【正文】 當(dāng)天發(fā)貨地點(diǎn)、數(shù)量、重量及方量。4)制定物流解決方案，提高線下公司滿意度。2)制定和執(zhí)行物流工作計(jì)劃，對(duì)物流工作規(guī)范進(jìn)行總結(jié)和完善。日期2016/6/132016/6/142016/6/152016/6/162016/6/172016/6/182016/6/202016/6/212016/6/22 178。178。 崗位職責(zé)：1)倉庫主管負(fù)責(zé)倉庫日常事務(wù)，與各部門的協(xié)調(diào)溝通，保證倉庫運(yùn)行。2)訂單管理：各批次訂單接收、各批次訂單發(fā)放、歸類整理； 3)發(fā)貨管理：協(xié)助訂單管理員對(duì)訂單進(jìn)行核對(duì)(倉庫庫存)派發(fā) 4)單品銷售：單品銷售(對(duì)單品訂單明細(xì)的核對(duì),價(jià)格審核、發(fā)貨)5)審圖員：線下公司發(fā)的實(shí)際尺寸與設(shè)計(jì)圖紙核對(duì) 178。審核后才能下單生產(chǎn)； 6)延期交貨的改善、溝通； 7)、少積壓； 8)采購的審批權(quán)；9)協(xié)助其他部門,保持暢通有序； 178。 學(xué)習(xí)內(nèi)容：如何驗(yàn)收產(chǎn)品及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)熟悉公司產(chǎn)品的規(guī)格和工藝對(duì)材料的規(guī)格、性能和常規(guī)使用的認(rèn)識(shí)如何處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題對(duì)包裝的要求計(jì)劃物控部 178。4)負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)公司各部門按照資料體系及工藝標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。2)負(fù)責(zé)制定原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按生產(chǎn)要求和公司質(zhì)量管理一致，對(duì)產(chǎn)生不合格產(chǎn)品原因分析，制定處理方案及跟蹤驗(yàn)證。一、培訓(xùn)部門、培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間采購部 品質(zhì)部 178。第二篇：2016年各部門培訓(xùn)計(jì)劃書[范文]2016年各部門崗位職責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃書本計(jì)劃內(nèi)容主要為各部門培訓(xùn)工作崗位內(nèi)容及學(xué)習(xí)計(jì)劃，此次培訓(xùn)主要目的是為了提升公司人員綜合能力為基礎(chǔ)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和員工實(shí)際崗位技能為重點(diǎn)。，請(qǐng)遇到的人員及時(shí)反映給主席團(tuán)，由主席團(tuán)及時(shí)調(diào)動(dòng)人員處理。運(yùn)動(dòng)員在參加體力消耗大的比賽后，后勤部及機(jī)動(dòng)人員要及時(shí)安排人員上前攙扶，接到大本營休息，直至體力恢復(fù)。注意事項(xiàng)：，宣傳部，體育部務(wù)必把大本營建好。(六)現(xiàn)場指揮組負(fù)責(zé)部門：主席團(tuán)具體負(fù)責(zé)人：劉卓，曹樂，何敏具體事項(xiàng)：，進(jìn)一步了解各部門工作進(jìn)展的狀況。，發(fā)放釘鞋，比賽結(jié)束后及時(shí)收回，上交保管。(五)體育競賽組負(fù)責(zé)部門：體育部，外聯(lián)部具體負(fù)責(zé)人：梁偉藝，余宗斌，劉玉鳳，丁昭軍，王岳明具體事項(xiàng)：，確保每個(gè)運(yùn)動(dòng)員都有人帶領(lǐng)到相應(yīng)的比賽場地。