【正文】 發(fā)展的必由之路。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略?；诖?，本文通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)系分析、企業(yè)的創(chuàng)新動力及其影響因素分析和創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展可能帶來的負(fù)面影響分析，提出借助創(chuàng)新平抑企業(yè)經(jīng)濟(jì)起伏的思路。一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)系分析根據(jù)生命周期理論，企業(yè)的發(fā)展是一個漸進(jìn)的周期性循環(huán)過程。一般要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期。從表象上看，企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期到成熟期，主要是一個實力逐步積累、規(guī)模逐步擴(kuò)大的過程。表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力、包括資產(chǎn)占有能力的不斷壯大。其實，在表象之下，還客觀存在著一個與之平行的過程，即企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展：在創(chuàng)業(yè)期，一切都是新的，一切從頭開始。創(chuàng)新是企業(yè)的主題，企業(yè)因創(chuàng)新而建立。在成長期，企業(yè)發(fā)展的重點是體系設(shè)計、新領(lǐng)域的選擇和產(chǎn)業(yè)多元化，而這些正是制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的具體表現(xiàn)。在成熟期，經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期、成長期不斷的創(chuàng)新和積累，企業(yè)逐步在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售渠道等方面取得相對競爭優(yōu)勢，抵御市場風(fēng)險的能力大大提高。企業(yè)步入生命周期的高峰狀態(tài)。在衰退期，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)出現(xiàn)停頓和下滑，直接或間接反映出企業(yè)創(chuàng)新能力存在問題。這時，企業(yè)需要查明原因，及時調(diào)整，梳理出創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。企業(yè)要想在高峰狀態(tài)保持一段較長的時間，就必須高度關(guān)注自身各方面狀態(tài)的變化，特別是企業(yè)創(chuàng)新能力的可能變化。相關(guān)研究表明，企業(yè)一旦進(jìn)入成熟期，其創(chuàng)新能力將明顯早于其經(jīng)濟(jì)狀態(tài)而首先開始下滑。在企業(yè)生命周期中，企業(yè)創(chuàng)新能力的變化通常要比企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的變化早一個相位。企業(yè)的創(chuàng)新能力的下滑是企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力下滑的征兆。我國很多企業(yè)的興衰起伏，都證明這一觀點。為此，關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新能力的培育、提高和發(fā)展，并有意識地借助創(chuàng)新來平抑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起伏波動，對企業(yè)而言就顯得尤為重要。二、企業(yè)的創(chuàng)新動力及其影響因素分析就企業(yè)創(chuàng)新的動力而言，主要一下幾點：首先，創(chuàng)新動力的政策因素。從國內(nèi)外企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的歷史來看，政府如果能把保持和發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新動力建設(shè)上升到發(fā)展經(jīng)濟(jì)的核心部分，逐步建立起以政府為主導(dǎo)的政策引導(dǎo)和保障體系，并從管理機(jī)制、隊伍建設(shè)、文化氛圍、中長期投資以及法制、基礎(chǔ)設(shè)施等方面結(jié)合創(chuàng)新動力建設(shè)長遠(yuǎn)考慮，則會大大激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動力。就一個國家而言，我們認(rèn)為主要有：管理機(jī)制、人才機(jī)制、文化氛圍等三點。其次，創(chuàng)新動力的理念因素。企業(yè)創(chuàng)新能力不同于綜合能力，企業(yè)創(chuàng)新是一個極少數(shù)人參與的工作，是需要極少數(shù)精英人才全情投入才能開展起來的工作，絕不能發(fā)展群眾運動。創(chuàng)新活動要求參與者必須具備較高的素質(zhì)、創(chuàng)新意識和技術(shù)水平及技能，以及對相關(guān)內(nèi)容的敏感性。創(chuàng)新活動的核心人員更應(yīng)該同時具備較強(qiáng)的組織能力，能瞄準(zhǔn)創(chuàng)新目標(biāo)，實事求是、精心組織、勤奮求實、堅決果斷、勇于面對困難、以及具有良好的交際才能和領(lǐng)導(dǎo)才能。