【正文】 織；劉德標(biāo)負(fù)責(zé)組織污染物的清除；李強(qiáng)負(fù)責(zé)聯(lián)系上級(jí)環(huán)保部門。，警告限期執(zhí)行，增加原處罰額的50%罰款，發(fā)現(xiàn)排放異常應(yīng)立即通知中控室停機(jī)檢查?！?00元—200元，對污染事故的責(zé)任人給與行政處罰甚至開除處理。，由公司生產(chǎn)技術(shù)部對事故進(jìn)行事故分析，確定事故原因、事故責(zé)任人，并提出處理意見。符合以下條件之一的污染事故均為重大污染事故：，廠界內(nèi)或外人的工作、生活無法正常進(jìn)行而中斷，且排污時(shí)間在20分鐘以上的。符合以下條件之一的污染事故均為一般污染事故：、生活無法正常進(jìn)行，排污時(shí)間在20分鐘以內(nèi)的。１０、檢查包括如下內(nèi)容：a）環(huán)保隱患的整改情況以及防范措施的落實(shí)情況；b）重要環(huán)境因素涉及崗位環(huán)保設(shè)備運(yùn)行和管理的情況；c）環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、記錄情況，完好、有效情況；１１、污染事故是指在正常生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)非正常排放污染物，對本區(qū)域內(nèi)或周邊環(huán)境造成較大影響，給正常的工作和生活帶來較大損害的行為。８、落實(shí)公司環(huán)境檢查和監(jiān)測工作。６、為把環(huán)境污染和破壞減到最小程度，按照“誰污染，誰治理”的原則，明確污染管理責(zé)任。４、嚴(yán)禁任何人為制造粉塵或其它污染物的行為，凡因涉及將對環(huán)境造成危害的不得已工作行為，公司生產(chǎn)技術(shù)部下屬安環(huán)科必須報(bào)告上級(jí)環(huán)保部門經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實(shí)施，環(huán)保人員要經(jīng)常性地進(jìn)行現(xiàn)場檢查。２、注重經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)同步發(fā)展，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中解決各類環(huán)境問題，在環(huán)境解決中求得經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，牢固樹立“三同時(shí)”觀念。、設(shè)備、設(shè)施不得超負(fù)荷運(yùn)行和帶病運(yùn)行，做到正確使用，定期檢修，確保正常運(yùn)行；，有危險(xiǎn)的地方必須有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志；，夜間要有專人值班，并做好值班記錄；、使用，氧氣瓶和乙炔瓶之間應(yīng)有一米以上的安全距離，并與明火保持在兩米以上的距離，各類刀具、鐵棒、鐵鉤禁止對準(zhǔn)人員使用，并加以妥善保管；、發(fā)票、重要單據(jù)、資料和印章要配備保險(xiǎn)柜存放，由主管人員加密進(jìn)行保管，確保安全、可靠；，提出整改措施，按照定措施，定人員、定期限的原則按時(shí)完成整改任務(wù)；，各單位領(lǐng)導(dǎo)要立即趕到現(xiàn)場，組織職工實(shí)施搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)報(bào)告；，安環(huán)科和各單位要聯(lián)合組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場教育，吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。、部門主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和安全員要經(jīng)常檢查本部門安全生產(chǎn)情況，督促職工遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。4內(nèi)容、檢查，安環(huán)科組織安全學(xué)習(xí)教育全年不少于四次，安全檢查全年不少于八次，各車間、部門組織職工安全學(xué)習(xí)教育和開展安全活動(dòng)每月不得少于一次，安全檢查每月不少于兩次，并有詳細(xì)的學(xué)習(xí)教育、檢查記錄。：各部門、各車間的負(fù)責(zé)人是本單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的副職和兼職安全員是本單位的安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人。3職責(zé)，其職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)車間、部門的安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)管理措施，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理安全責(zé)任事故等工作。，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要嚴(yán)肅處理，觸犯刑律的，交由司法機(jī)關(guān)處理?？