【正文】 關(guān)深化干部人事制度改革工作。加強(qiáng)對(duì)各種矛盾隱患的排查，加強(qiáng)換屆期間的輿情監(jiān)督和分析，特別是加強(qiáng)對(duì)難點(diǎn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）的排查，針對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，研究制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，確保換屆工作的順利推進(jìn)。二是健全電話、信訪和網(wǎng)絡(luò)“三位一體”舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)輿情實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過(guò) 個(gè)別走訪談話和召開座談會(huì)等形式，全面了解和掌握換屆工作的整體推進(jìn)情況，多方聽取干部群眾對(duì)換屆工作的意見和建議。突出紀(jì)律監(jiān)督。突出宣傳教育。三、圍繞“三個(gè)突出”，以嚴(yán)肅換屆紀(jì)律提高組織工作滿意度突出組織領(lǐng)導(dǎo)。將組織工作的日常工作和重點(diǎn)工作的統(tǒng)籌安排、重點(diǎn)突破、全面展開結(jié)合起來(lái)。強(qiáng)化統(tǒng)籌兼顧，提高組織工作服務(wù)大局工作。繼續(xù)深入開展組工干部下基層活動(dòng)，切實(shí)為基層群眾解難事、辦實(shí)事、做好事。加大治懶治庸力度，加強(qiáng)了對(duì)改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理，理順鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）雙重管理干部的管理，對(duì)不勝任現(xiàn)職干部進(jìn)行必要的調(diào)整。深入推進(jìn)干部人事制度改革，把提高滿意度工作與換屆工作緊密結(jié)合起來(lái)，拿出8個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)成員崗位，其中非黨副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)2個(gè)、黨委委員6個(gè)，面向全縣企事業(yè)單位優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行公開選拔。全縣村（社區(qū)）支書、主任和定員全額補(bǔ)貼干部、半定額補(bǔ)貼干部的月基本補(bǔ)貼在最高的在原來(lái)的基礎(chǔ)上提高了150元，激發(fā)了村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。深入基層召開各層次的干部座談會(huì)，與干部交心談心，了解他們的訴求，切實(shí)為他們解決一些實(shí)際困難。三是通過(guò)開通舉報(bào)熱線、組織部長(zhǎng)信箱、意見箱和開展“組織部長(zhǎng)接待日”等方式，進(jìn)一步暢通干部群眾訴求渠道，掌握社會(huì)輿情，落實(shí)黨員群眾對(duì)組織工作的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。二是推行部務(wù)和黨務(wù)公開。強(qiáng)化信息公開，提高組織工作透明度。二、抓好“六個(gè)強(qiáng)化”，努力提升組織工作滿意度 強(qiáng)化專題調(diào)查，找準(zhǔn)整改提高方向。經(jīng)費(fèi)保障到位。召開提高組織工作滿意度動(dòng)員大會(huì)，及時(shí)對(duì)提高組織工作滿意度進(jìn)行安排部署。召開縣委常委會(huì)對(duì)提高組織工作滿意度進(jìn)行專題研究，制定出臺(tái)實(shí)施方案，及時(shí)成立組織工作滿意度領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，抽調(diào)人員組成秘書組、宣傳組、督查組等相關(guān)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)全縣滿意度提高工作。第一篇：樂業(yè)縣：采取“363”措施提高組織工作滿意度0樂業(yè)縣采取“363”措施提高組織工作滿意度根據(jù)市委的統(tǒng)一部署，樂業(yè)縣迅速行動(dòng)，采取“363”措施嚴(yán)肅換屆紀(jì)律工作，提高組織工作滿意度,。一、立足“三個(gè)到位”，迅速啟動(dòng)提高滿意度工作 組織領(lǐng)導(dǎo)到位。宣傳發(fā)動(dòng)到位。通過(guò)縣委書記向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)致信的形式，進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)組織工作滿意重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。及時(shí)安排5萬(wàn)元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，落實(shí)辦公地點(diǎn)，購(gòu)置辦公設(shè)施，配齊了工作人員，為順利推進(jìn)全縣提高組織工作滿意度工作提供了保障。