【正文】 持一個(gè)定律：推動(dòng)x集團(tuán)改革發(fā)展，通過(guò)改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)x集團(tuán)的紅利，讓全體職工都能夠享受到這個(gè)紅利。有的正職可能變成副職了，不要發(fā)牢騷，隨著企業(yè)的發(fā)展可能明天你通過(guò)努力就又成正職了，能留在這個(gè)崗位上就是這一屆黨委對(duì)你的充分認(rèn)可。否則我們就有可能被個(gè)別人拉攏利用，上下串通、內(nèi)外勾結(jié)，做出有損x集團(tuán)形象的事情。大家在這個(gè)問(wèn)題上一定要有高定力、高站位。我們要有堅(jiān)強(qiáng)的定力和正確的判斷。當(dāng)然只要我們對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、光明正大，只要我們做的事情是有利于x集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、有利于x集團(tuán)絕大多數(shù)甚至是99%的職工的利益，我們又何懼外界的流言蜚語(yǔ)!我們要旗幟鮮明地維護(hù)x集團(tuán)的形象，維護(hù)新一屆黨委班子的形象，不造謠、不信謠、不傳謠，帶頭傳播正能量。本來(lái)合在一起是很正確的話，但有人故意斷章取義把你這一部分給挑出來(lái)就成了反動(dòng)話了。所以說(shuō)重要的是我們做的事情是不是正確的，我們的聲音和行動(dòng)是不是上下一致的。我在這里需要跟大家說(shuō)明的是，外界的幾個(gè)人傳播些小道信息不重要，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手希望我們垮掉很重要，我們的對(duì)立面希望我們把x集團(tuán)搞亂了很重要，我們要認(rèn)真對(duì)待，要有對(duì)敵斗爭(zhēng)的意識(shí)。如果說(shuō)你實(shí)現(xiàn)不了降價(jià)，用質(zhì)量問(wèn)題來(lái)嚇唬我，那肯定是不行的。今天，黨委會(huì)已經(jīng)決定以黨委的名義將我在采購(gòu)工作會(huì)的講話轉(zhuǎn)發(fā)到全集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹。我們不要被外來(lái)的事情干擾，今天在座的同志都是為了x集團(tuán)的事業(yè)在奮斗，在改革過(guò)程中我們肯定會(huì)觸及到一小部分人的利益，這很正常。特別是前段時(shí)間我們?cè)谛旅襟w上也發(fā)現(xiàn)了一些惡意攻擊集團(tuán)黨委決定的事情。前些日子，微信圈里轉(zhuǎn)發(fā)了幾篇文章，大家可能都看到了，有的同志第一時(shí)間轉(zhuǎn)發(fā)給我，也有的同志跟我聯(lián)系，也有的同志在靜觀其變，還有的同志可能在想x重工和x集團(tuán)是不是不重組了?我只想問(wèn)大家一句，可能嗎?x省委省政府、x市委市政府做出的決定，肯定不可能改變。四、要旗幟鮮明地維護(hù)x集團(tuán)形象。我們的改革，總部改完了，這一仗就打贏了，然后有秩序地對(duì)各單位按照先大后小、先難后易的順序逐個(gè)推進(jìn)，今年先把x地區(qū)改革完，明年上半年把外地企業(yè)全部改革完。在這里我重申：x集團(tuán)的改革工作必須堅(jiān)定不移進(jìn)行到底!我到x集團(tuán)，首先的任務(wù)就是改革，以改革帶動(dòng)發(fā)展，以發(fā)展推動(dòng)改革，只有改革我們才能解決“止血”的問(wèn)題，只有改革我們才能打破體制機(jī)制的障礙，只有改革我們才能建立適宜創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)。我們既妥善安排了老同志，又實(shí)現(xiàn)了新同志順利承接接力棒。我們的改革之所以能夠成功就是因?yàn)榻裉煸谧耐舅枷虢y(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一。