【正文】 完待發(fā)布1個，參與制定3項。發(fā)揮龍頭企業(yè)帶頭作用，通過經(jīng)驗分享、觀摩學習等方式提高“品字標”品牌的認知度和影響力。確定區(qū)電器商會、區(qū)民宿協(xié)會為試點，推行行業(yè)協(xié)會在行業(yè)自律、質(zhì)量提升、質(zhì)量共治等方面共治試點工作。(五)堅持高質(zhì)量發(fā)展，強力推進“三強一制造”戰(zhàn)略。質(zhì)量技術(shù)公共服務體系不斷健全，今年新建了出租車計價器、水表、燃氣表等4項社會公用計量標準，結(jié)束區(qū)域檢測項目空白，參加國家、省、市多級對比試驗、能力驗證試驗4次，均為滿意結(jié)果。開辟消費無憂綠色通道，全區(qū)設立4個重點景區(qū)消費維權(quán)站、3個流動消費維權(quán)站，實現(xiàn)消費糾紛不出景區(qū)，投訴處理無休即辦。開展《放心景區(qū)建設規(guī)范》地方標準規(guī)范制訂，目前已完成標準送審稿。二是放心景區(qū)創(chuàng)建取得初步成效。漁農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場現(xiàn)已完成新址擬選和新方案的設定，待區(qū)委領導批復。啟用電商直通車平臺跨地區(qū)解決消費糾紛案件6件。完成無理由退貨單位60家，放心商店、網(wǎng)店、無理由退貨單位均超計劃20%以上。一是放心消費民生工程提前超額完成。今年立案查處101件，%。針對群眾普遍關注的熱點焦點問題，突出重點商品、重點行業(yè)、重點區(qū)域，以消費者投訴舉報反映的熱點為重點，開展反不正當競爭“百日執(zhí)法”、“打假保建設”、“計量維權(quán)”、“舒心旅游”等十大重點領域?qū)ｍ棃?zhí)法行動。全年檢查企業(yè)398家次，設備652臺，發(fā)現(xiàn)安全隱患設備174臺，下達整改指令書105份，消除安全隱患設備164臺。推廣氣瓶二維碼標簽管理，今年加裝24711只，完成率100%。推進“96333”電梯應急平臺100%覆蓋，處置電梯故障、困人事件 21起。探索“互聯(lián)網(wǎng)+藥品流通”模式，實現(xiàn)從藥品購進、儲存、銷售動態(tài)實時監(jiān)管，目前已創(chuàng)成19家，受惠群眾已達500余人。年檢測樣品總量是省定標準的兩倍以上，信息公示率100%，其中地產(chǎn)食品抽檢覆蓋率達100%。加大監(jiān)督抽檢力度，完成各類食品藥品定量抽檢409批次，%。強化食藥整治，落實無縫隙日常監(jiān)管，推行機關干部職工聯(lián)系掛鉤餐飲服務單位包干督查機制，開展食藥各類安全整治30余次，出具行政指導建議書156份，規(guī)范各類生產(chǎn)經(jīng)營主體734家，排查食藥安全隱患643個。(三)堅持科學監(jiān)管，著力維護穩(wěn)定“市場環(huán)境”。建立8支社會監(jiān)督員隊伍，建成食品藥品科普站宣傳站12個、全省首個區(qū)級食藥安全科普基地1個，組織開展食品藥品安全“七進”活動90余場，全區(qū)村居(社區(qū))、學校、機關宣傳覆蓋面達100%。調(diào)整優(yōu)化基層責任網(wǎng)格172個，基層食安辦規(guī)范化建設100%覆蓋。落實扶持政策，實施“三小一攤”改造提升財政補助獎勵，打造名特優(yōu)小作坊6家，改造提升92家，創(chuàng)成農(nóng)村家宴服務中心7家。二是高標準提升食安水平。