【正文】 是在開店之前，我們一定要把基礎(chǔ)做好，尤其經(jīng)營場所和工人這幾個最重要的因素是不能夠?qū)⒕偷?。如何?汽車美容護理業(yè)立足、發(fā)展并壯大，已成為每一個業(yè)內(nèi)人士所關(guān)注的問題。這些雜牌以巧妙的偽裝和華 麗的廣告宣傳，打著進口專業(yè)品牌的旗號，用一些假冒偽劣產(chǎn)品來坑騙廣大用戶。根據(jù)調(diào)查，目前市場上許多汽車美容店是 “ 無專業(yè)正規(guī)培訓(xùn) ” 、 “ 無專業(yè)名牌產(chǎn)品 ” 、無專業(yè)機械設(shè)備 “ 、無服務(wù)質(zhì)量保證 ” 的四無狀況。 八 、 風(fēng)險 由于 汽車美容 護理業(yè)具有靈活、操作簡單、利潤較高、風(fēng)險較低 等特點，因此國內(nèi)的大量洗車店、汽車配件精品店、輪胎店、汽修廠及個人蜂擁進入汽車美容市場，以爭得市場上的份額，致使市場競爭日趨激烈。爭取用最短的時間使項目的各個機構(gòu)得到最好的完善，從而讓此項目健康的生存下去。畢竟這屬于大的物件，專業(yè)人士出面至少我們可以減少很多不必要的麻煩，而且可以節(jié)省很多資金。 ，也許會出現(xiàn)這樣的問題。 ，我想就是我們項目的地點吧，要求的空間不會很 大，畢竟對于這樣的一個項目，是給客戶做工作的。連鎖經(jīng)營的汽車售后服務(wù)業(yè)必須做到專業(yè)化、標準化、規(guī)范化，只有技術(shù)含量高的服務(wù)才能適應(yīng)市場發(fā)展，而做出自己的特色和建立完善的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)是汽車服務(wù)后市場發(fā)展的方向和必然趨勢。在這方面，國內(nèi)的 行業(yè)比較零散，沒有非常強勢的連鎖企業(yè)，而國外在這方面就有較強優(yōu)勢，首先他們有雄厚的資金，其次有成熟的管理技術(shù)。完全和社會同步，服從社會的要求。 營銷方案：按不同季節(jié)，不同情況作出的決定和處理，根據(jù)實際情況做出調(diào)整。 場地設(shè)計：按消費要求的標準進行，店內(nèi)格局具體由專門的業(yè)內(nèi)人士負責(zé)。 營業(yè)時間：（季節(jié)調(diào)整） 一般營業(yè)時間為 10 小時。 5. 作業(yè)時有一定的技術(shù)含量。 3. 禮貌、善于交談。 對工作人員的要求： 1. 人員要精神抖擻，充滿活力。 3. 對人員的要求（禮貌、技術(shù)等）。第二種是技術(shù)人才，主要負責(zé)技術(shù)以及質(zhì)量把關(guān)。） 管理模式： 1. 儲備人才，一般來說一家汽車美容店至少需要這樣兩種人才。 四、 技術(shù) 濕洗 A、全面吸塵 B、局部除污 C、全面清洗 D、漂洗、消毒 E、吸水、烘干 干洗 使用工具：進口地毯干洗機、吸塵吸水機、梳毛機等專業(yè)工具和藥劑 五 、 公司管理 大體可以分為 以 下幾個人方面來運行： 1. 管理制度的確定 2. 人員確定 3. 員工技術(shù)的訓(xùn)練 4. 具體 的發(fā)展方向。創(chuàng)新需要敏感洞察市場機會，實事求是，敢于突破，追求卓越。 中大牌洗車 機，型號齊全，洗車效果好，并以優(yōu)惠的價格，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，我們將全方位提供優(yōu)質(zhì)的服。 三、 公司戰(zhàn)略 以至高品質(zhì)贏得市場，以至誠服務(wù)回報顧客。將根據(jù)具體發(fā)展情況制定不同階段的發(fā)展路線。 第二章 公司介紹 一、宗旨 “ 我們洗車 BAR” 這個 名字是我自己想出來的，我覺得現(xiàn)在的年輕人越來越多，對于這種名詞的理解也會感興趣些，所以選用此名，應(yīng)該會達到預(yù)期的效果。中國洗車行業(yè)市場年市場值估算 60億，按國家統(tǒng)計局公布數(shù)字 2021 年底轎車總保有量 7000 萬，據(jù)統(tǒng)計，人們平均每個星期洗一次車，每次洗車費用 40 元，每個月全國洗車費用為 28 億。 