【正文】 計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)管理制度》；修編了《防汛應(yīng)急預(yù)案》和《水庫調(diào)度運(yùn)行規(guī)程》，編制了海甸峽水電站《啟閉機(jī)械操作規(guī)程》。通過1發(fā)電機(jī)組的`B級修大修，鍛煉了電站所有設(shè)備專責(zé)，提高了他們對設(shè)備的認(rèn)識和實(shí)踐水平，為20xx年的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。抓設(shè)備管理完成了1發(fā)電機(jī)組B修所有項(xiàng)目，比預(yù)計工期提前4天，比計劃工期提前11天。員工隊(duì)伍整體穩(wěn)定，未發(fā)生影響電站穩(wěn)定和形象的事件，無違法違紀(jì)行為。為了更好地做好今后的工作，現(xiàn)總結(jié)一年來的思想、工作情況。作好設(shè)備維護(hù)消缺工作，提高設(shè)備健康水平，以及從生產(chǎn)生活的細(xì)節(jié)做起，節(jié)約用水用電，降低廠用電率及綜合廠用電率。與點(diǎn)檢定修管理制度相結(jié)合，努力提高有關(guān)設(shè)備的節(jié)能水平。七、節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水方面所做工作及取得的效果有效控制綜合廠用電率和發(fā)電耗水率在計劃值以內(nèi)。六、影響節(jié)能指標(biāo)的重大設(shè)備問題及工作難度目前無影響節(jié)能指標(biāo)的重大設(shè)備問題。比較數(shù)據(jù)。五、在節(jié)能制度完善、節(jié)能管理方法上有何改進(jìn)建立節(jié)能管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全節(jié)能管理制度，做好定期檢查與分析工作。（2）綜合廠用電率比計劃值降低的主要原因：適當(dāng)降低部分用電設(shè)備，對大負(fù)荷用電設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)控管理。三、經(jīng)濟(jì)性評價通過改造技術(shù)供水電動閥、高水位運(yùn)行、優(yōu)化用電負(fù)荷運(yùn)行方式，截止到12月18日，%；%,%計算，%。二、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作日常節(jié)能監(jiān)督發(fā)現(xiàn)和處理的重大問題電站三臺機(jī)組技術(shù)供水電動蝶閥信號輔助接點(diǎn)上傳至上位機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)直接單步操作，方便快捷，提高了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。節(jié)能措施及優(yōu)化運(yùn)行方面的主要經(jīng)驗(yàn)與效益分析（1）全面分析電站用電負(fù)荷情況、溫度、濕度等環(huán)境情況后，有計劃地停用部分風(fēng)機(jī)、照明設(shè)施，降低用電負(fù)荷。節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目完成情況總結(jié)（1）完成3臺機(jī)組技術(shù)供水管道防結(jié)露、保溫處理，減少運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，改善冷卻效果。%%。如：現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明、電焊機(jī)等臨時線，在檢修結(jié)束后經(jīng)常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場檢修是否結(jié)束，這樣臨時線一直帶電放在現(xiàn)場，形成隱患。車間將按照機(jī)動管理的要求逐步進(jìn)行設(shè)備管理臺帳的完善、細(xì)化。由于辦票的是化工運(yùn)行人員，在交接班時《檢修許可證》通常丟失。按規(guī)定應(yīng)由檢修負(fù)責(zé)人來辦理《檢修許可證》，但由于各種原因常常來辦票的卻是化工運(yùn)行人員。電動機(jī)外送修理制度編寫。設(shè)備管理臺帳完善。年大檢修計劃編制，材料計劃編制。根據(jù)公司及機(jī)動管理的要求，我車間對全公司電氣設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計，具體如下：備品備件儲備定額統(tǒng)計。組織班組進(jìn)行模擬操作配電動機(jī)控制回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實(shí)際操作水平。我們車間制定了詳細(xì)的員工崗位培訓(xùn)制度，并有相應(yīng)的考核細(xì)則。全廠接地電阻測試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個試驗(yàn)項(xiàng)目。區(qū)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，保護(hù)整組校驗(yàn)?，F(xiàn)場配電柜檢修。各配電室停電清掃緊固。這次大檢修共完成了：氧泵電流互感器更換。在停送電時，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的安全。電氣檢修，安全是個大問題。每張工作單記錄每項(xiàng)工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負(fù)責(zé)人等，并且還要求使用人驗(yàn)收，驗(yàn)收后該工作單存檔，以便對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對號入座，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。