20xx年工商局工作意見2篇與20xx年工商工作總結(jié)范文匯編-展示頁
2024-10-13 10:46本頁面
【正文】 公司注冊資本實繳有另行規(guī)定外（如金融、保險、創(chuàng)業(yè)投資等行業(yè)），取消注冊資本登記實繳制，改為注冊資本登記認(rèn)繳制，實收資本不再作為公司登記事項。全縣工商系統(tǒng)要緊緊圍繞縣十四屆黨代會四次會議、縣十四屆人代會三次會議的決策部署和重點工作目標(biāo)，按照縣委、縣政府“聚焦三大突破、優(yōu)化三次產(chǎn)業(yè)、加快三個提升”的總體要求，以工商登記改革為契機(jī)，充分發(fā)揮工商職能，以良好的精神狀態(tài)、一流的工作業(yè)績，為推動跨越趕超多辦實事，爭作貢獻(xiàn)。進(jìn)一步健全系統(tǒng)宣傳網(wǎng)絡(luò)，充分利用政務(wù)信息、工作簡報等形式抓好對上宣傳，讓上級局和地方黨委、政府及時了解“六個工商”建設(shè)和“一局一品”工作的思路、重點和成效；充分利用經(jīng)驗推廣會、表彰會等方式抓好對內(nèi)宣傳，切實把工作成果轉(zhuǎn)化到實際工作之中；充分利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報紙、刊物等媒介抓好對外宣傳，擴(kuò)大社會影響，樹立工商部門良好形象。重視宣傳。嚴(yán)格督查紀(jì)律，強化考核追究。建立“一局一品”建設(shè)督察機(jī)制，實施通報、反饋、追究三項制度。要堅持項目管理，強化責(zé)任，嚴(yán)格落實工作目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制；切實加強部門之間、條塊之間協(xié)調(diào)配合，及時整合系統(tǒng)資源，形成推進(jìn)合力；堅持面向基層，面向一線，尊重基層的首創(chuàng)精神，切實加強對基層的指導(dǎo)，充分調(diào)動和發(fā)揮好廣大干部職工特別是基層一線同志的創(chuàng)新熱情，努力推出一批創(chuàng)新成果，培育一批創(chuàng)新人才。各分局在項目的設(shè)計上要立足于圍繞縣委縣政府和上級局的中心工作，把解決問題、突破難點作為出發(fā)點和落腳點，認(rèn)真開展調(diào)查研究，分別制訂項目實施方案，切忌為創(chuàng)新而創(chuàng)新；在項目的選擇上要契合自身實際，統(tǒng)籌安排，確保創(chuàng)建活動和其他工作齊頭并進(jìn)；各科室和分局同為項目責(zé)任單位，科室需加強指導(dǎo)，分局要抓細(xì)抓實，確?！耙粋€分局一個特色品牌”的目標(biāo)落到實處。各責(zé)任科室要抓好項目的研究和指導(dǎo)，合力抓好突破，力求使每個項目都能有成果、有經(jīng)驗。“一局一品”建設(shè)是今年“六個工商”建設(shè)的重要平臺和舉措，要切實加強對這項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。四、組織領(lǐng)導(dǎo)局成立“一局一品”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，各副局長任副組長，各分局長和機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為組員，人教科負(fù)責(zé)牽頭項目的上報、匯總，評比，學(xué)會組織項目的理論研討，監(jiān)察室負(fù)責(zé)項目進(jìn)展情況的督查。（六）考核評比。（五）總結(jié)研討。（四）精心創(chuàng)建。（三）研究公布。3月初，機(jī)關(guān)職能科室要根據(jù)自身條線工作重點或亟待解決的工作難點，特別是基層分局普遍存在的工作難點，對分局初訂的特色項目進(jìn)行篩選；對切實可行的項目，進(jìn)一步明確項目的實施意義、目標(biāo)要求、推進(jìn)方法和考核評價標(biāo)準(zhǔn)。各分局立項工作原則上為對應(yīng)掛鉤科室的職能工作。三、方法、時間和步驟（一）分局立項。2018年工商局工作意見2篇與2018年工商工作總結(jié)范文匯編第 15 頁 共 15 頁2018年工商局工作意見2篇一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和國家、省、市工商行政管理工作會議精神，緊扣市局“轉(zhuǎn)型發(fā)展年”主題，全面深化“六個工商”建設(shè)，切實提高基層分局服務(wù)發(fā)展、監(jiān)管執(zhí)法和消費維權(quán)水平，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定作出積極貢獻(xiàn)。二、總體目標(biāo)按照“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我精”的要求，本著“立足職能、緊貼中心、特色鮮明、靠實可行”原則，通過分局認(rèn)標(biāo)、科室對接，聯(lián)動創(chuàng)建，在9個分局推行“一局一品”創(chuàng)新規(guī)范項目建設(shè)，實現(xiàn)“一個分局一個特色品牌”的目標(biāo)，并以此引領(lǐng)、推動、提升各項職能工作，使服務(wù)發(fā)展、監(jiān)管執(zhí)法和消費維權(quán)水平得到進(jìn)一步優(yōu)化和提升，實現(xiàn)“六個工商”建設(shè)總體工作目標(biāo)。2月底前，各分局在掛鉤科室指導(dǎo)下，根據(jù)自身的人員特點、轄區(qū)現(xiàn)況、軟件硬件條件以及特色優(yōu)勢工作，確定12個項目作為立項項目，并說明確立該項目的原因和實施該項目的優(yōu)勢及不足之處；初步擬定實施方法和步驟。（二）科室對接。對需要調(diào)整的項目，指導(dǎo)分局進(jìn)行修訂；對無實施意義的項目，與分局共同研究，幫助分局重新確立項目，最終使每個分局都能有12個項目。3月上旬經(jīng)局長辦公會研究決定確定各分局的特色項目、責(zé)任科室、目標(biāo)要求、推進(jìn)方法、完成時限和考核評價標(biāo)準(zhǔn)。3月中旬，在擬定創(chuàng)建項目的基礎(chǔ)上，立項分局和責(zé)任科室
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