【正文】 業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期?；诖耍疚耐ㄟ^對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)新能力的關系分析、企業(yè)的創(chuàng)新動力及其影響因素分析和創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展可能帶來的負面影響分析，提出借助創(chuàng)新平抑企業(yè)經(jīng)濟起伏的思路。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。當今時代瞬息萬變，唯一不變的就是“變化”。面對知識經(jīng)濟時代企業(yè)應積極抓住發(fā)展機遇迎接挑戰(zhàn)爭取實現(xiàn)跳躍式發(fā)展將技術創(chuàng)新最終轉化為企業(yè)快速發(fā)展的動力和競爭力。產(chǎn)品創(chuàng)新的技術只有真正從消費者的利益出發(fā)才能獲得廣泛市場認可才能具有強勁的市場競爭力。在激烈的市場競爭中受利潤動機和市場信息的支配企業(yè)技術創(chuàng)新方向對消費者需求的動態(tài)極為敏感技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是以消費者需求為導向重點是著眼于研究開發(fā)消費者需求量大、需求緊迫、開發(fā)周期短并且投資少、收益高的項目。事實上不斷追求技術創(chuàng)新是企業(yè)生存最核心的基礎也是企業(yè)長遠發(fā)展的強大核心競爭優(yōu)勢所在。美的集團始終把技術引進作為一種手段把自主提高、創(chuàng)新視為最終目的隨時追蹤世界家電行業(yè)的先進技術、工藝、新產(chǎn)品發(fā)明快速引進、快速消化、快速吸收形成了在國內(nèi)處于領先地位的工業(yè)設計、模具設計、電子控制和系統(tǒng)設計四大核心技術。引進東芝技術后美的空調(diào)在國內(nèi)市場的地位更加提升。以此為基本指導思想美的集團逐漸形成了其獨特、高效、成熟的技術創(chuàng)新機制。 模仿創(chuàng)新模式 美的集團通過不斷的技術創(chuàng)新來領先于競爭對手強大的技術創(chuàng)新能力已經(jīng)成為美的集團的一大競爭優(yōu)勢這源于其技術創(chuàng)新。在家電行業(yè)仍熱衷于“價格戰(zhàn)”、“概念戰(zhàn)”之時作為企業(yè)這個體系來講還是堅持四個字:自主創(chuàng)新?！闭缙漕I導人何亨健所說:在美的唯有不變的就是變美的成功的核心是創(chuàng)新。因此對技術創(chuàng)新的研究也日益提上議程。進入20世紀以來一種有別于傳統(tǒng)“資源型”、“依附型”的國家發(fā)展新戰(zhàn)略亮相:以科技創(chuàng)新為發(fā)展之本依靠提高自主創(chuàng)新能力形成強大的競爭優(yōu)勢這樣的國家被稱作“創(chuàng)新型國家”。就一個企業(yè)而言技術創(chuàng)新不僅指商業(yè)性地應用自主創(chuàng)新的技術還可以是創(chuàng)新地應用合法取得的、他方開發(fā)的新技術或已進入公有領域的技術從而創(chuàng)造市場優(yōu)勢。企業(yè)不僅是經(jīng)濟活動的主體也是技術創(chuàng)新的主體。一個沒有創(chuàng)新能力的民族是難以屹立世界民族先進之林。關鍵詞:技術創(chuàng)新核心競爭力 1 我國技術創(chuàng)新的現(xiàn)狀 美國著名經(jīng)濟學家熊彼特Joseph Schumpeter認為資本主義經(jīng)濟的最本質特征就是創(chuàng)新資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟危機其最主要原因就是資本主義經(jīng)濟自發(fā)創(chuàng)新的機制。然而企業(yè)要想真正實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展必須立足依靠自身的核心競爭力—技術創(chuàng)新。參考文獻[1]柳州，[J].科學管理研究，2006（2）.第二篇：企業(yè)技術創(chuàng)新論文企業(yè)技術創(chuàng)新論文技術創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展影響分析 摘 要:長期以來企業(yè)以生產(chǎn)為經(jīng)營管理核心總是熱衷于追求產(chǎn)品數(shù)量的增加和企業(yè)規(guī)模的擴展大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品大同小異以致企業(yè)之間大打“價格戰(zhàn)”。