【正文】 作；參與了擬定職工住院費(fèi)用報(bào)銷及補(bǔ)貼暫行辦法的草案。一、立足本職、恪盡職守，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作一年來，勞資人事科按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，把工作計(jì)劃納入科學(xué)管理之中，做到工作月月有計(jì)劃，事事有安排，目標(biāo)明確、分工合作、齊抓共管，使勞資人事工作有章可循、有序健康開展。上情下達(dá)和下情上報(bào)及時(shí)把酒店高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和方針傳達(dá)給員工，及時(shí)把平日里收集的員工建議和意見向上匯報(bào)，根據(jù)酒店的具體情況提出自己的意見和建議，把人員流動(dòng)控制在最小的范圍內(nèi)。幾個(gè)月來，宿管員認(rèn)真執(zhí)行這一規(guī)定，沒有因?yàn)閬碓L員工親友而出現(xiàn)意外的情況。來訪人員不得擅自進(jìn)入非探訪員工宿舍。對拒不填寫《登記表》者，宿管員可禁止其進(jìn)入員工宿舍。經(jīng)過幾個(gè)月來的不斷努力，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。c、實(shí)施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎(jiǎng)懲辦法：根據(jù)我酒店員工宿舍的具體情況，制定“宿舍衛(wèi)生規(guī)范”，規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生。自實(shí)施本規(guī)定以來，員工宿舍用水、用電量減少很多。一是明確后勤主管的工作職責(zé)，激發(fā)后勤主管的工作積極性，發(fā)揮后勤主管的重要作用；二是要求宿管員認(rèn)真履行工作職責(zé)，對宿管員的履職情況進(jìn)行評定，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度；三是評定員工宿舍長，將日常的管理工作交給宿舍長完成，形成“人事部經(jīng)理——后勤主管——宿管員——宿舍長”四級管理的網(wǎng)絡(luò)。重點(diǎn)加強(qiáng)員工宿舍的管理，為改變酒店員工宿舍臟、亂、差的現(xiàn)狀，為員工創(chuàng)造一個(gè)清潔、有序、舒適的居住和娛樂環(huán)境。后勤的保障沒有后勤的保障，就保證不了酒店經(jīng)營穩(wěn)定正常的進(jìn)行。d、留人：現(xiàn)在酒店業(yè)的人員流動(dòng)很大，人員的高流動(dòng)對服務(wù)水平的穩(wěn)定是一種很大的威脅，尤其是優(yōu)秀員工的流動(dòng)，所以控制人員流動(dòng)率迫在眉睫。b、用人：用人的機(jī)制為：，對人員進(jìn)行思維疏導(dǎo)和引導(dǎo)，讓員工的實(shí)際情況和應(yīng)聘職位相吻合。酒店還可以通過宣傳彩頁的形式招聘員工借機(jī)宣傳酒店擴(kuò)大酒店的知名度。六、計(jì)劃工作學(xué)習(xí)并熟練掌握酒店的薪資待遇、用工政策、福利待遇、部門用工標(biāo)準(zhǔn)等，為招聘人員、服務(wù)好員工做好基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備和保障。配合其它部門做好酒店服務(wù)業(yè)的信息搜集、分析、調(diào)查、研究工作，積極提出改進(jìn)意見和建議，并以口頭或書面形式及時(shí)向酒店高級管理層匯報(bào)，為酒店高級管理層提供決策依據(jù)。在與各部門緊密配合的同時(shí)和組織召開各種會(huì)議，做好各類上傳下達(dá)，組織協(xié)調(diào)，擬定方案和主持工作，確保各類會(huì)議、活動(dòng)順利開展。規(guī)范員工超市采購流程，與財(cái)務(wù)部配合對超市貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，建立臺(tái)賬，將每日收入及時(shí)交送財(cái)務(wù)部。同時(shí)教育所屬員工養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，經(jīng)常性的對員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，為員工提供一個(gè)健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。通過了幾日的觀察，得到了廣大員工的普遍認(rèn)可，同時(shí)加強(qiáng)員工餐的39。將員工餐廳、員工超市重新劃分隸屬關(guān)系，人事部首先在調(diào)整開餐時(shí)間，改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念，將原來開餐的時(shí)間及次數(shù)重新調(diào)整，原來早、午、晚一日三餐，增加一餐（夜餐）后，調(diào)整為一日四餐。四、員工餐廳、員工超市和員工宿舍管理。重新完善各類檔案資料的管理工作制度及流程。 酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流動(dòng)性較大，有時(shí)因人員不能及時(shí)招聘到位，勢必會(huì)影響工作的正常進(jìn)行。