5s管理考核標準[合集五篇]-展示頁
2024-10-13 16:09本頁面
【正文】 叢生，路面臟亂； ，受到當?shù)丨h(huán)保部門的處罰； 。每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣1分，扣完為止： ； ； 。（三）、工作現(xiàn)場的產品、文件和記錄（5分）存在下列情況之一者，扣2分，扣完為止：a．物品沒有分區(qū)域放置，且碼放不整齊，有積塵、雜物或臟物等；b．現(xiàn)場使用的文件和記錄臟污，破損嚴重，隨意放置每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣1分，扣完為止： ；，有雜物、臟物或放置區(qū)域有多余物； 。每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣2分，扣完為止： ； 、冒、滴、漏、飛濺等問題； 、儀器臟亂，維護保養(yǎng)不及時；、儀器等未明確責任人，或未堅持日常點檢； 、儀器、工具； ； 、儀器等標識不清楚； （箱）頂有雜物或積塵；（箱）內物品擺放不整齊或有雜物、積塵； ；（二）、工作現(xiàn)場的通道、地面、門窗、墻壁和作業(yè)環(huán)境（5分）存在下列情況之一者，扣1分，扣完為止： 、墻壁、地面、天花板、照明設施破亂不堪； 、臟污，布置凌亂；，有較多煙頭、紙屑、油、水或其他雜物； 、不平整。第一篇：5s管理考核標準5s管理考核制度為了全面推進“5S”管理，促進管理水平，本著有章可循，責任落實，嚴格管理的宗旨，對個班組及崗位進行定性定量考核，建立和完善管理約束機制和監(jiān)督考核機制，結合本隊實際，特制定以下考核制度：以總分值為100分作為5S管理內容的評分標準：90分（含）以上為5S管理一流水平，8090分為5S管理優(yōu)秀水平，6080分為5S管理達標水平，60分以下為5S管理不達標。一、整理、整頓、清掃（65分）（一）、工作現(xiàn)場的設備、儀器、工具和物品（20分）存在下列情況之一者，扣4分，扣完為止：、庫房未實施定置管理，各類物品擺放雜亂，且標識不清；；、儀器、工具等雜亂擺放在現(xiàn)場； 、冒、滴、漏、飛濺問題嚴重，造成大面積臟污； （箱）內，且標識不清； ，且無標識；、儀器等未明確責任人，且不堅持日常點檢。，扣完為止： 、紙屑、油污、水漬或其他雜物； ；、污垢，或未實施色標管理；、墻壁、地面、天花板、照明設施上有積塵或污跡； ；； ，局部凌亂。（四）、庫房和儲物間（5分）存在下列情況之一者，扣2分,扣完為止： ，物品無序擺放； ，妨礙通行； ，沒有標識； ，很臟亂。（五）、辦公區(qū)物品、文件資料和辦公環(huán)境（10分）存在下列情況之一者，扣2分,扣完為止： 、擺放雜亂，辦公桌上下和抽屜內的物品過多、擺放無序；，有用與無用或長期不用與經(jīng)常使用的混放在一起，不易查找；、通道擺放很多物品；、紙屑、痰跡或其他雜物，很臟亂； 、墻壁、地面、天花板、照明設施破亂不堪；每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣1分： ；； 、無效的文件；；、樓道、樓梯光線不足，或通風不好，有異味； 、墻壁、地面、天花板、照明實施上有積塵或污跡； ； ；、不齊全，或有破損。、綠地、樹木叢中有廢棄物；二、清潔（15分）（一）清潔（8分）存在下列情況之一者，扣4分,扣完為止： ； 、考核和獎懲的制度；每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣2分，扣完為止： ；、考核記錄； ；（二）5S管理培訓（7分）存在下列情況之一者，扣4分： ； 。（三）團隊精神和班組建設（6分）存在下列情況之一者，扣3分,扣完為止： 、集體榮譽感和責任感；。（五）日常5S管理與創(chuàng)新（5分）存在下列情況之一者，扣2分,扣完為止： ； ； c．5S管理遇到難題時不能解決；四、每月對各班組進行檢查，根據(jù)最終得
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