【正文】 很多的。品質(zhì)體系品質(zhì)管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)未來的發(fā)展頭狀況，來料加工企業(yè)主要就是靠品質(zhì)與交期的靈活、迅速生存的。管理人員往往將績效評估的結(jié)果作為員工升職、調(diào)動、分配工作和解雇的依據(jù)；或者將其與薪酬掛鉤。很多時時候就讓管理人員憑感覺打一分就算完成了，管理人員會不自覺根據(jù)個人喜好來評價而不會是用科學(xué)得當(dāng)?shù)姆椒ㄈピu定的，所以經(jīng)常聽說只要與某某領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系就可以了的話從基層傳出來。薪資與績效管理。（3）政府規(guī)定的最低是有很強的指導(dǎo)意義的，在政府對最低工資作調(diào)整時，企業(yè)的薪資水平也要作出相應(yīng)的變化。臨時性的增加工作任務(wù)可以考慮給獎金。實在要調(diào)整薪資時要從以下幾個方面考慮：（1）職務(wù)調(diào)整（升職或兼任另一職務(wù)），負責(zé)的內(nèi)容多了。獎金就不一樣，一段時間表現(xiàn)好為公司帶來了短期效益，給予其一定的獎金是必須的，也不會對企業(yè)造成成本壓力。浮動式的工資比固定式的工資要好一些，對于人來說有變化才會有感覺的。也可以將同行業(yè)同規(guī)模的企業(yè)薪資水平作參考，但是不能忽視企業(yè)所處的地理位置及當(dāng)?shù)氐纳钏降纫蛩?。薪資水平的設(shè)定是一個很大的挑戰(zhàn)。如果三年后他還沒有長進，不能被委以重任的話，基本上可以淘汰了，如果他有上進心公司也不能為他提供發(fā)展機遇，這時該員多半會走的?？梢栽O(shè)定一個工齡工資，以此來鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，工齡工資可以設(shè)定20~50元/年。薪資水平在太低很難招到工人，一旦有熟練有新的發(fā)展要辭職，工廠就會因為人手不夠而引發(fā)大量的管理問題，得不償失。薪資體系薪資體系是每個企業(yè)管理者都必須正視的問題，良好的薪資體系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。有的時候機器設(shè)備或生產(chǎn)工藝達不到客戶的品質(zhì)要求的時候至少可以讓qc將不良品挑出來保證交貨品質(zhì)（），從而保證公司形象，不至于因品質(zhì)要求而失訂單。在很多小型的來料加工廠忽視qc人員的配置，導(dǎo)致結(jié)果很不理想。作業(yè)人員的數(shù)量與加工產(chǎn)品的質(zhì)量也是有很大關(guān)系，在評估工資成本是不要忽略客戶對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求。人員配置生產(chǎn)主管1人 職能：生產(chǎn)計劃的安排、生產(chǎn)進度的跟進、人員調(diào)度、pmc 1人 職能：生產(chǎn)指令的下達、客戶溝通協(xié)調(diào)交期、物料進度的跟進 smt技術(shù)員2人 職能：貼片機的編程、貼裝工藝問題的分析與處理、smt設(shè)備（含dip波峰焊）保養(yǎng)smt拉長2人 職能：生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、生產(chǎn)紀律的維持、基本作業(yè)指導(dǎo)與監(jiān)督生產(chǎn)技術(shù)員1人 職能：作業(yè)指導(dǎo)書的制定、工裝夾具的制作、生產(chǎn)工藝問題的分析處理、作業(yè)員的技能培訓(xùn)dip拉長1人 職能：生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、生產(chǎn)紀律的維持、基本作業(yè)指導(dǎo)與監(jiān)督品質(zhì)拉長1人 職能：管理iqc、ipqc、在線qc（有企業(yè)劃歸生產(chǎn)部管理，我推薦歸品質(zhì)部管理，如果對此設(shè)置有問題我可以闡明我的理由）、處理客訴、對所有qc人員進行技能指導(dǎo)、與客戶溝通關(guān)于品質(zhì)方面的問題、向公司最高管理者匯報品質(zhì)問題文控員1人 職能：bom、e等工程資料的分發(fā)/歸檔等整理工作及日常報表的統(tǒng)計整理工作。