因此，創(chuàng)新需要提高資源的密集度，通過集中優(yōu)勢資源、發(fā)掘精英人才，不斷培育并提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新后勁。任何一個企業(yè)如果把創(chuàng)新搞成群眾運動，就會造成資源的分散和效率下降，從而無法真正談創(chuàng)新。再次，創(chuàng)新動力的風(fēng)險因素。創(chuàng)新是一項探索性的工作，存在一定的爭議和風(fēng)險。一項創(chuàng)新成果從開發(fā)到穩(wěn)固地進(jìn)入并占領(lǐng)市場，需要經(jīng)過許多環(huán)節(jié)。幾乎每一個環(huán)節(jié)都有失敗的可能性，即風(fēng)險。包括技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和市場風(fēng)險等。據(jù)美國的一項公開調(diào)查顯示：在美國大約每年開發(fā)的10000項新產(chǎn)品中，有80%夭折于初期，而剩下的2000項新產(chǎn)品，也僅有100項能真正取得技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的成功。越是技術(shù)含量高的創(chuàng)新產(chǎn)品，風(fēng)險越大。因此，企業(yè)有關(guān)風(fēng)險的行為偏好，以及風(fēng)險承受能力，成為制約其創(chuàng)新動力的重要因素之一。三、創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展可能帶來的負(fù)面影響分析雖然創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用舉足輕重，但創(chuàng)新也會在一定程度上為企業(yè)帶來負(fù)作用，如果不進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和化解，將會對企業(yè)發(fā)展造成傷害。主要有以下幾點：首先，在深度上對創(chuàng)新的定位偏差，會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行形成干擾：基于創(chuàng)新對企業(yè)的重要作用，一些企業(yè)并未理解創(chuàng)新的真正內(nèi)涵，卻會拿創(chuàng)新做招牌，不是踏踏實實搞創(chuàng)新，而僅僅把創(chuàng)新作為表面招牌來增加企業(yè)的知名度甚至是追趕時尚的手段；還有一些企業(yè)過度重視創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為頭等大事來抓，一門心思搞創(chuàng)新，從而給整個企業(yè)骨干隊伍的狀態(tài)和工作效率帶來一種不正確的引導(dǎo)。而且因為創(chuàng)新的風(fēng)險性，如果創(chuàng)新過程中連續(xù)出現(xiàn)失敗，就會嚴(yán)重影響隊伍的士氣，影響企業(yè)對管理者的信心。其次，在廣度上對創(chuàng)新的過度偏重和廣泛，會影響企業(yè)現(xiàn)有的市場、產(chǎn)品和現(xiàn)有工作質(zhì)量的形象。企業(yè)的目標(biāo)就是追求利益最大化。因此企業(yè)必須把一個產(chǎn)品在其市場生命周期中做到利潤最大化。而如果創(chuàng)新速度過快，就會造成產(chǎn)品更迭過快，產(chǎn)品利潤來不及顯現(xiàn)就已經(jīng)進(jìn)入生命的末期，導(dǎo)致相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)成本過高。如此這般，市場的惡性循環(huán)會將企業(yè)扼殺在不合理的經(jīng)濟(jì)循環(huán)狀態(tài)。再次，企業(yè)的目標(biāo)發(fā)散也會為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中埋下生存風(fēng)險。行業(yè)準(zhǔn)入和進(jìn)入是需要高額成本的，如果一個企業(yè)在沒有足夠準(zhǔn)備情況下，僅通過有限的創(chuàng)新進(jìn)入另一個行業(yè)，低估了市場風(fēng)險，就會使一個原本運行良好的企業(yè)很快由于不適應(yīng)新的市場氛圍而衰落甚至滅亡。例如國內(nèi)某知名企業(yè)集團(tuán)，是通過兒童飲品起家的，近年來始終占據(jù)國內(nèi)飲品行業(yè)排行榜前列。在其品牌擴(kuò)張過程中，借助品牌優(yōu)勢，該集團(tuán)很快進(jìn)入了童裝領(lǐng)域，但通過幾年的發(fā)展，童裝已成為該集團(tuán)的雞肋甚至拖后腿產(chǎn)品，原因就在集團(tuán)對因行業(yè)跨度過大而導(dǎo)致的行業(yè)準(zhǔn)入成本過高估計不充分，而使品牌進(jìn)行了不適當(dāng)?shù)臄U(kuò)張。四、解決創(chuàng)新對企業(yè)負(fù)面影響的對策分析結(jié)合上述問題，我們認(rèn)為主要能采取一下對策：首先，實施前瞻式管理，保持創(chuàng)新能力的穩(wěn)定與提升。創(chuàng)新的動力不足，容易導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上步入誤區(qū)：一旦企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模比較龐大時，管理者往往更看中經(jīng)濟(jì)效益而忽略創(chuàng)新，企業(yè)中創(chuàng)新的相對比重逐步下降，經(jīng)濟(jì)管理者會忽略持續(xù)創(chuàng)新——這一企業(yè)生存的核心因素，產(chǎn)生短期效應(yīng)：表面上，淡化對創(chuàng)新的關(guān)注；其內(nèi)涵則是，埋下了未來企業(yè)衰退的伏筆。