【正文】 事咨詢、科技研發(fā)等不擾民的行業(yè)經(jīng)營，在申請人提交“改變用途已經(jīng)有利害關(guān)系的業(yè)主同意”的書面承諾后，可以將住宅作為企業(yè)住所進(jìn)行登記。（3）國有集體企業(yè)改制和個體工商戶升級轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的，前置許可證件在有效期內(nèi)的，可以先辦理改制和“個轉(zhuǎn)企”登記，再到前置許可部門辦理前置許可證件換發(fā)手續(xù)。除娛樂場所外，消防事項(xiàng)審批不作為工商登記前置審批條件。（1）支持各類創(chuàng)業(yè)主體平等進(jìn)入國家法律法規(guī)未禁入的各個行業(yè)和領(lǐng)域，對法律、行政法規(guī)未明確禁止的行業(yè)和經(jīng)營項(xiàng)目不作許可審查。公司申請?jiān)黾幼再Y本，對非貨幣財(cái)產(chǎn)占注冊資本的比例不作審查要求。（2）除法律、行政法規(guī)以及國務(wù)院決定對公司注冊資本最低限額另有規(guī)定以外，取消有限責(zé)任公司、股份有限公司最低注冊資本限制，不再限制公司設(shè)立時股東的首次出資比例以及貨幣出資比例。（1）除法律、行政法規(guī)以及國務(wù)院決定對公司注冊資本實(shí)繳有另行規(guī)定外（如金融、保險、創(chuàng)業(yè)投資等行業(yè)），取消注冊資本登記實(shí)繳制，改為注冊資本登記認(rèn)繳制，實(shí)收資本不再作為公司登記事項(xiàng)。全縣工商系統(tǒng)要緊緊圍繞縣十四屆黨代會四次會議、縣十四屆人代會三次會議的決策部署和重點(diǎn)工作目標(biāo)，按照縣委、縣政府“聚焦三大突破、優(yōu)化三次產(chǎn)業(yè)、加快三個提升”的總體要求，以工商登記改革為契機(jī)，充分發(fā)揮工商職能，以良好的精神狀態(tài)、一流的工作業(yè)績，為推動跨越趕超多辦實(shí)事，爭作貢獻(xiàn)。進(jìn)一步健全系統(tǒng)宣傳網(wǎng)絡(luò)，充分利用政務(wù)信息、工作簡報(bào)等形式抓好對上宣傳，讓上級局和地方黨委、政府及時了解“六個工商”建設(shè)和“一局一品”工作的思路、重點(diǎn)和成效；充分利用經(jīng)驗(yàn)推廣會、表彰會等方式抓好對內(nèi)宣傳，切實(shí)把工作成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作之中；充分利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、刊物等媒介抓好對外宣傳，擴(kuò)大社會影響，樹立工商部門良好形象。重視宣傳。嚴(yán)格督查紀(jì)律，強(qiáng)化考核追究。建立“一局一品”建設(shè)督察機(jī)制，實(shí)施通報(bào)、反饋、追究三項(xiàng)制度。要堅(jiān)持項(xiàng)目管理，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制；切實(shí)加強(qiáng)部門之間、條塊之間協(xié)調(diào)配合，及時整合系統(tǒng)資源，形成推進(jìn)合力；堅(jiān)持面向基層，面向一線，尊重基層的首創(chuàng)精神，切實(shí)加強(qiáng)對基層的指導(dǎo)，充分調(diào)動和發(fā)揮好廣大干部職工特別是基層一線同志的創(chuàng)新熱情，努力推出一批創(chuàng)新成果，培育一批創(chuàng)新人才。各分局在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)上要立足于圍繞縣委縣政府和上級局的中心工作，把解決問題、突破難點(diǎn)作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)真開展調(diào)查研究，分別制訂項(xiàng)目實(shí)施方案，切忌為創(chuàng)新而創(chuàng)新；在項(xiàng)目的選擇上要契合自身實(shí)際，統(tǒng)籌安排，確保創(chuàng)建活動和其他工作齊頭并進(jìn)；各科室和分局同為項(xiàng)目責(zé)任單位，科室需加強(qiáng)指導(dǎo)，分局要抓細(xì)抓實(shí)，確?！耙粋€分局一個特色品牌”的目標(biāo)落到實(shí)處。各責(zé)任科室要抓好項(xiàng)目的研究和指導(dǎo)，合力抓好突破，力求使每個項(xiàng)目都能有成果、有經(jīng)驗(yàn)?！耙痪忠黄贰苯ㄔO(shè)是今年“六個工商”建設(shè)的重要平臺和舉措，要切實(shí)加強(qiáng)對這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。四、組織領(lǐng)導(dǎo)局成立“一局一品”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，各副局長任副組長，各分局長和機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為組員，人教科負(fù)責(zé)牽頭項(xiàng)目的上報(bào)、匯總，評比，學(xué)會組織項(xiàng)目的理論研討，監(jiān)察室負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)展情況的督查。（六）考核評比。