通過建立研發(fā)創(chuàng)新團隊、創(chuàng)新工作制度和激勵機制，提高創(chuàng)新團隊成員間的凝聚力和向心力，充分發(fā)揮創(chuàng)新團隊專業(yè)知識優(yōu)勢和社會實踐經(jīng)驗優(yōu)勢，提高技術創(chuàng)新效率。，建立更有效的創(chuàng)新激勵機制在現(xiàn)有的高新技術企業(yè)研發(fā)組織管理體系的基礎上進一步完善研發(fā)制度，建立企業(yè)立項評審制度，完善企業(yè)立項評審流程，充分征求立項項目中所涉專業(yè)內(nèi)部的意見，結合企業(yè)技術委員會評審結論，不搞片面化，降低企業(yè)立項風險，確保項目立項市場前景廣闊，有較好的經(jīng)濟效益和社會效益?？萍紕?chuàng)新團隊是指在共同的科技研發(fā)目標下，由團隊帶頭人和一定數(shù)量的科技人員組成，經(jīng)過分工合作，創(chuàng)造出具有自主知識產(chǎn)權成果的科技研究群體。任何企業(yè)技術創(chuàng)新都離不開企業(yè)的資金支持，技術創(chuàng)新有風險，但企業(yè)不能因為風險而放棄對技術創(chuàng)新的資金支持，建立企業(yè)專項研發(fā)資金，研發(fā)資金只用于企業(yè)技術創(chuàng)新活動，不涉及企業(yè)市場經(jīng)營活動，鼓勵員工從事技術創(chuàng)新活動。3提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力的對策企業(yè)研發(fā)工作受企業(yè)資金投入和人力投入不足的影響，制約因素較多，研發(fā)體系制度不健全，技術創(chuàng)新激勵機制有待提高，企業(yè)研發(fā)水平偏低，企業(yè)技術創(chuàng)新能力難以在短時間內(nèi)得到快速提高，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不同程度的受到制約。技術創(chuàng)新工作需要創(chuàng)新團隊成員多專業(yè)知識和社會經(jīng)驗技能相結合。技術創(chuàng)新是推動企業(yè)快速發(fā)展的基本要素，因此，推動企業(yè)技術創(chuàng)新能更好更有效地發(fā)展，激勵機制是必不可少的。有的是項目立項后，在開發(fā)過程中未能充分發(fā)揮各專業(yè)的優(yōu)勢，研發(fā)團隊專業(yè)知識的局限性影響項目開發(fā)工作出現(xiàn)盲區(qū)或者不能實現(xiàn)項目新功能的突破，項目開發(fā)水平受限，開發(fā)成果不佳，立項效果不明顯。企業(yè)的研發(fā)一般需要經(jīng)過立項、開發(fā)、測試三個階段，這三個階段工作的開展都需要有企業(yè)相關制度來保障。高新技術企業(yè)是指在國家重點支持的高新技術領域內(nèi)，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術成果轉化，形成企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權，并以此為基礎開展經(jīng)營活動。企業(yè)技術創(chuàng)新的根本是創(chuàng)新團隊的建設，技術創(chuàng)新不是一兩個人能完成的，而優(yōu)秀創(chuàng)新團隊必須要有多專業(yè)化知識技能來支撐，需要不同專業(yè)成員的專業(yè)知識和社會經(jīng)驗結合才能完成。資金投入比重遠遠不夠，企業(yè)創(chuàng)新技術發(fā)展能力不足。企業(yè)是以創(chuàng)造效益為中心，而創(chuàng)新成果一般不直接與市場掛鉤，絕大部分創(chuàng)新成果需要依托項目實踐才能得到真實的評價，也就是說不能直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，大部分企業(yè)都不愿意花更多的資金去從事企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新工作。企業(yè)實現(xiàn)技術上創(chuàng)新能給企業(yè)帶來新技術新產(chǎn)品，吸引更多的客戶，給企業(yè)帶來新的經(jīng)濟增長點。明確要以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新；深化科技體制改革，推動科技和經(jīng)濟緊密結合，加快建設國家創(chuàng)新體系，著力構建以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新體系。