【正文】 月底前完完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查。鑒于此，行政部在xx年首先應完成公司組織架構的完善。第二部分 完善公司組織架構一、目標概述公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按調整后的目標完成年度工作。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助 此工作目標僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原 則進行。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。從而提高績效考核的權威性、有效性。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主 人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 完成日常行政招聘與配置。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合XX年工作計劃書(二)第一部分一、總體目標根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展xx年度的工作： 進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。由策劃代理公司與招商部共同承擔。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。明確招商任務，打好運營基礎xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。新的一年，公司將充分運用此部分資源。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應在廣告類種、數據統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現象的產生。合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。按 xx所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。2018年工作計劃書 1與2018年工作計劃書匯編第 24 頁 共 24 頁2018年工作計劃書XX年工作計劃書(一)今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。以下是本公司的年度工作計劃：一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷。努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作結合醫(yī)藥市場現狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。今年招商入駐生產企業(yè)、總經銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家。做好物流營運準備，合理有效適時投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。 在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行， 并保證與薪資掛鉤。 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。二、注