今年職代會(huì)上，我們通過(guò)了《x集團(tuán)集團(tuán)深化改革十條意見(jiàn)》。個(gè)別人如果有這樣那樣的牢騷、埋怨，我認(rèn)為是可以理解的，但必須要有正確的方法進(jìn)行交流。巡察工作目的是為了推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，只有不斷發(fā)現(xiàn)、整改問(wèn)題，我們才能不斷優(yōu)化生態(tài)、推進(jìn)發(fā)展。我們?cè)谧乃型?，只要自己一身正氣，什么檢查都不怕。這次巡察主要是對(duì)2018年以來(lái)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員、下一級(jí)主要負(fù)責(zé)人在黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、反腐敗工作和巡察整改情況等七個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，著重發(fā)現(xiàn)在黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨、中央八項(xiàng)規(guī)定等方面存在的突出問(wèn)題和問(wèn)題線索。前線在拼命打仗，你在后面推諉扯皮，這樣肯定不行!二、要全力以赴支持配合市委巡察工作。要解決集團(tuán)總部高高在上的問(wèn)題，讓我們總部的大腦接地氣。x同志作為總經(jīng)理，要對(duì)整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理、措施落實(shí)、指標(biāo)完成負(fù)第一責(zé)任。我們必須建立起矩陣式、扁平化的高效管理體系。我到x集團(tuán)后，和高管團(tuán)隊(duì)至少要有一年的磨合，相互了解后才能客觀的評(píng)價(jià)。要做到高效執(zhí)行，就必須打通橫向和縱向的壁壘。如果出現(xiàn)，那就是“陽(yáng)奉陰違”?？偨?jīng)理辦公會(huì)要提高政治站位，黨委會(huì)決策的事項(xiàng)要堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)，絕不允許出現(xiàn)黨委會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)“兩張皮”的情況。大家在一起工作不是為了你，也不是為了我，而是為了x集團(tuán)走向一流的共同事業(yè)，沒(méi)有個(gè)人恩怨，就是把事情做好，彼此之間可能有矛盾，也可能觀點(diǎn)不一樣，但都是為了一個(gè)目標(biāo)，只要把這個(gè)想明白了，一切都迎刃而解。我在這里特別強(qiáng)調(diào)，過(guò)去的x集團(tuán)有這種文化，現(xiàn)在想一下子徹底改變沒(méi)那么容易。黨委會(huì)盡管沒(méi)按照你個(gè)人的意見(jiàn)去辦，但是黨委會(huì)形成了統(tǒng)一的決議，就要按照黨委會(huì)的決議去辦。我們要鼓勵(lì)大家講真話、說(shuō)實(shí)話、不回避矛盾、不掩蓋問(wèn)題，甚至可以爭(zhēng)吵。我們要堅(jiān)決維護(hù)黨委會(huì)在x集團(tuán)的核心地位，嚴(yán)格執(zhí)行黨委會(huì)議事規(guī)則和決策程序，不斷提升黨委會(huì)的決策質(zhì)量和效率。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。第一篇：在X集團(tuán)黨委擴(kuò)大會(huì)議上的講話會(huì)議最后，我強(qiáng)調(diào)五個(gè)問(wèn)題。一、要切實(shí)提升黨委會(huì)決策和執(zhí)行效率。這是黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的根本要求。