【正文】 室主任）處在宏觀面，副秘書長（副主任）處在中觀面，各科室處在微觀面。三是堅持督導(dǎo)結(jié)合。二是創(chuàng)新督查方式。一是健全完善督查網(wǎng)絡(luò)。對工作線上出現(xiàn)的差錯和失誤，制定責(zé)任追究辦法，誰出了問題誰就承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。對重要接待、大型會議或活動，建立了相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為定點定事牽頭負責(zé)人、辦公室領(lǐng)導(dǎo)為定點定事指導(dǎo)負責(zé)人的雙線責(zé)任制，確保每項重點工作有人做、有人查，責(zé)任到人，落實到位。進一步完善辦公室領(lǐng)導(dǎo)、科長、科員等崗位職責(zé)，各司其職，各負其責(zé)。（二）定人定責(zé)，牽好責(zé)任線。三是辦事流程規(guī)范化。二是辦文流程制度化。一是辦會流程清晰化。（一）定事定法，牽好工作線。最近，我辦被市人事局、市級機關(guān)事務(wù)管理局評為“重慶市機關(guān)事務(wù)與接待工作先進集體”。始終把接待服務(wù)視為第一窗口、第一環(huán)境，嚴謹細實，精心組織。著力改善生活條件，提高職工福利待遇。四是抓后勤保障，當(dāng)好“管家”。三是抓督查督辦，當(dāng)好“欽差”。二是抓調(diào)研工作，當(dāng)好“助手”。一是抓信息工作，當(dāng)好“耳目”。同時，實行會議活動報批制度，大幅度精簡會議，盡量減少領(lǐng)導(dǎo)陪會，讓領(lǐng)導(dǎo)騰出了時間和精力，抓大事、議大事、謀全局。對黨代會、區(qū)委全委會、區(qū)委工作會議、報告會、區(qū)委書記辦公會議、常委會議、現(xiàn)場辦公會、各類專題會議等大中小型會議，從議題確定、材料準備、會議紀律和督查落實等重要環(huán)節(jié)都有具體的服務(wù)細則。（二）強化精細意識，辦好重點會。另一手抓好公文運行工作。我們始終堅持“兩手抓”：一手抓好文稿起草工作。一、抓點我們抓重點帶一般，把辦重點文、辦重點會、辦重點事作為政務(wù)服務(wù)工作的重中之重。在2003年141個區(qū)級部門工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度綜合測評中，區(qū)委辦公室“好”％，被中共重慶市委辦公廳評為2003督查工作先進集體、信息工作先進集體和工作經(jīng)驗交流第一名。第三篇：黨委辦公室工作經(jīng)驗總結(jié)黨委辦公室是負責(zé)協(xié)助黨委領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作的辦事機構(gòu)，是黨委的參謀助手。我們對辦公室工作的深刻體會有兩句話：差錯是進步之母，少出差錯就是進步；批評是表揚之父，不挨批評就是表揚。（三）內(nèi)外結(jié)合。（二）左右聯(lián)動。對下密切聯(lián)系，加強對基層黨委辦公室的指導(dǎo)，及時總結(jié)和推廣新鮮經(jīng)驗。（一）上下共振。我們堅持以人為本，加強思想政治建設(shè)、服務(wù)能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，全辦干部職工把辦公室工作當(dāng)作事業(yè)做，當(dāng)作藝術(shù)做，做到了“四知”：學(xué)習(xí)上知短，政治上知恩，工作上知責(zé)，待遇上知足，做到了“四認”：正確認事、全面認人、誠懇認錯、追求認可。（三）微觀面頂?shù)闷?。一位辦公室副職對一位區(qū)委副書記，改變文事分離，辦公室副職既要負責(zé)文字審核把關(guān)工作，又要負責(zé)事務(wù)性服務(wù)工作。（二）中觀面領(lǐng)得起。秘書長必須勤于學(xué)習(xí)，勇于實踐，善于總結(jié)，情況要明，頭腦要靈，對全局和重點工作不但要“知其然”，更要“知其所以然”。（一）宏觀面統(tǒng)得起。對落實不力的工作，注重指導(dǎo)，促其整改。對重大督查事項，區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室和組織人事、紀檢監(jiān)察部門組建“三位一體”督查工作機制，代表區(qū)委、區(qū)政府進行專項督查。