(四)聯(lián)絡(luò)接待組負(fù)責(zé)部門：辦公室，文藝部具體負(fù)責(zé)人：陳先得，邵珍珍，胡依冰，楊汪瑩具體事項(xiàng)：，每個(gè)時(shí)間段都有人在學(xué)工辦值班，保證好比賽場地相關(guān)信息傳遞通暢，及時(shí)高效聯(lián)系相關(guān)的負(fù)責(zé)人，確保萬無一失。賽后通報(bào)表揚(yáng)表現(xiàn)好的班級(jí)和批評(píng)曠到的人。，運(yùn)動(dòng)員，學(xué)生會(huì)人員以及放在大本營的物品。對(duì)于意外受傷的運(yùn)動(dòng)員要組織好人員及時(shí)送往校醫(yī)務(wù)室。(二)后勤保障組負(fù)責(zé)部門：勞生部，國旗部具體負(fù)責(zé)人：湯建龍，王宇明，胡瑤科，劉風(fēng)具體事項(xiàng)：（有加葡萄糖的）：在大本營中置放兩個(gè)飲水機(jī)，及時(shí)為運(yùn)動(dòng)員提供水，特別是長跑的，在比賽途中，多設(shè)幾個(gè)點(diǎn)，及時(shí)為運(yùn)動(dòng)員遞水。）：攝影（儀仗隊(duì)入場，太極比賽）拍照（儀仗隊(duì)，太極隊(duì)合影，師生，運(yùn)動(dòng)員比賽的瞬間，學(xué)生會(huì)工作人員合影）：安排每天大本營的值班人員（不少于2人）。第一篇：各部門工作計(jì)劃書各部門工作計(jì)劃書在贛南醫(yī)學(xué)院第45屆運(yùn)動(dòng)會(huì)來臨之際，為配合學(xué)校工作，圓滿成功地辦好這屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，我院學(xué)生會(huì)將分成以下幾個(gè)工作小組來部署工作。(一)宣傳組；負(fù)責(zé)部門：學(xué)習(xí)部，宣傳部，國旗部具體負(fù)責(zé)人：羅慧，黎芳連，朱熹，陳文文，胡瑤科，劉風(fēng)具體事項(xiàng):，宣傳部：比賽期間每天要保證600份為運(yùn)動(dòng)將兒加油的稿子投向校廣播臺(tái)（由各負(fù)責(zé)部門要求每個(gè)班級(jí)上交，每個(gè)人交10份，字?jǐn)?shù)在50個(gè)字左右；也可由各負(fù)責(zé)部門自己安排擬定。：保管好院旗，院牌。：準(zhǔn)備好云南白藥或理通，及時(shí)給需要用的或意外扭傷的運(yùn)動(dòng)員送上。，及時(shí)提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)運(yùn)動(dòng)員到比賽地點(diǎn)。(三)紀(jì)律衛(wèi)生檢查組負(fù)責(zé)部門：自律部，宣傳部具體負(fù)責(zé)人：鄒鵬，金雙輝，黃萍萍，朱熹，陳文文具體事項(xiàng)：，以班為單位。，及時(shí)安排人員清理。：及時(shí)接待到場觀看比賽的老師。（公布各人員負(fù)責(zé)的事項(xiàng)），比賽結(jié)束并及時(shí)收回。，統(tǒng)計(jì)團(tuán)體總分，及時(shí)上報(bào)給主席團(tuán)。，及時(shí)調(diào)動(dòng)人員往需要協(xié)助的比賽地點(diǎn)及其他部門。運(yùn)動(dòng)員及工作人員到場時(shí)間： 運(yùn)動(dòng)會(huì)期間要求各學(xué)生會(huì)成員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)到齊，由自律部安排統(tǒng)一考勤。為在運(yùn)動(dòng)會(huì)取得更加輝煌的成績，全體學(xué)生會(huì)人員應(yīng)該重視運(yùn)動(dòng)會(huì)的組織操作情況，不定期的向主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況，在組織工作過程中遇到的困難應(yīng)及時(shí)上報(bào)主席團(tuán)并解決，相信，通過賽場上運(yùn)動(dòng)健兒的奮力拼搏，和賽場下工作人員的辛勤勞動(dòng)，信息工程學(xué)院一定會(huì)在第45屆校運(yùn)會(huì)取得驕人戰(zhàn)績。全面提高工作質(zhì)量。 崗位職責(zé)：1)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系制訂，完善推廣有效的運(yùn)行。