（五）總結(jié)研討。（四）精心創(chuàng)建。（三）研究公布。3月初，機(jī)關(guān)職能科室要根據(jù)自身?xiàng)l線工作重點(diǎn)或亟待解決的工作難點(diǎn)，特別是基層分局普遍存在的工作難點(diǎn)，對分局初訂的特色項(xiàng)目進(jìn)行篩選；對切實(shí)可行的項(xiàng)目，進(jìn)一步明確項(xiàng)目的實(shí)施意義、目標(biāo)要求、推進(jìn)方法和考核評價標(biāo)準(zhǔn)。各分局立項(xiàng)工作原則上為對應(yīng)掛鉤科室的職能工作。三、方法、時間和步驟（一）分局立項(xiàng)。2018年工商局工作意見2篇與2018年工商局領(lǐng)導(dǎo)干部個人總結(jié)范文匯編第 21 頁 共 21 頁2018年工商局工作意見2篇一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和國家、省、市工商行政管理工作會議精神，緊扣市局“轉(zhuǎn)型發(fā)展年”主題，全面深化“六個工商”建設(shè)，切實(shí)提高基層分局服務(wù)發(fā)展、監(jiān)管執(zhí)法和消費(fèi)維權(quán)水平，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定作出積極貢獻(xiàn)。二、總體目標(biāo)按照“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我精”的要求，本著“立足職能、緊貼中心、特色鮮明、靠實(shí)可行”原則，通過分局認(rèn)標(biāo)、科室對接，聯(lián)動創(chuàng)建，在9個分局推行“一局一品”創(chuàng)新規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“一個分局一個特色品牌”的目標(biāo)，并以此引領(lǐng)、推動、提升各項(xiàng)職能工作，使服務(wù)發(fā)展、監(jiān)管執(zhí)法和消費(fèi)維權(quán)水平得到進(jìn)一步優(yōu)化和提升，實(shí)現(xiàn)“六個工商”建設(shè)總體工作目標(biāo)。2月底前，各分局在掛鉤科室指導(dǎo)下，根據(jù)自身的人員特點(diǎn)、轄區(qū)現(xiàn)況、軟件硬件條件以及特色優(yōu)勢工作，確定12個項(xiàng)目作為立項(xiàng)項(xiàng)目，并說明確立該項(xiàng)目的原因和實(shí)施該項(xiàng)目的優(yōu)勢及不足之處；初步擬定實(shí)施方法和步驟。（二）科室對接。對需要調(diào)整的項(xiàng)目，指導(dǎo)分局進(jìn)行修訂；對無實(shí)施意義的項(xiàng)目，與分局共同研究，幫助分局重新確立項(xiàng)目，最終使每個分局都能有12個項(xiàng)目。3月上旬經(jīng)局長辦公會研究決定確定各分局的特色項(xiàng)目、責(zé)任科室、目標(biāo)要求、推進(jìn)方法、完成時限和考核評價標(biāo)準(zhǔn)。3月中旬，在擬定創(chuàng)建項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，立項(xiàng)分局和責(zé)任科室對照項(xiàng)目目標(biāo)要求和考核評價標(biāo)準(zhǔn)，共同制訂詳細(xì)的創(chuàng)建措施及階段目標(biāo)，并認(rèn)真組織實(shí)施，8月底前取得基本成果。9月份，立項(xiàng)分局和責(zé)任科室認(rèn)真梳理歸檔“一局一品”創(chuàng)建中所形成的各種臺帳資料，共同總結(jié)創(chuàng)建過程中所取得的成功經(jīng)驗(yàn)做法、需要繼續(xù)改進(jìn)和完善之處以及今后的打算，形成系統(tǒng)的創(chuàng)建總結(jié)；由學(xué)會組織各分局就特色創(chuàng)新項(xiàng)目已取得的成果形成理論研討文章進(jìn)行展示交流，對質(zhì)量較高的推薦至媒體刊登宣傳。11月份，結(jié)合年度目標(biāo)管理考核工作，對“一局一品“創(chuàng)建活動情況進(jìn)行全面考核，選出優(yōu)秀項(xiàng)目3個，并予以相應(yīng)的加分和獎勵。五、具體要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。分管局領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，各分局要切實(shí)擔(dān)負(fù)起承辦責(zé)任，細(xì)化工作措施，制訂實(shí)施方案，落實(shí)責(zé)任人員，抓好項(xiàng)目的實(shí)施、總結(jié)、宣傳和上報(bào)工作。求真務(wù)實(shí)。精心實(shí)施。強(qiáng)化督察。局工作目標(biāo)督查組要定期進(jìn)行效能監(jiān)察，及時通報(bào)課題序時進(jìn)度、重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況；及時反饋基層意見，對課題實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行整理分析。將“一局一品”工作列入年度績效管理考核，對未完成的事項(xiàng)按照目標(biāo)責(zé)任考核辦法追究責(zé)任。堅(jiān)持把新聞宣傳