【正文】 量管理體系、安全管理體系等。對中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制了《監(jiān)理細(xì)則》。監(jiān)理過程中，我監(jiān)理人員本著“嚴(yán)格監(jiān)理、科學(xué)公正、熱情服務(wù)”的宗旨，抱著對業(yè)主負(fù)責(zé)，對用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極協(xié)調(diào)、有效維護(hù)了建設(shè)單位、施工單位的合法權(quán)益?，F(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)在硬件方面配備了電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、照相機(jī)、移動電話等；軟件方面，不斷完善監(jiān)理各項規(guī)章制度和監(jiān)理工作程序。建設(shè)單位：杭州袁浦中學(xué)設(shè)計單位：杭州江南建筑設(shè)計院有限公司監(jiān)理單位：杭州大江建設(shè)項目管理有限公司承包單位：杭州欣藝市政園林有限公司二、監(jiān)理工作概況及監(jiān)理依據(jù)受建設(shè)單位委托，按照《監(jiān)理合同》和有關(guān)規(guī)定，我司于2011年7月成立了袁浦中學(xué)市政綠化工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，按照“五控二管一協(xié)調(diào)”的要求，對項目實施全方位、全過程的監(jiān)控與管理，較好的履行了監(jiān)理合同。綠化率為35%，總綠化面積為7400平米，工程總造價為326萬元?？偨ㄖ娣e為15574m178。編制：陳小冬 審核：孔憲林第二篇：綠化工程監(jiān)理竣工總結(jié)杭州市袁浦中學(xué)市政綠化工程竣 工 驗 收監(jiān)理工作總結(jié)匯報杭州大江建設(shè)項目管理有限公司袁浦中學(xué)監(jiān)理部2011年 12 月6日編制人各位領(lǐng)導(dǎo)你們好！歡迎在百忙中抽時間、參加袁浦中學(xué)市政園林竣工驗收，本工程由杭州市袁浦中學(xué)委托杭州大江建設(shè)項目管理有限公司實施施工階段的全過程監(jiān)理。安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完 成的重要條件。施工隊伍甚素質(zhì)的高低決定著工程的整體質(zhì)量。尤其是對工期緊任務(wù)重的工程，就更應(yīng)該把質(zhì)量放在第一位，而不是把加快工程進(jìn)度建立在降低質(zhì)量的基礎(chǔ)上，參建單位應(yīng)該發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢和采取強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施，提高工作效率，合理安排時間，當(dāng)工程進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，必須堅持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則，牢固樹立質(zhì)量第一的思想。為此監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查、督促。有完整的施工組織設(shè)計，有完善的質(zhì)保體系，有合格的原材料，有充足的機(jī)械設(shè)備和人員，這些是保證工程質(zhì)量的前提。充分做好施工準(zhǔn)備工作是保證工程質(zhì)量的前提施工準(zhǔn)備工作對整個工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證是致關(guān)重要的。四、監(jiān)理過程中的體會和建議本工程在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，經(jīng)過各參建單位的共同努力，已圓滿完工。三、監(jiān)理自我評價監(jiān)理方接到本項工程的監(jiān)理任務(wù)后，及時成立了相應(yīng)的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。尤其是主入口施工時保證了車輛、行人的安全通過疏通，監(jiān)督項目部對道路上的各種施工殘留物及時進(jìn)行清理等，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理雙方嚴(yán)格監(jiān)督管理，承包人基本做到了“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在施工過程和施工完成后及時進(jìn)行確認(rèn)，并簽發(fā)相應(yīng)的合格工程量清單，報業(yè)主方審批。