嚴格落實黨政同責要求，區(qū)委區(qū)政府出臺《XX市XX區(qū)食品安全黨政同責實施細則》，考核權(quán)重增至30‰，形成“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的責任體系。以創(chuàng)建總分全省第六、滿意度全省第二的優(yōu)異成績高水平創(chuàng)成省級食品安全區(qū)。(二)堅持高標引領，傾力創(chuàng)建海島“食安樣板”。以行政指導消除企業(yè)違法苗頭督促浙江東一、金海岸大酒店等6家企業(yè)的及時改正違規(guī)經(jīng)營行為。三是柔性執(zhí)法引導規(guī)范。組織企業(yè)參加“守合同重信用”申報，創(chuàng)成3A、2A級守重企業(yè)各7家。辦理股權(quán)質(zhì)押登記3件。全區(qū)新增小微企業(yè)341家，個轉(zhuǎn)企19家。派出30名 “駐企服務員”，為30家企業(yè)、30家個體工商戶提供精準式“管家服務”，主動到企幫扶指導76次，解決了12個專業(yè)問題。“最多跑一次”工作得到王蛟虎書記批示肯定。全省領先速度將企業(yè)開辦時間壓縮到3個工作日，率全市之先推出第一批38個涉企證照“一窗通辦”改革事項，“工商企業(yè)通”銀行網(wǎng)點代辦服務覆蓋全區(qū)，推行全程電子化、“審核合一、一人通辦”、住所承諾申報制、園區(qū)市場監(jiān)管工作室等多項便民措施，提高窗口“八個一”標準化建設。一是“最多跑一次”領跑全省。市場工作計劃 篇220xx年，區(qū)市場監(jiān)管局緊緊圍繞全面實施“三區(qū)”戰(zhàn)略，高水平建設“海上花園”目標，以創(chuàng)建省級食品安全區(qū)為載體，以服務為己任，以監(jiān)管為內(nèi)核，圓滿完成了全年各項工作任務，扎實推進市場監(jiān)管各項工作出成效。5進一步加強日常管理工作，嚴格落實公司的各項管理制度，嚴格控制費用，嚴肅工作紀律。我們在不但自我學習，自我提高的同時，將不斷虛心向他人學習。報表，臺賬詳細規(guī)范。3強化業(yè)務管理指標的提升。下半年我區(qū)必須堅持兩手抓，即一手抓簽單，一手抓回款?？偖a(chǎn)值力爭達到800萬。樹立去之可戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的信心。3業(yè)務知識和談判技巧有待提高。四存在的問題：1市場的拓展深度和廣度不夠，依然存在著死角。三是加強對金融危機下市場知識的學習。我們一是通過公司組織的培訓加強了業(yè)務技能和業(yè)務知識的學習。三勤學習，提升素質(zhì)。5抓日常工作管理。4抓市場資源管理。上半年，我區(qū)回款率32%，沒有完成預期目標。上半年，我區(qū)合同回籠率81%，驗收單回籠率76%，結(jié)算單回籠率83%。2抓五單管理。區(qū)域的業(yè)務員來自不同的地方，也有不同的背景，基礎和習慣，平時在工作和生活中有不同的要求和欲望。為了有效提高管理效果，我區(qū)努力把業(yè)務的過程管理和公司的制度結(jié)合起來，通過管理來激發(fā)大家的工作熱情，規(guī)范大家的業(yè)務行為。抓好管理，是提高業(yè)務質(zhì)量的重要保證，也是最大限度提高工作效率，降低業(yè)務風險的主要措施。一份辛勞，一份收獲，截止目前，錦州區(qū)域完成產(chǎn)值380萬元，市場占有率超過50%。同時，大家還利用各種途徑和方法，廣泛搜集客戶信息，廣交客戶朋友，理性溝通，睿智談單，靈活運用了“先交朋友，再談業(yè)務。不論是tg項目，還是重點項目，哪里有契機，哪里就有遼西雅致業(yè)務員的身影。