【正文】 找準突破口，拿出可行的措施和計劃，不斷加強企業(yè)黨組織自身建設(shè)，進一步樹立好黨組織和黨員特別是黨員領(lǐng)導的良好形象，堅持從實際出發(fā)，針對企業(yè)特殊時期，特定工作任務，選準載體，開展好活動，充分發(fā)揮政治核心作用，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力使黨的組織工作在為企業(yè)發(fā)展服務的過程中，取得實質(zhì)性的效果。三是落實談話制度。二是建立健全調(diào)研責任制。今年，組織部門將在抓好理論學習的同時，不斷創(chuàng)新工作機制。開展“學理論、學業(yè)務、學電腦，加強實踐鍛煉”為主體的學習教育活動，引導廣大黨務工作者用科學的理論構(gòu)筑自己的精神支柱，倡導樹立尊重實際、勇于探索、勇于實踐和敢于負責的風氣，進一步提高黨務工作者的理論水平和實踐能力。今年，將以召開黨的十六大和慶建廠五十周年為契機，一方面大力開展黨史和廠情教育，教育引導黨員增強“愛黨愛廠敬崗”的自覺性；另一方面，激勵全體黨員積極參與到企業(yè)改革改制和經(jīng)濟建設(shè)的實踐中來。今年，將組織車間級黨支部圍繞支部基礎(chǔ)工作、黨員教育管理和戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮等內(nèi)容，開展黨支部評比活動，從而進一步強化組織細胞、增強支部戰(zhàn)斗力和規(guī)范其支部工作。⒉開展以“尊重知識、尊重人才”為主題、以“充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性，努力為人才辦實事”為主要內(nèi)容的班子評比活動。三是提高黨建基礎(chǔ)工作的科學化管理程度。一是鞏固各黨委、黨總支的黨建基礎(chǔ)工作成果，重點改善直屬黨支部和各二級車間黨支部的基礎(chǔ)工作；二是抓好黨建基礎(chǔ)工作的創(chuàng)新工作。在科級領(lǐng)導層通過考試、面試等形式實行公開招聘中層后備領(lǐng)導人員，頒發(fā)中層后備人員資格證書，并建立中層后備人才庫。⒋實行中層經(jīng)營管理人員職務資格認定制度，積極推行中層經(jīng)營管理人員持證上崗。⒉在建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實行公司法人治理結(jié)構(gòu)的過程中，將推行“雙向進入，交叉任職”，實行產(chǎn)權(quán)代表委任制和公司經(jīng)理聘任制，對中層管理人員實行分類分層次管理，進一步完善領(lǐng)導體制，做到黨組織與公司法人治理結(jié)構(gòu)同步建設(shè)，工作同步開展，確保企業(yè)改革改制工作的順利進行。今年將出臺《中層經(jīng)營管理人員管理辦法》為主體的中層領(lǐng)導管理系列制度。⒋結(jié)合企業(yè)改制的需要，從組織建設(shè)角度，按照公司法的要求，做好班子成員選拔、配備工作。四是建立誡免談話制度。三是實行領(lǐng)導人員思想作風定期報告評議制度。將通過電視臺、廠報等媒體宣傳領(lǐng)導作風建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，接受群眾舉報和監(jiān)督，并以建立中層管理人員作風建設(shè)意見箱的形式收集群眾意見；二是加強檢查，擴大監(jiān)督范圍。主要將圍繞《江南機器廠關(guān)于進一步加強和改進中層經(jīng)營管理人員作風建設(shè)的決定》主體制度，加強監(jiān)督、檢查與落實，并采取有效措施和建立相關(guān)配套制度。⒊強化中層經(jīng)營管理人員作風建設(shè)。四是建立公開講評制度，暢通考核信息反饋渠道。三是突出考核重點、調(diào)整考核范圍。試行考察預告、差額考察、暗訪考察等新的考察制度。⒉圍繞識準人才，進行以完善方法、強化責任、注重實績?yōu)橹饕獌?nèi)容的中層管理人員考核制度的改革。二是結(jié)合入世后對領(lǐng)導人員高要求需要，抓好世貿(mào)知識培訓。今年，在按照有關(guān)要求和規(guī)定程序認真完成黨員管理、黨員發(fā)展、民主評議黨員、“七一創(chuàng)先爭優(yōu)”評比及黨費管理等日常的組織工作的基礎(chǔ)上，將著重做好以下三個方面的工作：一、著力于建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導層，大力加強中層經(jīng)營管理人員隊伍和領(lǐng)導班子建設(shè)，努力建立和完善適應公司制企業(yè)的中層領(lǐng)導人員管理體系（一）、堅持標準、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、著眼長遠、進一步加強中層領(lǐng)導班子建設(shè)⒈加大培訓力度，全面提高中層經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)。第一篇：企業(yè)年組織工作要點企業(yè)年組織工作要點年工廠黨的組織工作的基本思路是：圍繞工廠黨委工作要點，鞏固成果、突出重點，與時俱進，積極創(chuàng)新，找準組織工作為企業(yè)改制工作的最佳服務點，努力開拓和探索公司制企業(yè)組織工作新路子。其指導思想是：以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”的重要思想為指導，認真落實黨的十六屆四中全會精神，以服務企業(yè)改革改制工作為中心，以領(lǐng)導人員作風建設(shè)為重點，深化改革，大膽創(chuàng)新，突出重點，狠抓落實，努力建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的中層領(lǐng)導層，切實加強中層經(jīng)營管理人員隊伍和黨的基層組織建設(shè)，為企業(yè)盡快構(gòu)建合理的法人治理結(jié)構(gòu)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度服務，為工廠的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供堅強的組織保證和人才支持，以豐碩的成果向工廠五十華誕獻禮，以優(yōu)異成績迎接集團公司的組織工作檢查。今年的培訓工作將突出重點，拓寬領(lǐng)域，改進方法，務求實效，在認真抓好“三個代表”等政治理論學習的基礎(chǔ)上，采取指定必讀物、寫讀書筆記、考學等形式突出抓好兩個重點的培訓：一是結(jié)合公民道德教育，抓好中層領(lǐng)導人員愛崗敬業(yè)教育，提高對企業(yè)的忠誠度。目的是適應規(guī)則、轉(zhuǎn)變觀念，學會更好地運用法律手段管理企業(yè)經(jīng)濟，強化領(lǐng)導班子經(jīng)濟工作的功能，為企業(yè)營造全新的競爭環(huán)境和競爭能力。一是改進考察方法。二是完善考核指標體系和評價標準，引進先進考核測評系統(tǒng)。按干部管理權(quán)限，實行分類分層次考核，注重平時考核和加重對黨政正職的考核管理。在去年考核的基礎(chǔ)上，將測評結(jié)果以書面形式反饋給中層經(jīng)營管理者，以不同形式向班子反饋考核情況。今年，將轉(zhuǎn)變領(lǐng)導作風作為領(lǐng)導班子建設(shè)工作中的一個重點來抓。一是加大群眾監(jiān)督力度。主要采取定期或不定期對領(lǐng)導人員的工作圈、生活圈、社交圈及娛樂場所的調(diào)查。中層管理人員在一年中，必須按管理權(quán)限對上一級報告一次思想作風建設(shè)情況，組織上將不定期地在一定范圍內(nèi)組織民主評議，對有問題的要及時監(jiān)督整改。五是建立中層管理人員基層聯(lián)系點制度。（二）、與時俱進，大膽創(chuàng)新，努力完善中層領(lǐng)導人員管理體系，進一步深化中層管理人員人事制度改革⒈建立和完善與現(xiàn)代