具體如下：污水處理站灰水過濾罐電氣控制設(shè)計及設(shè)備安裝脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝低壓配電室電容器柜改造冷卻塔風(fēng)機(jī)電動機(jī)風(fēng)葉改造供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造p1605有站控制回路改造p1605新增油站安裝雨水收集泵的`改造安裝：801注塞泵的電氣設(shè)計、安裝170802塔上照明改造1鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計1氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計、安裝1撈渣機(jī)項(xiàng)目照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計1過濾機(jī)項(xiàng)目電氣配合1硫回收項(xiàng)目電氣配合1氣化新增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計三、大檢修工作。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力配合工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計、設(shè)備安裝施工。二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目工作。我們車間得知情況后，立刻安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。為了解決這個難題車間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，利用不上煤的時間反復(fù)試驗(yàn)最后終于找出問題所在，原來是破碎機(jī)的啟動電流太大對plc的開關(guān)電源影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間j103c3排粉機(jī)電動機(jī)就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進(jìn)行及時檢修消除了隱患。在設(shè)備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實(shí)到人，由技術(shù)員、主任進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并實(shí)行有效的獎懲制度。加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。為提高全職工平安意識，大力弘揚(yáng)平安文化，營造人人講平安、人人重平安、人人保平安的和諧社會氛圍，起到了樂觀有效的促進(jìn)作用，為促進(jìn)全項(xiàng)目部平安生產(chǎn)工作不斷穩(wěn)定好轉(zhuǎn)打下了堅實(shí)基礎(chǔ)，達(dá)到了預(yù)期效果。檢查主要針對前池高邊坡，首部樞紐，升壓站變壓器及消防設(shè)施、機(jī)房機(jī)組和凹凸壓柜、滅火器擺放、廚房衛(wèi)生、平安保通、綜合樓等方面，參檢人數(shù)10多人次，查出平安隱患1處，真正做到不留死角，不留盲點(diǎn)，責(zé)任到人，整改到位。通過宣揚(yáng)平安生產(chǎn)月活動，營造濃郁的平安文明生產(chǎn)氛圍，從而提高全體員工的平安文明生產(chǎn)意識。利用張貼宣揚(yáng)標(biāo)語50余張，平安學(xué)習(xí)書籍等相關(guān)方面的平安學(xué)問宣揚(yáng)資料，發(fā)放到各名員工，組織其學(xué)習(xí)。同時通過宣揚(yáng)訓(xùn)練達(dá)到辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)?；顒悠陂g我們召開平安例會大力學(xué)習(xí)宣揚(yáng)《平安生產(chǎn)法》、《電站平安管理制度》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》。為提高管理層對平安月活動的重視，在平安例會上針對當(dāng)前電站生產(chǎn)及施工狀況組織電站領(lǐng)導(dǎo)、平安小組成員、專職平安員發(fā)動主題為“平安責(zé)任，重在落實(shí)”的專題動員會?，F(xiàn)將本次平安月活動總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。三、加強(qiáng)防汛安全工作為了切實(shí)加強(qiáng)防汛安全工作，確保萬無一失，電站成立了防汛搶險隊(duì)伍，制定了汛期的工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行縣防汛指揮部的調(diào)令，發(fā)現(xiàn)情況及時匯報，保證通訊24小時暢通，確保了安全，生產(chǎn)才能穩(wěn)定。第一篇：2013年電站安全工作總結(jié)2013年電站安全工作總結(jié)2013年我電站堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，安全工作是電力生產(chǎn)永恒的主題，嚴(yán)格樹立安全責(zé)任重于泰山的觀念，確保我站全年無大小責(zé)任事故，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、健全機(jī)制、加強(qiáng)管理建立了安全管理機(jī)制，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化管理，年初對工作人員認(rèn)真強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，與值班人員簽訂了安全責(zé)任狀，制定了嚴(yán)格的考核措施，對全站范圍內(nèi)的生產(chǎn)、設(shè)備、消防、綜合治理等方面的安全管理進(jìn)行了督查落實(shí)。二、制定計劃、有條不紊為了使安全管理工作有條不紊的進(jìn)行，今年初下達(dá)了“關(guān)于2013年度安全工作實(shí)施計劃的通知”，將整個安全工作按月計劃落實(shí)到位，針對電站的環(huán)境、設(shè)備條件，電站效益差的現(xiàn)狀，重點(diǎn)保證電站的安全生產(chǎn)，全年投入元進(jìn)行維護(hù)，將渠道清理，機(jī)房整理，攔污柵進(jìn)行加固維修。