偨?jīng)理：賀佳全安全生產(chǎn)管理制度1目的、部門的安全生產(chǎn)工作和勞動(dòng)保護(hù)，保護(hù)職工在生產(chǎn)工作過程中的健康和安全，促進(jìn)公司不斷發(fā)展，根據(jù)有關(guān)安全法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。十、定期公布安全生產(chǎn)工作業(yè)績，通過公眾的監(jiān)督，使我公司的安全生產(chǎn)工作業(yè)績得到持續(xù)改進(jìn)，促使公司持續(xù)發(fā)展。八、加強(qiáng)對承包商、供應(yīng)商的管理，杜絕無安全資質(zhì)作業(yè)的違章行為。六、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。四、在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中將安全生產(chǎn)放在首要位置，加大在安全生產(chǎn)方面的投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備的改造，制定有效的應(yīng)急措施，防止火災(zāi)、爆炸、高溫灼傷與傷亡等事故的發(fā)生。二、提供必要的人力、物力和財(cái)力資源支持，確保我公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一篇：辦公室上墻內(nèi)容益陽市東方水泥有限公司安全生產(chǎn)承諾書為實(shí)現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，向全體員工和社會(huì)鄭重承諾：一、在公司內(nèi)部實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行全員、全方位、全過程、全天候的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督原則，定期制訂切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)。通過全體員工的努力，不斷提高公司的安全生產(chǎn)工作業(yè)績，確保人身、公司財(cái)產(chǎn)的安全。三、遵守國家、地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求和公司內(nèi)部的規(guī)章制度。五、加強(qiáng)對公司員工勞動(dòng)保護(hù)的管理，確保全體員工的人身健康與安全。七、強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)，不斷提高員工的自我保護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)素質(zhì)。九、向社會(huì)提供符合安全要求的高品質(zhì)產(chǎn)品。十一、總經(jīng)理是公司的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，每位員工對公司的安全生產(chǎn)工作有義不容辭的責(zé)任，安全生產(chǎn)工作的表現(xiàn)是公司聘用和獎(jiǎng)勵(lì)員工、承包商、供應(yīng)商的重要依據(jù)。、部門的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。2適用范圍本制度適用于益陽市東方水泥有限公司的安全生產(chǎn)管理。、部門必須成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)對本部門職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程，實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部各項(xiàng)安全指令，確保生產(chǎn)安全。：、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作；，并督促各單位切實(shí)執(zhí)行；、修改安全生產(chǎn)管理制度，對制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和法制觀念，研究解決職工安全教育中的問題；，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)安全生產(chǎn)，遇有特別緊急不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，消除安全隱患，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理；，負(fù)責(zé)對安全事故的分析報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并監(jiān)督按時(shí)實(shí)施；，制定安全防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；，做好安全信息反饋工作。、臨時(shí)工、民工在上崗前，各車間、部門必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程等教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格并簽訂安全責(zé)任書后，方能上崗。