【正文】 費(fèi)、車(chē)位費(fèi)等其他費(fèi)用的收繳情況。（6）絕當(dāng)物品、寄賣(mài)品和黃金等銷(xiāo)售情況。（4）關(guān)注費(fèi)息率變化。（2）貸款的賬齡分析，關(guān)注時(shí)間較長(zhǎng)的貸款情況。（5）代收代付款的收支情況等。（3）房產(chǎn)銷(xiāo)售、按揭貸款、開(kāi)發(fā)成本和費(fèi)用情況。地產(chǎn)（1）資金支付審批程序，高息借款的支付利息情況。（5）資產(chǎn)保養(yǎng)、維修，檢查資產(chǎn)的閑置和利用情況。（3）酒店綜合毛利率以及各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的毛利率的變化情況，是否存在異常。（六）對(duì)各公司審計(jì)具體內(nèi)容如下：酒店（1）應(yīng)收應(yīng)付往來(lái)款的金額、賬齡，應(yīng)收款和月收入額的配比程度，與歷史數(shù)據(jù)對(duì)比增減變化情況。（四）評(píng)價(jià)被審計(jì)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的工作質(zhì)量和監(jiān)控能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并指導(dǎo)工作。（二）評(píng)價(jià)集團(tuán)所屬被審計(jì)單位經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)效益，各項(xiàng)活動(dòng)是否符合成本效益，揭示不經(jīng)濟(jì)、不合理的行為。（五）負(fù)責(zé)對(duì)各公司開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益、內(nèi)控制度、固定資產(chǎn)投資、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任等審計(jì)。（三）負(fù)責(zé)檢查集團(tuán)各公司貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定、規(guī)章制度情況，負(fù)責(zé)對(duì)各公司及其高層管理人員的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益及任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)。其職責(zé)是：（一）擬定集團(tuán)有關(guān)審計(jì)事項(xiàng)的規(guī)章制度，提交集團(tuán)會(huì)議研究。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的審查促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題的提出和改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)管理體系的完善，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（3）推薦更經(jīng)濟(jì)、有效的資源使用方法，幫助管理者優(yōu)化資源配置，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)性作用主要表現(xiàn)在以下方面：（1）督促被審計(jì)單位建立符合成本效益原則的內(nèi)部控制制度，促進(jìn)現(xiàn)代化管理水平的提高，使實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種活動(dòng)得到有效的控制，杜絕實(shí)際和潛在的管理漏洞。（4）保證組織的方針、政策、指示和命令能夠有效地得到貫徹執(zhí)行，遵守政府的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有效地履行合同，維護(hù)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)。（2）保證呈送給企業(yè)最高管理當(dāng)局據(jù)以決策的的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息是真實(shí)的、準(zhǔn)確的、完整的，避免因錯(cuò)誤的信息而導(dǎo)致決策的失誤。防護(hù)性作用主要表現(xiàn)在以下方面（1）為建立健全有效的內(nèi)部控制提供合理的保證，避免因管理和控制的缺陷帶來(lái)各種損失。二、內(nèi)部審計(jì)的作用內(nèi)部審計(jì)的作用大致可歸結(jié)為兩個(gè)方面，即防護(hù)性作用和建設(shè)性作用。并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高也有著一定的作用。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施，能夠從企業(yè)管理方面積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理體系漏洞，并通過(guò)企業(yè)管理體系與責(zé)任人的責(zé)任制促進(jìn)責(zé)任人對(duì)管理體系完善的建議提出，由此構(gòu)建企業(yè)主動(dòng)性的管理體系。由于內(nèi)部審計(jì)是獨(dú)立、客觀的保障和咨詢活動(dòng)，其目的是組織增加價(jià)值和提高組織的運(yùn)作效率，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理方法，評(píng)價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、檢查企業(yè)存在問(wèn)題。由內(nèi)部審計(jì)的職能可以看出，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)管理要求企業(yè)必須具有現(xiàn)代審計(jì)體系，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)工作以及內(nèi)部控制體系的建立促進(jìn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)，并通過(guò)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而且，在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，由于審計(jì)工作與獎(jiǎng)懲制度掛鉤．被審計(jì)部門(mén)在日常工作中會(huì)時(shí)刻檢查部門(mén)工作以及完善本部門(mén)工作流程，并對(duì)企業(yè)管理提出合理化建議。在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反映到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層。