對黃泥的數(shù)量進(jìn)行了實地測量；對進(jìn)場的各種苗木在進(jìn)場驗收時進(jìn)行統(tǒng)計。(三)、工程投資監(jiān)理情況本工程的投資控制工作主要體現(xiàn)在對完成工程量的確認(rèn)和對工程變更的確認(rèn)兩個方面。即通過檢查和記錄實際進(jìn)度完成情況，召開工地例會，督促承包單位按期完成進(jìn)度計劃。（3）、嚴(yán)格按設(shè)計、施工規(guī)范、檢驗標(biāo)準(zhǔn)及既定的監(jiān)理程序檢查、驗收每道工序，對檢查、驗收不合格的，堅決不同意進(jìn)入下道工序施工。如在鋪設(shè)黃泥前，對綠地內(nèi)的建筑垃圾的清理情況進(jìn)行了檢查；在苗木栽種前對施工放樣情況進(jìn)行了檢查和復(fù)核，對樹穴的尺寸進(jìn)行了檢查等。（2）、堅持以事前控制為主的原則。在本工程主要材料如黃泥進(jìn)場前，監(jiān)理工程師首先對擬選用的黃泥山進(jìn)行了實地考察，并從現(xiàn)場取樣進(jìn)行了相應(yīng)的化學(xué)成分分析，合格后方同意進(jìn)場使用。在監(jiān)理過程中，主要在以下幾個方面做了較多的工作。施工階段的質(zhì)量監(jiān)理情況施工過程中的質(zhì)量控制，是一個從對原材料的控制開始到完成的，以質(zhì)量檢驗為全過程的系統(tǒng)控制過程。(4)、檢查了開工條件，主要檢查了承包商工、料、機(jī)的進(jìn)場情況，承包商的質(zhì)保體系到位情況和施工力量。在會上我方針對施工圖中的不足之處，提出了一些建設(shè)性意見、合理化建議。(一)、工程質(zhì)量監(jiān)理情況施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)理情況(1)、根據(jù)受監(jiān)工程的具體情況編制了《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》，明確了監(jiān)理內(nèi)容和施工階段各工序、部位及原材料的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。為此成立了與之相適應(yīng)的綠化工程206項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)具體實施。第一篇：綠化工程監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理B05 編號：余姚市城東新區(qū)安置小區(qū)第五、六期綠化工程監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)業(yè) 主： 余姚經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)投資發(fā)展有限公司承 包 商：蘇州木瀆園林工程有限公司 設(shè)計單位： 寧波市城建設(shè)計研究院 總監(jiān)理工程師： 孔憲林監(jiān)理單位（蓋章）：寧波市斯正建設(shè)監(jiān)理有限公司報告日期： 二00八年十二月十五日目 錄一、工程概況2二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)2三、監(jiān)理合同履行情況2(一)、工程質(zhì)量監(jiān)理情況2(二)、工程進(jìn)度監(jiān)理情況5(三)、工程投資監(jiān)理情況6(四)、安全文明施工監(jiān)督情況6四、監(jiān)理自我評價7五、程監(jiān)理過程中的體會和建議8一、工程慨況工程地點：城東新區(qū)安置房五、六期建設(shè)單位：余姚經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)投資發(fā)展有限公司設(shè)計單位：寧波市城建設(shè)計院有限公司承包人：蘇州木瀆園林工程有限公司工程規(guī)模：工程綠地面積約3萬平方米。工程投資：約80萬元計劃工期：80天質(zhì)量目標(biāo)：合格二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)寧波市斯正建設(shè)監(jiān)理有限公司受余姚經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)投資發(fā)展有限公司委托，對本工程實施施工階段的全過程進(jìn)行監(jiān)理。