【正文】 排或做好會議紀錄；改進管理手段、優(yōu)化工作流程、簡化匯報程序、提高工作效率；完成上級領導下達的其它工作任務。綜合辦公室主任崗位職責負責公司后勤事務的管理，并協(xié)調公司各部門的有效運行；協(xié)助總經(jīng)理做好公司總規(guī)劃，為總經(jīng)理提供有效的意見或建議；完成總經(jīng)理交給的各項工作與任務；制定公司各項規(guī)章制度，以規(guī)范公司管理，提高工作效率；負責公司文件收發(fā)，人事檔案管理，相關客戶檔案管理；負責公司郵件分發(fā)，電話接聽、紀錄及客戶接待；負責協(xié)調公司與外部單位（政府、企業(yè)、事業(yè)單位）的關系；規(guī)劃、指導、協(xié)調部門內人員的工作，使部門工作高效運行；對員工及其他相關部門進行行政監(jiān)督，并考核其的工作質量及數(shù)量；根據(jù)公司實際情況引入適合可行的管理模式，使公司實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標；1負責公司人力資源的規(guī)劃，并進行人員招聘、面試、培訓、考核；1做好公司cis的相關工作，并為其提供持續(xù)改進方法。篇二：中小企業(yè)總經(jīng)理崗位職責中小企業(yè)總經(jīng)理崗位職責20120602 17:15:47| 分類： 默認分類|字號 訂閱全面負責公司重大經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標的制定與決策；召集公司董事召開董事會會議；負責召集股東召開股東大會，并主持股東會議；在任職期內負責法人治理結構的改進及實施；全面監(jiān)督公司管理體系的運行情況；代表股東或董事會成員決定公司經(jīng)營方向、公司注冊資金、經(jīng)營期限的決議；按照2006年1月1日新的《中華人民共和國公司法》中賦予的責任、權限履行董事長工作職責。④ 有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。② 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。⑥ 是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。③ 制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。① 制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。④ 對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責。② 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。⑤ 有權審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。保證公司服務質量適應客戶須求③ 有權提出公司機構設置建議。① 有權根據(jù)公司董事會批準的公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。⑥ 負責公司投資項目選定。④ 提出公司經(jīng)營理念，主導企業(yè)文化建設的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。② 負責制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。三、具體崗位職責描述總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領導核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負責。第二篇：公司總經(jīng)理崗位職責篇一：公司總經(jīng)理崗位職責公司總經(jīng)理崗位職責目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質量、效率，強化崗位職責。有關部門定期將各類制度、方案、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。接受指令人員（各部門負責人）根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應的制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。對公司經(jīng)營費用是否合理進行審批。是否創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責。對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責。三、責任對公司經(jīng)營目標、安全運營、經(jīng)營計劃未達標負責。有權審核公司經(jīng)營費用支出。有權根據(jù)公司董事長原則性要求，制定改革方案、措施，制定公司制度，保證公司安全運營、服務質量等方面，適應社會發(fā)展需求。負責對公司路隊的監(jiān)督、管理。決定公司各部門人員的聘用、任免，對公司的效益負責，擁有經(jīng)營指揮權。負責公司投資項目的選定。4.、提出公司經(jīng)營理念，主持企業(yè)文化建設的基本方向，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力。負責制定并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、措施。第一篇：公司總經(jīng)理崗位職責1公司總經(jīng)理崗位職責總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領導核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事長負責。一、職能根據(jù)公司決議，組織制定公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，分解到相關部門或路隊并組織實施。提出公司組織機構設置方案。負責處理部門相互間事務矛盾和問題。負責審核公司經(jīng)營費用支出。其它有關公司全局的工作，如對下屬管理人員的考核。二、權力有權根據(jù)公司董事長批準的經(jīng)營目標、方針，制定經(jīng)營計劃，制定實施方案并組織實施。有權提出公司機構設置建議。有權對公司員工作出獎懲決定。對公司改革方案、措施全面實施負責。對公司費用支出不合理負責。四、工作標準及考核要點制定的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃是否符合公司的要求。制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好的效果。是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效的解決措施。五、工作流程依據(jù)主管部門和公司各類信息（如財務報表、匯總的信息、各部門報告），向各部門負責人發(fā)出指令，提出工作安排。總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施，不同意則指令有關部門修訂完善后，再審核簽批，下發(fā)、實施。依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權責明確二、適用范圍：公司全體人員。① 根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。③ 提出公司組織機構設置方案。⑤ 負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。⑦ 負責審核公司經(jīng)營費用支出。對公司的經(jīng)濟效益負責，擁有經(jīng)營指揮權和各種資源分配權 ⑨ 其它事關公司全局的工作。② 有權根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。④ 有權聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。⑥ 有權對公