經(jīng)過與酒店高管及各部門經(jīng)理的考察研究決定，重新調(diào)整酒店的人員編制，現(xiàn)將酒店人員編制總數(shù)定在172人，現(xiàn)有員工179人。同時(shí)也逐步提高了人事管理水平和工作效率?，F(xiàn)在人事部共有人員3人，含人事部經(jīng)理1人，其它2人分別負(fù)責(zé)勞資、后勤及人事、培訓(xùn)兩個(gè)部分。一、加強(qiáng)了所屬員工思想教育，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確管理分工，逐步提高人事管理水平和效率。十、負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)工資臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)報(bào)表；十一、負(fù)責(zé)公積金的計(jì)提工作；十二、管理有關(guān)勞動(dòng)工資方面的各類文件；十一、組織單位工人技術(shù)等級（技術(shù)職務(wù)）考核；十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。五、打印工資調(diào)整晉檔表；六、及時(shí)做好統(tǒng)發(fā)工資數(shù)據(jù)審批上報(bào)工作；七、嚴(yán)格審核各單位考勤，做好當(dāng)月教職工工資發(fā)放及各項(xiàng)津補(bǔ)貼發(fā)放工作；八、負(fù)責(zé)離退休費(fèi)核算及發(fā)放工作；九、辦理教職工死亡撫恤工作，核發(fā)喪葬費(fèi)、撫恤金。第十三條積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第十一條負(fù)責(zé)職工到齡退休的審批工作。第九條負(fù)責(zé)職工的考勤工作。第七條負(fù)責(zé)技術(shù)工人的技術(shù)等級考核工作。第五條負(fù)責(zé)福利費(fèi)的管理和使用工作。第三條負(fù)責(zé)辦理職工醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)金等繳費(fèi)基數(shù)及比例的核定工作。第一篇：勞資科長崗位職責(zé)（推薦）勞資科長崗位職責(zé)第一條根據(jù)國家和省有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)實(shí)施全礦各類人員工資的正常發(fā)放晉升、獎(jiǎng)勵(lì)升級、新進(jìn)人員的工資核定；職務(wù)、職稱變動(dòng)人員的工資晉升；各類離礦校、病休等其他情況的停薪或轉(zhuǎn)薪工作；日常工資計(jì)劃的審批；工資調(diào)整后歸檔材料的整理以及工資系統(tǒng)的日常維護(hù)。第二條負(fù)責(zé)離退休人員離退休費(fèi)的核定工作。第四條負(fù)責(zé)礦內(nèi)津貼、保健費(fèi)、加班費(fèi)和職工探親路費(fèi)的管理和核發(fā)工作。第六條負(fù)責(zé)遺屬補(bǔ)助、各類撫恤金的發(fā)放管理工作。第八條負(fù)責(zé)各級勞動(dòng)工資的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。第十條負(fù)責(zé)因公致殘人員的工傷認(rèn)定、殘疾等級評定手續(xù)的辦理等管理工作。第十二條負(fù)責(zé)農(nóng)民工的宏觀管理工作。第二篇：勞資科長崗位職責(zé)一、按照上級要求，建立健全全院教職工工資管理系統(tǒng)；二、按照國家、省政府有關(guān)文件精神，及時(shí)做好調(diào)整職工工資標(biāo)準(zhǔn)、晉升工資級別及檔次上報(bào)審批工作；三、根據(jù)學(xué)院有關(guān)文件，做好職務(wù)、職稱有變動(dòng)的職工工資調(diào)整工作；四、負(fù)責(zé)教職工工齡核算，辦理有關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)辦理教職工的生活困難補(bǔ)助，及教職工的病、事、婚、喪、探親以及女職工哺乳期請、銷假事宜。第三篇：勞資科長述職報(bào)告勞資科長述職報(bào)告勞資科長述職報(bào)告1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！20xx年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一個(gè)月之多，按照酒店領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和本職的一些想法，一個(gè)月來，主要負(fù)責(zé)做好以下幾項(xiàng)工作，現(xiàn)向酒店領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。人事部門屬酒店的職能部門，發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、管理和員工基本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動(dòng)性強(qiáng)，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質(zhì)。在對部門人員工作進(jìn)行了明確分工的同時(shí)，并制定了人事部日常工作明細(xì)表，認(rèn)真予以執(zhí)行落實(shí)，為人事部各項(xiàng)工作全面、正