商場主管工作小結(jié)-展示頁
2024-10-13 11:48本頁面
【正文】 監(jiān)督。進(jìn)行市場調(diào)查，反映賣場存在的具體問題和顧客的核心需求，定期進(jìn)行匯總報(bào)告于上級領(lǐng)導(dǎo)。不定時(shí)巡查各崗位，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并督促改正錯(cuò)誤。嚴(yán)格監(jiān)督部門員工遵守工作流程、工作重點(diǎn)和規(guī)章制度，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和工作熱情度。認(rèn)真協(xié)助賣場經(jīng)理工作，落實(shí)每天的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正。負(fù)責(zé)清倉商品的規(guī)定和報(bào)損商品的核定，核對重點(diǎn)、貴重商品的庫存臺(tái)帳與實(shí)際庫存是否一致，并學(xué)會(huì)安排人員進(jìn)行市場調(diào)查。負(fù)責(zé)與其他部門的溝通、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成商場各種報(bào)表。特別是負(fù)責(zé)庫存更正和滯銷的解決。確保每天貨架上的商品整齊、豐滿，控制好商場庫存周轉(zhuǎn)。要多巡視商場，確保補(bǔ)貨、理貨、商品陳列、價(jià)格標(biāo)識(shí)、清潔衛(wèi)生等符合公司的營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)。主持每天的班前班后會(huì)，傳達(dá)、解釋、執(zhí)行公司的政策，解決工作中的難題，并記錄每天的工作日志。工作匯報(bào)對象是董事總經(jīng)理和副總經(jīng)理。商戶管理，員工管理。認(rèn)為有必要做一些思想上的教育和灌輸，對于員工管理。意見是最寶貴的可以建立一個(gè)監(jiān)察監(jiān)督部門，如果有必要。最怕的開業(yè)之后的管理跟不上?？梢栽诳埸c(diǎn)上優(yōu)惠，可以在商場培育期不過于計(jì)較利潤，但是不可以被商戶牽著鼻子走，不可以放低自身定位，不可以委曲求全，不可以失去方向感!當(dāng)初信堯商場也是招商難，以前和當(dāng)?shù)乩习辶奶斓弥?。為什么不配?對于不配合的商戶，自己只要做到位。才不至于被商戶牽著鼻子走商場一定要強(qiáng)勢。個(gè)人建議商場一方面一定要強(qiáng)勢要求供應(yīng)商限期進(jìn)場，否則替換品牌，標(biāo)明商場方面的決心和態(tài)度，加強(qiáng)廣告宣傳，讓供應(yīng)商明白，一定要開業(yè)，信心十足。做的服務(wù)。比方是否可以考慮與當(dāng)?shù)刂懈叨讼M(fèi)場所建立合作共贏關(guān)系，比如高端餐飲場所，咖啡廳，酒店，美容院等等，尋找中高端人士聚集的場所，互相贈(zèng)送優(yōu)惠券，互相推薦顧客，尋求合適的合作機(jī)制，吸引優(yōu)質(zhì)客流的同時(shí)也推廣了商場的形象和知名度，另一方面也提升了商業(yè)競爭格局。能不能把營銷謀劃切實(shí)做好，直接關(guān)系著后期運(yùn)營效果的優(yōu)劣。而據(jù)我市調(diào)了解，市做品牌專賣的老板很多是靠多年的老客戶和關(guān)系團(tuán)購強(qiáng)項(xiàng)維持。百貨商業(yè)格局以宣化街為主導(dǎo)，就百貨方面來說。對于我商場我也有自己的看法，終究在工作五月有余。作為一個(gè)商業(yè)招商新手，做出這樣的效果雖然談不上很出色，但是也確實(shí)用心去做了望領(lǐng)導(dǎo)明鑒!而是想讓領(lǐng)導(dǎo)明白我劉珂是做事的人，演講工作效果不是說我為了夸耀自己什么。陸續(xù)有十組商戶前來考察項(xiàng)目，最終敲定太和女裝和媛媛服飾(
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