【正文】 通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。切實做好新進員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作16年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。認真細致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。根據(jù)公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作16年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書16年公司將對各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來明確和細化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)實際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實際完成狀況進行年終考核。2016年人力資源部將緊緊圍繞“*[*]1號”文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：建立和完善公司組織架構(gòu)16年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和*年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面2016年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的16年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認真做好人力資源管理工作。第三篇：人力資源工作計劃XXXXXX有限公司人力資源部2012年組織績效目標(biāo)表（表一）受約人：人力資源部發(fā)約人：合同有效期：簽約人：簽約人：簽署日期：XXXXXX有限公司人力資源部2012年組織績效目標(biāo)分解表（表二）第四篇：人力資源工作計劃人力資源工作計劃范文以下是一篇人力資源工作計劃范文，文章通過開創(chuàng)工作新局面和制定16年工作目標(biāo)這兩大方面內(nèi)容的闡述，體現(xiàn)了人力資源部門對公司發(fā)展的前進的美好憧憬以及對本職工作的認真負責(zé)。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。企業(yè)環(huán)境形象因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎(chǔ)，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。六、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。四、負責(zé)總務(wù)管理沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。三、負責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)開發(fā)：現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，*行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。二、人力資源管理與開發(fā)組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。那么下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經(jīng)理(辦公室主任)。行政部作為公司的一個核心部門，她肩負整個公司的管理重任。、執(zhí)行員工的培訓(xùn)工作。、檔案管理和薪資管理。，實施和檢查。主要工作：，按照公司有關(guān)規(guī)定，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀(jì)律。，并提出改進的建議。崗位職責(zé)：，對部門缺員進行推薦。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。從而提高績效考核的性、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。做好201x公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。擬在201x年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：壓力容器專業(yè)57人，電氣專業(yè)23人，化學(xué)專業(yè)23人。不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。本重點做好201x年40人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。及時、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到新型產(chǎn)品試產(chǎn)車間工作，使氣罐項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐。人力資源部負責(zé)整理成冊歸檔。20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。二、具體實施方案： 20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。2012年2月6日第二篇：2019人力資源工作計劃寫寫幫文秘助手()之2019人力資源工作計劃一、目標(biāo)概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。