具體人員組成如下：項目總監(jiān)：孔憲林 專業(yè)監(jiān)理工程師：陳松 監(jiān)理員：陳小冬三、監(jiān)理合同履行情況項目監(jiān)理部在接到公司的工作任務(wù)后，隨即進(jìn)駐監(jiān)理現(xiàn)場，熟悉監(jiān)理現(xiàn)場環(huán)境，及時全面認(rèn)真地審核了有關(guān)設(shè)計文件，再次學(xué)習(xí)和熟悉了相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，編制了可行性的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》，以指導(dǎo)有關(guān)的具體監(jiān)理工作，及時有序地履行監(jiān)理合同。(2)、參加了由業(yè)主方主持召開的施工圖會審。(3)、主持召開了《施工組織設(shè)計》會審會，在充分熟悉施工圖、了解承包商的人力、物力、資金等資源和施工現(xiàn)場實際的情況下，對施工組織方案所存在的問題督促承包商進(jìn)行了多次的補(bǔ)充和完善。(5)、主持召開了首次工地監(jiān)理例會，并在會上明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方在工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制中各自的職責(zé)和本工程的監(jiān)理工作管理辦法，使整個工程在建設(shè)過程中處于有序控制之中。監(jiān)理工程師以《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》為指導(dǎo)，對照有關(guān)的技術(shù)文件，深入現(xiàn)場，通過現(xiàn)場抽查，實測實量，旁站監(jiān)督和巡視檢查的監(jiān)理方法和手段跟蹤采集信息，及時發(fā)現(xiàn)和處理有關(guān)問題，監(jiān)督指導(dǎo)施工，以保證和促進(jìn)施工質(zhì)量。(1)、嚴(yán)格控制原材料及半成品的質(zhì)量。對于所有苗木，進(jìn)場后，監(jiān)理方都一一進(jìn)行了現(xiàn)場驗收，對規(guī)格或型號不符合設(shè)計要求的均及時做出了清退處理，以保證進(jìn)場苗木的質(zhì)量。在重要部位、關(guān)鍵工序施工前，監(jiān)理工程師均能事先向承包商提出監(jiān)理要求及注意事項，督促承包商向施工班組作好技術(shù)交底。在堅持以事前控制為主的同時，認(rèn)真做好事中、事后質(zhì)量控制，在施工階段加強(qiáng)平時的巡視力度，對隱蔽工序及重要工序堅持旁站監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向承包商提出，并根據(jù)問題的嚴(yán)重程度以“口頭”警告、《監(jiān)理工程師通知單》等方式責(zé)令承包商整改(或返工),直到符合設(shè)計、規(guī)范要求為止。(二)、工程進(jìn)度監(jiān)理情況根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》和《施工總進(jìn)度計劃》，項目監(jiān)理部制定了進(jìn)度控制方案。在業(yè)主、監(jiān)理及承包人共同努力下，使本工程按期完工。對完成工程量的確認(rèn)方法主要是現(xiàn)場的實測實量。對工程變更項目，均經(jīng)過業(yè)主、代建方、監(jiān)理和承包人四方代表簽認(rèn)后，承包人即進(jìn)行施工。(四)、安全文明施工監(jiān)督情況在施工的全過程，監(jiān)理方檢查并督促承包單位建立安全生產(chǎn)管理體系，并隨時抽查承包人建立的文明施工保障措施。本工程中未發(fā)生任何安全文明施工事件。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，專業(yè)監(jiān)理工程師能主動履行自己的職責(zé)，并順利完成了自己的監(jiān)理工作，認(rèn)真做到了人員到位、工作到位、責(zé)任心到位，較好地完成了監(jiān)理合同規(guī)定的任務(wù)。雖然歷時很短，回顧工程施工階段的監(jiān)理過程，我監(jiān)理人員從中獲得了不少的經(jīng)驗和體會。綠化工程往往時間短、季節(jié)性強(qiáng)，如果準(zhǔn)備工作不充分，對工程質(zhì)量和進(jìn)度將造成直接的不良后果。而在實際施工中，承包人為抓施工進(jìn)度，往往準(zhǔn)備不充分，甚至忙中出錯。正確處理工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的矛盾工程建設(shè)的各個方面對工程質(zhì)量的重視，并科學(xué)合理地組織工程建設(shè)是保證工程質(zhì)量的根本。承包人對工程質(zhì)量的重視是控制質(zhì)量的關(guān)鍵，任何一個工程始終是由承包人組織實施的，是由廣大施工人員辛勤勞動的結(jié)果。在本工程施工中，承包人對質(zhì)量較為重視，不斷加強(qiáng)自檢，所以施工的工程質(zhì)量較好。作為監(jiān)理工程師應(yīng)對此常抓不懈，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和施