【正文】 1雨后要檢查工地的臨時(shí)設(shè)施、腳手架、線路、機(jī)電等是否正常，否則應(yīng)及時(shí)修理加固，清除隱患。 1工棚內(nèi)的高度不低于 ，棚內(nèi)留有通道，合理設(shè)門窗，門窗均想外開、工棚內(nèi)的燈具、電線都應(yīng)妥善的絕緣保護(hù)，燈具與易燃物一般保持 30cm 間距，使用大燈泡時(shí)，要加大距離，工棚內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈照明。 1 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的電焊、氣焊工應(yīng)持證上崗。 1冬季施工室內(nèi)的爐火要經(jīng)消防人員檢查并辦理用火手續(xù)，方能使用，否則追查責(zé)任。 在高壓線下不準(zhǔn)搭設(shè)工棚，不準(zhǔn)堆放可燃材料。 各類型電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，線路接頭要接實(shí)接牢，防止設(shè)備、線路過熱打火短路。 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)有專用的消防用水管網(wǎng)、配備消防栓、滅火器及消防器材。 每月對(duì)職工進(jìn)行一次安全消防教育工作，并定期組織檢查做好記錄存入消防保衛(wèi)工作檔案。 41 第十四章 工程消 防管理 建立現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理體系及放火保衛(wèi)管理制度并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 施工垃圾定點(diǎn)堆放，及時(shí)運(yùn)出，防止材料污染。 用噪聲小的裁切機(jī)、銑槽機(jī)等機(jī)具，盡量做到不干擾居民的正常生活、工作。 為減少現(xiàn)場(chǎng)灰塵污染，工程的粘結(jié)劑組分不得使用散裝， 熱天砂場(chǎng)、道路應(yīng)灑水濕潤(rùn)路面以減少灰塵飛揚(yáng)污染環(huán)境。 對(duì)吊籃、腳手架、操作平臺(tái)、臨時(shí)爬梯采取防滑措施。 為保證工期，雨天應(yīng)準(zhǔn)備雨具，不能因雨停工。 雨后作業(yè)，應(yīng)檢查工作環(huán)境的安全情況，對(duì)各個(gè)機(jī)械、電器設(shè)備認(rèn)真檢查，方能投入使用。 檢查各種機(jī)械設(shè)備，配電箱等是否有防雨蓬，道路 是否暢通，地面有無積水，接地、接零是否可靠。為保證夏雨季正常施工，特制定雨季施工措施。 1減少施工噪音污染，夜間施工不能影響周圍居民病人休息。 防止施工車輛運(yùn)送中散落垃圾，并派專人打掃，實(shí)現(xiàn)施工場(chǎng)地的“門前三包”。 現(xiàn)場(chǎng)攪拌用污水、沖洗水等施工用水要排入臨時(shí)沉淀池沉淀處理后，再排入污水排放口。 建筑垃圾日集日清，集中堆放，統(tǒng)一搬運(yùn)。 現(xiàn)場(chǎng)原材料及成品要堆放整齊，分類分規(guī)格掛牌。 38 第十一章 文明施工措施 建立總平面管理及文明施工責(zé)任制，實(shí)行劃式負(fù)責(zé)制。 （ 2）始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針 。 1安全管理網(wǎng)絡(luò)。 1嚴(yán)禁高空下拋扔任何物體。 吊裝作業(yè)要事先做好吊裝方案，制定出安全措施清理出場(chǎng)地與道路，吊裝要嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”原則，配備專職的信號(hào)工、吊裝工進(jìn)行操作。 易燃易爆物品應(yīng)設(shè)專人管理，專庫存放，消防設(shè)施齊全。 各種電氣設(shè)備在使用前必須有書面的安全技術(shù)交底，有臨時(shí)用電的安全檢查和值班維修記錄，配電箱隨時(shí)加鎖，設(shè)備要接零接地，并安好漏電保護(hù)裝置，傳動(dòng)部位要有安全防護(hù)罩，工作完畢后或臨時(shí)離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須切斷電源。 各主要分項(xiàng)工程應(yīng)編寫安全技術(shù)措施，并做好其安全交底，尤其是班前交底，檢查制度認(rèn)真執(zhí)行，否則不許施工 認(rèn)真落實(shí)“三寶”的利用和“四口”防護(hù)工作，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)禁赤腳或穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，安全網(wǎng)必 須按規(guī)定搭設(shè)，設(shè)立門衛(wèi)制度。 三、安全生產(chǎn)措施 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首 ，副經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)安員、工長(zhǎng)等組成的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組；認(rèn)真貫徹各項(xiàng)施工安全的“規(guī)范”、標(biāo)準(zhǔn)，使安全生產(chǎn)經(jīng)?；?、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 并要求以班組為單位進(jìn)行檢查，同時(shí)另行制定《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》以確保制度及各項(xiàng)措施的落實(shí)。 36 第十章 安全施工措施 認(rèn)真貫徹標(biāo)化管理，以標(biāo)準(zhǔn)化促安全，貫徹公司關(guān)于安全施工方法的規(guī)定，建立嚴(yán)密的安全制度，以保證安全，促進(jìn)工程順利進(jìn)行，為本工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)文明工地而努 力。凡不屬于承包方造成的問題，而甲方要求維修的，費(fèi)用由甲方承擔(dān)。 本工程交付甲方使用后（若分階段交付，分別以分階段 交付日起算），承包方在六個(gè)月后進(jìn)行一次工程質(zhì)量回訪，一年后進(jìn)行第二次工程質(zhì)量回訪，征詢用戶意見。 各施工班組應(yīng)每天記錄好本單位在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)所發(fā)生的工作情況、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、質(zhì)量問題產(chǎn)生原因、補(bǔ)救辦法及天氣情況等內(nèi)容，并隔天交給承包方，承包方于隔天下午下班前交工程師審閱，并應(yīng)為資料歸檔備案。 