【正文】 式記錄在部門、公司安全電子系統(tǒng)上；，把員工報告及巡查中發(fā)現(xiàn)的隱患即時記錄和分析處理，每月制定本班組的安全活動計劃，分享班組《隱患分析治理績效表》情況。②明顯不會直接造成、產(chǎn)生人員受傷或財產(chǎn)損失的“人的不安全行為”或“物的不安全狀態(tài)”（包括臨時發(fā)生的5S問題）。②明顯會造成人員受傷（使用急救藥箱藥品用具）或財產(chǎn)損失2000元以下，“人的不安全行為”或“物的不安全狀態(tài)”。.“A”級：①違反法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)和公司管理制度SOP的管理缺陷類隱患。）例入：不依法建立法規(guī)要求的管理制度；沒有將關(guān)鍵內(nèi)容融入企業(yè)管理文件；指引文件本身存在的規(guī)則型錯誤、規(guī)則用錯、規(guī)則不良；知識型失誤； ，仍然沿用舊習(xí)慣操作的行為。： SOP/WI/PPM文件指引清晰，作業(yè)人員不按指引作業(yè)的行為。例如：缺少安全聯(lián)鎖裝置；設(shè)備機(jī)械防護(hù)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)；電氣設(shè)備不符合用電安全標(biāo)準(zhǔn)；儲存?；凡环习踩珮?biāo)準(zhǔn)；工作場所的不符合行走面安全標(biāo)準(zhǔn)；缺乏防護(hù)用具和服裝或有缺陷；物質(zhì)的堆放、整理有缺陷等等物的（包括環(huán)境）不安全狀態(tài)。，對“人、機(jī)、物、法、環(huán)、測”變化過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行分析與評價，或沒有對變更項目進(jìn)行安全驗收，沒有發(fā)現(xiàn)交會成果與安全標(biāo)準(zhǔn)存在的偏差，并制定有效的防范措施生產(chǎn)的安全隱患；、標(biāo)準(zhǔn)的頒布或更新條款沒有融入公司管理文件，荊門華星工程建設(shè)有限公司與我司現(xiàn)行制度存在沖突，沒有進(jìn)行風(fēng)險分析與評價，沒有依法建立健全管理制度和作業(yè)規(guī)程的安全隱患；、規(guī)程和工作責(zé)任不明確，指引不清晰或沒有得到有效執(zhí)行。包括：沒有建立健全安全生產(chǎn)管理制度SOP；風(fēng)險預(yù)評預(yù)控存在缺陷；作業(yè)指導(dǎo)書和異常狀況處理指引存在缺陷；現(xiàn)場監(jiān)管（勞動組織）存在缺陷； 教育培訓(xùn)存在缺陷，作業(yè)人員不懂操作技術(shù)、知識或經(jīng)驗不足，缺乏安全知識?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》，國務(wù)院《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)規(guī)范》，國家安全生產(chǎn)委員會 《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設(shè)實施指南》國家安監(jiān)總局 《企業(yè)職工傷亡事故分類》 GB 644186：是指生產(chǎn)經(jīng)營活動中違反國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)、公司安全管理制度，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。第一篇：事故隱患報告管理制度荊門華星工程建設(shè)有限公司事故隱患報告管理制度 為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，即時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，實現(xiàn)“零事故”、“零隱患”，特制定本制度。、車間各級員工在生產(chǎn)活動中發(fā)現(xiàn)存在的事故隱患的報告、記錄和獎勵。下例文件中的條款通過本程序的引用而成為本規(guī)程的條款。