【正文】 生產技術、材料、后勤負責人參加組成。 （ 2）在項目經(jīng)理部直接領導下設 立質量管理體系，標準化管理體系，安全防火管理體系。 施工管理 （ 1）、建立現(xiàn)場技術管理制度，從施工準備抓起，抓好圖紙會審工作，編好施工組織設計。同時配合項目經(jīng)理參與協(xié)調工作。財務成本管理派專人負責，其主要職責是對工程用款計劃有預算，收取工程款，并進行財 7 務成本控制。 合同經(jīng)營管理由專人負責，并配備預算人員一名。對自行采購的材料及時保質保量運到施工現(xiàn)場，并對進 場材料進行統(tǒng)籌管理和保管，同時做好材料的驗收和進出庫臺帳。 （ 7）、工程材料組 工程材料組對整個所需的材料進行全面管理。 （ 6）、現(xiàn)場安 全組（含文明施工） 現(xiàn)場安全組是在整個施工過程中，對文明施工進行綜合管理，對進場施工人員進行三級教育，對安全設施進行全面檢查及維護，對不安全因素及時提出，現(xiàn)場文明施工進行綜合治理，并以達到文明工地為目標，現(xiàn)場安全組將配備專職安全員和安全操作工，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生按分段片負責制派專人打掃。技術組與質監(jiān)組應緊密聯(lián)系，共同對工程質量、進度和技術進行全面管理。 （ 5）、技術組 主要從技術角度對整個工程進行全方位管理，以解決圖紙、設計、現(xiàn)場技術、現(xiàn)場技術處理和編制施工生產作業(yè)計劃、進度計劃、技術核定、提供各種材料的加工計劃，繪制加工圖，對分部工程進行收集、整理。 工程測量監(jiān)控專人負責，其職責是整個工程的定位、放線、垂直度、標高、平面布置等進行監(jiān)控，同時提供各種相關報表。 （ 4）、質監(jiān)組 質監(jiān)組由工程質量監(jiān)督、工程試驗、工程測量監(jiān)督三大部分組成。落實月（旬）施工計劃的完成情況和促進技術進步。加強員工的安全意識教育，提高職工質量意識，創(chuàng)優(yōu)良項目，關心職工生活，確保職工身心健康。 （ 2）、項目經(jīng)理部下設的各職能小組在項目經(jīng)理領導下實行分工責任制，各個施工管理人員必須各盡其職，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，聽從指揮，服從調動，想工程之所想，群策群力，團結一致，加強管理，科學施工，合理安排，使工程達到預期目的。并設立專業(yè)性與階段性相結合的項目管理班子，在項目經(jīng)理部下設七個職能小組即：施工組、現(xiàn)場安全組、工程材料組、綜合組、后勤組、質監(jiān)組、技術組，配備相應的技術管理人員，明確分工、各負其責。 二、施工組織 采取矩陣式網(wǎng)絡管理結構 據(jù)本工程性質、特 點和實際情況，為了加強本工程施工現(xiàn)場和管理，確保工程順利完成。 優(yōu)質服務目標 ：誠信為本、信守合約、密切配合。 現(xiàn)場文明目標 ：嚴格施工文明企業(yè)條例，嚴格門前三包條例，嚴格消防規(guī)范，嚴格衛(wèi)生標準，嚴格城市灰塵污染規(guī)定，使項目 CI達標、創(chuàng)優(yōu)。 工期目標 ：計劃工期 50 天。作為節(jié)能保溫裝飾材料行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)則義不容辭地將此項目列為公司重點項目管理，用先進的管理觀念和科技思想來指導，選用優(yōu)秀的 QC 小組具體實施，采用嚴格的控制措施，使項目優(yōu)質、低耗，達到標準。 二、工期要求 要求施工總工期 50 天，開工日期 50 天。 項目樓，共一幢使用外墻保溫裝飾復合板，施工總面積約 ㎡。 根據(jù)國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范，質量評定標準以及 ISO900120xx質量認證體系等相關資料。 