電站年月日第二篇：電站安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié)電站安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié)依據(jù)股份公司下發(fā)的《關(guān)于開展20年“平安生產(chǎn)月”活動的通知》，結(jié)合我站實(shí)際狀況，本月組織開展了“平安生產(chǎn)月”活動，我站對本次活動進(jìn)行了詳細(xì)支配。為了加強(qiáng)本次平安月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保平安生產(chǎn)月活動的有效落實(shí)，站領(lǐng)導(dǎo)成立了“平安生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本次平安月活動的組織實(shí)施。二、開展形式多樣的宣揚(yáng)訓(xùn)練活動。組織全站全部員工在電廠進(jìn)行平安學(xué)問培訓(xùn)，對平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援進(jìn)行演練，進(jìn)一步加強(qiáng)了電站平安管理力度。防護(hù)用具、機(jī)電設(shè)備及配件符合有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求。訓(xùn)練員工“關(guān)愛生命、平安進(jìn)展”，提高員工自我防護(hù)力量。三、大力開展平安生產(chǎn)大檢查活動與開展平安生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動結(jié)合起來，樂觀做好平安生產(chǎn)檢查和重大隱患的整改檢查活動，準(zhǔn)時指誕生產(chǎn)過程中存在的平安問題并提出整改意見，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)平安措施，消退事故隱患，有效遏制了重特大事故的發(fā)生，取得了明顯成效?？傊?，此次“平安生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞建立平安生產(chǎn)的長效機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，堵塞平安管理上的漏洞，完善各項(xiàng)防范措施，對重點(diǎn)事故隱患部位，建立健全平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，做到防患于未然。第三篇：電站年終工作總結(jié)電站年終工作總結(jié)電站年終工作總結(jié) 篇1一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。我車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備比較分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。這樣就能夠使車間人員對設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。供排水車間的4501a、4501c、4501d、4501e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時發(fā)現(xiàn)電動機(jī)風(fēng)葉破碎，及時更換，避免電動機(jī)因過熱而燒毀。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障，控制回路檢查了多次仍然沒有結(jié)果。1撈渣機(jī)變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問題所在。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機(jī)運(yùn)行正常了。為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了很多改造。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計、安裝都很成功。為了提高每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實(shí)行了工作單責(zé)任制。這樣大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避免誤操作送電，我車間在檢修前對班組長進(jìn)行了嚴(yán)格要求。經(jīng)過我們采取以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。307a部分主插接件更換。所有10kv變壓器小修。全廠電動機(jī)接線盒檢查等37個檢修項(xiàng)目。10kv設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，保護(hù)整組校驗(yàn)。四、車間檢修、維護(hù)人員培訓(xùn)工作。車間經(jīng)常組織班長、技術(shù)員進(jìn)行崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，提高員工理論技術(shù)水平。五、車間設(shè)備臺帳管理工作。電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計，固定資產(chǎn)臺帳完善。動、靜密封點(diǎn)統(tǒng)計。電梯管理制度編寫。六、車間在設(shè)備管理維護(hù)方面還存在許多問題：各車間在辦理《檢修許可證》時不安排規(guī)定的人來辦理。檢修結(jié)束送電時沒有檢修負(fù)責(zé)人持有的《檢修許可證》。車間設(shè)備管理臺帳還需進(jìn)一步細(xì)化?，F(xiàn)場臨時線管理還存在隱患。電站年終工作總結(jié) 篇2一、20xx完成的主要工作及經(jīng)驗(yàn)全廠節(jié)能指標(biāo)完成情況及分析（截止到12月18日）（1），%。（2）。（2）增設(shè)了兩臺除濕機(jī)，提高了機(jī)組的除濕效率、使送風(fēng)氣流分布均勻，風(fēng)力強(qiáng)勁、出風(fēng)平穩(wěn)、噪音低、控制精確，減少設(shè)備損壞，改善除濕效果。