區(qū)域設立伊始，公司產(chǎn)品在區(qū)域的市場份額非常低，為了搶占市場，打壓競爭對手，區(qū)域的兄弟們時刻保持清晰頭腦，理順工作思路，積極尋找市場的突破口。共有3名業(yè)務員。一搶市場，不懼困難?；緦崿F(xiàn)了時間過半，任務過半的要求。回顧半年來的工作，錦州區(qū)域緊緊圍繞年初的目標，通過學習提高素質(zhì)，落實管理促使規(guī)范。說到寫工作計劃相信很多人都是毫無頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧！以下是小編幫大家整理的市場工作計劃4篇，歡迎大家分享。銷售區(qū)域劃分表區(qū)域級別 地區(qū) 權(quán)力一級銷售區(qū) 北京、上海、廣州、深圳、天津、重慶 可以自行調(diào)整銷售政策二級銷售區(qū) 各省（自治區(qū)）的省會城市及寧波、蘇州、大連 可以適時推出促銷措施 三級銷售區(qū) 各地級市 促銷計劃安排四級銷售區(qū) 縣級（包括縣級市）城市 無五、重點促銷產(chǎn)品年度主要促銷產(chǎn)品如下表所示。3．深化銷售渠道，打到農(nóng)村去銷售部在年將強化對農(nóng)村市場的開發(fā)力度，深化企業(yè)的銷售渠道，由原來的批發(fā)市場深入至農(nóng)村市場，在終端的走訪中，針對信息的收集，尋找對產(chǎn)品需求量大的消費群。2．著力解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問題銷售部將建立獎罰分明防沖貨、竄貨管理體系，解決因產(chǎn)品價格大幅度波動造成的市場威脅，查找沖貨根源，經(jīng)核實無誤后取消違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品促銷資格，時間為年。3．月度銷售計劃月度銷售計劃應于上月結(jié)束前5日完成編制，經(jīng)銷售部經(jīng)理審批后執(zhí)行。二、銷售計劃制訂1．年度銷售計劃年度銷售計劃應不遲于月日完成初稿，經(jīng)銷售部經(jīng)理審核后，報營銷總監(jiān)審批后執(zhí)行。一、銷售業(yè)績指標年度計劃完成銷售任務萬元，具體安排如下表所示。第一篇：2011年市場工作計劃名稱 銷售部年度工作計劃 受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門過去的年，在總經(jīng)理的領導下，在公司同仁的大力支持下，銷售部各項業(yè)績指標都有了突飛猛進的提高。為了讓今年的銷售工作在創(chuàng)佳績，現(xiàn)將銷售部年年度工作計劃安排如下。年度銷售計劃表產(chǎn)品名稱 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度銷售額 增長率 銷售額 增長率 銷售額 增長率 銷售額 增長率產(chǎn)品A % % % %產(chǎn)品B % % % %產(chǎn)品C % % % %注：增長率為上年度同比增長率。2．季度銷售計劃季度銷售計劃應于上季度結(jié)束前10日完成編制，經(jīng)銷售部經(jīng)理審批后執(zhí)行。三、主要工作方向1．加強對經(jīng)銷商的管理年銷售部將把對經(jīng)銷商的管理作為所有工作中的重中之重，銷售部將派專人定期檢查核實經(jīng)銷高的產(chǎn)品庫存，配合公司發(fā)貨時間及物流工作，確保經(jīng)銷商的庫存在短期內(nèi)消化，不出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象，同時協(xié)調(diào)好各分銷商的渠道，有銷售網(wǎng)絡重疊現(xiàn)象的，避免引起產(chǎn)品價格戰(zhàn)。