因此，只有采用前瞻式管理，保持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻性，保持技術(shù)和創(chuàng)新能力的超前發(fā)展，開發(fā)市場、引導(dǎo)需求才是正確的企業(yè)創(chuàng)新理念。其中最重要的組成部分是創(chuàng)新能力的儲備和培養(yǎng)。為此，要求企業(yè)管理者做好相應(yīng)的市場預(yù)測、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略儲備工作。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，不可避免地面臨多種方案的選擇，而方案選擇的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，適當(dāng)?shù)姆桨高x擇是預(yù)防市場風(fēng)險的必要手段。其次，實施風(fēng)險管理，以創(chuàng)新規(guī)避市場風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的管理難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于創(chuàng)新的風(fēng)險管理難度。而創(chuàng)新是允許失敗的。由此，企業(yè)可以通過創(chuàng)新風(fēng)險來轉(zhuǎn)化或化解企業(yè)管理的風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)儲備了一定的創(chuàng)新能力時，這種能力將轉(zhuǎn)化為企業(yè)預(yù)測市場風(fēng)險并采取有效規(guī)避行為的能力。再者，要把近期的和遠(yuǎn)期的能力培養(yǎng)關(guān)聯(lián)起來。要通過開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品的替代產(chǎn)品引導(dǎo)市場需求，用創(chuàng)新能力競爭的方式取得市場競爭和經(jīng)濟(jì)競爭的勝利。換言之，用創(chuàng)新去取得經(jīng)濟(jì)實力對抗的勝利是成本最低的一種手段。聯(lián)合開發(fā)是實現(xiàn)近期和遠(yuǎn)期能力關(guān)聯(lián)培養(yǎng)的有效手段，在培養(yǎng)企業(yè)遠(yuǎn)期創(chuàng)新實力的同時，可以降低企業(yè)創(chuàng)新成本、分?jǐn)偤娃D(zhuǎn)移創(chuàng)新開發(fā)風(fēng)險。再次，實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，推動創(chuàng)新能力發(fā)展。企業(yè)文化是從觀念、制度層面上提升企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、政治在觀念形態(tài)上的反映，文化從最深層次上影響著企業(yè)的價值取向和行為方式。當(dāng)代高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實踐再次證明了這一點。創(chuàng)新文化是在基本價值和精神層面上提升人的創(chuàng)新能力的前提。人是創(chuàng)新活動的主體。創(chuàng)新是人的能動性、創(chuàng)造性的最高體現(xiàn)。離開“人”這個主體，談不上任何創(chuàng)新。企業(yè)文化對人的創(chuàng)新性的影響一是從價值觀念上：這個人與另一個人，這個群體與另一個群體，在對待創(chuàng)新的基本態(tài)度上是不同的。有的積極、主動，迎風(fēng)弄潮，勇于開拓；有的被動消極，趨于守成，害怕創(chuàng)新。二是從文化氛圍上：一個好的有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，能讓人思想解放，精神振奮，不斷追求創(chuàng)新，即使在創(chuàng)新失敗時，獲得的也是鼓勵和支持。創(chuàng)新文化是創(chuàng)新者的精神家園，在它的滋潤哺育下，火花可以結(jié)出果實，幼苗能長成大樹。創(chuàng)新謀求發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。企業(yè)在培養(yǎng)自身創(chuàng)新能力時，堅持“有所為，有所不為”，選擇適應(yīng)市場、適應(yīng)用戶的擦黑年品，去占領(lǐng)技術(shù)、能力和市場影響力的制高點，可以有效降低創(chuàng)新風(fēng)險，提高創(chuàng)新的成功率目前，我國企業(yè)技術(shù)核心能力表現(xiàn)的主要方式是技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)生產(chǎn)制造技能與新技術(shù)、新工藝的整合過程；是企業(yè)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造能力、設(shè)計加工能力等生產(chǎn)要素互相作用的結(jié)果；其過程持續(xù)不斷，因而具有持久性特征；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的指向是滿足客戶需要的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，技術(shù)創(chuàng)新成果在企業(yè)運用能夠為企業(yè)帶來超額的利潤，因而具有價值性。