【正文】 繼續(xù)強(qiáng)化運(yùn)營管控，發(fā)揮運(yùn)營管理作用，為集團(tuán)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成而不懈努力。通過建立內(nèi)部管控機(jī)制并下發(fā)執(zhí)行，做好公司內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制的頂層設(shè)計(jì)，做好公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的制度和機(jī)制保障工作。逐步推行團(tuán)隊(duì)績效考核與計(jì)劃聯(lián)動(dòng)工作 / 5二季度出臺并實(shí)施團(tuán)隊(duì)績效考核方案，以年度目標(biāo)責(zé)任書為藍(lán)本，通過計(jì)劃管控模式，推行團(tuán)隊(duì)績效考核工作，將計(jì)劃跟進(jìn)工作落實(shí)到考核工作中，以考核促進(jìn)計(jì)劃達(dá)成，以計(jì)劃推動(dòng)考核提升。繼續(xù)強(qiáng)化計(jì)劃的分解和落實(shí)跟進(jìn)工作在合肥公司現(xiàn)有計(jì)劃管控模式下，繼續(xù)強(qiáng)化計(jì)劃在分解過程中的細(xì)化工作，結(jié)合里程碑節(jié)點(diǎn)、一級節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)過程的跟進(jìn)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋影響計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)達(dá)成的因素并積極協(xié)調(diào)、反饋。/ 5積極做好配合，保證運(yùn)營效果合肥XX計(jì)劃運(yùn)營部在承擔(dān)常規(guī)計(jì)劃運(yùn)營、制度流程建設(shè)、團(tuán)隊(duì)績效考核等工作的基礎(chǔ)上，還承擔(dān)了內(nèi)部運(yùn)營的監(jiān)督和總結(jié)工作，積極配合外聯(lián)部、招商中心、項(xiàng)目管理部、品牌推廣部等部門的對外交流和匯報(bào)工作，保證內(nèi)部數(shù)據(jù)和匯報(bào)口徑一致，提升企業(yè)形象，保證公司運(yùn)營健康可持續(xù)發(fā)展。配合績效考核，著手團(tuán)隊(duì)績效為更好的做好合肥XX績效考核工作，計(jì)劃運(yùn)營部配合人力資源部在績效考核制度的要求下，制定了部門負(fù)責(zé)人績效考核計(jì)劃表，每月進(jìn)行收集匯總并審核，保證績效考核工作正常開展。開展運(yùn)營分析，做好決策支持20142015財(cái)年一季度，合肥XX計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營組在借鑒集團(tuán)運(yùn)營管理部管控經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，開展了每周、每月的運(yùn)營/ 5分析工作，通過分析報(bào)告的形式，從招商、銷售、工程、設(shè)計(jì)、外聯(lián)等關(guān)鍵板塊和部門入手，及時(shí)總結(jié)和分析公司當(dāng)月、當(dāng)周的運(yùn)營情況并在公司級例會中通報(bào)，同時(shí)報(bào)送集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門及合肥公司運(yùn)營層，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策做好支持工作。同時(shí)，20142015財(cái)年一季度，結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求及合肥公司計(jì)劃運(yùn)營工作基礎(chǔ)，在原周工作臺賬和月度計(jì)劃的管控模式下，進(jìn)一步優(yōu)化了計(jì)劃管控模式及表單，要求各部門在制定月度計(jì)劃的同時(shí)對當(dāng)月工作進(jìn)行每周分解，細(xì)化過程指標(biāo)及工作步驟，每周動(dòng)態(tài)更新，計(jì)劃運(yùn)營部實(shí)時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)并予以協(xié)調(diào)和反饋，目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中，前期效果較好。為進(jìn)一步強(qiáng)化各部門計(jì)劃運(yùn)營意識，經(jīng)過精心籌劃，組織召開了新財(cái)年工作動(dòng)員會暨目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式，從形式和內(nèi)容上灌輸計(jì)劃運(yùn)營理念，強(qiáng)化各部門責(zé)任意識，收到了良好效果。第一篇：地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營部工作總結(jié)計(jì)劃運(yùn)營工作總結(jié)在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在合肥公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人的關(guān)心和支持下，合肥XX在計(jì)劃運(yùn)營工作中取得了長足的進(jìn)步，總結(jié)如下： 一、一季度工作總結(jié)樹立目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化計(jì)劃意識20142015財(cái)年計(jì)劃編制初期，計(jì)劃運(yùn)營部深入招商銷售、工程外聯(lián)等各板塊，協(xié)助并管控各部門制定新財(cái)年各項(xiàng)目標(biāo)及工作計(jì)劃，以集團(tuán)公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以合肥公司規(guī)劃為準(zhǔn)繩，科學(xué)合理的制定了新財(cái)年各項(xiàng)指標(biāo)，樹立了目標(biāo)導(dǎo)向。與此同時(shí)，經(jīng)過與公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人的充分溝通，針對合肥公司各項(xiàng)財(cái)年目標(biāo)及年度目標(biāo)責(zé)任書，指導(dǎo)并要求各分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行層層分解，有效的支撐了財(cái)年各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。