在區(qū)、開發(fā)區(qū)、區(qū)級各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)置專兼職機構(gòu)、配備專兼職工作人員，創(chuàng)造條件，讓督查人員有位、有為、有威。（三）定獎定懲，牽好督導(dǎo)線。三是實行錯情追究制。二是創(chuàng)建雙線責(zé)任制。一是硬化崗位責(zé)任制。對調(diào)查研究、督查督辦、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項、政務(wù)接待、財物管理、政務(wù)值班、機要保密等日常工作，都建立了規(guī)章制度，使每一項工作不斷擋、不脫節(jié)、無死角、無盲區(qū)。明確辦文的各個環(huán)節(jié)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室，擊鼓傳花，流水作業(yè)。從會議方案準備到會議精神落實全過程的每個環(huán)節(jié)，我們都編制了一張流程圖，每個環(huán)節(jié)都明確專人負責(zé)，分清責(zé)任。我們把辦公室工作視為“生產(chǎn)線”，按照工作流程鏈條式推進。二、牽線我們不斷完善政務(wù)服務(wù)機制，實行線性運轉(zhuǎn)，收到了明顯實效。年成功完成了吳邦國、溫家寶、李鵬、曾培炎、華建敏等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人到萬視察的接待任務(wù)。五是抓政務(wù)接待，當(dāng)好“窗口”。狠抓機關(guān)日常管理和財務(wù)管理，注重改善辦公條件，推進辦公現(xiàn)代化。唱響“布置工作不檢查”、“開會不落實”、“抓住不落實的事追究不落實的人落實”三個公式，督重點、查大事，確保重大決策部署貫徹落實。圍繞區(qū)委的工作重點、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點和群眾反映的熱點問題，進行調(diào)查研究，為區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。我們及時、準確、全面、真實反映社情民意和重要信息，為區(qū)委決策提供了有益參考，在年全市黨委辦公室系統(tǒng)信息工作考評中我辦由年的后列躍到了前列。（三）強化精當(dāng)意識，辦好重點事。我們的會務(wù)組織工作得到了區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的肯定，全區(qū)上下的贊譽。會前部署周密細致，會中服務(wù)萬無一失，會后工作注重落實。嚴格公文運轉(zhuǎn)程序，確保公文運行規(guī)范有序、高效無誤。身在兵位、胸為帥謀，既注重“文以載道”，嚴把政策關(guān)，克服文稿“硬傷”；又講究“成文之法”，嚴把文字關(guān)，避免文稿“軟傷”，綜合文稿思路清、高度夠、表達準、特點明。（一）強化精品意識，辦好重點文。我們的主要做法是：抓點、牽線、成面、建體。近年來，我們堅持“三個圍繞”（圍繞中心工作轉(zhuǎn)，圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，圍繞主要領(lǐng)導(dǎo)抓中心工作轉(zhuǎn)），咬定“三個目標”（辦文零毛病、辦會零失誤、辦事零差錯），重嚴、求真、務(wù)實，政務(wù)服務(wù)水平不斷提高。第一篇：辦公室(黨委辦公室)工作流程圖醫(yī)院黨委辦公室工作流程圖黨委辦公室是院黨委直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合職能部門和辦事機構(gòu)，其主要作用是：上情下達，下情上傳，發(fā)揮紐帶作用；協(xié)調(diào)各支部、各科室之間，黨委會議的籌備，處理文件，發(fā)揮助手作用；草擬文件，處理信息，搞好調(diào)研，使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握各種情況，發(fā)揮參謀作用。