【正文】 就變的越來越重要。另外，在課堂講授之外，應提高網(wǎng)絡教學、現(xiàn)場演練等方式的比重。三、改進措施提升培訓意識嚴格落實培訓管理規(guī)程，進一步全員培訓意識，加強相關工作人員的專業(yè)素質培訓。員工培訓意識不強，對有的培訓項目存在應付的情緒，需要提升全員培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。培訓形式缺乏創(chuàng)新。(二)存在的問題和不足10月份之前的培訓工作，考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學壞一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。重點加強了培訓需求分析，也因此2013年在培訓計劃之外新增了較多培訓項目。優(yōu)化了制度性培訓體系。培訓課程主要集中為以下幾類：新員工崗前培訓：公司發(fā)展歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織機構、規(guī)章制度、藥品管理法、衛(wèi)生與微生物知識、GMP基礎知識、安全知識、崗位相關SMP、SOP文件等；培訓計劃規(guī)定項目：見培訓計劃；計劃外新增培訓：與新版GMP相關及因公司需要新增的培訓；外派培訓：因技術交流與學習、有關部門要求、設備相關外派的培訓。選派參加外部專業(yè)培訓機構培訓16次，32人次。新員工培訓5次。第二篇：2013培訓效果總結報告2013培訓效果總結報告回顧2013年培訓工作，我們以培訓計劃為中心，結合公司實際情況，較好的完成了2013年培訓任務，為提高員工素質與技能、促進生產(chǎn)效率與安全起到了重要作用。（三）通過本次培訓，增強了新員工的專業(yè)知識。（二）通過本次培訓學習對BJ 輸油氣公司的價值觀和文化有一個很深認知。公司可以適當聘用外部培訓師，外部培訓師的專業(yè)性較強，也可以給新員工傳遞一些新的思想。培訓的形式太過單一，大多以講授為主。五、建議針對不同的員工設計不同的需求調查問卷，全面了解員工的培訓需求。只是單方面的聽講師講解，所以學習效果不產(chǎn)生佳，學員易產(chǎn)生厭倦心理。新員工培訓的（三）培訓流程新員工培訓需求分析不合理，沒有根據(jù)不同崗位的員工設計不同的問卷，培訓計劃不詳細，針對性不強，并沒有根據(jù)新員工的個性特點和不同工作崗位的職責要求制定不同的培訓方案。企業(yè)培訓大部分都是從內(nèi)部選擇培訓師，沒有從外部聘用培訓師。本次培訓的公共課程太多，項目太多導致員工不能夠很好地把握每一項，讓很多員工認為公共課程只是流于形式而持不認真的態(tài)度。（二）培訓力度本次培訓的公共課程單節(jié)課時間太長，前半節(jié)員工很熱情，學習也很積極，但是到后期員工表現(xiàn)較為懶散。外部培訓資源較少，可能某些項目不能達到預期效果。新員工培訓機制不健全。公司沒有制定明確的新員工培訓管理制度和新員工指導制度。但是在培訓方式上沒有創(chuàng)新，大部分都是以知識傳授為主。新員工培訓方式創(chuàng)新性差。四、新員工培訓中存在的問題（一）培訓體制對各層級員工的課程安排不是很明確，沒有對各類員工進行明確的分類。員工的學習成果本次培訓結束之后，人事部對各學員的的學習情況進行了測試，主要是測試學員理論知識的學習成果，通過考試發(fā)現(xiàn)，新員工的基本合格，只有個別員工沒有通過測試。（三）講師表現(xiàn)講師在表達技巧和講授能力方面很完美，與學員互動也較頻繁，學員對BJ 輸油氣公司的企業(yè)文化，內(nèi)部運轉情況有了一定的了解。