41 第十五章 施工機械和設備 40 第十四章 工程消防管理 38 第十二章 雨季施工措施 31 第十章 安全施工措施 15 第六章 工程進度計劃 3 第三章 組織機構管理 2 第二章 工程概況0 0 工程名稱 （施工組織設計建議書） 技 術 標 陜西 ****裝飾材料有限公司 20 年 月 日 1 目錄 第一章 編制依據(jù) 4 第四章 施工技術保障 11 第五章 主 要分部分項施工方法 25 第七章 工期保證措施 27 第八章 施工管理措施 29 第九章 質量保證措施 36 第十一章 文明施工措施 39 第十三章 環(huán)境保護措施 42 2 第一章 編制依據(jù) 本施工組織設計根據(jù)建設 方提供的南京鎮(zhèn)江索普辦公大樓工程施工圖及相關文件。 該工程采用的規(guī)范和圖集如下： （ 1）《常用建筑施工手冊》 （ 2）《常用裝飾施工手冊》 （ 3）《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（ GB5021020xx） （ 4）《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（ GBJGJ7391） （ 5）《建筑防火規(guī)范》 （ 6）《民用建筑物污染控制》（ GB 50325） （ 7）《室內涂料中有害物質限量》（ GB18682） （ 8）《建設工程文 件歸檔整理規(guī)范》（ GB/T） 5032820xx （ 9）《民用建筑熱工設計規(guī)范》 GB5017693 （ 10）《膨脹聚苯薄灰外墻保溫系統(tǒng)》 JG14920xx （ 11）《外墻外保溫建筑構造（三）》 06J1213 3 第二章 工程概況 一、工程說明 漢中市 **醫(yī)院位于陜西省漢中市，工程外墻實體部分采用保溫裝飾 201B 板，灰色板的具體做法為面層氟碳漆涂層 +無機樹脂板 +擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板（厚度為 30 ㎜） +粘結層。裝飾涂層 材料為氟碳漆。 三、工程質量 質量合格 4 第三章 組織機構管理 一、實施目標 公司將以“建一座工程，樹一座豐碑”的精神來創(chuàng)建此工程，不論從大小規(guī)模、設計風格、選用材料、工程質量都應貫徹質量第一的作風。具體項目： 質量目標 ：按合格標準工程施工 公司宏 觀控制，項目微觀實施。 安全生產目標 ：無安全事故。 科技進步目標 ：為實現(xiàn)上述四項達標，必須始終貫徹采用新技術，推廣學習國內外現(xiàn)行的適宜本地環(huán)境的管理辦法，更新觀念，使該項目達到預期目標。認真協(xié)調管理、接受甲方和監(jiān)理單位對工程質量、進度、計劃等的監(jiān)督。配備具有專業(yè)技術知識的較強組織協(xié)調能力的同志任項目經(jīng)理。 5 組織機構形式 （ 1）、本工程實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理是受本企業(yè)總經(jīng)理委托，負責合同的乙方代理人，是公司總經(jīng)理領導下的對項目 目標全面負責并處于中心位置的管理者，有下達指定計劃的權力，擁有安全質量否決權，項目經(jīng)理全權代表項目施工管理班子，據(jù)合同要求向公司負責，向建設單位負責。 組織管理機構的職能分工 （ 1）、項目經(jīng)理 全面負責本工程行政、生活技術、進度、質量安全、財務工作以及與建設單位個職能部門之間的協(xié)調 工作，全面開展勞動競賽和經(jīng)濟承包責任制，認真落實各級人員的經(jīng)濟責任制，及時掌握情況，獎懲分明，全面負責項目施工中的勞動力的調配。 （ 2）、項目副經(jīng)理（技術負責人） 在項目經(jīng)理的領導下，負責現(xiàn)場技術，質量管理工作，決策本工程范圍內的重大技術，貫徹執(zhí)行有關技術標準和技術規(guī)范，深入工地現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)，做好重要部位的圖紙交底工作。 （ 3）、施工組 施工組的職責，負責我公司承包范圍的 工程進行施工管理，對自行組織的工程質量、進度、安全、文明施工負全面責任，施工管理組現(xiàn)場項目經(jīng)理 ( ) 施 工 組（ ） 質 監(jiān) 組（ ） 技 術 組（ ） 材 料 組（ ） 綜 合 組（ ） 安 全 組（ ） 后 勤 組（ ） 技術負責人（ ） 6 由項目副經(jīng)理主管，并配備現(xiàn)場施工管理人員，對項目經(jīng)理負責。 