【正文】 高公共管理服務(wù)能力，努力開創(chuàng)我市轉(zhuǎn)型升級發(fā)展和“樂居吳江”建設(shè)的新局面。二O一二年一月三日第二篇：二一一年吳江人力資源和社會保障工作要點(diǎn)二○一一年吳江市人力資源和社會保障工作要點(diǎn)2011年是“十二五”發(fā)展的開局之年，也是黨的90周年華誕的喜慶之年，更是我市深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、構(gòu)建“樂居吳江”，進(jìn)一步保障和改善民生、推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的攻堅(jiān)之年。參與新民糧庫項(xiàng)目的談判工作。（4）完善人力資源管理，建立人員人事資料檔案，規(guī)范人員的招聘、試用、轉(zhuǎn)正、考核制度。（2）完善簽證管理制度。（2）在一期銷售達(dá)到 %時(shí)歸還完一期貸款 萬元（3）年6月前開始二期項(xiàng)目貸款，年下半年完成貸款的融資工作。（4）辦理商品房簽訂備案，銀行按揭，一期產(chǎn)權(quán)證開始辦理。（2）年 月前完成一期開發(fā)項(xiàng)目銷售房90平方米以上的銷售和回款工作。（3）、完成二期 樓的技術(shù)資料準(zhǔn)備工作，辦好建設(shè)工程施工許可證，辦好招投標(biāo)手續(xù)，進(jìn)行開工。（1）、年7月份完成 城 樓工程施工，2008年8月完成 0樓工程施工，年 月對上述完工樓房進(jìn)行交付安置房和商品房。管理不夠細(xì)致，管理制度不全。年開展了大量的工作，也取得了不錯的成績，但也還有相當(dāng)?shù)墓ぷ饕M(jìn)行提高。行政財(cái)務(wù)部根據(jù)批準(zhǔn)的資金需求計(jì)劃和實(shí)際業(yè)務(wù)的開展管好資金。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和工作安排，公司每月編制月度資金需求計(jì)劃。資金管理為加強(qiáng)自我控制，自我發(fā)展，使公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃能有效的落實(shí)，保證資金安全，提高資金運(yùn)營效益。但我們通過降低成本提高容積率，為公司開發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)造了 萬元的利潤。同時(shí)，制訂了車輛費(fèi)用、辦公費(fèi)用、業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用、水電費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。公司是剛成立的公司，從成立到第一天起，必須具備把公司打造成了專業(yè)化，規(guī)范化的公司，把公司的人員也鍛煉培養(yǎng)一批，這樣公司就能立于長遠(yuǎn)發(fā)展的境界，我們擬定了工資方案一和方案二，現(xiàn)執(zhí)行第一方案，等公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展好了，再考慮第二方案。擬定了各部門各職能員工職責(zé)，這些基礎(chǔ)工作是一個(gè)規(guī)范公司的把本，每個(gè)員工必須盡職盡責(zé)，熟悉業(yè)務(wù)技能。行政財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)行政方面工作、財(cái)務(wù)方面工作。工程部積極與建筑設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站、勘察院、監(jiān)理公司、施工單位協(xié)調(diào)，但工程部在現(xiàn)場管理和技術(shù)還要進(jìn)一步加強(qiáng)。與電視臺、電臺、日報(bào)社、電視報(bào)、移動短信、燈桿路旗等相關(guān)單位簽訂了相關(guān)協(xié)議，售樓部銷售人員也進(jìn)行了招聘和培訓(xùn)，在 年12月份參加了 市第 屆房展會，我們樓盤被評為“典范”，我們也協(xié)辦贊助了 轄區(qū)會，通過相關(guān)準(zhǔn)備，我們相信在 年銷售工作中定能把一期的樓盤推銷出去。銷售策劃工作如果把房產(chǎn)公司比喻成一支球隊(duì)的話，策劃部就是前鋒，把球踢進(jìn)對方的大門，策劃部的工作是面向市場的，策劃工作就是要把生產(chǎn)的產(chǎn)品包裝推銷出去，如果說項(xiàng)目有利潤的話，就要靠策劃部門把產(chǎn)品變成貨幣，把貨幣變成利潤，也是我們企業(yè)追求的最后目標(biāo)。國度數(shù)次進(jìn)行宏觀調(diào)整，遇制過熱的投資，對房地產(chǎn)的沖擊相當(dāng)大，特別是對房地產(chǎn)的融資控制。為“城”成功開發(fā)掃除了最大的障礙。而倉庫、車間、民房都在使用，拆遷安置工作難度可想而知，同時(shí)，該地塊上還有高壓電線、自來水管、電線線路等需要改道，另外還有兩棟樓沒有出去的通道，而當(dāng)時(shí)公司的人員只有人。拆遷安置是該項(xiàng)目成功開發(fā)的關(guān)健。拆遷工作我們公司開發(fā)的“城”（原為 市 局，市 企業(yè)集團(tuán)公司，原存建筑平方米棟宿舍樓和倉庫、車間、民房平方米。建筑方案和各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)的辦理通過辦理好了土地使用證和規(guī)劃總平，接下來辦理了發(fā)改委的企業(yè)投資項(xiàng)目備案表。每天往返建筑院和規(guī)劃委員會十幾次，幾乎天天早上沒上班或順致已下班，就等規(guī)劃委員會的領(lǐng)導(dǎo)，與他們反復(fù)溝通、修改，后面終于辦好了規(guī)劃總平，容積率由土地評估時(shí)的 到公司董事會認(rèn)可的 到最終的，建筑面積大增加平方米，為公司增加利潤上千萬元。