內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施，通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)信息分析、財(cái)務(wù)管理審查等方式，對(duì)企業(yè)資金使用去向、資金使用合理性等進(jìn)行審核檢查，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)資料、財(cái)務(wù)管理資料真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性的檢查，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審查，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合國(guó)家政策法令，符合財(cái)務(wù)管理制度。并且通過(guò)內(nèi)部審計(jì)人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)過(guò)程中的工作，將合同履行過(guò)程中的糾紛因素排除，減少糾紛發(fā)生幾率，降低企業(yè)不必要損失。內(nèi)部審計(jì)工作的有效開(kāi)展對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有一定的防范作用。一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作重要性降低企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損失內(nèi)部審計(jì)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性、效益性以及反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資產(chǎn)的真實(shí)性進(jìn)行審核、監(jiān)督和評(píng)價(jià)性活動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)師在西方被看作是老板的管家和參謀，向老板之所想，急老板之所急，干老板想干而不能干或干不了的事。第一篇：如何正確對(duì)待內(nèi)部審計(jì)工作如何正確對(duì)待內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證和咨詢活動(dòng)，其目的在于規(guī)范組織行為和提高組織的運(yùn)作效率，它通過(guò)系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，評(píng)價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過(guò)程的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)是一種積極的管理審計(jì)，具有獨(dú)立性、廣泛性、綜合性、積極性的特點(diǎn)，相當(dāng)于人體的白細(xì)胞，在組織內(nèi)部建立企業(yè)自我完善、健康發(fā)展的免疫機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)從企業(yè)整體利益出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題并解決問(wèn)題。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)的重要管理手段，按照經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離的原則，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，提出管理意見(jiàn)和建議，向企業(yè)管理者報(bào)告，輔助企業(yè)的內(nèi)部管理，起到監(jiān)督控制、咨詢建議的作用。其有效實(shí)施是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)保障的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的影響。通過(guò)事前決策審計(jì)，對(duì)企業(yè)資金的投放、投資效益、使用率、投資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行審計(jì)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。維護(hù)企業(yè)利益企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施，對(duì)于維護(hù)企業(yè)利益有著重要的影響。同時(shí)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)私舞弊、貪污盜竊、職務(wù)侵占等情況，充分的保障了企業(yè)的利益。促進(jìn)企業(yè)管理體系完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施還能夠促進(jìn)企業(yè)管理體系的完善。通過(guò)對(duì)管理體系的分析，找出企業(yè)管理體系存在的不足，完善企業(yè)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。這在很大程度上促進(jìn)了部門(mén)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，促進(jìn)了企業(yè)管理體系的完善?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的向企業(yè)管理者提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)報(bào)告以及內(nèi)部查錯(cuò)防弊信息，同時(shí)還能夠通過(guò)內(nèi)部審計(jì)體系對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行內(nèi)部控制的評(píng)測(cè)，找出企業(yè)管理與控制的缺陷以及存在的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題進(jìn)行分析，提出意見(jiàn)與趕緊措施。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)施 企業(yè)主動(dòng)性管理體系的關(guān)鍵企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施，是企業(yè)建立主動(dòng)性管理體系的關(guān)鍵。所以，內(nèi)部審計(jì)工作能夠促進(jìn)企業(yè)管理體系的主動(dòng)性。內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題的提出和改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)管理體系的完善，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的審查促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。防護(hù)性作用防護(hù)性作用是指內(nèi)部審計(jì)的檢