：管理上的缺陷是事故的間接原因，是事故的直接原因得以存在的條件。人員選擇和使用存在缺陷等等。：指的是設(shè)備、設(shè)施和物品保存或放置狀態(tài)不符合國家、地方政府法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司6S管理要求，處在一種不穩(wěn)定的危險狀態(tài)。．人的不安全行為隱患：指的是各級員工“有意向”的“三違”行為與“非意向”行為四個方面。例如：沒有切斷能源掛鎖掛牌；沒有驗證能源被切斷；無資質(zhì)操作電氣設(shè)備；人為造成安全裝置失效；不用/不正確使用PPE；用手代替工具進(jìn)行操作；錯誤處置?；罚怀咄嵝睌[放物品；使用破損設(shè)備/工具；注意力分散，嬉鬧、恐嚇、醉酒等；．違章指揮或規(guī)則錯誤是指：管理人員不按法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和SOP/WI文件指導(dǎo)組織員工開展業(yè)務(wù)活動，或者員工按指引文件操作仍發(fā)生事故的行為（包括不依照文件管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的頻率定期回顧檢查維護(hù)指引文件。：注意力失效、受打擾，記憶失效遺忘任務(wù)；忘記意向目標(biāo)；操作次序或時間錯誤；意外滑倒摔倒；還包括生理缺陷、過度疲勞而產(chǎn)生的“非意向”不安全行為。隱患等級=風(fēng)險等級，分為A、B、C三個級別。②直接觀察到可能導(dǎo)致人員受傷（受傷后需要專業(yè)醫(yī)生治療）或財產(chǎn)損失（火災(zāi)或污染環(huán)境）的嚴(yán)重后果，且無適當(dāng)控制措施的“人的不安全行為”或“物的不安全狀態(tài)”； 荊門華星工程建設(shè)有限公司③崗位安全風(fēng)險評估風(fēng)險值≥50的業(yè)務(wù)活動； ④相關(guān)工作崗位員工有合理抱怨和強(qiáng)烈要求；⑤曾經(jīng)發(fā)生過事故，且未采取有效防范、改進(jìn)控制措施的工作崗位； .“B”級：①需要部門內(nèi)部協(xié)調(diào)處理的、違反部門規(guī)定的管理缺陷類隱患。③崗位安全風(fēng)險評估風(fēng)險值在25~49的業(yè)務(wù)活動； .“C”級：①在班組內(nèi)可以協(xié)調(diào)處理的違反公司、部門管理制度的管理缺陷類隱患。③崗位安全風(fēng)險評估風(fēng)險值≤24的業(yè)務(wù)活動； 安全部負(fù)責(zé)修訂、維護(hù)、推廣和培訓(xùn)本制度；負(fù)責(zé)匯總分析各部門上報的安全數(shù)據(jù)，每月定期展示《隱患分析治理績效表》在公司安全宣傳欄上；同時依法建立公司的安全臺帳（電子版有效）。，發(fā)現(xiàn)隱患要及時糾正、安排落實整改；每周要對本部門安全系統(tǒng)記錄的事故隱患進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的記錄要及時糾正；《隱患分析治理績效表》，審核各班組《隱患分析治理績效表》，匯總各班組、本部門安全績效，并展示在部門安全欄上。、主管要積極協(xié)調(diào)人力、物力、財力資源對本部門存在的事荊門華星工程建設(shè)有限公司故隱患及時整改，不能馬上整改的要制定防范措施，培訓(xùn)員工認(rèn)識危險源，掌握防范知識；同時立項申請CEB資金有計劃進(jìn)行整改；對在安全生產(chǎn)活動中貢獻(xiàn)突出員工及時給予獎勵，激勵士氣。、操作的現(xiàn)象，可直接向公司安全隱患排查治理工作小組（安全部）或公司領(lǐng)導(dǎo)報告。、審核，及時糾正不符合標(biāo)準(zhǔn)化記錄的偏差問題及隱患治理績效數(shù)據(jù)；依績效數(shù)據(jù)挑選推薦部門的優(yōu)秀員工和先進(jìn)班組；、出貨，或治理過程中會涉及到跨部門協(xié)助的、需要較大資金和整改工程時間長的項目，要立即上報部門負(fù)責(zé)人和安全部經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。：“班組