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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)-展示頁

2024-10-13 13:39本頁面
  

【正文】 勢(shì),從價(jià)格上要形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),質(zhì)量上是要更高要求地做到精益求精,最重要的是要從產(chǎn)品更加人性化和注重產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析風(fēng)險(xiǎn):在價(jià)格方面,傳統(tǒng)的建筑材料的價(jià)格相對(duì)更加低廉,泡沫玻璃優(yōu)勢(shì)不足。隨著我國(guó)建筑行業(yè)、石油化工等一些行業(yè)的迅猛發(fā)展,業(yè)內(nèi)的人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,能否維持技術(shù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定,并不斷吸引優(yōu)秀技術(shù)人員加盟,關(guān)系到企業(yè)能否繼續(xù)保持在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和未來的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)避:公司必須堅(jiān)持進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,加強(qiáng)新產(chǎn)品的開發(fā)力度,加大科研投入,并且要與高等院校、科研院所進(jìn)行合作來不斷提升公司的技術(shù)研發(fā)能力。第一篇:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)、產(chǎn)品更新不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展不僅需要有強(qiáng)大的資金支持,還必須有不斷創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品。否則會(huì)被導(dǎo)致市場(chǎng)占有率下降和產(chǎn)品利潤(rùn)下滑。核心技術(shù)人員流失的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn):公司核心技術(shù)人員的技術(shù)水平和研發(fā)能力是公司能長(zhǎng)期保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)的保證。規(guī)避:公司不僅要提高技術(shù)人員薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)并且還要為其提供良好的科研條件,并將公司的核心技術(shù)人員吸收為公司股東,實(shí)現(xiàn)了利益共享,并要為技術(shù)人員提供出去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),將知識(shí)融合達(dá)到更好的技術(shù)效果。與當(dāng)今流行的同行業(yè)泡沫玻璃公司相比,兩者同時(shí)掌握了泡沫玻璃的制成技術(shù),部分廠商甚至更早進(jìn)入該行業(yè),對(duì)我公司來說,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上處于劣勢(shì)。加強(qiáng)企業(yè)間聯(lián)合協(xié)作,建立企業(yè)合作聯(lián)盟。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn):包括資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。債務(wù)風(fēng)險(xiǎn):為了防止企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債,企業(yè)必須控制好負(fù)債比率。第二篇:如何規(guī)避企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)之我議現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)已成為最重要的商事主體,形形色色的企業(yè)觸及社會(huì)的各個(gè)角落。可以說,企業(yè)從產(chǎn)生、發(fā)展到消亡,每一個(gè)環(huán)節(jié)都布滿風(fēng)險(xiǎn),但其最終的落腳點(diǎn)或者說最終的風(fēng)險(xiǎn)必然是法律風(fēng)險(xiǎn)。中航油(新加坡)、安達(dá)信……這些“血”的事實(shí)一再告訴我們,在今天,企業(yè)的生產(chǎn)盈利水平與防范法律風(fēng)險(xiǎn)的能力是相輔相成的。因此,筆者認(rèn)為,在法制日益完善的今天,每個(gè)企業(yè)管理者不僅要提高自身的法律意識(shí),更需要熟悉掌握法律風(fēng)險(xiǎn)的來源及其預(yù)防措施,這樣在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中才能最大限度規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),才能將企業(yè)的管理工作事半功倍,減少一些不必要的管理成本,為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和良性發(fā)展提供保障。所謂企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn),就是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不懂法律規(guī)則、疏于法律審查、逃避法律監(jiān)管所造成的經(jīng)濟(jì)糾紛和涉訴給企業(yè)帶來的潛在或已發(fā)生的重大經(jīng)濟(jì)損失?!案闹?、并購、重組、對(duì)外投資、契約合同、產(chǎn)銷行為……”,特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入,企業(yè)所面臨的環(huán)境也日趨復(fù)雜多變,企業(yè)管理者的法律意識(shí)如果還只是停留在這種事后救火的法律救濟(jì)方式上來維護(hù)合法權(quán)益,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代發(fā)展的要求。筆者認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)完全是可以事前預(yù)防的。據(jù)統(tǒng)計(jì),美國(guó)企業(yè)平均支出的防范法律風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用占企業(yè)收入的1%,但是中國(guó)呢?大多數(shù)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理投入嚴(yán)重不足,法律風(fēng)險(xiǎn)防御能力很弱,因法律風(fēng)險(xiǎn)而遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)就更高。