為進一步規(guī)范辦公室各項工作，全面提升工作效率，特制定此流程：流程包括：（一）辦公室公文處理流程（二）領(lǐng)導(dǎo)班子（黨委會、院務(wù)會）會議籌備流程（三）各項會議籌備流程（四）預(yù)備黨員審批流程（五）預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正審批流程（一）辦公室公文處理流程（二）領(lǐng)導(dǎo)班子（黨委會、院務(wù)會）會議籌備流程（三）各項會議籌備流程(四)預(yù)備黨員審批流程（五）預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正審批流程第二篇：黨委辦公室工作經(jīng)驗總結(jié)黨委辦公室工作經(jīng)驗總結(jié)黨委辦公室是負責(zé)協(xié)助黨委領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作的辦事機構(gòu)，是黨委的參謀助手。在年個區(qū)級部門工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度綜合測評中，區(qū)委辦公室“好”得票率％，比第二名高出個百分點，被中共重慶市委辦公廳評為督查工作先進集體、信息工作先進集體和工作經(jīng)驗交流第一名。一、抓點我們抓重點帶一般，把辦重點文、辦重點會、辦重點事作為政務(wù)服務(wù)工作 的重中之重。我們始終堅持“兩手抓”：一手抓好文稿起草工作。另一手抓好公文運行工作。（二）強化精細意識，辦好重點會。對黨代會、區(qū)委全委會、區(qū)委工作會議、報告會、區(qū)委書記辦公會議、常委會議、現(xiàn)場辦公會、各類專題會議等大中小型會議，從議題確定、材料準備、會議紀律和督查落實等重要環(huán)節(jié)都有具體的服務(wù)細則。同時，實行會議活動報批制度，大幅度精簡會議，盡量減少領(lǐng)導(dǎo)陪會，讓領(lǐng)導(dǎo)騰出了時間和精力，抓大事、議大事、謀全局。一是抓信息工作，當(dāng)好“耳目”。二是抓調(diào)研工作，當(dāng)好“助手”。三是抓督查督辦，當(dāng)好“欽差”。四是抓后勤保障，當(dāng)好“管家”。著力改善生活條件，提高職工福利待遇。始終把接待服務(wù)視為第一窗口、第一環(huán)境，嚴謹細實，精心組織。最近，我辦被市人事局、市級機關(guān)事務(wù)管理局評為“重慶市機關(guān)事務(wù)與接待工作先進集體”。（一）定事定法，牽好工作線。一是辦會流程清晰化。二是辦文流程制度化。三是辦事流程規(guī)范化。（二）定人定責(zé)，牽好責(zé)任線。進一步完善辦公室領(lǐng)導(dǎo)、科長、科員等崗位職責(zé)，各司其職，各負其責(zé)。對重要接待、大型會議或活動，建立了相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為定點定事牽頭負責(zé)人、辦公室領(lǐng)導(dǎo)為定點定事指導(dǎo)負責(zé)人的雙線責(zé)任制，確保每項重點工作有人做、有人查，責(zé)任到人，落實到位。對工作線上出現(xiàn)的差錯和失誤，制定責(zé)任追究辦法，誰出了問題誰就承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。一是健全完善督查網(wǎng)絡(luò)。二是創(chuàng)新督查方式。三是堅持督導(dǎo)結(jié)合。三、成面黨委辦公室工作涉及方方面面，秘書長（辦公室主任）處在宏觀面，副秘書長（副主任）處在中觀面，各科室處在微觀面。對辦公室而言，秘書長（主任）是“帥”，要統(tǒng)得起。我們建立一系列制度，確保了秘書長把主要精力放在抓重點文、重點會、重點事上，做到了大事不誤、小事不漏，區(qū)委集體決策在每個方面都得到了有效貫徹。辦公室副職是“將”，我們充分發(fā)揮辦公室副職的作用，讓中觀面領(lǐng)得起。各位副職服從于領(lǐng)導(dǎo)、服從于中心、服從于大局，站在秘書長（主任）的角度，獨擋一面，開拓創(chuàng)新，想領(lǐng)導(dǎo)之所想、急領(lǐng)導(dǎo)之所急、謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，切實領(lǐng)起了自己所聯(lián)系協(xié)調(diào)方面的工作。辦公室中層干部和工作人員是“兵”，是辦公室抓落實的基礎(chǔ)。四、建體區(qū)委辦公室積極發(fā)揮領(lǐng)頭作用，“四大家”辦公室和全區(qū)各級各部門辦公室工作水平有了整體性提高。對上加強聯(lián)系，及時了解中央、市委的重要部署和決策意圖，爭取獲得更多的幫助。我們建立以會代訓(xùn)制度，每年至少召開一次全區(qū)黨委辦公室工作會議，講任務(wù)、講方法、談經(jīng)驗、談教訓(xùn)，互幫互促，共同進步。