承包方設(shè)專職資料員，定期收集各種表格和資料，按 A、 B、 C 三分冊(cè)目錄匯總、審核、裝訂 ，供質(zhì)檢站檢查。 35 （八）工程技術(shù)資料管理制度 承包方在施工全過程積累原始記錄和資料，均按集團(tuán)總公司規(guī)定的 A、 B、 C 三分冊(cè)中個(gè)類同意表格填寫、匯總。 工程竣工后，由承包方將竣工圖紙和工程處技術(shù)資料一并交給發(fā)包方。 （七）竣工圖的編制、審核、移交制度 建設(shè)單位提供承包方規(guī)定數(shù)量的圖紙外，還應(yīng)提供二套圖紙給承包方作為編制竣工圖之用。 凡各施工班組在施工過程中，按圖施工 ，質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，承包方對(duì)各施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。 （六）工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 承包方遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各施工班組進(jìn)行全面素質(zhì)管理和追蹤管理。 損壞的計(jì)量器必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶“病”工作。 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器必須及時(shí)確定專人保管、專人使用。 除了物理實(shí)驗(yàn)外還需進(jìn)行化學(xué)試驗(yàn)，并作必要分析。 （四）現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理 嚴(yán)格控制外加劑、采購(gòu)材料的質(zhì)量 各類建筑材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師組織人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 分布工程質(zhì)量核驗(yàn)前項(xiàng)目工程師必須提前 5 天填寫好分部工程核驗(yàn)單，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)簽認(rèn)后交工程管理部 34 技術(shù)質(zhì)量科。 項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。 （三）分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度 分項(xiàng)施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。 施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量安全書面交底，列出監(jiān)控部位及要點(diǎn)。驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程 驗(yàn)收記錄》，作為檔案資料保存。 技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為檔案資料歸檔。 （ 8）不使用禁用產(chǎn)品。 （ 6）不準(zhǔn)弄虛作假，以次充好。 （ 4）原材料（成品半成品）未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。 （ 2）圖紙未經(jīng)會(huì)審或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不清楚，不準(zhǔn)施工。 （ 3）施工技術(shù)資料不全的不交接。 “三不交” （ 1）無自檢記錄和評(píng)定的不交接。 “四 堅(jiān)持”： （ 1）堅(jiān)持開工必優(yōu)的質(zhì)量意識(shí) （ 2）堅(jiān)持內(nèi)實(shí)外美的嚴(yán)要求 （ 3）堅(jiān)持施工操作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 （ 4）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、操作者三結(jié)合的崗位責(zé)任制 “一依靠” 依靠科技進(jìn)步，盡量采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行施工。 （ 8）觀感質(zhì)量評(píng)定是評(píng)定優(yōu)質(zhì)工程至關(guān)重要的一環(huán)。 （ 6）堅(jiān)持樣板引路，經(jīng)過自檢專檢并經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可情況下，按樣板標(biāo)準(zhǔn)全面施工。對(duì)關(guān)鍵部位的施工要精細(xì)，技術(shù)負(fù)責(zé)人做到每道工序都要親自檢查驗(yàn)收，不合工序堅(jiān)決返工重作，不留隱患。 （ 4）嚴(yán)把關(guān)鍵工序質(zhì)量關(guān)：各級(jí)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢驗(yàn)員都要親自把關(guān)，責(zé)任工長(zhǎng)對(duì)班組、工人的技術(shù)交底 全面。 （ 2）應(yīng)進(jìn)行原材料、半成品、成品的檢查及驗(yàn)收。 項(xiàng)目經(jīng)理部及各施工班組均設(shè)專職質(zhì)檢員，專職質(zhì)檢員擁有質(zhì)量否決權(quán)，即有權(quán)制止違反規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為，并可責(zé)令違規(guī)者停工整修。實(shí)行質(zhì)量掛牌制，并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。建立實(shí)施工程前，施工過程中的質(zhì)量保證體系，落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，搞好考核工作以保證技術(shù)管理工作全面貫徹執(zhí)行， 以工種和技術(shù)施工難度及管理工作為對(duì)象，組建泥工、粘貼工、裁切工、打膠工等 QC 攻關(guān)小組，堅(jiān)持活動(dòng)，力爭(zhēng)攻破各施工通病。 