質量監(jiān)督委派專人負責，并同時配備若干質量監(jiān)控員，其職責是對整個施工全過程跟蹤監(jiān)控，工程質量的評定及施工過程的監(jiān)控均由工程質量部門負責。 工程試驗監(jiān)控委派專業(yè)人員負責，并同時配備試 驗監(jiān)控員，其職責是對整個工作所使用的原料、成品、半成品、試件進行測試，并兼管現(xiàn)場計時工作，及時提供驗收報告及合格證，確保本工程用的各種材料符合國家標準，質監(jiān)組由項目副經(jīng)理負責。匯編成冊。技術組由項目副經(jīng)理主管，對項目經(jīng)理負責?，F(xiàn)場安全組由項目副經(jīng)理主管，并對項目經(jīng)理負責。對內部供應材料及時提供供貨計劃，并協(xié)助器材部搞好材料和設備的一切進場工作。 （ 8）、綜合組 綜合組由經(jīng)營管理、勞動管理、財務成本管理三個部分組成。主要完成整個工程在施工過程中的調配，人員控制，工資表及勞動進場的所有證件辦理，并保證進入施工的勞動力均有相應的技術素質組織勞動力進行學習，培訓及特殊工種的審證工作和有關手續(xù)。 （ 9）、后勤組 后勤管理主要解決全體職工生產、生活與健康等有 關事務。 （ 10）、各專業(yè)工種班長 搞好班組管理，按時完成下達的各項施工任務，保證工程和計劃的完成，做好當天任務、質量、技術、安全問題及對班員的交底工作，組織各專業(yè)班組進行工序的質量自檢、互檢以及上道工序不合格、下道工序不準施工的交接工作。編寫好技術核定單，并經(jīng)批準后實施，施工方案針對性強，技術交底清楚，做到每個工序有書面交底進行操作，保證工程質量。明確職責，落實到人。教育現(xiàn)場全體職工認真旅行工程總目標，安全生產、文明施工。定時檢查與評議，不斷改進提高，確保目標實現(xiàn)。建立健全質量管理責任制制定質量管理目標（單項工程質量優(yōu)良）和管理工作標準，培訓職工技術， 提高職工質量意識，樹立“質量第一”，“為用戶服務”的思想，統(tǒng)一個各部門、各環(huán)節(jié)的質量管理組織工作，把工作質量和工程質量聯(lián)系起來，使質量管理工作制度化、標準化、系統(tǒng)化和經(jīng)?；?，不斷提高全面質量管理知識。組織對質量事故的調查、分析和處理，保證質量計劃目標的實現(xiàn)。建 立健全生產責任制和防火管理制度，制定現(xiàn)場文明施工的保證措施和制度。分階段提出明確的安全指標和懲罰制度，組織施工人員和班組開展安全活動。 施工現(xiàn)場管理 建立現(xiàn)場標準化管理制度，達到管理規(guī)范，施工質量優(yōu)良，架子防護標準，工完料具清，分工組織明確，件件工作有人，材料堆碼整齊，道路、排水通暢，環(huán)境 衛(wèi)生清潔，安全保衛(wèi)平安，建立一個成都市標準文明工地。向建設單位提交施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況，完善施工圖設計。 （ 2）、與監(jiān)理工程師的協(xié)調 A、施工全過程中，嚴格 按照經(jīng)發(fā)包方監(jiān)理工程師批準的“施工大綱”、“施工組織設計”進行。 B、貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工單位予以監(jiān)控，杜絕現(xiàn)場各施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行，確保產品達到合格。 D、按部位或分項工序驗收檢驗批工程質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。 B、由項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調。 D、本項目經(jīng)理部門以月為單位，提出工程簡報， 向甲方和各有關單位反映 ，通報工程進展狀況及需要解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。