任何一個企業(yè)的資源不可能是同質(zhì)的，圍繞技術(shù)創(chuàng)新活動及成果的轉(zhuǎn)換企業(yè)必定要投入大量的生產(chǎn)要素，通過各種要素的相互作用，使得技術(shù)創(chuàng)新過程具有互補(bǔ)性而技術(shù)創(chuàng)新成果受法律保護(hù)，他人不得模仿。技術(shù)創(chuàng)新使各種資源的性能和結(jié)構(gòu)得到了有效配置，因而具有整合性。技術(shù)創(chuàng)新的成果具有延展性，可以在一系列產(chǎn)品中使用。就企業(yè)來說，組織管理能力是一種“內(nèi)部經(jīng)驗”，“內(nèi)部人”可以在企業(yè)不同部門與項目中使用，因而又具有“內(nèi)部延展性”；組織管理能力的培育與維持需要企業(yè)長期投入，組織管理能力的形成是建立在有價值的資源使用基礎(chǔ)之上的。企業(yè)管理制度的設(shè)計體現(xiàn)了企業(yè)管理理念，是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。丁文斌等的研究結(jié)論中：企業(yè)文化不構(gòu)成企業(yè)核心競爭力，可能是調(diào)查對象為民營中小企業(yè)，“家文化”比較強(qiáng)勢，“企業(yè)文化”由于沒有專門提煉、整理而顯得弱小。余偉萍等的研究結(jié)論中：行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)自身歷史狀況構(gòu)成核心競爭力，對行業(yè)影響最大的行業(yè)政策以及自身歷史，對企業(yè)影響最大的企業(yè)經(jīng)營理念都能在組織管理能力中得到最終體現(xiàn)。第三篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系研究項目代碼 : CG0214完成單位 : 中科院評估中心北京持國技術(shù)評估事務(wù)所研究人員 : 連燕華獲獎情況 :隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，全球范圍內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新活動日趨活躍，技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建成為各國和企業(yè)界關(guān)注的一個熱點問題。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，面對知識經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，加速建立我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系，充分利用國內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新的資源，對于提高我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭力十分必要。1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的概念和特征技術(shù)創(chuàng)新活動是技術(shù)實踐、生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理實踐結(jié)合在一起的特殊的社會實踐活動，具有技術(shù)實踐、生產(chǎn)經(jīng)營實踐和管理實踐的三重屬性，主要由兩大類活動構(gòu)成，一是管理性活動，包括決策、資源配置、管理與制度建設(shè)等活動；二是實體性活動，包括研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷等活動，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系就是由這些活動相互作用共同構(gòu)成的促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有機(jī)體，缺少任何一方面都不能構(gòu)成現(xiàn)實的技術(shù)創(chuàng)新活動。因此，我們認(rèn)為，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系是一個企業(yè)中與技術(shù)創(chuàng)新活動及創(chuàng)新資源的配置和利用相關(guān)的各種機(jī)構(gòu)相互作用而形成的推動技術(shù)創(chuàng)新的組織系統(tǒng)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以及保證系統(tǒng)有效運行的制度和機(jī)制。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系是國家技術(shù)創(chuàng)新體系的核心，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)直接關(guān)系到國家創(chuàng)新體系建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，作為促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有機(jī)體，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新