細(xì)化過程分解，提升管控效果自2014年初，合肥XX在原有周工作臺賬的基礎(chǔ)上，推行月計(jì)劃管控模式，結(jié)合財(cái)年目標(biāo)與項(xiàng)目重點(diǎn)工作，要求各/ 5部門每月總結(jié)上月各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況并制定當(dāng)月工作計(jì)劃，計(jì)劃運(yùn)營部結(jié)合公司整體目標(biāo)及工作安排對各部門月度計(jì)劃進(jìn)行審核，更好的跟進(jìn)每月各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展并及時(shí)反饋。完善會議模式，落實(shí)工作跟進(jìn)合肥XX逐步建立了季度運(yùn)營分析會、總經(jīng)理辦公會、月度經(jīng)營分析會、周例會的四級會議模式，覆蓋全公司各業(yè)務(wù)層面和各部門，通過以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面俱全的方式每季度、月度、周跟進(jìn)公司各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況和重點(diǎn)工作安排，有計(jì)劃、有步驟的分解和落實(shí)各項(xiàng)財(cái)年指標(biāo)和工作，通過會議的形式檢查和監(jiān)督工作完成情況并部署下一步重點(diǎn)工作，將計(jì)劃跟進(jìn)工作落到實(shí)處。夯實(shí)制度基礎(chǔ)，優(yōu)化管理機(jī)制合肥XX計(jì)劃運(yùn)營部在總結(jié)和梳理公司現(xiàn)有各項(xiàng)制度、流程的基礎(chǔ)上，適時(shí)的推出了《制度管理辦法》、《公文管理辦法》等基礎(chǔ)制度文件，從公司層面對制度流程建設(shè)工作進(jìn)行管控，同時(shí)，結(jié)合各版塊、部門工作實(shí)際，部門人員深入各項(xiàng)工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋相關(guān)制度建設(shè)及執(zhí)行層面的問題，每季度進(jìn)行改進(jìn)和提升，不斷的優(yōu)化公司管理機(jī)制。同時(shí)，結(jié)合財(cái)年目標(biāo)，計(jì)劃運(yùn)營部與人力資源部經(jīng)過多次溝通和交流，已就團(tuán)隊(duì)績效考核方式達(dá)成了共識，擬參照各部門月度計(jì)劃的執(zhí)行模式，由計(jì)劃運(yùn)營部主導(dǎo)，于二季度開展團(tuán)隊(duì)績效考核工作，將績效考核工作完善并與財(cái)年目標(biāo)責(zé)任書相結(jié)合，有效的推動(dòng)財(cái)年各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成。二、財(cái)年工作安排為切實(shí)提升計(jì)劃運(yùn)營管理水平，促進(jìn)和保障公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的達(dá)成，打造大運(yùn)營、細(xì)管控的計(jì)劃運(yùn)營模式，合肥XX計(jì)劃運(yùn)營部在本財(cái)年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在以下方面進(jìn)行完善和提升。同時(shí)，充分發(fā)揮計(jì)劃運(yùn)營部的戰(zhàn)略管控作用，利用現(xiàn)有會議模式和集團(tuán)運(yùn)營條線渠道，及時(shí)的通報(bào)和反饋相關(guān)問題，上下聯(lián)動(dòng)，借助會議優(yōu)勢和集團(tuán)資源，更好的解決計(jì)劃執(zhí)行過程中的各項(xiàng)問題。穩(wěn)步開展制度流程建設(shè)和內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制優(yōu)化 通過梳理現(xiàn)有的集團(tuán)公司、合肥公司各項(xiàng)管理制度，匯編制度管理手冊，穩(wěn)步的開展制度優(yōu)化和提升工作。合肥XX計(jì)劃運(yùn)營部作為一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，充滿激情、斗志昂揚(yáng)。/ 5第二篇：運(yùn)營部工作總結(jié)及計(jì)劃運(yùn)營部工作總結(jié)本人自5月加入公司，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)1月有余，現(xiàn)在就到公司來所做的一些工作匯報(bào)如下：一、個(gè)人定位與運(yùn)營部職責(zé)：到公司后不久，在對大美網(wǎng)初步了解后，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出了運(yùn)營部的工作目標(biāo)“以優(yōu)勢物流配送、網(wǎng)絡(luò)資源及現(xiàn)代化倉儲服務(wù)，為商家提供一站式方案，打造物流、信息、資金流合一的全程服務(wù)，建立與現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的組織架構(gòu)，建立現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的考核體系、建立現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的供應(yīng)鏈體系”，要求在整個(gè)公司內(nèi)形成“以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以經(jīng)營數(shù)據(jù)說話”的人員評價(jià)體系，在接下來的工作中，本人一直圍繞這個(gè)目標(biāo)和評價(jià)體系，根據(jù)運(yùn)營部的相關(guān)職責(zé)開展工作，具體如下：（一）運(yùn)營目標(biāo)管理目標(biāo)與績效考評管理結(jié)合公司現(xiàn)狀，為了擬定了招商及銷售目標(biāo)考核方案，經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)討論及各部門負(fù)責(zé)人溝通，組織了公司方案執(zhí)行可行性的討論，日后根據(jù)董事長要求，將拿出更加細(xì)化的考核方案，近期組織相關(guān)人員討論。 為更全面的獲取各版塊信息，完善了各板塊業(yè)績匯報(bào)模板，督導(dǎo)各部門按照要求及時(shí)完成經(jīng)營分析，準(zhǔn)時(shí)向運(yùn)營部與公司領(lǐng)導(dǎo)提交了相關(guān)的分析報(bào)告和報(bào)表；經(jīng)營分析的分析方法還不夠全面、分析層面還不夠深入、分析數(shù)據(jù)比較粗放還不夠精準(zhǔn)，信息的獲取亦非常有限，對公司工作的指導(dǎo)性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，故分析報(bào)告