3)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督及管理，對(duì)原輔料驗(yàn)貨及做好登記。5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中驗(yàn)收不合格貨品的控制及跟蹤處理6)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場工藝制定、修訂及產(chǎn)品資料的改進(jìn)和糾正預(yù)防措施的確定 7)入庫后抽查貨品品質(zhì)，按原包裝復(fù)原 178。 崗位職責(zé)：1)監(jiān)督合理的制定計(jì)劃，確保生產(chǎn)的均衡性、目標(biāo)性、可操作性、合理性； 2)確保A類客戶準(zhǔn)時(shí)交貨；3)依據(jù)計(jì)劃資料，對(duì)月度所需物料進(jìn)行準(zhǔn)確分析，并作出計(jì)劃； 4)做好供應(yīng)商的挖掘、篩選、(交期、品質(zhì)、數(shù)量)； 5)確保訂單的正確性。 各崗位職責(zé)內(nèi)容1)計(jì)劃專員：根據(jù)計(jì)劃資料/訂單目標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,合理、適時(shí)地進(jìn)行采購計(jì)劃,采購監(jiān)督、同時(shí)對(duì)其(品質(zhì) 交期 數(shù)量)進(jìn)行跟進(jìn)。 學(xué)習(xí)內(nèi)容：1)熟悉產(chǎn)品材料明細(xì)（第一批、第二批、第三批）2)熟悉系統(tǒng) 3)系統(tǒng)實(shí)際操作流程倉庫： 178。2)倉庫文員負(fù)責(zé)物料的收發(fā)帳務(wù)，對(duì)來貨及出庫物料表單進(jìn)行核對(duì)，)倉庫管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作； 4)倉庫分揀員負(fù)責(zé)物料收發(fā)時(shí)的數(shù)量，料號(hào)，依庫位碼放；憑單發(fā)貨。 學(xué)習(xí)內(nèi)容與計(jì)劃： 序號(hào)123456789物流部 大綱產(chǎn)品套餐系列材料批次劃分第一批材料熟悉第一批材料揀貨練習(xí)第二批材料清單熟悉第二批已到材料熟悉第三批材料清單熟悉第三批已到材料熟悉收貨流程內(nèi)容套餐風(fēng)格名稱、規(guī)格、用途名稱、規(guī)格、包裝、用途按單揀貨、發(fā)貨流程名稱、規(guī)格、用途名稱、規(guī)格、包裝、用途名稱、規(guī)格、用途名稱、規(guī)格、包裝、用途對(duì)名稱、規(guī)格、包裝、數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)簽字，按要求碼放在規(guī)定區(qū)域，并完善料卡及系統(tǒng)數(shù)據(jù)。 崗位職責(zé)：1)負(fù)責(zé)部門日常管理工作。3)控制物流運(yùn)輸及配送成本。178。b)根據(jù)倉庫的備貨情況，提前通知合作承運(yùn)商安排提貨計(jì)劃，并發(fā)送《提貨單》 c)發(fā)貨專員檢查倉庫備貨情況。e)跟單員實(shí)時(shí)了解承運(yùn)商發(fā)貨情況。2)如何避免錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)現(xiàn)象：a)了解倉庫材料信息。3)針對(duì)線下公司投訴破損率較高的問題如何解決：a)線下公司嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)收貨。c)倉庫部、品質(zhì)部、采購部之間的配合。 崗位職責(zé)：處理客戶來電咨詢，物流到貨、丟失、缺貨、少貨、補(bǔ)發(fā)貨，產(chǎn)品安裝現(xiàn)場出現(xiàn)的規(guī)格、尺寸不對(duì)等。 學(xué)習(xí)計(jì)劃：序號(hào)12345大綱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)采購標(biāo)準(zhǔn)外包裝標(biāo)準(zhǔn)物流部標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品規(guī)格、尺寸建立標(biāo)