要堅(jiān)持民主集中制，黨委會(huì)是集體決策的機(jī)構(gòu)，在會(huì)上可以有不同的意見(jiàn)，因?yàn)榇蠹艺驹诓煌慕嵌葧?huì)有不同的認(rèn)識(shí)，這是可以理解的。黨委會(huì)一旦形成決議，班子成員必須一個(gè)聲音、一致行動(dòng)，不折不扣落實(shí)黨委會(huì)的決議，帶頭維護(hù)黨委會(huì)的權(quán)威。我們要提倡光明磊落，凡事都拿到桌面上討論，堅(jiān)決反對(duì)桌面上不說(shuō)、桌面下相互“踢腿”的行為。但是我們現(xiàn)在的中層干部都是新競(jìng)聘上來(lái)的，要徹底消滅這種文化，用全新的政治生態(tài)統(tǒng)領(lǐng)我們的言行。經(jīng)理層在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)黨委會(huì)決議的具體貫徹執(zhí)行。不是說(shuō)現(xiàn)在存在，而是先打預(yù)防針?？偨?jīng)理辦公會(huì)要圍繞黨委會(huì)決議高效推動(dòng)，x同志作為總經(jīng)理要帶好經(jīng)理層團(tuán)隊(duì)，自覺(jué)接受黨委領(lǐng)導(dǎo)，接受黨委監(jiān)督，接受群眾監(jiān)督。我們過(guò)去線條式的管理模式是非常低效的，各管一攤，誰(shuí)也不管誰(shuí)，現(xiàn)在不允許這樣做，誰(shuí)這樣做就要挪位置，包括我們高管團(tuán)隊(duì)。我有適應(yīng)大家的過(guò)程，大家也有適應(yīng)我的過(guò)程，這一點(diǎn)我充分理解?？偨?jīng)理辦公會(huì)對(duì)行政工作、對(duì)黨委部署的工作要統(tǒng)籌全局抓到底。職能部門(mén)、專業(yè)廠、子公司要理清職責(zé)、密切銜接、各自發(fā)揮好作用，特別是集團(tuán)總部作為大腦，要切實(shí)強(qiáng)化管理職能。集團(tuán)總部不是權(quán)力總部，是為一線工作的所有人員提供高效服務(wù)的機(jī)構(gòu)，這一點(diǎn)必須調(diào)整過(guò)來(lái)。根據(jù)x市委統(tǒng)一部署，市委第x巡察組從x月x日開(kāi)始對(duì)集團(tuán)黨委開(kāi)展為期3個(gè)月的巡察。自覺(jué)接受監(jiān)督檢查是一個(gè)黨員干部政治素質(zhì)的具體體現(xiàn)，我們要主動(dòng)接受監(jiān)督檢查，實(shí)事求是接受監(jiān)督檢查。對(duì)于這次巡察，我們要有正確的認(rèn)識(shí)。我們要從講政治的高度，旗幟鮮明地堅(jiān)決支持、全力配合、實(shí)事求是地反映問(wèn)題，不能說(shuō)假話。三、要堅(jiān)定不移將改革進(jìn)行到底。前期對(duì)x集團(tuán)的干部人事制度進(jìn)行了改革，這個(gè)月底集團(tuán)總部大樓各單位的改革都將完成。這次人事制度改革充分體現(xiàn)了公開(kāi)、公平、公正的原則，充分體現(xiàn)了唯才是用、人崗匹配的原則，充分體現(xiàn)了干部年輕化、知識(shí)化、國(guó)際化的原則，得到了廣大干部員工的支持擁護(hù)、積極參與。特別是在主管級(jí)崗位選擇上，我們更多尊重了各單位中層干部的意見(jiàn)，60%的投票權(quán)在你們手里，用人單位說(shuō)了不算能行嗎?我們要盡可能做到專業(yè)對(duì)口、崗位清晰、人崗匹配。我們所有干部都愿意在良好生態(tài)下工作，我和大家之間沒(méi)有任何個(gè)人私交，如果有了私交工作上就可能不公平。目前我們的改革已經(jīng)初見(jiàn)成效，省市領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界都給予了積極的評(píng)價(jià)，我們的員工也對(duì)改革充滿期待。x集團(tuán)的形象任何人不得污染。