（二）課程安排本次培訓課程對新員工了解公司的制度流程有很好的幫助。大部分員工表現(xiàn)較好，學習較認真。二、考核情況新員工在培訓的過程中，人事部門對其現(xiàn)場進行監(jiān)控，在培訓的過程中，人事部門人員對其員工進行考勤調查，并根據(jù)培訓中的新員工的表現(xiàn)對新員工進行現(xiàn)場評價打分。第一篇：BJ公司新員工培訓效果總結報告.BJ 公司新員工培訓效果總結報告一、簽到情況在本次培訓過程中，我們?yōu)榭疾靻T工的出勤狀況，進行了簽到。在本次培訓過程中，員工出勤率較高，學員們較好的遵守了培訓紀律。并在培訓結束后對員工進行測試。三、培訓效果（一）培訓安排學習對本次培訓時間安排的合理性，通知等事項滿意度較高，但部分因為設備資料不是很齊全，培訓效果未能達到效果。讓員工的對企業(yè)文化以及工作流程有了一個很好地認識。（四）學員收獲員工對此次培訓的滿意度培訓結束之后，發(fā)放員工滿意度調查表，員工對本次培訓持較滿意的態(tài)度。在員工上崗之后，我們還會繼續(xù)對員工的表現(xiàn)進行跟蹤監(jiān)控，繼續(xù)考察培訓之后員工以下幾個方面的表現(xiàn)員工在實際過程中的實施與應用培訓對員工業(yè)務的影響投資回報率無形收益本次培訓學員總體滿意度良好，學員對公司安排的培訓持肯定態(tài)度員工的學習方面也取得了一定的成果，在工作方面員工的表現(xiàn)也很理想。而且此次公共課程的針對性不強，由于公共課程太多，員工不能很好地學好每一個公共項目。公司的新員工培訓主要是遵照中國石油天然氣集團公司新員工培訓政策按部就班的進行，雖然在培訓項目上有些創(chuàng)新，增加了一些實踐性的項目，如拓展訓練，團隊活動等。新員工培訓制度欠缺。公司新員工培訓的原則不明確。主要靠內(nèi)部管理者和內(nèi)部培訓師進行培訓，雖然能很好地讓員工了解企業(yè)的文化與機制，也節(jié)省了培訓費用，但是在某些方面公司內(nèi)部培訓師沒有很強的專業(yè)性，所以不能很好的向員工傳授知識。新員工培訓周期不合理，對于服務類的新員工，在公共課方面如禮儀學習的強度應該增加，適當?shù)耐貙捙嘤栔芷?。對于講授類的的培訓單項時間不宜過長，不然員工會產(chǎn)生厭倦的心理。新員工培訓人力投資少。雖然節(jié)省了培訓費用，但是內(nèi)部選擇的培訓師難免缺乏專業(yè)性，所有有些知識不能很好地傳授給員工。新員工的授課方式太過單一，知識類的課程大多采用老師PPT 放映和老師講解相結合的方式，在學習過程中，學員不能很好地參與進去。新員工培訓內(nèi)容的選擇方面較盲目，大部分的培訓內(nèi)容都是知識類的，沒有很好的實踐性，員工也很難將所學的知識運用到實際當中來?？梢赃m當縮短培訓單節(jié)課程的時間。可以適當?shù)臏p少公共課程的學習，有些公共課程部分部分崗位員工可以不用學習，部分公共課程可以歸為某類崗位的專業(yè)培訓。六、培訓總結（一）本次培訓整體上圓滿結束，學員們能很好的遵守公司培訓紀律，部分培訓場所由于設備故障的問題，學員無法很好地參與到培訓當中。也熟悉了企業(yè)內(nèi)部的運轉和工作流程，為以后的工作提供了很大的便利。本次培訓基本達到了預期效果。一、培訓工作情況2013年公司共實施各類培訓11項，培訓人員3041人次，%（注：原人力資源部經(jīng)理離職，人力資源兩次培訓無法實施）。培訓計劃之外，2013年增加用新版GMP相關內(nèi)容培訓6次，GMP整改培訓12次，新增其他培訓38次。各部門培訓計劃的完成率均達到了培訓計劃的要求。二、培訓工作分析(一)取得的成績：2013的培訓工作與2012相比，從培訓項目數(shù)、舉辦培訓課程次