深圳人才市場調(diào)查結(jié)果顯示近30%的人跳槽就是因為管理團隊很難合作下去，另有一部分人一進去做不了多久就離開了也是基于這樣的原因。第四篇：加工廠計劃書[定稿]工廠經(jīng)營計劃書【工廠概況】 smt fuji cp4 2臺 產(chǎn)能：50萬點/24h 七溫區(qū)回流焊 1臺 dip 插件線1條 10米波峰焊 1臺關(guān)鍵詞：穩(wěn)步經(jīng)營 持續(xù)發(fā)展 re：關(guān)于工廠的經(jīng)營計劃書經(jīng)營工廠有很多方面的事情需要考慮，有些事情是相互影響，在很多公司看到大家相互推卸責(zé)任，將公司利益置于一邊。隨著人們生活水平的提高，愛美之心也逐漸增強，因此可以抓住健美這一市場切入點進行宣傳，能體現(xiàn)現(xiàn)代人的需求特點。且該產(chǎn)品一年四季均可生產(chǎn)，不受季節(jié)限制，產(chǎn)品保質(zhì)期長。三、投資條件開辦一家小型魔芋食品加工廠需一間普通民房即可，工人2—3人，所需設(shè)備有精煉機、攪拌機、切花機、擠出成型機，總計8800元。魔宇食品不但可加工成筋韌可口、似肉非肉的美味佳肴，其作為貴族食品還沒有大量進入平民的菜籃子，因而投資辦家小型魔芋食品加工廠有做頭。第三篇：加工廠創(chuàng)業(yè)計劃書一、開發(fā)前景魔芋為天南星科魔芋屬的多年生宿莖草本植物，其形呈球莖狀。隨著人們生活水平的提高，愛美之心也逐漸增強，因此可以抓住健美這一市場切入點進行宣傳，能體現(xiàn)現(xiàn)代人的需求特點。且該產(chǎn)品一年四季均可生產(chǎn)，不受季節(jié)限制，產(chǎn)品保質(zhì)期長。三、投資條件開辦一家小型魔芋食品加工廠需一間普通民房即可，工人23人，所需設(shè)備有精煉機、攪拌機、切花機、擠出成型機，總計8800元。魔宇食品不但可加工成筋韌可口、似肉非肉的美味佳肴，其作為貴族食品還沒有大量進入平民的菜籃子，因而投資辦家小型魔芋食品加工廠有做頭。第二篇：加工廠創(chuàng)業(yè)計劃書加 工 廠 創(chuàng) 業(yè) 計 劃 書一、開發(fā)前景魔芋為天南星科魔芋屬的多年生宿莖草本植物，其形呈球莖狀。隨著人們生活水平的提高，愛美之心也逐漸增強，因此可以抓住健美這一場切入點進行宣傳，能體現(xiàn)現(xiàn)代人的需求特點。且該產(chǎn)品一年四季均可生產(chǎn)，不受季節(jié)限制，產(chǎn)品保質(zhì)期長。三、XXXXX投資條件開辦一家小型魔芋食品加工廠需一間普通民房即可，工人23人，所需設(shè)備有精煉機、攪拌機、切花機、擠出成型機，總計8800元。魔宇食品不但可加工成筋韌可口、似肉非肉的美味佳肴，其作為貴族食品還沒有大量進入平民的菜籃子，因而投資辦家小型魔芋食品加工廠有做頭。第一篇：XXXXXX開加工廠創(chuàng)業(yè)計劃書XXXXXX開加工廠創(chuàng)業(yè)計劃書一、XXXXX開發(fā)前景魔芋為天南星科魔芋屬的多年生宿莖草本植物，其形呈球莖狀。其主要分布于我國東南及西南一帶，利用魔芋加工食品在我國有著豐富的資源優(yōu)勢。二、XXXX產(chǎn)品加工特點利用新型設(shè)備可生產(chǎn)：素蝦仁、素腰花、素魚片、素鮮貝，外觀逼真、造型美觀，用它煎、炒、燴、煲、湯、火鍋、冷攔，或與肉類海鮮等混合均可，口感脆嫩、滑爽，且下鍋不化，常溫下可保質(zhì)1個月不壞，精包裝可達6個月以上。四、利益分析如組織23名工人進行小規(guī)模生產(chǎn)，每天可加工產(chǎn)品300公斤，每公斤綜合成本1元，（零售價為4元/公斤），如能全部銷完，每日盈利達420元，若以每月生產(chǎn)25天計算，則月盈利達10500元，一年利潤可達12萬元左右，若大規(guī)模生產(chǎn)則年利更高。