯著提高。確保 “五零”工作標準。規(guī)范 “五一”服務(wù)禮儀。健全“五不”服務(wù)原則。強化 “五心”服務(wù)理念。完善服務(wù)體系 優(yōu)質(zhì)窗口服務(wù)國土先行創(chuàng)優(yōu)服務(wù)我先行。建立重點項目庫，將轄區(qū)內(nèi)招商引資、工業(yè)、涉及國計民生的基礎(chǔ)設(shè)施、旅游等市、區(qū)確定的重點工程項目入庫，實行“綠色通道”制度，只要材料齊全，法定程序允許，即收即辦，能當場或當天辦結(jié)的事項，當場辦結(jié)。全力保障用地指標，保證重點項目盡快落地。推行“量身定做法”，逐個項目制定供地計劃，提高服務(wù)的前瞻性和針對性。創(chuàng)新工作措施 保障經(jīng)濟社會發(fā)展國土先行土地是發(fā)展的第一要素，土地手續(xù)的辦理是項目建設(shè)手續(xù)辦理的前提，區(qū)國土資源分局全面推行“一線工作法”，“量身定做法”，重點項目庫，努力為全區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展提供國土資源保障。作為前沿部門的泰山區(qū)國土資源分局積極響應(yīng)，主動作為，全面開展了“科學(xué)發(fā)展，國土先行”服務(wù)品牌創(chuàng)建活動，著力打造服務(wù)升級版，努力為全區(qū)經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級、推動科學(xué)發(fā)展上水平提供強有力的國土保障。第一篇：科學(xué)發(fā)展 國土先行科學(xué)發(fā)展 國土先行服務(wù)發(fā)展，服務(wù)大局。當前，全區(qū)“作風(fēng)建設(shè)保障年”、“片區(qū)開發(fā)建設(shè)攻堅年”、“項目建成攻堅年”活動風(fēng)生水起，如火如荼。3月28日，區(qū)國土資源分局“科學(xué)發(fā)展，國土先行”服務(wù)品牌創(chuàng)建活動正式啟動，響亮提出了“保障經(jīng)濟社會發(fā)展國土先行、窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)國土先行、服務(wù)型機關(guān)建設(shè)國土先行”這一品牌創(chuàng)建內(nèi)涵。推行“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，干部在一線干事，措施在一線落實，問題在一線解決，經(jīng)驗在一線總結(jié)，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變”的“一線工作法”，充分發(fā)揮國土所的前沿陣線作用，為街道鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)重點項目做好引導(dǎo)服務(wù)，實行副局級以上干部包處鎮(zhèn)、包重點項目制度,責任到人，做到主動服務(wù)，超前服務(wù)，全程服務(wù)，實現(xiàn)了國土資源工作由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的“三個一批”項目、指揮部和處鎮(zhèn)重點項目，科學(xué)合理制定土地供應(yīng)計劃，手續(xù)辦理計劃。對關(guān)系全區(qū)發(fā)展大局的大項目、開發(fā)周期長的項目、占地比較多的項目、用地范圍內(nèi)土地性質(zhì)復(fù)雜的項目，逐一制定土地整合利用方案，按照開發(fā)時序分步實施，增強了服務(wù)的針對性。為加快企業(yè)融資，建立了“土地抵押登記快速辦理制度”，做到了“急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想”。區(qū)國土資源分局全面推行了“四五”服務(wù)體系，著力提高服務(wù)能力。變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”，在全局干部職工中樹立了“熱心接待、耐心解答、誠心幫助、細心辦理、公心做事”服務(wù)理念。在建立健全首問負責、一次性告知、限時辦結(jié)、AB崗、責任追究等制度措施的同時，做到不讓服務(wù)對象在我這里受到冷遇,不讓辦理事項在我這里延誤,不讓工作差錯在我這里發(fā)生,不讓不良風(fēng)氣在我這里出現(xiàn),不讓窗口形象在我這里受損。牢固樹立文明服務(wù)意識，做到一張笑臉相迎、一聲問候您好,一把椅子請坐、一腔熱情辦事、一句慢走再見。即：服務(wù)零距離、工作零積壓、流程零障礙、辦事零差錯、作風(fēng)零投訴。強化效能建設(shè) 服務(wù)型機關(guān)創(chuàng)建國土先行治庸提能、治慢提速、治低提標、治散提效、治差提質(zhì)、治奢提廉，區(qū)國土資源分局深入開展“六治六提”活動，全面加強機關(guān)、作風(fēng)、能力、廉政、隊伍“五個建設(shè)”，以過硬的作風(fēng)，高效的服務(wù)，為經(jīng)濟社會加速轉(zhuǎn)型升級助力加油。突出重點，深入查擺問題，有力整治了庸、懶、散等問題，在全局上下樹立了勤奮好學(xué)、真抓實干、廉潔勤政的良好風(fēng)氣。強化保障措施 推進服務(wù)品牌創(chuàng)建深入開展 對“科學(xué)發(fā)展，國土先行”服務(wù)品牌創(chuàng)建工作，區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)給予了高度關(guān)注，并明確要求區(qū)國土資源分局要周密部署，精心組織，圍繞全區(qū)工作大局，保重點，保資源，抓出成效，促進發(fā)展。充分利用報紙、宣傳欄、信息、橫幅標語等多種形式廣泛宣傳，在全局上下營造了創(chuàng)建活動的濃厚氛圍。區(qū)國土資源分局專門抽調(diào)工作人員從科學(xué)民主決策、權(quán)力運行、政務(wù)公開、行政效能和責任追