而提供有效信息并持有憑證的銷售商，公司給予相應的促銷補貼政策。四、銷售區(qū)域劃分根據(jù)對上一年度銷售情況的分析，年度將對銷售區(qū)域?qū)嵭蟹旨壒芾?，并賦予不同的銷售自主權(quán)，具體劃分如下表所示。促銷產(chǎn)品列表產(chǎn)品名稱 促銷政策 促銷目標產(chǎn)品A 折扣、返利 市場占有率達到% 產(chǎn)品B 折扣、返利 銷售額達到萬元產(chǎn)品C 折扣、返利、現(xiàn)場體驗 市場占有率達到% 產(chǎn)品D 折扣、返利、現(xiàn)場體驗 銷售額達到萬元第二篇：【精華】市場工作計劃【精華】市場工作計劃4篇時間稍縱即逝，我們又有了新的工作，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。市場工作計劃 篇1光陰飛逝，xx年轉(zhuǎn)瞬過半。在工作中，大家克難攻堅，力拓市場，為雅致品牌在遼西扎根，開花，結(jié)果，作出了應有的努力。具體說來，我們從以下幾個方面做出了努力。錦州區(qū)域是公司從經(jīng)營戰(zhàn)略上考慮后，新設立的業(yè)務區(qū)域。所轄業(yè)務范圍包括錦州，葫蘆島，盤錦，阜新，朝陽，赤峰六個地級市，地域廣，線路長。在開拓市場的過程中，大家切實發(fā)揚了雅致的“四千精神”，對區(qū)域建設項目進行了全面摸底，掌握第一手資料，不論走東西500公里，還是走南北300公里。哪里有競爭，哪里就有遼西雅致人必勝的壯言。做一筆業(yè)務，交一個朋友”的談單及客服理念，讓客戶從使用的效果上和心理上認可并接受我們的產(chǎn)品，為使雅致的紅旗早日插遍遼西大地打下了堅實基礎。二抓管理，執(zhí)行規(guī)定。業(yè)務管理工作永遠離不開銷售，也離不開公司為業(yè)務戰(zhàn)略和管理目標而制定各種制度。主要做到：1抓業(yè)務員心態(tài)和思想的管理。加之在外圍工作，戰(zhàn)線長，困難多，每天難以集中，根據(jù)這些特點，我努力提高每周為數(shù)不多的會議質(zhì)量，把公司的要求和文化與大家的想法和行為來進行對照，共同探討和學習，營造一個寬松和諧的氛圍，讓大家有一個家的溫馨感，從而使大家在和諧融洽中接受管理，在相互幫助中調(diào)整思想和心態(tài)，始終保持著一種旺盛的工作斗志。為了降低業(yè)務風險，我區(qū)把五單管理作為一個重要的管理指標來抓，并按照公司的要求，努力改進在五單簽訂上存在的一些問題，提高管理質(zhì)量和回籠率。3抓回款管理。但在回款的要求和措施上我們沒有放松，一直在努力提高合同執(zhí)行力。根據(jù)遼西的特點，我們把客戶資源和市場信息進行疏理和整合，并有針對性地進行跟蹤和回訪，從而提高工作效率和客戶對雅致的信任度。在日常管理中我們按照公司的要求，嚴格執(zhí)行請銷假制度，報銷制度，會議制度等，積極改進存在的問題，努力把日常管理工作統(tǒng)一到公司的要求上來。學習是業(yè)務工作永恒主題，只有通過對公司業(yè)務知識和公司文化的不斷學習和理解，才可以提高我們開拓能力，跟蹤能力，談單能力及業(yè)務的把控能力。二是加強了對公司的各項管理制度的學習。四是同事之間互相學習，共同提高。2業(yè)務回款效果不理想。五下半年工作思路下半年，我區(qū)將發(fā)揚上半年的工作長處，克服其不足，主要做好以下幾點：1繼續(xù)加大市場的開拓力度，不但提供市場占有率，做到有單簽單，無單搶單。力爭市場占有率提高到60%以上。2加大回款力度。