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跨專業(yè)綜合實訓(xùn)中心學(xué)生守則-展示頁

2024-10-13 15:15本頁面
  

【正文】 面對的問題,找出合理的解決辦法。同時根據(jù)企業(yè)最后的收益情況,應(yīng)該是所有者權(quán)益的資金越大,證明企業(yè)的盈利最大,并不是所剩資金量的多少來決定企業(yè)的成績。經(jīng)過這一天的奮斗,我們企業(yè)最終盈利三百多萬,這還是讓我們小組的成員感到非常欣慰,這是大家互相配合的結(jié)果,更是CEO領(lǐng)導(dǎo)有方的成果。我們做了第一的總結(jié),吸取了遇到的問題,爭取在這一的協(xié)作中,避免失誤,合理生產(chǎn),獲得大量訂單和良好收益。我們在運營過程中,遇到過原材料庫存告急和未完全利用產(chǎn)能等問題,這些將在后續(xù)吸取經(jīng)驗,爭取解決遇到的問題。其次,第一季度還進行了一定量的貸款,為后續(xù)的生產(chǎn)銷售打下基礎(chǔ)。在市場投資的工作中,我按比例投資了黃河中游(北京)市場,開拓費用800萬,在廣告投放上也比較保守,投資是達到要求的底線后即可獲得開拓使用,廣告費用是投入越多,影響效應(yīng)越顯著,然而根據(jù)我所學(xué)的知識,在產(chǎn)品的導(dǎo)入期不適合投入太多廣告費用,在成長期應(yīng)該加大投入力度,因而我想在第二季度時再加大廣告的投入。從第一天下午開始到第二天結(jié)束,進行了企業(yè)第一季度的產(chǎn)品研發(fā),運營生產(chǎn)和銷售。第一天上午的任務(wù)是熟悉軟件操作規(guī)則,組建公司,去工商部門登記注冊,去銀行開戶,去審計部門進行驗資審計,納稅申報。本課程為期六天,前三天與后三天分別進行不同的實習(xí)內(nèi)容,第一期實訓(xùn)是在全年級分組后,以是十一個人為團隊的小組組成公司,進行一個公司從注冊到運營的全部實習(xí)過程。,學(xué)生應(yīng)自覺關(guān)閉實驗教學(xué)設(shè)備,擺放好辦公桌椅及配套辦公用品,配合管理人員清點實驗設(shè)備。,防止發(fā)生意外。,不得隨意移動桌椅,不得在桌椅、墻壁上涂寫、刻畫,不得爬門窗;無故損壞教室設(shè)備應(yīng)按價賠償;最后離開教室的學(xué)生應(yīng)負責(zé)關(guān)窗、關(guān)燈。,學(xué)生嚴禁玩游戲、看電影,發(fā)現(xiàn)一次,扣其紀律成績5分;2次以上,則該生該課程成績作不及格處理,并扣團隊紀律成績5分。、早退、曠課;遲到、早退超過10分鐘一律按曠課處理;遲到、早退在10分鐘以內(nèi),累計2次則按曠課處理。,不得大聲喧嘩和開展未經(jīng)批準的活動。禁止無關(guān)人員隨意進入實訓(xùn)中心和動用相關(guān)設(shè)備。第一篇:《跨專業(yè)綜合實訓(xùn)中心學(xué)生守則》《跨專業(yè)綜合實訓(xùn)中心學(xué)生守則》為了提高教學(xué)質(zhì)量,規(guī)范跨專業(yè)綜合實訓(xùn)中心的管理,確保實訓(xùn)中心設(shè)施的安全、完好,保證相關(guān)課程的順利進行,特制定本守則。服從實驗教師和管理人員的管理和安排。,明確實訓(xùn)目的、要求、步驟及注意事項,按時認真完成指定的實訓(xùn)內(nèi)容或?qū)嵱?xùn)作業(yè),并交指導(dǎo)教師審閱。;書包、水杯等個人物品應(yīng)放到指定位置;禁止穿拖鞋、背心、短褲或赤膊進入實訓(xùn)中心。嚴禁吸煙、吃東西(包括口香糖、盒飯等)、隨地吐痰和亂丟雜物等不文明行為,否則實驗教師和管理人員有權(quán)停止其實訓(xùn)。,學(xué)生應(yīng)注意節(jié)約用電和紙張等辦公用品。,不得擅自修改計算機系統(tǒng)配置,不得隨意移動計算機安裝位置,不得私自拔插網(wǎng)線。若發(fā)生事故,應(yīng)及時向?qū)嵱?xùn)中心管理人員報告,并采取相應(yīng)的措施,減少事故造成的損失。