我希望所有的同志當(dāng)前要集中精力抓改革抓發(fā)展，重組的問(wèn)題是政府的問(wèn)題。我的意見(jiàn)是你就讓他們發(fā)，這些信息發(fā)得越多對(duì)我們的形象提高就越好，反而給我們加分。就像我們的采購(gòu)壓成本，這件事必須堅(jiān)定不移推進(jìn)，具體要怎么招標(biāo)、怎么降成本，我已經(jīng)在采購(gòu)工作會(huì)議上說(shuō)得很清楚。我要的降成本，不是讓你犧牲質(zhì)量來(lái)降成本，尤其是采購(gòu)部門(mén)要準(zhǔn)確理解什么是真正的降成本。不管怎樣，只要我們自身沒(méi)問(wèn)題怕什么?大家想一下，x集團(tuán)一年x億的成本降下來(lái)，能不觸動(dòng)到一些人的利益嗎?前期，我們內(nèi)退的同志大部分都很高興，但也有個(gè)別人還在罵街，我就好奇，怎么給那么多錢(qián)還罵街?有人就告訴我，那些罵街的人是因?yàn)樗趰徫簧系幕疑杖氡茸约旱墓べY還高，你讓他內(nèi)退了他能不罵街嗎?我一聽(tīng)這個(gè)邏輯還挺對(duì)。我從執(zhí)掌x集團(tuán)到現(xiàn)在做了x年一把手，一路走來(lái)都是在斗爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來(lái)的，所有的事我都經(jīng)歷過(guò)。只要我們做的事情正確，我們怕什么?但是，有時(shí)候你說(shuō)話稍不注意，就可能讓別人抓到了把柄，有的人把你的上下文一切斷，專門(mén)把下文去掉把上文拿出來(lái)，或是把上文去掉把下文拿出來(lái)，意思就大不一樣了。這是一個(gè)很重要的斗爭(zhēng)意識(shí)問(wèn)題。我說(shuō)過(guò)多次，任何一場(chǎng)戰(zhàn)役，堡壘都是從內(nèi)部攻破的。微信圈發(fā)東西的時(shí)候我連回來(lái)也沒(méi)回來(lái)，也沒(méi)介入，這就是我的定力，非常有自信。我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下，我們所有人都要有堅(jiān)強(qiáng)的定力和正確的判斷。對(duì)待改革中的一些變化，我們要正確看待。這樣想問(wèn)題，我們的胸懷就大了。五、要正視差距、增強(qiáng)“造血”功能。我們有自信是好的，但是過(guò)度自信就是自負(fù)。當(dāng)前，x集團(tuán)存在著不敢承認(rèn)差距和不足的問(wèn)題。這一點(diǎn)非常重要!我們這些人都是要在x干一輩子的，我們是要干大事的，我們不能親手把x集團(tuán)的牌子砸了，我現(xiàn)在每天都在想x集團(tuán)怎樣超越“奔馳”，睡覺(jué)都在想。x集團(tuán)現(xiàn)在的銷(xiāo)售占有率下降，絕不僅僅是因?yàn)榻裉斓膯?wèn)題，一定是這幾年的過(guò)程中形成的。我也知道，我有時(shí)候說(shuō)得急了點(diǎn)，有的同志可能有些想不通，但你可以靜下心來(lái)想想我說(shuō)的話對(duì)不對(duì)。但我身上承擔(dān)的責(zé)任，要求我三年內(nèi)要帶領(lǐng)x集團(tuán)實(shí)現(xiàn)翻番增長(zhǎng)，逼著我改革，大家要理解。在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)會(huì)上我也作了安排，技術(shù)中心要跟全國(guó)一流的水平對(duì)標(biāo)，這樣的話，就算只做到90%也是中國(guó)一流的水平。老板是客戶，他要買(mǎi)單。我認(rèn)為，當(dāng)前“造血”功能衰退是x集團(tuán)最嚴(yán)重的問(wèn)題，這也是我們走向衰敗的核心。如果我們?cè)俨蛔ゾo時(shí)間，23年x集團(tuán)就會(huì)全軍覆沒(méi)，我真不是嚇唬大家。沒(méi)有好的產(chǎn)品，營(yíng)銷(xiāo)做得再好也只能打贏短期仗。我們反復(fù)說(shuō)要轉(zhuǎn)型，但一直到今天，