因此,注重提高企業(yè)管理者的法律意識(shí),進(jìn)一步熟悉與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律知識(shí)并對(duì)企業(yè)進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)的安全檢查,把隱藏在企業(yè)內(nèi)部的法律風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)掘出來,事先采取防范或預(yù)防機(jī)制規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn),切斷法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的根源。企業(yè)要“長(zhǎng)治久安”,需要具有完善的內(nèi)部管理體制和風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)避機(jī)制,預(yù)先知道風(fēng)險(xiǎn)的所在并進(jìn)而設(shè)法避免法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生??傊?,要使我們的法律意識(shí)完成一個(gè)從被動(dòng)意識(shí)到主動(dòng)意識(shí)的提升。筆者認(rèn)為,企業(yè)的管理者們應(yīng)每年定期為自己的企業(yè)進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。通過審查企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、公司章程、公司各項(xiàng)許可證照、內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理制度和流程、對(duì)外重大合同簽署的決策和流程、勞動(dòng)合同管理、固定資產(chǎn)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等項(xiàng)目分別進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估,發(fā)現(xiàn)其中可能存在的潛在法律風(fēng)險(xiǎn)和潛在的訴訟。三、建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范規(guī)避機(jī)制,切實(shí)提升法律風(fēng)險(xiǎn)防御能力。“駕駛技術(shù)再高,也有被追尾的可能” 再大再強(qiáng)的企業(yè)也要防范法律風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)這種損害發(fā)生時(shí),會(huì)存在另一種風(fēng)險(xiǎn),公司業(yè)務(wù)可能陷入惡性循環(huán)。美國(guó)波音公司,該公司總部有500名高管人員,其中法律顧問有232個(gè),占了約46%,而去年有關(guān)部門所作的“中國(guó)100強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查”表明,大部分中國(guó)企業(yè)對(duì)“走出去”的法律風(fēng)險(xiǎn)未有清楚認(rèn)識(shí),中國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的費(fèi)用支出僅是發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的1/50。通過風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估,風(fēng)險(xiǎn)控制管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控更新等方法,來發(fā)現(xiàn)、識(shí)別經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和管理活動(dòng)中的潛在法律風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)查表明,西方發(fā)達(dá)國(guó)家的大型企業(yè),都普遍積極地采取規(guī)范的法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施,其中準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)源不失為一個(gè)亮點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的權(quán)衡間,風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)共存,其中以下幾點(diǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)源尤為值得關(guān)注。在企業(yè)運(yùn)行過程中,融資類合同、合作類合同和施工承包類合同、材料供應(yīng)類合同涉及金額巨大。并購轉(zhuǎn)讓中的法律風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)兼并涉及公司法、競(jìng)爭(zhēng)法、稅收法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法等法律法規(guī),且操作復(fù)雜,對(duì)社會(huì)影響較大,潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)較高。知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn):知識(shí)產(chǎn)權(quán)是蘊(yùn)涵創(chuàng)造力和智慧結(jié)晶的成果,其客體是一種非物質(zhì)形態(tài)的特殊財(cái)產(chǎn),要求相關(guān)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)給予特別關(guān)注。作為老牌的公路運(yùn)輸企業(yè)屬勞動(dòng)密集性企業(yè),在人力資源管理過程各個(gè)環(huán)節(jié)中,從招聘開始,面試、錄用、使用、簽訂勞動(dòng)合同、員工的待遇問題直至員工離職這一系列流程中,都有相關(guān)的勞動(dòng)法律法規(guī)的約束,企業(yè)的任何不遵守法律的行為都有可能給企業(yè)帶來勞動(dòng)糾紛。運(yùn)營(yíng)管理法律風(fēng)險(xiǎn):作為運(yùn)輸企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中,車輛、安全等管理工作中,涉及管理瑕疵引發(fā)的侵權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn),收取服務(wù)費(fèi)引發(fā)的合同糾紛風(fēng)險(xiǎn),以及在交通事故中引發(fā)的人身和財(cái)產(chǎn)損害賠償?shù)确娠L(fēng)險(xiǎn)?;鶚I(yè)長(zhǎng)青是每一個(gè)企業(yè)的夢(mèng)寐以求,但百年老店畢竟是鳳毛麟角。正如古人所云:任憑波浪翻天起,自有中流穩(wěn)渡舟。第四
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