用國(guó)各種途徑提高各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)。形成一個(gè)橫向?yàn)檠b飾的各分項(xiàng)工程，縱向以項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 二、分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施： （詳見主要施工方法中的通病和防治措施） 三、宏觀控制質(zhì)量保證措施： 強(qiáng)化質(zhì)量保 證體系，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。 工地嚴(yán)禁亂扔、亂堆放材料，反對(duì)浪費(fèi)材料，提倡合理利用材料。 粘結(jié)劑倉庫墊高 300mm 防止組分受水浸或受潮，任何材料裝卸運(yùn)輸不準(zhǔn)野蠻拋擲，已破包者，收集集中來使用。 建立材料堆放倉庫：對(duì)主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購(gòu)計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng)，對(duì)各種材料的入庫、檢驗(yàn)、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守 公司質(zhì)量文件的規(guī)定。 注意積累原始資料，竣工時(shí)按成都市建設(shè)局的規(guī)定整理交出齊全 30 成套的技術(shù)資料。 開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，樹立“用戶至上”思想，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一絲不茍。 實(shí)行獎(jiǎng)罰并重制度，表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲罰促進(jìn)后進(jìn)，發(fā)生事故，采取“三不放過”。 二、安全管理 成立本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。 配合進(jìn)度，安排專職修理人員對(duì)工程各種機(jī)械設(shè)備檢查維修。 作好施工日記，繪制實(shí)際進(jìn)度圖表，使各級(jí)管理人員隨時(shí)能夠了解掌握施工進(jìn)度，并與統(tǒng)籌圖對(duì)照檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行。并且作為專業(yè)的施工隊(duì)伍，不存在受農(nóng)忙等季節(jié)性影響因素，為穩(wěn)定、連續(xù)的施工作業(yè)提供根本保障。 2建立保證工期 例會(huì)制度，即每月召開分次進(jìn)度平穩(wěn)會(huì)，每旬的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃高速會(huì)，每日的工序進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。 2建立施工進(jìn)度檢查小組，在每月按期檢查，差對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，以及材料、技術(shù)和安全作業(yè)條件落實(shí)情況，以使次月實(shí)施有效、有序地組織交叉搭接與流水施工。 2熟悉圖紙，了解施工過程中實(shí)際情況，掌握國(guó)家有關(guān)規(guī)范及成功先進(jìn)的施工工藝，精心編制分部分項(xiàng)施工方案，選擇合理的工藝流程，提高 工效，加快速度。公司將視生產(chǎn)進(jìn)度情況隨時(shí)采取措施，確保合同工期。 1采用分段流水施工方法，是勞動(dòng)力均衡連續(xù)，不窩工，以使縮短分部（項(xiàng)）工程的工期。 1配備專業(yè)操作技術(shù)強(qiáng)的工種操作人員，各班長(zhǎng)均具備良好的施工操作技能和較強(qiáng)的組織能力，組織工人進(jìn)行操作自檢，減少因質(zhì)量不合格造成的返工而影響工期。 1所有節(jié)假日照常施工。 1強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格各道工序前檢驗(yàn)手續(xù)，每道工序必須爭(zhēng)取一次驗(yàn)收合格，避免因質(zhì)量問題造成返工而拖延工期。 1合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員編制總控制計(jì)劃，季度施工進(jìn)度，月度施工計(jì)劃及旬、周作業(yè)計(jì)劃，由技術(shù)員落實(shí)、實(shí)施、檢查、督促計(jì)劃內(nèi)的執(zhí)行情況，并急分部分項(xiàng)工程施工時(shí)間合理組織各工種進(jìn)場(chǎng)。 充分利用機(jī)械減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率，節(jié)約時(shí)間。 為保證合同工期和提前竣工交付使用；在安排任務(wù)時(shí)要抓分搶秒。 充分發(fā)揮我公司的施工技術(shù)力量，積極采用先進(jìn)施工技術(shù)、工藝、縮短施工周期。一切生產(chǎn)活動(dòng)，都應(yīng)嚴(yán)格納入計(jì)劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行，全面完成施工任務(wù)。提前調(diào)動(dòng)各供應(yīng)單位備料供應(yīng)，以杜絕因缺料停工現(xiàn)象，同時(shí)協(xié)調(diào)好各工種材料的接替。把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進(jìn)度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，采取加班加點(diǎn)等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。各分部工程在實(shí)施前應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計(jì)劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 26 第七章 工期保證措施 一、總進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)本工程實(shí)際情況，并結(jié)合我公司施工力量，本工程工期定為50 天，工期安排見附圖施工進(jìn)度計(jì)劃。 E）接縫應(yīng)連續(xù)、平直、