，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不安全情況及時(shí)報(bào)告，并迅速予以排除；、焊割、車輛駕駛、機(jī)械操作等特殊工種人員，必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性安全教育，具備合格操作資格后，持證上崗。益陽市東方水泥有限公司環(huán)境保護(hù)管理制度根據(jù)國家《環(huán)境保護(hù)法》和上級(jí)部門有關(guān)要求，為了切實(shí)防治污染，保護(hù)和改善公司區(qū)域環(huán)境質(zhì)量，保障人體健康，促進(jìn)生產(chǎn)與環(huán)保協(xié)調(diào)發(fā)展，為公司創(chuàng)造更為廣闊的生存發(fā)展空間,制訂本制度：各部門、科室（車間）應(yīng)當(dāng)對改善本轄區(qū)的環(huán)境質(zhì)量負(fù)責(zé)，采取措施保護(hù)和改善環(huán)境。３、公司對“三廢”排放予以控制、規(guī)劃，爭取取得上級(jí)環(huán)保部門的支持和幫助。５、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的原則，以“防”為主，采取各種預(yù)防手段和措施，防止污染的產(chǎn)生和惡化，把粉塵，廢氣，噪音污染控制在一定的容量和空間范圍內(nèi)。７、防治污染的設(shè)施不得擅自拆除或者閑置，否則由公司生產(chǎn)技術(shù)部責(zé)令其重新安裝使用并處罰款，確有必要拆除或閑置的，必須征得公司生產(chǎn)技術(shù)部的同意。９、環(huán)境檢查范圍主要是廠區(qū)內(nèi)重點(diǎn)部位：車間、垃圾堆場、污水及廢氣處理設(shè)備。１２、污染事故按其危害程度可分為一般污染事故和重大污染事故。，5倍以下的。１３、污染后的處理措施。，對事故責(zé)任人處以懲罰。１４、環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)。當(dāng)值管理人員接到報(bào)告后應(yīng)立即向應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)指揮員張建軍報(bào)告；并立即到現(xiàn)場協(xié)調(diào)組織事故設(shè)備的修復(fù)及污染物的清除。１６、召開事故分析會(huì)并對相關(guān)責(zé)任人作出處理決定。，辦法，對象，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。，應(yīng)層層落實(shí)責(zé)任，由公司安環(huán)科考核分廠的管理人員，分廠和車間要分解責(zé)任實(shí)施內(nèi)部考核獎(jiǎng)懲。第二篇：辦公室布置上墻內(nèi)容[范文模版]辦公室布置（上墻內(nèi)容）一、懸掛資料（主要是日常翻閱與使用和相關(guān)單位檢查）政府職能部門、監(jiān)管站、本公司文件會(huì)議紀(jì)要（例會(huì)紀(jì)要、安全文明專題會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要）監(jiān)理月報(bào)材料臺(tái)賬（鋼筋原材料進(jìn)場記錄、見證取樣記錄）質(zhì)量監(jiān)督管理資料（監(jiān)管站、本公司發(fā)文；監(jiān)理部通知函件通報(bào)）安全文明監(jiān)督管理資料（監(jiān)管站、本公司發(fā)文；監(jiān)理部通知函件通報(bào)）收發(fā)文記錄薄監(jiān)理部工作管理資料（監(jiān)理部內(nèi)部學(xué)習(xí)記錄、交底記錄）監(jiān)理部辦公設(shè)備管理臺(tái)賬（檢測設(shè)備、測量工具、辦公用品、生活用品）監(jiān)理工作管理制度1資質(zhì)、合同、方案登記簿1工程測量放線復(fù)核記錄（建筑物紅線定位、自然地面標(biāo)高方格網(wǎng)測量記錄）1安全檢查記錄（安全巡查周報(bào)、定期綜合檢查通報(bào)）1監(jiān)管站監(jiān)督計(jì)劃（強(qiáng)制性條文檢查、監(jiān)督計(jì)劃、施工監(jiān)理單位責(zé)任行為檢查、分部工程質(zhì)量監(jiān)督記錄）1分部工程預(yù)驗(yàn)收資料簿（預(yù)驗(yàn)收會(huì)議記錄、整改意見、整改回復(fù)）1砼測溫記錄（大體積砼測溫記錄檢測報(bào)告、同條件試塊測溫記錄）1工程設(shè)計(jì)變更記錄簿（設(shè)計(jì)變更記錄、工程變更聯(lián)系函、設(shè)計(jì)變更單）1甲方、施工方工作聯(lián)系函記錄簿（工作聯(lián)系函、通知）二、上墻圖表施工圖制度牌晴雨表考勤表砼等級(jí)表見證取樣檢測項(xiàng)目及取樣數(shù)量表監(jiān)理備案表施工許可證監(jiān)理部管理制度施工總計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周施工計(jì)劃1形象進(jìn)度表1工程基本概況1監(jiān)理人員名單1通訊錄1監(jiān)理部質(zhì)保安保體系湖北東泰建設(shè)管理咨詢有限公司2012年10月第三篇：辦公室管理制度(上墻)編號(hào)：辦公室日常管理制度中鐵六局集團(tuán)建筑安裝工