關鍵詞：高新技術企業(yè)；技術創(chuàng)新；現(xiàn)狀目前，全球正處在科技飛速發(fā)展時代，對企業(yè)創(chuàng)新水平要求越來越高，創(chuàng)新成為企業(yè)快速發(fā)展的基本要素，企業(yè)創(chuàng)新水平在某種程度上代表企業(yè)未來一段時間的生命力，創(chuàng)新水平越高，創(chuàng)新能力越強，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力越強，企業(yè)越發(fā)具有競爭優(yōu)勢。第一篇：高新技術企業(yè)技術創(chuàng)新現(xiàn)狀研究論文摘要：全球正處于科技飛速發(fā)展時代，技術創(chuàng)新對高新技術企業(yè)來說日趨重要，快速變化的外部環(huán)境需要企業(yè)有超強的應變能力，墨守成規(guī)只會讓企業(yè)走向衰敗，因此，技術創(chuàng)新在某種程度代表一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命力。文章從技術創(chuàng)新資金支持、人力資源投入、制度體系建設、激勵機制等四個方面闡述分析了高新技術企業(yè)技術創(chuàng)新現(xiàn)狀，探討了提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力對策。1企業(yè)技術創(chuàng)新的意義黨的十八大明確提出實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，將科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置。企業(yè)技術短期內(nèi)得不到創(chuàng)新，無法出售新技術產(chǎn)品和服務，不能吸引更多的客戶來購買企業(yè)的產(chǎn)品和服務，現(xiàn)有技術也不能夠滿足原有客戶的需求，導致企業(yè)客戶愈來愈少，企業(yè)是收入來源也就日趨減少，經(jīng)濟效益隨之減退，最后的結果有可能導致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。2企業(yè)技術創(chuàng)新中存在的問題企業(yè)創(chuàng)新存在著風險，并不是所有的創(chuàng)新都能帶來可觀經(jīng)濟收入，成功的創(chuàng)新能給企業(yè)帶來生命力，而失敗的創(chuàng)新有可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。目前，國內(nèi)部分企業(yè)技術創(chuàng)新停留在企業(yè)現(xiàn)有項目需求上，沒有真正為企業(yè)未來市場發(fā)展需要而從事技術創(chuàng)新工作，技術創(chuàng)新工作未能得到重視。企業(yè)技術創(chuàng)新不僅僅是滿足于企業(yè)現(xiàn)有客戶或者目前市場的需求，而是需要有超前的技術創(chuàng)新意識，以滿足未來市場或客戶的需求，因此，技術創(chuàng)新對人力資源的要求非常高。部分企業(yè)沒有建立專門的研發(fā)創(chuàng)新團隊，企業(yè)技術人員一方面要為滿足生產(chǎn)需要同時又要開展研發(fā)創(chuàng)新活動，當生產(chǎn)任務繁忙的時候，技術必須首先為生產(chǎn)服務，研發(fā)創(chuàng)新工作受到阻礙，研發(fā)項目被迫中止或者暫停，研發(fā)創(chuàng)新成果難以實現(xiàn)。企業(yè)研發(fā)水平的高低直接決定企業(yè)技術創(chuàng)新水平，研發(fā)體系制度是企業(yè)技術創(chuàng)新的前提，沒有完善的研發(fā)制度就無法有序開展企業(yè)各種技術創(chuàng)新活動。部分企業(yè)在立項時，立項報告內(nèi)容未能得到相關專業(yè)方的充分評審，未對項目前景和市場做一個充分的調(diào)研，有的項目研發(fā)成果出來后給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益并不明顯或者根本帶來不了任何經(jīng)濟效益，導致研發(fā)成果無效，立項失敗。項目立項開發(fā)后，有的企業(yè)直接應用到生產(chǎn)中，沒有通過多次充分的反復有效的測試后再投入生產(chǎn)，增加了企業(yè)的生產(chǎn)風險。激勵機制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。國內(nèi)有的企業(yè)對技術創(chuàng)新重視程度不夠，認為技術創(chuàng)新是技術創(chuàng)新工作人員的基本職責，推出新技術成果是技術人員的職責所在。提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力主要從以下幾個方面考慮。