教育技術(shù)中心二〇一二年十一月二十三日第二篇:跨專業(yè)綜合實訓(xùn)跨專業(yè)綜合實訓(xùn)心得體會XXX第一組市場部大四第一學(xué)期開學(xué)的第一周,我們進行了跨專業(yè)綜合實訓(xùn)課程的實操訓(xùn)練。我被分在第一小組,我們組有來自農(nóng)經(jīng)、國貿(mào)、工商、會計和營銷的同學(xué),根據(jù)各自專業(yè)性質(zhì),和公司的機構(gòu)設(shè)置,我被編在市場部,其余專業(yè)同學(xué)分別在采購部、企業(yè)管理部門、生產(chǎn)部、財務(wù)部、銷售部、CEO等擔(dān)任自己的職務(wù)。在CEO的帶領(lǐng)下,我們分工協(xié)作,首先在工商部門詢問填表要求,在網(wǎng)上填寫后還進行了紙質(zhì)版填寫,進行企業(yè)名稱預(yù)先核準,在得到批復(fù)后進行企業(yè)設(shè)立登記項目的填寫,在驗資后順利完成了公司的注冊登記,拿到了企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照,然后可以去銀行開戶,進行納稅申報的申請,這些工作順利結(jié)束后,企業(yè)便可以開始運轉(zhuǎn)。我們的公司名稱是大米手機有限責(zé)任公司,其余組的公司都同樣經(jīng)營手機生產(chǎn),在聽取老師耐心的講解實訓(xùn)平臺的操作規(guī)則后,我們進行了生產(chǎn)線的買入,選擇生產(chǎn)L型手機,同時作為市場部的員工,我主要進行了市場投資和產(chǎn)品定價兩方面的任務(wù),開拓了一個永久性市場投資,第一期的手機定價3250元。產(chǎn)品定價方面,要根據(jù)自己手機市場的性質(zhì)而定,是低端,中端還是高端市場,我們的手機產(chǎn)品主打低端市場,因而成本低,價位相對較低,在后續(xù)季度中的定價也依次降低。在第二季度,企業(yè)可以進行生產(chǎn)與銷售,搶訂單的環(huán)節(jié)是最激動人心的,還可以進行組內(nèi)間的買賣,獲得雙贏。第三天進行了第二的企業(yè)運營。第二年首先要跟外圍打交道的事情是年檢,企業(yè)通過年檢后方可進行下一年的經(jīng)營。企業(yè)每季度的人員招聘以及生產(chǎn)銷售都是極為關(guān)鍵的任務(wù),合理安排人員招聘的數(shù)量,根據(jù)產(chǎn)能配備接單組織生產(chǎn),才能獲得企業(yè)的最大收益。一個企業(yè)的運轉(zhuǎn)需要遵循很多規(guī)則和原則,我們了解了它的流程,為以后無論是就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都做了良好的鋪墊。通過這次實訓(xùn)我有幾點心得體會與大家分享如下:(1)團隊協(xié)作在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用。(2)需要在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),在后續(xù)的實踐中避免同樣的問題發(fā)生。(3)耐心比用心更為重要,有時候一著急就容易做出錯誤的決定。任何一件事情在做決定的時候必須要深思熟慮,從一步考慮到后面的幾步,而不能只顧眼前的利益,以狹隘的心態(tài)來做企業(yè),這樣的企業(yè)都無法做大做強,在用心經(jīng)營的時候,耐心能讓你事半功倍。在每季度爭搶訂單的時候,企業(yè)間是存在濃濃的火藥味的,但是也存在企業(yè)間需要互相買賣的情況,這時候就是互利共贏了,企業(yè)都是在競爭與合作中不斷壯大起來的。在經(jīng)營的時候,部門間經(jīng)常會意見不一致,因為考慮問題的角度是有區(qū)別的,這時候就需要顧全大局,利益協(xié)調(diào),最終CEO要從企業(yè)整體的發(fā)展角度考慮而做出一個決策。在企業(yè)每一季度的發(fā)展中,我們都
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