五、營銷建議必須遵循質(zhì)量加宣傳等于效益這個動作公式，做好產(chǎn)品前期的宣傳工作?？砷_店自營，也可將產(chǎn)品包裝打入超。其主要分布于我國東南及西南一帶，利用魔芋加工食品在我國有著豐富的資源優(yōu)勢。二、產(chǎn)品加工特點利用新型設(shè)備可生產(chǎn)：素蝦仁、素腰花、素魚片、素鮮貝，外觀逼真、造型美觀，用它煎、炒、燴、煲、湯、火鍋、冷攔，或與肉類海鮮等混合均可，口感脆嫩、滑爽，且下鍋不化，常溫下可保質(zhì)1個月不壞，精包裝可達6個月以上。四、利益分析如組織23名工人進行小規(guī)模生產(chǎn)，每天可加工產(chǎn)品300公斤，每公斤綜合成本1元，（零售價為4元/公斤），如能全部銷完，每日盈利達420元，若以每月生產(chǎn)25天計算，則月盈利達10500元，一年利潤可達12萬元左右，若大規(guī)模生產(chǎn)則年利更高。五、營銷建議必須遵循質(zhì)量加宣傳等于效益這個動作公式，做好產(chǎn)品前期的宣傳工作。可開店自營，也可將產(chǎn)品包裝打入超市。其主要分布于我國東南及西南一帶，利用魔芋加工食品在我國有著豐富的資源優(yōu)勢。二、產(chǎn)品加工特點利用新型設(shè)備可生產(chǎn)：素蝦仁、素腰花、素魚片、素鮮貝，外觀逼真、造型美觀，用它煎、炒、燴、煲、湯、火鍋、冷攔，或與肉類海鮮等混合均可，口感脆嫩、滑爽，且下鍋不化，常溫下可保質(zhì)1個月不壞，精包裝可達6個月以上。四、利益分析如組織2—3名工人進行小規(guī)模生產(chǎn)，每天可加工產(chǎn)品300公斤，每公斤綜合成本1元，（零售價為4元/公斤），如能全部銷完，每日盈利達420元，若以每月生產(chǎn)25天計算，則月盈利達10500元，一年利潤可達12萬元左右，若大規(guī)模生產(chǎn)則年利更高。五、營銷建議必須遵循質(zhì)量加宣傳等于效益這個動作公式，做好產(chǎn)品前期的宣傳工作?？砷_店自營，也可將產(chǎn)品包裝打入超市。有些公司雖然沒有這么明顯，但是暗流涌動。管理架構(gòu)與職責(zé)分工是管理一個工廠基礎(chǔ)，我將其比喻為一座房子的框架，框架建好以后的其它的工作就好開展了。作業(yè)員的數(shù)量根據(jù)公司機器設(shè)備的性能及公司最的主要客戶對于品質(zhì)的嚴格程度來決定。這個問題我在后面關(guān)于薪資體系中會專門講到。來料加工廠是依靠品質(zhì)與交期的迅速、靈活而生存的，因此不可以忽視qc人員的配置。一些外資企業(yè)外包生產(chǎn)時規(guī)定加工廠的qc人員最少要占總員工數(shù)的15%~20%（含在線qc數(shù)量），我們可以將這一數(shù)據(jù)作為參考。小型企業(yè)的薪資肯定不能與一些知名大廠相比較，但是也不能太差了。薪資體系的設(shè)計要考慮到以下幾個方面：鼓勵員工為企業(yè)長期服務(wù)，一般員工為企業(yè)服務(wù)三年就不錯了。例如：一名員工18歲進廠，三年以后他就是21歲了。如果他不走，一定是胸?zé)o大志的一類人，安于現(xiàn)狀的這類人對薪資也不會有什么不滿意的。一般意見認為不要低于工廠周圍1公里范圍內(nèi)的工廠員工的平均工資就可以了。薪資激勵是一個雙刃劍，不要陷入獎勵怪圈內(nèi)。工資一調(diào)整成本就上去了，眾所周知由于目前的國人素質(zhì)在國內(nèi)降工資是不可能行得通的。調(diào)整薪資要考慮詳細，一段時間表現(xiàn)好不等于以后永遠都是表現(xiàn)如此。責(zé)任重一些，風(fēng)險自然大一些，漲工資理所當(dāng)然。（2）當(dāng)?shù)厣钏教岣吡耍瑔T工的生活費用為此相應(yīng)增加。（4）在公司經(jīng)營收益的情況可以考慮下其它設(shè)計薪資中含一些福利，有員工工作得開心，生活得開心對于一些員工也是很有凝聚力的。現(xiàn)在很多公司將薪資與績效評估聯(lián)系在一起，可是卻將績效管理的方法用得不當(dāng)。為