加大技術創(chuàng)新團隊建設，以設立專業(yè)技術中心、工程技術中心、技術研究院和重點實驗室等形式組建成立專門的研發(fā)創(chuàng)新團隊。研發(fā)創(chuàng)新團隊成員可以通過外部引進高端技術人才與內(nèi)部技術骨干相融合，團隊成員互相幫助，實現(xiàn)專業(yè)知識技能與社會實踐經(jīng)驗相結合，進而提高企業(yè)技術創(chuàng)新效率，同時發(fā)揮了人力資源優(yōu)化配置作用。我們知道技術創(chuàng)新有風險，鼓勵員工從事技術創(chuàng)新，充分發(fā)揮創(chuàng)新能力，提高企業(yè)技術創(chuàng)新水平。改變技術創(chuàng)新以生產(chǎn)需求為導向的思路，激勵技術創(chuàng)新團隊以市場需求為導向，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新團隊充分開展市場需求調(diào)研工作，探索企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展新方向，以適應未來經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢，建立企業(yè)下一步技術創(chuàng)新目標。這在家電行業(yè)表現(xiàn)尤為突出。一個企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭力在很大程度上取決于它依靠科技進步進行產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的能力技術創(chuàng)新更是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機。江澤民同志在與科學家座談強調(diào):“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力?！睂ζ髽I(yè)來講隨著市場競爭的加劇能否創(chuàng)新已成為企業(yè)成敗的關鍵。技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉競爭的根本。目前我國在創(chuàng)新方面與世界先進國家相距甚遠中國號稱“世界工廠”、日本的三十分之一和韓國的四十分之一。如何在真正意義上實現(xiàn)由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的經(jīng)濟增長的方式的轉變?nèi)绾胃淖兪澜鐑r值鏈上我國的低端地位成為具有我國自身核心競爭力的創(chuàng)新型國家技術創(chuàng)新發(fā)揮著至關重要的作用。2 美的集團技術創(chuàng)新模式 我們就以家電行業(yè)為例美的集團就是通過“依靠自主創(chuàng)新能力堅持先進技術引進和消化、吸收、創(chuàng)新相結合開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的核心技術和關鍵技術增強企業(yè)的核心競爭力。不變就是死路一條只有不斷變革才有生存空間。因為只有自己掌握了核心技術你才有話語權只有領先的技術才能帶動別人幫助別人。美的集團在技術創(chuàng)新方面始終堅持引進與自主創(chuàng)新相結合以“高起點、高投入、高品質”為產(chǎn)品技術開發(fā)的戰(zhàn)略指導走了一條“引進、消化、吸收、提高、創(chuàng)新”的技術發(fā)展道路。早在1993年美的集團與在空調(diào)領域以技術領先著稱的日本東芝公司簽訂了合作協(xié)議引進東芝技術生產(chǎn)美的空調(diào)。其實不僅僅是空調(diào)美的集團在其它產(chǎn)品領域的發(fā)展也集中體現(xiàn)了“引進、消化、吸收、提高、創(chuàng) 新”的技術發(fā)展模式。據(jù)數(shù)據(jù)顯示美的集團平均每天產(chǎn)生一個專利。 市場導向的技術創(chuàng)新 技術創(chuàng)新必須以科技同經(jīng)濟相結合的創(chuàng)新觀念為前提以市場為導向以實現(xiàn)商業(yè)利潤為目標以企業(yè)為主體以大學和科研機構為輔助的民間性科研開發(fā)體系。正是這樣的技術創(chuàng)新機制才能成為企業(yè)高速發(fā)展的驅動器。3 技術創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的指導意義 在世界經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中企業(yè)技術創(chuàng)新能力的高低直接決定著企業(yè)的生存和發(fā)展決定著企業(yè)的成長路徑?jīng)Q定著企業(yè)在國內(nèi)和國際市場競爭力的強弱決定著企業(yè)對經(jīng)