有的公司為辦理規(guī)劃總平可能要花一兩年的時(shí)間，有的規(guī)劃總平可能要改多次。因?yàn)楹笃谒械母黜?xiàng)手續(xù)都是圍繞這個(gè)規(guī)劃總平開展的，也就是按程序辦理就行了。第一篇：二0一一年工作總結(jié)及二O一二年工作計(jì)劃二0一一年工作總結(jié)及二O一二年工作計(jì)劃2011年在董事會的指導(dǎo)下，公司上下各部門各員工克服困難齊心努力，現(xiàn)對一年來公司各項(xiàng)外部工作和內(nèi)部工作進(jìn)行總結(jié)如下：一、外部各項(xiàng)工作公司籌備、成立從2011年年初開始籌集公司的注冊資金、選址，辦理公司驗(yàn)資報(bào)告、開發(fā)資質(zhì)、稅務(wù)登記證（地稅、國稅）、組織機(jī)構(gòu)代碼證等各項(xiàng)證照都做了反復(fù)大量的工作，土地證的辦理公司現(xiàn)開發(fā)的項(xiàng)目“”位于市路52號，該地塊原屬于地區(qū)企業(yè)集團(tuán)總公司的，該地塊的關(guān)系相關(guān)復(fù)雜，經(jīng)過市政府、市土地局協(xié)調(diào)，在董事會的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在市局的協(xié)助下，成功辦好了該地塊土地的使用證，在土地證的辦理過程中，通過做土地評估事務(wù)所的工作，由原來萬元/畝左右的土地出讓價(jià)格下調(diào)到萬元/畝，同時(shí)還扣除了我們不好使用的土地約畝，為公司節(jié)約成本近萬元。規(guī)劃總平的辦理取得了土地使用證，若再辦理好建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)總平圖，則該項(xiàng)目的最重要的前期工作就算辦成功90%了。所以規(guī)劃總平對一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)商的重要不言而喻，一個(gè)項(xiàng)目能不能有利潤，利潤有多大，就是一個(gè)規(guī)劃總平了，規(guī)劃總平是除土地使用證外最難辦理的了?！啊钡囊?guī)劃總平在董事會的直接參與下，經(jīng)過與 市建筑設(shè)計(jì)院、市建筑與規(guī)劃委員會的協(xié)調(diào)和開展大量的工作。土地使用權(quán)的辦理和規(guī)劃總平的辦理是年最為成功的工作，為公司在該項(xiàng)目的成功開發(fā)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建設(shè)用地批準(zhǔn)書，建設(shè)項(xiàng)目選址意見及選址紅線圖，建設(shè)用地規(guī)劃許可證，建設(shè)用地規(guī)劃定點(diǎn)通知單，定點(diǎn)紅線圖，建設(shè)設(shè)計(jì)方案（共棟樓），巖土工程勘察報(bào)告，綜合管線規(guī)劃圖，建設(shè)工程規(guī)劃許可證，建筑紅線圖，施工圖設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)審圖公司審圖，施工圖消防審圖，施工圖人防審圖，施工圖防雷審圖，建筑工程施工許可證（一期），建設(shè)工程放線驗(yàn)查報(bào)告，一期工程施工招標(biāo)，白蟻防治等大量的前期報(bào)建工作。雖然與局達(dá)成了協(xié)議，在 市土地局辦好了土地使用證，但有大量的拆遷安置工作。原有 棟宿舍平方米共戶，雖與公司簽訂了拆遷安置協(xié)議，從原簽訂的拆遷安置協(xié)議只能屬于一個(gè)意向協(xié)議，具體安置在哪一棟哪一個(gè)房間要重新進(jìn)行談判。我們采取先把平方米的倉庫、車間、民房進(jìn)行拆除，然后對高壓電線、自來水管、電線線路進(jìn)行改道，重新修建坡道供另二棟樓居民作進(jìn)出通道，最后與戶拆遷安置戶進(jìn)行拆遷安置樓房具體進(jìn)行談判，通過采取各種辦法，耐心細(xì)致反復(fù)的工作，僅拆遷安置樓的設(shè)計(jì)方案就更改三次，最后拆遷安置工作基本完成（剩 戶）。融資工作“城”若算上地下室、架空屋面積近平方米，投資總額近億人民幣，光第一期開發(fā)需資金萬元，僅公司的自有資金還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須解決項(xiàng)目的開發(fā)建造資金，我們計(jì)劃整個(gè)項(xiàng)目融資 萬元萬元，其中第一期融資萬元，從公司的成立到公司項(xiàng)目的報(bào)建，我們都已在為融資進(jìn)行準(zhǔn)備工作，如注冊資金從 萬元調(diào)整為 萬元等等，這幾年特別是 年股市、房地產(chǎn)各種價(jià)格高漲。年我們“城”的融資比早幾年的困難要大很多，同時(shí)，我們的四證均在辦理之中，我們采取在辦理好兩證（土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證）時(shí)開始準(zhǔn)備向銀行貸款進(jìn)行融資，取得第三個(gè)證時(shí)（建設(shè)工程施工許可證）辦理抵押貸款，進(jìn)行放款的籌備，通過 市工行、分行房貸部、評估部、審貸部的溝通，補(bǔ)足充分的貸款準(zhǔn)備材料，開展相關(guān)公關(guān)工作，最的完成一期貸款 萬元，一期土地評估后先放款 萬元，很好的解決了一期開發(fā)資金，很強(qiáng)的工作能力。我們通過市一家策劃推廣公司、市一家策劃推廣公司和 市一家策劃推廣公司進(jìn)行各項(xiàng)對比，最后選擇 市的一家策劃推廣公司，現(xiàn)在售樓部也通過相關(guān)工作，軟磨硬施的最后在項(xiàng)目旁邊的移動公司大樓一樓找好了，也進(jìn)行了裝飾，項(xiàng)目