在公司內(nèi)部能做好本職工作，教導(dǎo)好手下每個經(jīng)紀(jì)人，并為領(lǐng)導(dǎo)傳達公司工作思想，在公司外能處理好外交工作，處理好每個客戶以及合作伙伴，在同行業(yè)中另辟蹊徑，在外樹立好公司優(yōu)秀的形象，為公司開拓更廣大的市場。在日常的工作中，不僅僅要做好自己的業(yè)務(wù)，也要幫助每個團隊里的經(jīng)紀(jì)人做好，同時每周會找公司領(lǐng)導(dǎo)做工作總結(jié)以及下周工作計劃，即時上報思想和工作進程，讓公司領(lǐng)導(dǎo)了解每個經(jīng)紀(jì)人的大概情況，為日后工作方向做出公司的計劃。同樣，我也會制定出我的游戲規(guī)則（這點需要公司領(lǐng)導(dǎo)的配合），循規(guī)蹈矩的人不要，嚴(yán)重違反規(guī)則的人也不要，這樣我的團隊才能健康，正向的發(fā)展。這樣我的團隊從開始便會更具戰(zhàn)斗力，所謂，贏就要贏在起跑線上！有了強大的團隊作為儲備，其次就是要運用和分配其戰(zhàn)斗力，作為團隊的帶領(lǐng)人，便要教會他們?nèi)绾卧谛袠I(yè)中生存和賺到Money, 告訴他們哪里有魚并給于他們捕魚的漁具，關(guān)于哪里有魚的問題，我并不擔(dān)心，因為在目前廣大的中國市場中，投資者比比皆是，每個經(jīng)紀(jì)人有每個人的獲得渠道，這一點我會在日后與我經(jīng)紀(jì)人合作中慢慢了解，只要是正向，積極的做法，我盡量做到不干涉（除非公司領(lǐng)導(dǎo)要求），這好比足球場上的教練一樣，告訴球員球門在哪里，踢進去是看他們的表現(xiàn)了！至于漁具，首先我要在日后的工作中更加精進我的技術(shù)，以便于更好的為我的經(jīng)紀(jì)人服務(wù)，使他們收獲技術(shù)，運用好，更好的為公司創(chuàng)造利潤。第一篇：人力資源工作計劃[最終版]論經(jīng)理在公司中的責(zé)任和義務(wù)（形象 工作 生活 了解公司發(fā)展方向 了解公司每個下屬 清楚領(lǐng)導(dǎo)工作思想 建立積極正向的團隊 處理各部門之間關(guān)系 建立客戶和公司間的信任 開拓廣大的市場等）在如今的社會工作中，經(jīng)理在公司中尤為的關(guān)鍵，起到了承上啟下，是連接公司領(lǐng)導(dǎo)和基層的媒介。下面我就針對我認為的方面闡述如下觀點一，責(zé)任和義務(wù)是什么：在金融投資行業(yè)中，業(yè)績是首先必須要提高的，只有做好經(jīng)紀(jì)人在技術(shù)和業(yè)績基礎(chǔ)之上，先在公司在行業(yè)中學(xué)到知識才能為從業(yè)的道路打好基石，經(jīng)理也可以稱之為優(yōu)秀經(jīng)紀(jì)人或是高級經(jīng)紀(jì)人，做為經(jīng)理除了學(xué)到知識更重要的如何運用好知識，并傳遞下去，因此作為經(jīng)理便有了更重的擔(dān)子，面對新經(jīng)紀(jì)人，我會挑選出我認為合格的人才，并要正確認識到他需要什么，只有滿足和了解其所需要的，才能在新經(jīng)紀(jì)人身上得到為我所用的，因為本身公司就是一個利益相互交換的場所，在盡可能的范圍之內(nèi)或是公司允許的范圍之內(nèi)，我作為經(jīng)理會更大利益上的為我的經(jīng)紀(jì)人謀得更好的條件。當(dāng)然，團隊的業(yè)績是與他的經(jīng)理的管理密不可分的，太松會散，太緊會崩，作為一個優(yōu)秀的經(jīng)理，是要學(xué)會張弛有度，作為經(jīng)理的我會建立自己的團隊文化，讓他們知道我們是一個團體，讓每個經(jīng)紀(jì)人有優(yōu)秀的團隊意識，只有相互合作，相互促進才能更加有動力。二，作為經(jīng)理為什么要建立好自己的團隊：在公司中，要有每個良好的團隊配合，公司才會得以更好的發(fā)展，我之所以要建立好自己的團隊，是為了公司能夠更長遠的發(fā)展，力爭做公司里最好的團隊，做為公司創(chuàng)造最大利潤的團隊。三，怎么樣做好一個稱職的合格經(jīng)理：下得廚房，出得廳堂?？傊?，我認為，作為經(jīng)理，一定要以公司利益為先，公司形象為先，有處理人際關(guān)系的能力，處理業(yè)務(wù)的能力，在工作以及生活中起到中流砥柱的作用。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。20xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。三、實施目標(biāo)注意事項：組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書。一、人員調(diào)配管理本重點做好新型產(chǎn)品投運生產(chǎn)期間的人員、設(shè)備調(diào)配工作。根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(3年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的。五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。七、其他人事管理工作：做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。根據(jù)本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展20xx的工作：進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。完成日常人力資源招聘與配置推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。、記錄、收集、存檔和保管工作。、獎金等的正確發(fā)放。、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件，向管理人員提供人事規(guī)范咨詢。、實施和總結(jié)。，保證公司良好的外部環(huán)境。她運作的好壞，直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進程。一、負責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總