制作滿意度調(diào)查問(wèn)卷，向全縣廣大干部職工，村（社區(qū)）支書、主任，離退休老干部代表，“兩代表一委員”進(jìn)行調(diào)查，并及時(shí)對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，查找存在問(wèn)題和不足，明確整改方向和落實(shí)整改措施。一是針對(duì)在民意調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)分片召開組織工作情況通報(bào)會(huì)、座談會(huì)等形式，組織全縣干部職工就組織工作進(jìn)行“全覆蓋”通報(bào)，讓廣大干部職工了解組織工作所取得的成果，感受到組織工作帶來(lái)的實(shí)效，爭(zhēng)取廣大干部群眾的理解支持。將部?jī)?nèi)各股室工作職責(zé)、重大事項(xiàng)、辦事程序等內(nèi)容在部機(jī)關(guān)醒目位置進(jìn)行公開，進(jìn)一步增強(qiáng)組織工作的透明度。強(qiáng)化交心談心，真情關(guān)愛基層干部。積極向縣委、縣政府匯報(bào)，爭(zhēng)取提高村干部待遇，分別于2010年12月和今年3月兩次提高村干部待遇。強(qiáng)化干改工作，確保權(quán)力公開透明。公開推薦提名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職擬任人選，選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷提高選人用人的公信度。強(qiáng)化自身建設(shè)，樹立組工干部良好形象。建立組工干部“五不準(zhǔn)”制度，踐行“五出”要求，在從優(yōu)配備、從嚴(yán)管理中不斷提升組織部門和組工干部形象，真正把組織部門打造成“黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)”的模范部門，打造陽(yáng)光組工、公道組工、服務(wù)組工。將換屆的過(guò)程作為宣傳“十二五”規(guī)劃，全力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的過(guò)程。在全面提高組織工作整體水平的基礎(chǔ)上，真正實(shí)現(xiàn)組織工作“圍繞中心，服務(wù)大局”目標(biāo)。按照中紀(jì)委、中組部嚴(yán)肅換屆紀(jì)律視頻會(huì)議精神，及時(shí)成立換屆工作機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)工作職責(zé)，并對(duì)全縣如何貫徹會(huì)議精神作了具體部署，把嚴(yán)肅換屆紀(jì)律貫穿于換屆工作的全過(guò)程，做到嚴(yán)肅換屆紀(jì)律與換屆工作同步部署、同步推進(jìn)。開展“七個(gè)一”活動(dòng)（進(jìn)行一次集中宣傳、召開一次專題會(huì)議、開展一次公開承諾、發(fā)放一套學(xué)習(xí)資料、舉辦一期專題培訓(xùn)、開展一次短信群發(fā)活動(dòng)、開展一次集體談心談話），全面細(xì)致做好宣換屆工作紀(jì)律宣傳，通報(bào)典型案例，設(shè)立“高壓線”。一是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)換屆工作的督查。對(duì)換屆紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)督查，嚴(yán)格責(zé)任追究，對(duì)存在的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)一起查處一起。三是研究制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。第二篇：提高組織工作滿意度的措施提高組織工作滿意度的措施根據(jù)中央精神和要求，堅(jiān)持把提高組織工作滿意度作為推動(dòng)檢察工作發(fā)展、強(qiáng)化高素質(zhì)檢察隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措來(lái)抓，認(rèn)真分析和扎實(shí)整改存在的突出問(wèn)題，不斷建立健全干部人事工作制度，積極推進(jìn)機(jī)關(guān)干部人事制度改革，認(rèn)真解決機(jī)關(guān)干部群眾反映的突出問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)政工部門自身建設(shè)，推動(dòng)機(jī)關(guān)干部人事工作取得了新的明顯成效。二是修改完善廳處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升兩個(gè)辦法及實(shí)施方案，根據(jù)機(jī)關(guān)干部意見建議，對(duì)干部選任條件、標(biāo)準(zhǔn)、方法、步驟等作了進(jìn)一步完善，增強(qiáng)了干部選任的針對(duì)性、競(jìng)爭(zhēng)性，使制度更加科學(xué)實(shí)用，更加符合機(jī)關(guān)干部意愿。四是探索建立完善輪崗交流制度，對(duì)干部輪崗交流的原則、對(duì)象、范圍、方式、要求等作