【正文】 的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個(gè)項(xiàng)目的情況。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個(gè)環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的。而要完成一個(gè)項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。第一篇：項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的交流會(huì)議，在項(xiàng)目管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是項(xiàng)目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù)，都可以看作是一個(gè)項(xiàng)目。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是項(xiàng)目最需要考慮到問題了。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的思考力。發(fā)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個(gè)環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實(shí)施起來難免會(huì)出現(xiàn)混亂的感覺。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時(shí)間得到消息，無法及時(shí)作出調(diào)整。因此就像項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)該以項(xiàng)目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置，了解在項(xiàng)目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，這樣執(zhí)行起計(jì)劃來就更有依據(jù)了。這是與各個(gè)部門都相關(guān)的工作。使得管理更簡單化也更人性化。項(xiàng)目管理(project management pm)是美國最早的曼哈頓計(jì)劃開始的名稱.。現(xiàn)在的臺(tái)灣省叫項(xiàng)目專案。第二步：計(jì)劃項(xiàng)目，包括制定項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目范圍，配置項(xiàng)目人力資源，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，編制項(xiàng)目預(yù)算表，確定項(xiàng)目預(yù)算表，制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，制定采購計(jì)劃。第四步：收尾項(xiàng)目，包括項(xiàng)目移交評審，項(xiàng)目合同收尾，項(xiàng)目行政收尾。客戶需求：加強(qiáng)項(xiàng)目前期的溝通，爭取各部門的外包需求的簽字版本，以解決項(xiàng)目的必要性問題，同時(shí)可以加大各部門和領(lǐng)導(dǎo)對實(shí)際工作的支持力度。這是我工作計(jì)劃制訂的根本，可以確保整個(gè)項(xiàng)目的順利開展。關(guān)鍵路徑上的各任務(wù)節(jié)點(diǎn)是我花時(shí)間關(guān)注和推進(jìn)的重點(diǎn)，必要的時(shí)候可以幫助職能部門爭取資源，以確保關(guān)鍵任務(wù)的順利完成。我要針對可能出現(xiàn)問題的事情，制訂應(yīng)對措施，并且在項(xiàng)目實(shí)施過程中關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，盡早消除風(fēng)險(xiǎn)。我們維修隊(duì)伍需要那一些勇于用賢才，勇于信托，勇于放權(quán)，勇于承擔(dān)責(zé)任的技術(shù)干部，如許帶出的團(tuán)隊(duì)會(huì)固結(jié)出更強(qiáng)的氣力2009年10月20日很幸運(yùn)的到場了今年9月份兒在成都舉辦的國航股分工程技術(shù)分公司第二期項(xiàng)目辦理培養(yǎng)訓(xùn)練這對于1個(gè)走上辦理崗位時(shí)間不長，缺乏辦理意見以及實(shí)踐的我來講，這3天的培養(yǎng)訓(xùn)練中收獲了很多，對我今后的工作有很大的幫助下面是我在此次培養(yǎng)訓(xùn)練中一些學(xué)習(xí)心得以及體會(huì)：項(xiàng)目辦理就在我們的身旁剛剛起頭的時(shí)辰，覺得項(xiàng)目辦理是苦澀難明的，并且項(xiàng)目這個(gè)詞也應(yīng)該離我們的航空維修相隔甚遠(yuǎn)其實(shí)就對項(xiàng)目辦理的觀點(diǎn)：“項(xiàng)目辦理是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)辦理方法路程經(jīng)過過程1個(gè)姑且性的、專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)以及節(jié)制，以使成為事實(shí)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)辦理以及項(xiàng)目方針的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化”隨著培養(yǎng)訓(xùn)練的深入以及沈教員深入淺出的培養(yǎng)訓(xùn)練內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義以及相互作用案件的例子，我漸漸的發(fā)明項(xiàng)目辦理其實(shí)就在我們身旁，就在我們生活工作的每個(gè)死角學(xué)好項(xiàng)目辦理，對我們今后解決措置懲罰工作