20xx年安全工作總結(jié)-展示頁
2025-06-15 15:56本頁面
【正文】 改并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)予以書面回復(fù)外，對整改到位情況還派人跟蹤抽查，嚴(yán)防施工單位對問題整改敷衍了事或拖拉遺漏，留下事故苗頭貽害無窮。為此，公司各項(xiàng)目管理部在每一個工程正式開工以前組織的召開第一次工作例會上，就對現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位主要管理人員進(jìn)行該項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及標(biāo)化工地創(chuàng)建要求進(jìn)行工作交底，使其做到心里有數(shù)，有的放矢，從進(jìn)場施工的第一天就對安全管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化引起高度重視。針對不同情況的項(xiàng)目部，我們要求施工單位必須根據(jù)自身特點(diǎn)，制定安全事故處理應(yīng)急預(yù)案，建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，做好防臺抗訊、消防事故等緊急情況下?lián)岆U救災(zāi)的人力、物資和組織管理等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。公司與各項(xiàng)目管理部簽訂安全責(zé)任書，貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確項(xiàng)目管理部在項(xiàng)目管理中的安全生產(chǎn)責(zé)任、義務(wù)與任務(wù)目標(biāo)，并將其作為年終考核的重要內(nèi)容，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。公司在與施工單位簽訂施工合同后，將安全生產(chǎn)與文明施工協(xié)議書作為一項(xiàng)重要事項(xiàng)進(jìn)行單獨(dú)簽訂，并把安全生產(chǎn)與文明施工的要求列入各施工單位的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行檢查與考核，對造成重大安全事故的，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。為此，公司工程監(jiān)管部根據(jù)實(shí)際需要制訂了與項(xiàng)目建設(shè)管理相配套的在建工程安全文明施工月報制度、安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定、安全管理暫行細(xì)則等安全安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施，并建立了安全培訓(xùn)、安全月報、現(xiàn)場安全檢查整改回復(fù)等安全生產(chǎn)臺賬，為工程建設(shè)的安全生產(chǎn)提供了制度和組織保證，為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)提供了有利的前提條件。為切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)的綜合性、系統(tǒng)化管理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)把安全工作列入重要議事日程，由公司一把手抓決策，分管經(jīng)理抓落實(shí)，各部門負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目部人員按各自職能分工，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)事項(xiàng)組織具體實(shí)施，積極、有序地推進(jìn)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作，努力形成上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管的齊抓共管的良性互動。2012年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2012年，在城投集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，在各監(jiān)理、施工單位的共同努力下，濱江公司安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)要求，以排查治理安全隱患為重點(diǎn)，以防范遏制重特大事故為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，取得了良好的工作成效，圓滿完成了2012年安全生產(chǎn)的任務(wù)目標(biāo)，為公司各工程建設(shè)項(xiàng)目的正常實(shí)施起到了保駕護(hù)航的作用。現(xiàn)將我公司2012年安全工作簡要總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視 全面開展安全生產(chǎn)管理工作 年初以來，公司就確定把加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理作為做好全年安全生產(chǎn)工作的重中之重?！ 《?、組織機(jī)構(gòu)落實(shí)，建立健全各項(xiàng)安全制度 鑒于任務(wù)繁重、人手緊張的實(shí)際情況，公司把建立健全安全生產(chǎn)管理體系、落實(shí)組織機(jī)構(gòu)作為完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制的重要抓手，公司成立由董事長、總經(jīng)理任正、副組長的安全生產(chǎn)管理小組，下設(shè)由各部門負(fù)責(zé)人與有關(guān)技術(shù)管理人員組成的安全生產(chǎn)檢查小組，并明確提出，安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)與工作考核由公司安全生產(chǎn)管理小組討論決定，安全檢查小組負(fù)責(zé)對公司所有在建工程進(jìn)行定期或?qū)ｍ?xiàng)的安全檢查，各工程項(xiàng)目部作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中安全生產(chǎn)目標(biāo)的細(xì)化落實(shí)，組織、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理單位完成各類安全施工組織方案的設(shè)計(jì)、論證及審查，開展安全隱患的排查治理，及時掌握和反饋工地上的安全信息。 三、管理措施到位，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí) 公司與總包單位簽訂安全責(zé)任書。對管理松懈、問題突出的工地，則在
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1