在回款工作中，我們堅決按照合同執(zhí)行，及時解決回款中遇到的各種問題，力爭老款回款率95%，新款回款率90%。力爭實現(xiàn)合同回籠率95%，驗收單回籠率98%，結(jié)算單回籠率90%。4繼續(xù)加強學習。對新人的培養(yǎng)將有針對性的進行幫助，使其盡快成為一名獨當一面的業(yè)務能手。6做好客戶維護工作，讓客戶的朋友關系貫穿業(yè)務的始終。現(xiàn)將一年來工作情況報告如下:一、20xx年主要工作開展情況(一)堅持服務發(fā)展，全力打造最優(yōu)“營商環(huán)境”。打造“行政審批高速公路”，全省率先實行“工商登記不出區(qū)”，注冊資本金5千萬以上企業(yè)和企業(yè)集團實現(xiàn)全權(quán)XX辦理。截至目前，辦理注冊資本金5千萬以上企業(yè)38家，網(wǎng)上申報700余件，網(wǎng)上申報率達到近40%。二是助企服務精準到位。穩(wěn)步推進轉(zhuǎn)型升級，拓寬融資渠道，建立健全梯次培育庫。與農(nóng)商銀行、農(nóng)業(yè)銀行等3家金融機構(gòu)開展“銀商合作”，通過大數(shù)據(jù)信用評分情況發(fā)放便捷化信用貸款，目前已為132家小微企業(yè)和個體戶信用貸款2800萬元。集聚政策扶持，累計減免小微企業(yè)稅費2722萬元， 萬元。深度培育“XX紫菜”、“XX羊棲菜”、“鹿西大黃魚”等“兩菜一魚”地理標志證明商標，提升XX商標品牌社會影響力，服務區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。由“剛性執(zhí)法”向“柔性執(zhí)法”轉(zhuǎn)變，以技術(shù)指導促進企業(yè)隱患整改，共幫助督促16家企業(yè)采取技術(shù)革新和設備改造方式，消除安全隱患和違規(guī)生產(chǎn)21起。以規(guī)范指導引導電商、微商、“網(wǎng)絡訂餐平臺”等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)發(fā)展，采取包容審慎，實行集體約談，督促整改，避免違法行為發(fā)生，指導新興產(chǎn)業(yè)合法合規(guī)發(fā)展。一是高水平創(chuàng)成食安區(qū)。強化投入保障，20xx年全區(qū)投入創(chuàng)建經(jīng)費4000萬元。食安創(chuàng)建工作成效獲得苗偉倫副市長批示肯定。率全省之先實現(xiàn)學校食堂、中型及以上餐飲單位“陽光廚房”、農(nóng)貿(mào)市場電子追溯體系建設實現(xiàn)2個100%全覆蓋。建立“四位一體”的食品檢測網(wǎng)絡，區(qū)食品檢測中心以99分通過省級實驗室標準化驗收，全省首個為企業(yè)提供免費食品檢測服務。三是全方位營造共治氛圍。建立食品藥品安全典型案例曝光臺，自曝光制度建立以來，已發(fā)布3期，累計轉(zhuǎn)發(fā)閱讀量超過3萬余次。一是全力護航食藥安全。完成第九屆“媽祖平安節(jié)”等16次重大活動保障。定性抽檢22335批次，%。強化藥品不良反應監(jiān)測，報送藥品不良反應77例、醫(yī)療器械不良事件14例。二是狠抓特種設備安全。推廣電梯安全責任保險工作，今年已投保電梯150臺，其中公眾聚集場所投保電梯48臺，遠超市局目標考核任務。加大特種設備安全保障力度，推行管理分類評價規(guī)范，評出A類59家，B類1家，并與210家使用單位簽定了責任書。三是著力提升依法行政水平。嚴格履行法制核審職責，核審一般行政處罰案件92件，組織召開案審會6次。(四)堅持民生至上，齊力共建放心“消費環(huán)境”。放心消費納入