衛(wèi)生服務(wù)中心主任事跡材料-展示頁
2024-10-13 11:26本頁面
【正文】 。在當(dāng)前這個(gè)年頭，不少醫(yī)院的一把手都親自插手、控制藥品的采購，的做法無疑樹立一個(gè)輝煌的標(biāo)桿。再次，藥品采購員每兩年就更換，既不讓前任采購員由于時(shí)間長久容易被腐敗污染，又有利于以前任采購員作為參照來考核后任采購員。其次，藥品采購貨比三家，更要比價(jià)格、服務(wù)和質(zhì)量。對這個(gè)重大敏感的問題，出以公心，兩袖清風(fēng)，贏得了員工的由衷佩(來源：好范文 ）服，樹立了很高的威望。”以廉潔為繩，不染指一個(gè)藥品采購街道社區(qū)一年的藥品采購費(fèi)用達(dá)兩百幾十萬元。她說：“吃人的嘴軟，拿人的手短。去年3月，基建工程剛開工時(shí)，適逢的母親住院開刀，施工單位經(jīng)理獲悉情況后，到醫(yī)院探望并用信封裝來厚厚一疊慰問金?；üこ桃酝獾尼t(yī)療設(shè)備采購達(dá)100萬，也從不個(gè)人做主。對造價(jià)為320萬的街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基建工程，她聘請區(qū)衛(wèi)生局分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理、造價(jià)等共同組成基建領(lǐng)導(dǎo)小組。克服家底薄弱、人員比例不合理、建筑經(jīng)費(fèi)不足等重重困難，歷經(jīng)半年的艱苦奮斗，對原區(qū)文化站樓房進(jìn)行擴(kuò)建改造，建設(shè)起了一個(gè)建筑面積達(dá)2100平方米、符合省級標(biāo)準(zhǔn)的街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，實(shí)屬難能可貴。到，揚(yáng)州市家庭醫(yī)療保健服務(wù)中心的賬上已節(jié)余近300萬元，為創(chuàng)建街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。勤政敬業(yè)，就是為了更好地帶領(lǐng)大家艱苦創(chuàng)業(yè)。她不休公休假、正常的節(jié)假日也不休息，就更不用提了。以單位為家的例子舉不勝舉。這些年來，她從來沒有休過一天公休假，正常的雙休日幾乎也從不休息，每天都是最早來，晚上最遲離開，以中心為家，是勤政的楷模?？梢哉f，現(xiàn)代一流的街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，是勤政廉政和智慧心血的結(jié)晶。她勤政廉潔，以身作則，帶領(lǐng)衛(wèi)生服務(wù)中心全體員工艱苦打拼，開拓創(chuàng)業(yè)，熱情服務(wù)，取得了輝煌而豐碩的業(yè)績。第一篇：衛(wèi)生服務(wù)中心主任事跡材料*街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心創(chuàng)建于，中心設(shè)施先進(jìn)，環(huán)境宜人，服務(wù)一流；“六位一體”的功能服務(wù)和優(yōu)秀的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)為社區(qū)居民帶來了極大的實(shí)惠，中心被社區(qū)稱好，而更被大家贊譽(yù)的是中心領(lǐng)頭人主任。多年來，把全部心血都撲在衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)上，瘦小的身上噴薄出巨大的能量。底，衛(wèi)生服務(wù)中心一躍成為江蘇省社區(qū)衛(wèi)生示范中心，為區(qū)樹立起一個(gè)基層醫(yī)院典范。以勤政為綱，帶領(lǐng)大家艱苦創(chuàng)業(yè)“我們董主任是個(gè)閑不下來的人?！边@是中心員工對董主任的平價(jià)。女兒1999年中考，高考，她一次都沒有陪考；自己患大病，做了器官切除手術(shù)，按道理可以休息三個(gè)月，但她只休息了一個(gè)來月。只要有時(shí)間，她就到單位走一走，看一看，思考網(wǎng)單位下一步發(fā)展的目標(biāo)。當(dāng)家庭醫(yī)療保健中心負(fù)責(zé)人時(shí)，盡管占有市區(qū)一半以上的家庭醫(yī)療保健服務(wù)的市場，但是，得以周到、熱情的衛(wèi)生保健服務(wù)為主，收費(fèi)為輔，把更多的優(yōu)惠讓給患者，平時(shí)節(jié)省每一滴水，每一度電，中心所有進(jìn)購的東西，都貨比三家，比價(jià)格比服務(wù)，盡量節(jié)省開支。以身作則，以中心為家，深深感動(dòng)了每一位同事，大家向她看齊，勤儉節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)，取得了顯著的成效。以廉政為目，不拿一分基建送禮錢根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局的部署，以家庭醫(yī)療保健服務(wù)中心為基礎(chǔ)，創(chuàng)建現(xiàn)代一流的街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，勢在必行。在這個(gè)基建工程被追逐的年代，對此卻異常的冷靜和理智。工程造價(jià)先做標(biāo)底，送審計(jì)部門審核，審過后由區(qū)衛(wèi)生局分管領(lǐng)導(dǎo)保管標(biāo)底，在招投標(biāo)大會(huì)上開標(biāo)，然后由多方組成的考評小組集體確定施工資質(zhì)高、價(jià)格低、施工質(zhì)量優(yōu)的施工單位為中標(biāo)單位。整個(gè)過程，一切重大事情均由集體決策，兩個(gè)人以上采購，比價(jià)比質(zhì)比服務(wù)，相互監(jiān)督，作為主任的她率先垂范，不收一分送禮錢。當(dāng)她后來來到醫(yī)院，知道情況后，立即派人把慰問金如數(shù)退給施工單位的經(jīng)理，令對方十分詫異。作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要做到手不長，心不貪，才不辜負(fù)黨和人民的期望。顯然，藥品采購是個(gè)十分敏感的話題。首先，她采取分權(quán)的辦法對藥品采購進(jìn)行管理，即由一名副主任分管藥品采購，但這名副主任沒有簽字權(quán)，簽字權(quán)在她手上，但她不具體分管、染指藥品采購。最終由大家集體討論決定采購哪個(gè)品牌的藥品。每年，,主動(dòng)上繳中心，只要有哪一年出現(xiàn)斷鏈，就表明采購員有問題。國藥控股揚(yáng)州分公司的醫(yī)藥代表孟紅亮感慨萬千地說：“我從來沒有見過像這樣清正廉潔的負(fù)責(zé)人，她從不染指藥品采購，一切出以公心，減少了第二篇：衛(wèi)生服務(wù)中心主任事跡材料衛(wèi)生服務(wù)中心主任事跡材料*
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