洗車王國 創(chuàng)業(yè)計劃書 目錄 第一章 摘要 第二章 公司介紹 一、 宗旨 二、 公司簡介 三、 公司戰(zhàn)略 四、 技術(shù) 五、 公司管理 六、 組織、協(xié)作及對外關(guān)系 七、 場地與設(shè)施 八、 風(fēng)險 第三章 市場分析 一、 市場介紹 二、 目標市場 三、 市場優(yōu)勢 四、 店址選址準則 五、 銷售策略 第四章 競爭性分析 第五章 服務(wù) 一、 服務(wù)規(guī)劃 二、 未來服務(wù)規(guī)劃 第六章 市場與銷售 一、 市場計劃 二、 銷售策略 三、 定價策略 四、 市場聯(lián)絡(luò) 五、 社會會認證 第七章 財務(wù)計劃 一、 財務(wù)匯總 二、 資金需求 第八章 總結(jié) 后記 表格 第一章：摘要 按國家統(tǒng)計局公布數(shù)字 2021年底汽車總保有量 9300 萬輛， 2021 年底轎車總量為 一億輛 。與發(fā)達國家相比，美國 億人口，汽車保有量 億輛，中國的汽車保有量還會有個快速增長期。 總而言之，中國的洗車行業(yè)市場巨大，且更具發(fā)展?jié)摿Α?對于我們剛 步入社會不久的人來說，這是一次機會，也是一次挑戰(zhàn)！ 我們 的宗旨 是 “ 不求最好 ， 但求更好！ ” 二、 公司簡介 本公司為中小型公司，具有齊全的洗車設(shè)備，做到了“麻雀雖小，但五臟俱全”。立志做出自己的品牌。依靠科技進步，強化質(zhì)量管理，滿足客戶需求，創(chuàng)造品牌效應(yīng)。深刻地認識到創(chuàng)新是生存的根本，也是發(fā)展的根本。我們把創(chuàng)新作為保障自身永葆青春的力量源泉。（包括最后靠什么來運營，靠什么來逐漸完善最終達到一定的真實水平。第一是經(jīng)營人才，這樣的人負責(zé)店面經(jīng)營，主要包括管理和銷售。 2. 建立良好的供應(yīng)關(guān)系。 4. 實行制度的模式，按制度走。 2. 服裝要干凈整潔。 4. 有責(zé)任心。 盈利：實行多勞多得制度，按勞分配。 工作規(guī)劃：財務(wù)管理為一人專門負責(zé)，洗車由 4 到 5 名工作人員完成，宣傳由所有職工完成。 工作人員：要求工作人員完全遵守所指定的店內(nèi)制度，以及素質(zhì)要求和服裝要求。 制度完善：由社會、學(xué)校、顧客來提出所有他們的意見建議，按要求實行落實。 六 、 組織、協(xié)作及對外關(guān)系 連鎖經(jīng)營是未來汽車服務(wù)行業(yè)最佳的運營模式。從世界經(jīng)濟發(fā)展來看，連鎖經(jīng)營的模式正越來越受到關(guān)注，其在服務(wù)業(yè)、零售業(yè)和餐飲業(yè)的巨大成功有目共睹，汽車服務(wù)業(yè)也不例外。 七 、 場地與設(shè)施 辦公場地和需要解決的問題。應(yīng)該對于客戶對他們多想。 。 。 ，本項目的宣傳力度我想有必要得到社會的幫助。 但是由于汽車美容專業(yè)化要求非常高，是一個全新的概念，所以它與一般的洗車擦車、打蠟上光等有著本質(zhì)的區(qū)別。而且，由于國家對這個新興行業(yè)的管理制度尚不健全，加上消費者對本行業(yè)缺乏了解，所以市場上相繼出現(xiàn)了一些東拼西湊起來的汽車美容用品。但隨著汽車美容護理市場不斷規(guī)范和人們消費意識的提高，偽劣產(chǎn)品將無處立足，無專業(yè)服務(wù)的汽車美容店若不改變現(xiàn)狀也將會被淘汰。 第 三 章 市場分析 一、 市場介紹 對于現(xiàn)在社會中日益發(fā)展的交通工具來說，洗車的市場前景比較吃香，但如何經(jīng)營，我想是個系統(tǒng)的工程，不是三言兩語能夠說清。對于此項目 ，我想我們有信心做到最好，因為我們的客源還是不少的，如果能吸引到周邊的顧客，這將是一個很好的項目。我們可以借鑒社會當(dāng)中的成功案例。 社會對創(chuàng)業(yè)的大力支持我想這