加強與人大、政府、政協(xié)及其辦公室的聯(lián)系，建立了以“四大家”秘書長聯(lián)席會議為主的協(xié)調(diào)機制，對重要工作、重大問題統(tǒng)籌安排，營造出了“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的良好局面。加強與先進地區(qū)、市級部門、兄弟區(qū)縣黨委辦公室的聯(lián)系，認真學(xué)習(xí)借鑒外地辦公室好的工作經(jīng)驗，極大地推動著辦公室工作與時俱進，不斷步入新境界。辦公室工作確實是永無止境、永不滿足，我們一定始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，執(zhí)著追求“在全市爭一流、在全區(qū)爭第一”的奮斗目標。近年來，我們堅持“三個圍繞”（圍繞中心工作轉(zhuǎn)，圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，圍繞主要領(lǐng)導(dǎo)抓中心工作轉(zhuǎn)），咬定 “三個目標”（辦文零毛病、辦會零失誤、辦事零差錯），重嚴、求真、務(wù)實，政務(wù)服務(wù)水平不斷提高。我們的主要做法是：抓點、牽線、成面、建體。（一）強化精品意識，辦好重點文。身在兵位、胸為帥謀，既注重“文以載道”，嚴把政策關(guān)，克服文稿“硬傷”；又講究“成文之法”，嚴把文字關(guān)，避免文稿“軟傷”，綜合文稿思路清、高度夠、表達準、特點明。嚴格公文運轉(zhuǎn)程序，確保公文運行規(guī)范有序、高效無誤。會前部署周密細致，會中服務(wù)萬無一失，會后工作注重落實。我們的會務(wù)組織工作得到了區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的肯定，全區(qū)上下的贊譽。（三）強化精當(dāng)意識，辦好重點事。我們及時、準確、全面、真實反映社情民意和重要信息，為區(qū)委決策提供了有益參考，在2003年全市黨委辦公室系統(tǒng)信息工作考評中我辦由2002年的后列躍到了前列。圍繞區(qū)委的工作重點、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點和群眾反映的熱點問題，進行調(diào)查研究，為區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)提出合(本文權(quán)屬文秘之音所有，)理化建議。唱響“布置工作+不檢查=0”、“開會+不落實=0”、“抓住不落實的事+追究不落實的人=落實”三個公式，督重點、查大事，確保重大決策部署貫徹落實。狠抓機關(guān)日常管理和財務(wù)管理，注重改善辦公條件，推進辦公現(xiàn)代化。五是抓政務(wù)接待，當(dāng)好“窗口”。2003年成功完成了吳邦國、溫家寶、李鵬、曾培炎、華建敏等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人到萬視察的接待任務(wù)。二、牽線我們不斷完善政務(wù)服務(wù)機制，實行線性運轉(zhuǎn)，收到了明顯實效。我們把辦公室工作視 為“生產(chǎn)線”，按照工作流程鏈條式推進。從會議方案準備到會議精神落實全過程的每個環(huán)節(jié)，我們都編制了一張流程圖，每個環(huán)節(jié)都明確專人負責(zé)，分清責(zé)任。明確辦文的各個環(huán)節(jié)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室，擊鼓傳花，流水作業(yè)。對調(diào)查研究、督查督辦、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項、政務(wù)接待、財物管理、政務(wù)值班、機要保密等日常工作，都建立了規(guī)章制度，使每一項工作不斷擋、不脫節(jié)、無死角、無盲區(qū)。一是硬化崗位責(zé)任制。二是創(chuàng)建雙線責(zé)任制。三是實行錯情追究制。（三）定獎定懲，牽好督導(dǎo)線。在區(qū)、開發(fā)區(qū)、區(qū)級各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)置專兼職機構(gòu)、配備專兼職工作人員，創(chuàng)造條件，讓督查人員有位、有為、有威。對重大督查事項，區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室和組織人事、紀檢監(jiān)察部門組建“