以及生活中碰到的許許多多的事情，都會(huì)有很大幫助團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目辦理的情況：1個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有1個(gè)共同認(rèn)可的明確方針、合理的分工協(xié)作、杰出的信息溝通、隊(duì)員之間彼此信托并且能踴躍的介入到自己的軍中在我們平時(shí)的工作中，我們地點(diǎn)的每個(gè)工段、準(zhǔn)許通太小組就是1個(gè)小團(tuán)隊(duì)按工作單做工作，做一項(xiàng)簽一項(xiàng)，按質(zhì)按量定時(shí)、安全正點(diǎn)的保障每個(gè)航班就是我們方針1個(gè)團(tuán)隊(duì)常常被比做是1個(gè)木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決議反倒是那片最短的木板決議的1個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)在的力量也同樣是由能力較弱的成員決議的因此這也要求我們不停的要求自己，在自己的業(yè)務(wù)范疇中做縱深的鉆研，彼此鼓勵(lì)彼此學(xué)習(xí)都不去做那片最短的木板，如許一來團(tuán)隊(duì)內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃郁，長此以往整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)在的力量也會(huì)得以提高正因?yàn)橛辛宋覀冊诠ぷ髦泻玫陌l(fā)揮，在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)出的自我價(jià)值，才氣使我們有更好的心情以及決議信念來面對家子、生活項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目辦理的魂靈：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目辦理的腳色，是使成為事實(shí)項(xiàng)目方針的責(zé)任人，同時(shí)1個(gè)團(tuán)隊(duì)的魂靈人物項(xiàng)目經(jīng)理未必是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)他應(yīng)該是有較強(qiáng)的心志力、內(nèi)聚力，有抗壓能力的人，不會(huì)等閑被外界以及他人影響當(dāng)然1個(gè)好的帶領(lǐng)人沒必要事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信托，懂放權(quán)，懂珍惜，如許一來他的團(tuán)隊(duì)會(huì)固結(jié)出更強(qiáng)的氣力，他就是1個(gè)優(yōu)異的帶領(lǐng)在我們的此刻的維修系統(tǒng)中，隨著市場的一天比一天增大，我們的維修規(guī)模，維修網(wǎng)點(diǎn)也一天比一天增多面對的辦理點(diǎn)的分離，工作深度的需求，安全責(zé)任的落到實(shí)處，作為1個(gè)機(jī)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理身上的擔(dān)子是艱巨的所以一位好的項(xiàng)目經(jīng)理是維修軍中帶頭人，是維護(hù)風(fēng)紀(jì)的靶標(biāo)人，也是現(xiàn)代維修工作的領(lǐng)路人溝通是項(xiàng)目辦理的橋梁：在我們的機(jī)務(wù)維修工作過程中，雖則看似工作的性子是與呆板打交道，其實(shí)與各部門的溝通也十分關(guān)鍵須要的我作為上海維修基地面出產(chǎn)與節(jié)制部的一位值班經(jīng)理，越發(fā)深知溝通的重要性面對執(zhí)管基地，分公司各運(yùn)行單元，機(jī)場個(gè)保障單元，溝通無時(shí)不在溝通是決策以及計(jì)劃的根蒂根基；是組織以及節(jié)制辦理過程的依據(jù)以及手段；是建立以及改善人際瓜葛必不可少的條件；溝通要有目的純潔的且明確的不雅點(diǎn)在溝路程經(jīng)過過程程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在號(hào)令，學(xué)會(huì)諦聽；學(xué)會(huì)自信與誠懇你會(huì)發(fā)明溝通的神奇氣力的質(zhì)量辦理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵質(zhì)量是安全基石，路程經(jīng)過過程此次培養(yǎng)訓(xùn)練后，感覺到我們的維修工作與質(zhì)量辦理的要求另有一些距離質(zhì)量節(jié)制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相干的人，要深入到項(xiàng)目的每個(gè)過程中，從一起頭，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過程都要進(jìn)行質(zhì)量的節(jié)制，而不是到飛機(jī)脫離地面飛向藍(lán)天時(shí)，才想到質(zhì)量浮現(xiàn)了問題，安全有了隱患質(zhì)量節(jié)制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相干的人，要深入到項(xiàng)目的每個(gè)過程中，從一起頭，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過程都要進(jìn)行質(zhì)量的節(jié)制，也不是到了我較高等級(jí)帶領(lǐng)檢查時(shí)，才想到質(zhì)量，才去權(quán)衡是否符合規(guī)范質(zhì)量節(jié)制貫穿項(xiàng)目辦理的始終，也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵危機(jī)意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)辦理伴隨著項(xiàng)目的始終：危