（2）在進(jìn)行分析并采取預(yù)防性措施后，在確保機(jī)組溫度等技術(shù)指標(biāo)未受到影響的前提下，適當(dāng)降低技術(shù)供水壓力，降低機(jī)組潤滑、冷卻用水損耗。大小修節(jié)能技術(shù)監(jiān)督所完成的工作在3機(jī)組C修過程中，對技術(shù)供水系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，對主軸密封供水和技術(shù)供水濾水器進(jìn)行了清掃，對調(diào)速器油泵進(jìn)行了清掃。四、指標(biāo)對標(biāo)管理機(jī)組主要能耗指標(biāo)與設(shè)計值的差距及分析（1）機(jī)組發(fā)電耗水率比計劃值降低的主要原因：科學(xué)合理進(jìn)行水位優(yōu)化調(diào)度，抬高庫水位運(yùn)行，增加發(fā)電水頭；降低機(jī)組空轉(zhuǎn)空載時間，提高停機(jī)備用時的漏水量。機(jī)組主要指標(biāo)與國內(nèi)同類型機(jī)組對比的差距及原因分析無同類型水輪發(fā)電機(jī)組相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。目前尚無其他有效手段對節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行更深層次的監(jiān)控、分析，缺乏同類型機(jī)組的39。缺乏水電站節(jié)能方面的管理知識和經(jīng)驗(yàn)，需上級單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)。在工作開展方面，一是缺少相關(guān)節(jié)能管理制度，二是缺乏有效節(jié)能措施，三是缺少節(jié)能監(jiān)控手段。八、簡要分析20xx年完成供電煤耗目標(biāo)值的有利及不利因素?zé)o九、20xx年節(jié)能工作思路及設(shè)想加強(qiáng)與技術(shù)監(jiān)督單位的溝通，要求其在技術(shù)監(jiān)督管理方面提出可行的改進(jìn)措施。十、20xx年主要節(jié)能技改計劃和主要節(jié)能項(xiàng)目加強(qiáng)與上游電站的水情、雨情聯(lián)系，不同時期對水庫進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)度，提高水量利用率，使機(jī)組保持高水位運(yùn)行。電站年終工作總結(jié) 篇3在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事的配合、幫助下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)拼搏，埋頭苦干，通過自己的勤奮與努力，取得了一定的成績與進(jìn)步，較好地完成了自己的本職工作。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好思想政治工作一年來，電站全體員工自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，思想上、行動上與公司保持高度一致。二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做好本職工作狠抓運(yùn)行管理加強(qiáng)運(yùn)行管理，合理安排運(yùn)行方式，提高水能利用率，控制耗水率，優(yōu)化調(diào)度，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；做好每班一次的運(yùn)行分析，降低損耗勤調(diào)整、勤監(jiān)視，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度規(guī)程，按時進(jìn)行運(yùn)行分析，做好記錄，為設(shè)備安全可靠運(yùn)行積累原始資料，嚴(yán)格執(zhí)行《運(yùn)行管理制度》，每月進(jìn)行六次事故預(yù)想、三次事故演習(xí)、三次運(yùn)行分析。在B修中嚴(yán)格按照計劃進(jìn)度表進(jìn)行，執(zhí)行兩票，安全措施卡、危險點(diǎn)預(yù)控卡、工序工藝卡，未發(fā)生安全問題，消除了大部分安裝遺留缺陷，提高了設(shè)備健康水平，保證了設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。抓缺陷管理建立健全了《設(shè)備缺陷管理實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)缺陷管理，全年發(fā)現(xiàn)主設(shè)備缺陷累計33項(xiàng)；輔助設(shè)備缺陷379項(xiàng)；主設(shè)備實(shí)際消缺率19項(xiàng)，輔助設(shè)備實(shí)際消除347項(xiàng)，%；認(rèn)可消缺率100%；未消主設(shè)備缺陷14項(xiàng)，輔助設(shè)備缺陷32項(xiàng)。（2）配合抓好以6S為主的現(xiàn)場精細(xì)化管理6S是今年公司提出的一項(xiàng)新的管理制度，它的關(guān)鍵是整理，核心是素質(zhì)，要求我們從自身做起，從小事做起，小事成就大事，細(xì)節(jié)決定成敗。抓安全管理堅持安全生產(chǎn)警鐘長鳴和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全過程檢查等措施，確保了生產(chǎn)的安全局面。（2）針對動力箱失壓后要重新人工恢復(fù)操作，不利于安全運(yùn)行及事故處理，因此，電站提出改造方案，公司批準(zhǔn)后取消了動力箱失壓脫扣功能，提高了設(shè)備運(yùn)行可靠性。運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)三臺機(jī)組勵磁變低壓電纜溫度比較高，匯報公司，屬于電纜型號選型不對，聯(lián)系設(shè)計院重新出圖，由電站負(fù)責(zé)安裝，歷時一星期，電站維護(hù)及試驗(yàn)人員白天和晚上，連續(xù)加班敷設(shè)、試驗(yàn)及電纜橋架制作，通過了公司的驗(yàn)收，保證了電站的安全運(yùn)行。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好